नमस्ते सबैलाई।

यो एन्टा हो।

どちらかと言うと、建設業界よりも建築業界に人気の空調服。

結構な頻度で皆さん着てますよね。

これって普通の知らない方が見ると何て思うか知ってますか？

私も、なるほど～って思ったのですが、

自転車が加速する装置？

って思われるそうですｗｗｗ

---

तर त्यो मुख्य कुरा होइन।

के तपाईंको साइटका लागि कुनै उद्देश्यहरू छन्?

यो त मानिसहरूले प्रायः भन्ने कुरा हो—के उनीहरूले तिमीलाई आफ्ना लक्ष्यहरू निर्धारण गर्न भन्दैनन्?

जब हामी स्लोप इन्जिनियरहरू (सार्वजनिक निर्माण ठेकेदारहरू) ले आफूलाई एउटा लक्ष्य तोक्छौं, सबैभन्दा पहिले हाम्रो दिमागमा आउने कुरा निर्माण तालिका नै हो, होइन र?

निर्देशक निर्माण तालिका र कार्य कार्यक्रमबारे जानकार छन्।

त्यसोभए, शिल्पकारहरूको के?

के सबैभन्दा कनिष्ठ कारीगरहरूले पनि परियोजनाको समयसीमालाई मनमा राख्छन्?

वास्तवमा, हाम्रो कम्पनीभित्र पनि त्यस्तो स्तरको बुझाइ भएका कुनै कारीगर छैनन्।

के केवल फोरम्यानहरूलाई मात्र स्पष्ट लक्ष्य दिइन्छ कि के र कहिलेसम्म पूरा गर्नुपर्ने हो?

परिस्थिति अनुसार, फोरम्यानले समेत यसबारे थाहा नपाउन सक्छ।

के साँच्चै यसलाई यति स्पष्ट रूपमा भन्नै पर्छ?

प्रायः त्यस्ता निर्देशकहरू हुन्छन् जो भरिपूर्ण रूपमा भरिएका यात्रा कार्यक्रमहरूको बारेमा कुरा गर्छन्।

यो चल्दैन।

जति छिटो हामी सुरु गर्छौं, निर्माण अवधि त्यति नै छोटो हुनेछ र कम्पनीले त्यति नै बढी नाफा कमाउनेछ।

तर,कर्मचारी असन्तुष्टि र थकान पनि बढ्नेछ।

यदि यस्तै चलिरह्यो भने, भविष्यमा यसले केही पनि हासिल गर्ने छैन।

कर्मचारीको प्रेरणा निरन्तर घट्दै जानेछ, र कर्मचारीहरूले कम्पनी छोड्ने सम्भावना बढ्नेछ।

कुनै विशेष साइट अस्थायी रूपमा व्यस्त हुने बेलाहरू भए पनि, त्यो केवल त्यही एक ठाउँ मात्रै हो भने सामान्यतया ठीकै हुन्छ, तर यदि तपाईं निरन्तर दबाबमा हुनुहुन्छ भने यसले मानसिक रूपमा निकै असर पार्छ।

त्यसैले, आफ्ना लक्ष्यहरू स्पष्ट रूपमा बताउनु किन राम्रो हो? खैर,

जब मानिसहरू दबाबमा हुन्छन्, उनीहरू घबराउँछन् र गल्ती गर्छन्, जसले दुर्घटना निम्त्याउन सक्छ।

उनीहरू थकित भएर बीचमै रोकिने उच्च सम्भावना छ।

यो अलि थकाउने हुन्छ, होइन र?

तर जब म कुनै कुरा पछ्याउन पहल गर्छु, म अन्त्यसम्म पुर्‍याउन आवश्यक प्रेरणा कायम राख्न सक्छु।

के तिमी आफैलाई 'म लगभग त्यहाँ पुगिसकेँ!' भनेर सोच्दै गरेको पाउँदैनौ?

जसरी त्यो प्रेरणा बढ्दै जान्छ, तपाईंको दक्षता निरन्तर सुधार हुँदै जानेछ।

यो त यस्तै हो जस्तो कि तपाईंले वातानुकूलित सूट लगाएर साइकल चलाउनु—गति मात्रै बढ्दै जान्छ! (वास्तवमा त तपाईंले गति बढाउनुहुन्न, हाहा)

स्पष्ट रूपमा परिभाषित गर्दा, लक्ष्यहरू शक्ति स्रोत बन्छन्।

लक्ष्य निर्धारणका चुनौतीहरू

धेरैअवास्तविक आधारयदि मैले त्यसो गरेँ भने, सुरु गर्नु अघि नै मेरो सबै प्रेरणा हराउनेछ।

जब तपाईंलाई लाग्छ कि यो पूर्ण रूपमा असम्भव छ, उत्प्रेरित हुन गाह्रो हुन्छ, होइन र?

यो त पटक्कै चल्दैन!

निर्देशक, कम्पनीको दृष्टिकोणबाट हामी यसलाई बढाउँदै जान चाहन्छौं, तर यो त्यति सरल छैन।

अन्य कम्पनीहरूसँग तुलना गरेर लक्ष्य निर्धारणत्यो पनि राम्रो होइन।

त्यो कम्पनीमा यस्तै थियो भने, यहाँ पनि त्यस्तै गर्न सक्छौ नि, होइन र?

र त्यसले, फलस्वरूप, एक कारीगरको गर्वलाई साँच्चै चोट पुर्‍याउँछ।

के तिमीलाई साँच्चै रिस उठ्दैन जब मानिसहरूले तिमीलाई अरूको तुलना गर्छन्?

सही तरिकाले लक्ष्य निर्धारण

म त्यसबारे भाग २ मा लेख्नेछु हाहा

 

फेरि भेटौँला।

---

कोर डाइ

कोर स्ट्यान्डहरूको लागि एक मार्गदर्शिका

वाकाजोनो म्यानुफ्याक्चरिङद्वारा उत्पादित र बिक्री गरिएको

बोल्ट स्केलहरू, क्लिप स्पेसरहरू, ग्रीनिङ स्पेसरहरू
परामर्श तथा स्टकिस्टहरूको लागि कृपया तल हेर्नुहोस्।

प्राकृतिक अनुप्रयुक्त विज्ञान कम्पनी लिमिटेड
(ढलान हरियालीकरण सामग्री समूह)
फोन: ०५२-२१२-१४४१

कोइवा वायर मेष कं. लि.
(कृपया चुबु शाखामा सम्पर्क गर्नुहोस्)
टेलिफोन ०५६८-७५-७७१०

शोवा कं., लि.
(कागोशिमा प्रान्त)
टेलिफोन ०९९-२९६-१२३४

फुजिवारा इन्डस्ट्रिज कं., लि.
(बोल्ट स्केल मात्र)
फोन: ०६-६६८३-०७९७

उरा-त्सुजी इन्डस्ट्रिज कं., लि.
(शिमाने प्रान्त)
फोन: ०८५२-२४-६८८१