नमस्ते सबैलाई।

यो एन्टा हो।

के आँधी बितिसक्यो?

यसले यस व्यक्तिलाई त्यति धेरै असर गरेन, तर अन्ततः जमिनको काम ढिला हुनेछ...

जब पानी पर्छ, हामी माटो काम गर्न सक्दैनौं → यदि हामी उत्खनन गरिएको माटो हटाउन सक्दैनौं भने, हामी बाँध निर्माण गर्न सक्दैनौं →

ढलान ठेकेदारहरू पनि तत्पर छन् → बोझ ढलान ठेकेदारहरूमाथि परिरहेको छ...

एक दुष्चक्र, भनौं।

त्यस्ता बेला साइट प्रबन्धक तनावमा हुन्छ।

निर्माण अवधि कसरी छोट्याउने भन्ने कुरा पूर्ण रूपमा साइट प्रबन्धकका विचार र सीपमा निर्भर गर्दछ।

हामी आशा गर्छौं कि हामी ठेकेदारको रूपमा केही सहयोग गर्न सक्छौं!

---

तर त्यो त मुख्य कुरा होइन। पहिलेको दिनमा…

शिल्पकारहरू प्रायः भन्छन्, 'फोरम्यान हुनु त आरामदायी काम हो, होइन र?'

निर्देशकले साँच्चै आफैं त्यो गर्न सक्दैनन्, तर आफ्ना निर्देशनहरू दिएर आफूलाई ठूलो र शक्तिशाली जस्तो व्यवहार गर्छन्, हाहा।

'ल, तिमीले नै प्रयास किन नगर्ने त!' र यस्तै कुरा—त्यही भने उनीहरूले मलाई हाहा।

म यो कुरा प्रायः सुन्छु, विशेष गरी ती युवा कारीगरहरूबाट जो फोरम्यानको भूमिकाबारे अपरिचित छन्।

एक अनुभवी कारीगरबाट जस्तै, उनी यी कुराहरूलाई धेरै राम्ररी बुझ्छन्।

यद्यपि निर्देशक पुस्तकलाई अक्षरशः पालना गर्न अलि हिचकिचाएको जस्तो देखिन्छ, तर यो दृष्टिकोण तर्कसंगत छ।

अन्ततः, मापदण्डहरू पालना गर्नु महत्त्वपूर्ण छ।

तिमी गलत छैनौ। साइट प्रबन्धक र कारीगरहरूको काम हो समझदारी खोजेर त्यसअनुसार काम सम्पन्न गर्नु।

वास्तवमा, निर्देशक हुनु शारीरिक रूपमा कम थकाइलाग्दो हुन्छ। (थोरै मात्र।) तथापि,निर्देशकहरूले लामो समयसम्म काम गर्ने भएकाले उनीहरूको तलब बढी हुन्छ।

त्यहाँ धेरै प्रबन्धकहरू छन् जो स्थान र परिस्थिति अनुसार कारीगरहरूको तुलनामा दोब्बर मेहनत गर्छन्।

साइट प्रबन्धकहरू साँच्चै अद्भुत छन्!(एक पूर्व साइट सुपरभाइजरबाट, हाहा)

निर्देशकले के गर्छ?

(कुनै विशेष क्रममा होइन)
१. निर्माण व्यवस्थापन
चित्र र विनिर्देशहरू अनुसार साइटको व्यवस्थापन र निरीक्षण गर्नुहोस्।
चित्रहरूले साइटका सिमानाहरू र अन्य विवरणहरू पनि देखाउँछन्, त्यसैले निर्माण सुरु गर्नु अघि तिनीहरूलाई पूर्ण रूपमा बुझ्नु अत्यावश्यक छ, र
स्थानीय सूचना सत्रहरू, सडक प्रयोग अनुमति पत्रहरू र वैकल्पिक मार्गहरूको योजना बनाउनका लागि बैठकहरू लगायत सबै पक्षहरूको व्यवस्थापन।

२. फोटो व्यवस्थापन
स्थलमै प्रक्रियाको प्रत्येक चरणको फोटो खिच्नुहोस्।
मूलतः, यी कार्यहरूको प्रगति देखाउने स्थलका तस्बिरहरू हुन्, साथै निर्माण-अनुरूप तस्बिरहरू र गुणस्तर नियन्त्रणका तस्बिरहरू पनि हुन्।
यसका अतिरिक्त, प्रमाणको रूपमा प्रयोग गरिने सबै तस्बिरहरू, जसमा नवीनता देखाउने तस्बिरहरू, लुकेका क्षेत्रहरूको विस्तृत शटहरू, सामग्रीहरूका तस्बिरहरू, र निरीक्षणको क्रममा खिचिएका तस्बिरहरू समावेश छन्।

३. गुणस्तर नियन्त्रण
संरचनाहरू र अन्य वस्तुहरूको गुणस्तर निर्दिष्ट मापदण्डहरू अनुरूप भएको सुनिश्चित गर्नुहोस्।
सामग्रीहरूको गुणस्तर, निर्माण विधि र विशिष्टताहरू; ती JIS मापदण्डहरू अनुरूप छन् कि NETIS-दर्ता गरिएका उत्पादनहरू हुन् कि; र स्थापना गुणस्तर विशिष्टताहरू अनुरूप गरिएको छ कि छैन।

४. प्रक्रिया व्यवस्थापन
हामी निर्धारित समयसीमाभित्र सम्पन्नता सुनिश्चित गर्न सम्पूर्ण प्रक्रियालाई ध्यानमा राख्दै कर्मचारी व्यवस्थापन र परिचालन निर्धारण गर्नेछौं।
साइटलाई सूचित गर्न तालिका प्रयोग गर्ने र स्थानीय प्राधिकरणका लागि अनुपालन प्रतिवेदनहरू तयार गर्ने
प्रत्येक ट्रेडको कर्मचारी स्तर र प्रगतिलाई ध्यानमा राख्दै, कामको अर्को चरणको तालिका बनाउनको लागि सबैभन्दा उपयुक्त समय कहिले हो?
हामी वर्षा वा अन्य कारणले हुनसक्ने ढिलाइलाई ध्यानमा राखेर प्रस्थान गर्नेछौं।

५. लागत व्यवस्थापन
निर्माण कार्यसँग सम्बन्धित लागतहरू गणना गर्नुहोस् र उपठेक्का लागत, सामग्री लागत तथा अन्य नाफा मार्जिनहरू व्यवस्थापन गर्नुहोस्।
परिवर्तन कार्यहरूको डिजाइन र लागत अनुमान, र तिनको लागत तथा नाफा मार्जिनको निर्धारण र गणना

६. सुरक्षा व्यवस्थापन
साइटमा काम सुरक्षित र आरामदायी रूपमा गर्न सकिने वातावरण सिर्जना गर्न।
सबैभन्दा माथि, यद्यपि यो तथ्यले अन्य सबै व्यवस्थापन मामिलाहरूमा प्राथमिकता पाउँछ, जसले साइटमा निर्माण कार्यलाई केही हदसम्म गाह्रो बनाउँछ,
जब दुर्घटना हुन्छ, साइटमा काम ठप्प हुनु नै पर्छ। र ढिलाइ अवश्यम्भावी छ।
हामी कामलाई सम्भव भएसम्मको सबैभन्दा छिटो गतिमा अगाडि बढाउँछौं, र सबैभन्दा माथि सुरक्षालाई प्राथमिकता दिन्छौं।

 

यो साइट प्रबन्धकको भूमिकाको एक मोटामोटी रूपरेखा हो, तर एक सक्षम प्रबन्धकले आफूलाई केवल एउटा साइटको निरीक्षणमा मात्र सीमित राख्दैन।

एकैपटक दुई वा तीनवटा साइट व्यवस्थापन गर्नु हाम्रो लागि पूर्ण रूपमा सामान्य हो। एउटै व्यक्तिले एउटा मात्र साइटको जिम्मेवारी सम्हाल्नु लगभग सुन्नै नपाइने कुरा हो! (र त्यो पनि कनिष्ठ सहकर्मी र अधीनस्थहरूको हेरचाह गर्दै गर्दा।)

र काम सकिएपछि, मलाई अर्को साइटको व्यवस्था गर्दै, पूरा भएको कामको कागजी प्रक्रियाको पहाड छानबिन गर्नुपर्नेछ, र,

हामी निर्माण योजना तयार गर्नेछौं, कार्यान्वयन बजेट तयार गर्नेछौं र उपठेकेदारहरू खोज्नेछौं।

हामीले ती सबै काम एकैसाथ गर्नुपर्ने भएकाले आर्थिक वर्षको अन्त्य साँच्चै नरकजस्तै हुन्छ।

मलाई ठ्याक्कै थाहा छ तिमीले कस्तो महसुस गरिरहेका छौ!

धेरै पहिले, म सोच्थें कि त्यहाँ कुनै साँच्चिकै दक्ष कारीगरहरू छन् कि छैनन्।

'विश्वसनीय' भन्नाले मेरो मतलब त्यस्तो व्यक्ति हो जसले केही (साइटका) तस्वीरहरू खिच्न र निर्देशनअनुसार सुरक्षित रूपमा काम गर्न सक्छ।

यदि साइटमा यस्ता कारीगरहरू उपलब्ध हुन्थे भने, साइट प्रबन्धकले काम धेरै छिटो सम्पन्न गर्न सक्थे।

यसो भनिए पनि, त्यस्तो कोही खासै छैन, हाहा

कारण कर्मचारी व्यवस्थापन केवल फोटो खिच्ने कुरा मात्र होइन। एकैपटकमा यसलाई सही रूपमा गर्न लगभग असम्भव छ।

केही ठीक छैन। यसले साँच्चै देखाउँछ कि, जस्तै भनिन्छ, 'विशेषज्ञहरूलाई नै छोडिदिनुहोस्'।

साइटमा भइरहेको कामको प्रगति र गुणस्तर कारीगरहरू र साइट प्रबन्धकबीचको घनिष्ठ सहकार्यको परिणाम हो।

म आवश्यक समायोजनहरू गर्न चाहन्छु।

फेरि भेटौँला।