निर्माण व्यवस्थापनका कर्तव्यहरूको दायरा व्यापक छ। यसमा लागत नियन्त्रण, समय तालिका व्यवस्थापन, स्वास्थ्य तथा सुरक्षा व्यवस्थापन, गुणस्तर नियन्त्रण र नयाँ कर्मचारीहरू आउँदा परिचयात्मक तालिम समावेश छन्; कार्यभार अत्यधिक ठूलो छ।
त्यसैले मानिस प्रायः सोच्दछ, 'साइट प्रबन्धकको रूपमा मलाई सबै काम आफैं गर्न सक्नुपर्छ।' तर म स्पष्ट रूपमा भन्न सक्छु कि यो गल्ती हो।
म पहिले निरर्थक थिएँ र गल्तीपछि गल्ती गरिरहन्थें।
म हाल १०० मिलियनभन्दा बढी मूल्यका परियोजनाहरूको निरीक्षण गर्दैछु।
नागरिक इन्जिनियरिङ स्थलहरूमा उनले सार्वजनिक कार्य परियोजनाहरूका लागि विशाल मात्रामा कागजातहरू संकलन गरेका छन्, सफलतापूर्वक कार्यबल व्यवस्थापन गरेका छन्, र लगातार तीन पटक परियोजना मूल्याङ्कनमा ८५ वा सोभन्दा बढी अंक प्राप्त गर्ने ट्र्याक रेकर्ड कायम गरेका छन्।
तर जब म नयाँ भर्ती थिएँ, म पूर्ण रूपमा बेकार थिएँ—जुन कुरा अहिले मलाई हेर्दा कहिल्यै कल्पना गर्न सकिँदैन। त्यतिबेला म निकै दयनीय अवस्थामा थिएँ: म कम्प्युटर ठीकसँग चलाउन पनि सक्दिनथेँ र एक्सेलको बारेमा लगभग केही पनि थाहा थिएन।
साइटमा मलाई हरेक दिन डाँटिन्थ्यो र म एउटा गल्ती गरेपछि अर्को गल्ती गरिरहन्थेँ। मैले आत्मविश्वास गुमाएँ र सोचेँ, 'म साइट व्यवस्थापनका लागि योग्य छैन।'
मैले कहिल्यै मन पराएको एक मात्र CAD कार्यक्रम
मेरो जस्तो मान्छेका लागि पनि एउटा काम थियो जुन म साँच्चै मन पराउँथेँ। त्यो CAD थियो।
यद्यपि मलाई कम्प्युटर मन पर्दैनथ्यो, कुनै कारणले मैले CAD प्रयोग गर्दा कहिल्यै झन्झटिलो लागेन, चाहे मैले यसमा जतिसुकै घण्टा बिताए पनि। जब मसँग खाली समय हुन्थ्यो, म पूरै समय CAD प्रयोग र अध्ययनमा बिताउँथेँ, र थाहा पाउँदा–पाउँदै म CAD प्रयोगमा अरू सबैभन्दा बढी निपुण भइसकेको थिएँ।
धेरै नबित्दै, म—जो सधैं साइटमा आलोचनाको शिकार हुन्थें—मेरो CAD कामको लागि प्रशंसा पाउन थालेँ। प्रशंसा पाउन अभ्यस्त नभएको म त खुशीले उडिरहेको थिएँ (हाँसो)। CAD मार्फत मैले निर्माण उद्योगमा अन्ततः आफ्नो उपयुक्त स्थान फेला पारेको जस्तो लाग्यो।
त्यसपछि मैले निर्णय गरें, 'म CAD प्रयोग गरेर चित्र बनाउनमा मात्र विशेषज्ञ बन्नेछु। म यसलाई मेरो शक्ति बनाउनेछु!'
धेरै नबित्दै, म—जसलाई पहिले कहिल्यै कुनै काम गर्न भनिएको थिएन—प्राविधिक रेखाचित्रहरू तयार गर्न अनुरोधहरू पाउन थालेँ। कम्पनीभित्र क्रमशः यो धारणा बस्न थाल्यो कि मलाई प्राविधिक रेखाचित्रहरू तयार गर्न लगाउँदा सञ्चालन दक्षता सुध्रिनेछ।
यद्यपि म केवल एउटा मात्र काम गर्न सक्थेँ…
तपाईं सोच्नुहुन्छ, 'लौ, CAD मा मात्र दक्ष भएर निर्माण परियोजना व्यवस्थापन गर्न सकिँदैन,' तर जस्तो कि पछि थाहा भयो, मैले CAD मा दक्षता हासिल गरेपछि कसरी न कसरी बिस्तारै अरू कामहरू पनि सम्हाल्न सक्षम भएँ।
उदाहरणका लागि, म CAD रेखाचित्र बनाउन सक्ने भएकाले साइटमा संरचनाहरूको आयामबारे सोध्दा म तुरुन्तै जवाफ दिन सक्षम भएको छु। यसको परिणामस्वरूप, मेरो कामदारहरूसँगको संवाद स्वाभाविक रूपमा बढ्यो, र अन्ततः मैले 'कसैलाई केही गर्न भन्न' सक्ने क्षमता विकास गरें—जुन पहिले मलाई गाह्रो लाग्थ्यो।
केवल एउटा हतियार प्राप्त गरेपछि नै सबै कुरा क्रममा आउन थाल्यो।
जब तपाईंले नयाँ काम सुरु गर्नुहुन्छ, मानिसहरू प्रायः सोच्दछन् कि सबै काम आफैं गर्न सक्नु नै महत्वपूर्ण हो, तर त्यो बिल्कुलै सत्य होइन। सबैभन्दा महत्वपूर्ण कुरा भनेको कम्तीमा एउटा यस्तो कुरा पत्ता लगाउनु हो जसमा तपाईं सिपालु हुनुहुन्छ वा जसले तपाईंका क्षमताहरूलाई बढाउँछ।
उदाहरणका लागि, तपाईं सुरक्षा कागजातहरू व्यवस्थित गर्न वा मस्यौदा तयार पार्न सिपालु हुन सक्नुहुन्छ, साइटको जीवन र आत्मा बन्न सक्नुहुन्छ, कागजातहरू छिटो तयार पार्न सक्नुहुन्छ, CAD प्रयोग गर्न जान्नुहुन्छ, वा साइटमा अरू सबैभन्दा बढी सहनशीलता भएको हुन सक्छ—वास्तवमा जे पनि हुन सक्छ। आफ्ना शक्तिहरू पहिचान गरेर, तपाईंले कुन बाटो लिनुपर्छ भन्ने कुरा देख्न थाल्नुहुनेछ। तपाईंले सबै कुरामा उत्कृष्ट हुनुपर्दैन; एउटा मात्र कुरा पर्याप्त छ।
यदि तपाईंले आफ्नो कम्पनी र वरपरका मानिसहरूलाई 'म यो गर्न सक्छु!' भन्ने कुरा बुझाउन सक्नुभयो भने, यसले तपाईंलाई काम दिइनु र सञ्चारका नयाँ अवसरहरू सिर्जना गर्न मद्दत गर्छ। र जब तपाईं त्यो काम गर्दै जानुहुन्छ, तपाईं क्रमशः अन्य सीपहरू पनि प्राप्त गर्दै जानुहुनेछ।
म पहिले साँच्चै एकदमै अव्यवस्थित थिएँ। मलाई लाग्छ मैले प्राप्त गरेका सीपहरूले ती दिनहरूबाट मलाई बचाए, जब केही पनि ठीक हुँदैनथ्यो र जीवनमा कुनै रमाइलो नै थिएन।
सबैभन्दा पहिले, आफ्नो सीपलाई तिखार्नुहोस् र निरन्तर सुधार गर्दै जानुहोस्। म साँच्चै चाहन्छु कि युवा खेलाडीहरूले यो कुरा मनमा राख्नुहोस्।
