Halo semuanya.

Ini Enta.

Apakah topan sudah lewat?

Hal ini memang tidak terlalu berdampak, tapi bagaimanapun juga, pekerjaan tanah jadi tertunda....

Jika hujan turun, kita tidak bisa mengolah tanah → Jika tanah tidak bisa dibuang, lereng tidak bisa dibuat →

Toko bahan pelapis juga harus menunggu→Akibatnya, toko bahan pelapis yang menanggung beban...

Itulah lingkaran setan tersebut.

Pada saat seperti itu, suasana di lokasi proyek menjadi tegang.

Bagaimana cara mempersingkat waktu pengerjaan, semuanya bergantung pada ide dan kemampuan sang pengawas.

Kami, sebagai kontraktor, berharap dapat turut membantu sebisa mungkin!

---

Namun, mari kita tinggalkan topik itu sejenak dan kembali ke masa lalu

Para pengrajin sering bilang, “Jadi sutradara itu enak, ya~”

Sutradaranya itu, padahal nggak bisa apa-apa, tapi ngasih arahan seolah-olah udah jago banget, hahaha

"Kalau gitu, coba kamu yang lakukan!" dan sebagainya, begitu kata mereka www

Terutama, hal itu sering dikatakan oleh para pekerja muda yang belum paham tentang pekerjaan sebagai pengawas.

Para pengrajin berpengalaman memang sudah terbiasa dengan hal-hal seperti itu, jadi mereka memahaminya.

Meskipun demikian, sutradara yang berusaha mengikuti buku panduan ini terlihat agak enggan, namun alur ceritanya tetap masuk akal.

Pada akhirnya, mengikuti standar juga merupakan hal yang penting.

Itu tidak salah. Tugas pengawas dan para pekerja adalah melakukan pekerjaan sambil menyesuaikan diri dengan situasi tersebut.

Sebenarnya, menjadi sutradara itu secara fisik lebih ringan. (Sedikit) Namun,Karena jam kerja sutradara cukup panjang, gajinya pun menjadi lebih tinggi.

Tergantung tempat dan situasinya, banyak sekali manajer yang bekerja dua kali lebih keras daripada para pekerja terampil.

Seorang pengawas lapangan itu benar-benar hebat, lho!(Dari mantan pengawas lapangan, hehe)

Apa saja tugas seorang sutradara?

(tanpa urutan tertentu)
1. Manajemen Konstruksi
Mengawasi dan memberikan arahan agar lokasi proyek sesuai dengan gambar dan spesifikasi.
Gambar tersebut juga mencakup luas lahan dan batas-batasnya, sehingga harus dipahami sepenuhnya sebelum pelaksanaan pekerjaan, dan
Pengelolaan seluruh hal, termasuk sesi sosialisasi di tingkat lokal, izin penggunaan jalan, serta rapat koordinasi untuk penyusunan rute alternatif, dan sebagainya

2. Pengelolaan Foto
Memotret seluruh proses di lokasi kerja.
Pada dasarnya, foto-foto yang menggambarkan jalannya pekerjaan, foto hasil pekerjaan, dan foto kualitas.
Selain itu, semua foto yang menjadi bukti, seperti foto-foto hasil kreativitas, foto detail bagian yang tidak terlihat, foto bahan, dan foto saat pemeriksaan bersama

3. Pengendalian Mutu
Menyelesaikan kualitas bangunan dan sejenisnya sesuai dengan standar yang berlaku.
Kualitas bahan, metode produksi dan spesifikasi, kesesuaian dengan JIS, apakah terdaftar di NETIS (NETIS), serta pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan ketentuan kualitas

4. Manajemen Proses
Dengan mempertimbangkan keseluruhan proses, kami akan menentukan jumlah tenaga kerja, penempatan, dan sebagainya agar proyek dapat diselesaikan tepat waktu.
Penyampaian informasi ke lokasi proyek menggunakan jadwal kerja serta penyusunan laporan pelaksanaan untuk instansi pemerintah
Dengan mempertimbangkan jumlah tenaga kerja di setiap bidang pekerjaan dan kemajuan proyek, kapan dan pada tahap mana pekerjaan berikutnya akan dimulai?
Kita juga harus mempertimbangkan kemungkinan keterlambatan akibat hujan atau sebab lain

5. Pengendalian Biaya
Menghitung biaya yang diperlukan untuk pekerjaan konstruksi, serta mengelola biaya subkontrak, biaya bahan, dan laba lainnya.
Perhitungan desain dan perkiraan biaya dalam pekerjaan modifikasi, serta penetapan dan perhitungan tingkat laba

6. Manajemen Keselamatan
Menciptakan lingkungan yang memungkinkan pekerjaan di lapangan dapat dilakukan dengan aman dan nyaman.
Yang terpenting, meskipun hal ini menjadi prioritas utama di atas segala hal lainnya sehingga cenderung sedikit mempersulit pelaksanaan pekerjaan di lapangan,
Jika terjadi kecelakaan, lalu lintas di lokasi tersebut pasti akan terhenti. Dan pasti akan terjadi keterlambatan.
Kami melakukan pekerjaan dengan keyakinan bahwa kecepatan tertinggi dapat dicapai dengan mengutamakan keselamatan di atas segalanya.

 

Itulah gambaran umum tugas seorang manajer proyek, namun seorang manajer yang kompeten tidak mungkin hanya mengawasi satu lokasi proyek saja.

Mengelola 2 atau 3 lokasi kerja adalah hal yang biasa bagi saya. Satu orang mengurus satu lokasi kerja saja hampir tidak mungkin! (Itu berarti sambil membimbing rekan kerja junior dan bawahan)

Dan begitu pekerjaan selesai, saya harus mengurus tumpukan dokumen penyelesaian sambil mempersiapkan lokasi proyek berikutnya, dan,

Kami akan menyusun rencana pelaksanaan, anggaran pelaksanaan, dan mencari kontraktor pihak ketiga.

Karena semua itu harus dilakukan secara bersamaan, akhir tahun fiskal benar-benar seperti neraka.

Saya sangat memahami perasaan itu!

Dulu, saya pernah berpikir, “Apakah ada pengrajin yang handal, ya?”

Yang dimaksud dengan "terampil" di sini adalah orang yang mampu mengambil beberapa foto (foto kondisi lapangan) dan melakukan pekerjaan sesuai petunjuk dengan aman.

Kalau ada tukang seperti ini di lokasi proyek, pekerjaan akan berjalan semakin lancar di bawah pengawasan mandor.

Walaupun begitu, sebenarnya hampir tidak ada yang begitu, lol

Manajemen karyawan bukan sekadar merekam saja. Meskipun sudah diajarkan sekali, hal itu hampir mustahil dilakukan.

Ada yang berbeda. Benar saja, seperti pepatah yang sering dikatakan, “Pekerjaan itu harus diserahkan kepada ahlinya.”

Kemajuan dan kualitas pekerjaan di lapangan merupakan hasil kerja sama antara para pekerja dan pengawas.

Saya ingin menyesuaikannya dengan baik.

Sampai jumpa lagi.