नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
आज वयस्कता प्राप्त गर्ने दिन हो, होइन र?
त्यतिबेला तपाईंहरू सबैलाई कस्तो थियो? हाहा
तिमी २० वर्षको हुँदा कस्तो थियौ?
म त केवल अलिकति हाँसिरहेको थिएँ, लोल।
अहिले फर्केर हेर्दा, मलाई लाग्छ मैले आफ्नो कामलाई अझ गम्भीरतापूर्वक लिनु पर्थ्यो, तर मैले रमाइलो गर्न समय खर्च गरेको पनि राम्रो थियो।
म मेरो काम—अधिक–कम—समालिरहेको थिएँ र रमाइलो पनि गर्न नछुटाउने गरी ध्यान दिइरहेको थिएँ।
तर अब म ४५ वर्षभन्दा माथि भइसकेकोले, मलाई लाग्छ कि काश मैले अझ धेरै ठाउँहरू घुम्न पाएको भए, वा...
मलाई साँच्चै लाग्छ कि मैले विदेशमा अझ धेरै पटक यात्रा गर्नुपर्थ्यो।
यद्यपि हाम्रो समयको निर्माण उद्योग अत्यन्त शोषक थियो, त्यसैले हामी कम तलबमा काम गर्थ्यौं र लामो समयसम्म काम गर्थ्यौं।
हामी शनिबार साँझदेखि आइतबार दिउँसोसम्म बजाउनेछौं।
म भारी मनले *साजे-सान* हेरिरहेको थिएँ, तर त्यसपछि त म सुत्न गइसकेको थिएँ हाहा।
यद्यपि पनि, हामीले राम्रो समय बिताइरहेका थियौं, होइन र?
मलाई लाग्छ त्यो यसकारण हो कि म यस्ता महान वरिष्ठ सहकर्मीहरू पाउन भाग्यमानी थिएँ।
त्यतिबेला मलाई साँच्चै दिक्क लाग्ने धेरै कुराहरू थिए, तर अन्तमा, उनीहरूकै कारणले पनि मैले कामको सीप सिकें।
मेरो वरिष्ठ सहकर्मीले मलाई कामको आनन्द देखाउनुभयो।
केही दिनअघि कसैले मलाई भन्यो कि उनी कम्पनीमा सामेल भएदेखि नै सधैं गाली खाइरहेका छन्।
त्यो व्यक्तिले स्नातक भएलगत्तै कम्पनीमा सामेल भयो।
मैले काम गर्न चाहेको क्षेत्रको एउटा कम्पनीमा जागिर लिएँ, तर स-साना कुरामा पनि मलाई सधैं डाँटिन्छ र कराइन्छ।
र मलाई भनिएको छैन।
स्पष्ट रूपमा, उनी छ महिनाभित्रै त्यो कामलाई घृणा गर्न थाले।
'स्पष्ट रूपमा दोष बॉस र वरिष्ठ कर्मचारीहरूको हो,' मैले भने।
वरिष्ठ सहकर्मी र प्रबन्धकहरूको भूमिका आफ्ना कनिष्ठहरूलाई मार्गदर्शन गर्नु हो; उनीहरूको काम कनिष्ठहरूलाई धम्क्याउनु होइन।
त्यो कनिष्ठ कर्मचारी अन्ततः त्यो वरिष्ठ सहकर्मी वा प्रबन्धकलाई पछि पार्दै आफैं नेतृत्वदायी भूमिका सम्हाल्नेछ।
यसरी नै प्राविधिक सीपहरू हस्तान्तरण हुन्छन्, होइन र? र मानिसहरूलाई आफ्नो काममा रमाउन सिकाउनु पनि कामको एक हिस्सा हो।
यदि केही हो भने, मलाई लाग्छ 'आनन्द' यति महत्वपूर्ण छ कि सिकाउँदा कामको आनन्दलाई प्राथमिकता दिन लायक हुन्छ।
यदि तपाईं रमाइलो गरिरहनुभएको छ भने, सीपहरू आफैं स्वाभाविक रूपमा आउनेछन्।
कौशल < रमाइलो
र, हामी त मानिस मात्र हौं, त्यसैले हाम्रा शक्ति र कमजोरीहरू हुनु स्वाभाविक हो!
तपाईंका कमजोरीहरूमा काम गर्नुको कुनै आवश्यकता छैन – आउनुहोस्, तपाईंका शक्तिहरूलाई नै अझ विकास गरौं!!
यहाँ पनि, केही मानिसहरू स्प्रे एप्लिकेटरको सट्टा कोर ड्रिलहरूसँग काम गर्न रुचाउँछन्, भने अरूलाई सामान्य रूपमा मेसिनरी नै मन पर्छ।
केही मानिसहरूलाई सामान्यतया मेसिनहरू मन पर्दैनन्।
यी कुराहरू तपाईंले आफैंले प्रयास गरेपछि मात्र साँच्चै बुझ्नुहुन्छ।
म वास्तवमा केका लागि बनेको हुँ? यो आश्चर्यजनक रूपमा भन्न गाह्रो छ।
तर कुराहरू प्रयास गरेर मात्र तपाईंले थाहा पाउनुहुन्छ कि तपाईं कुन कुरामा राम्रो हुनुहुन्छ र कुनमा हुनुहुन्न, होइन र?
त्यसैले वरिष्ठ सहकर्मी र प्रबन्धकहरूले पहिले आफ्ना कनिष्ठहरूलाई सबै कुरामा प्रयास गर्न दिनुपर्छ, ताकि उनीहरूले केमा राम्रो गर्छन् र केमा गर्दैनन् भनेर थाहा पाउन सकून्, र त्यसपछि उनीहरूमाथि मात्र नजर राख्नुपर्छ।
जब गल्ती हुन्छ, के गलत भयो भनेर पहिचान गर्नुहोस् र परिस्थितिलाई नजरमा राख्नुहोस्।
यदि तपाईंले कुनै खतरनाक संकेत देख्नुभयो भने (खतरनाक कामको क्रममा), तपाईं जे गरिरहनु भएको छ रोक्नुहोस्, ○○ खतरनाक छ भनी औंल्याउनुहोस्, र परिस्थितिलाई सतर्कतापूर्वक निगरानी गर्नुहोस्।
त्यसपछि, त्यो कनिष्ठ सहकर्मीले आफ्नो कामको बोझ पूरा गर्नु मात्र बाँकी रहन्छ; उनीहरूले स्वाभाविक रूपमा आफ्नै तरिकाले काम गर्ने उपायहरू खोज्नेछन्, आफूलाई मनपर्ने विधिहरू पत्ता लगाउनेछन्, र आफैं विकसित हुनेछन्।
वरिष्ठ सहकर्मी र प्रबन्धकहरूको भूमिका होउनीहरूलाई कामको आनन्द सिकाउनुहोस् र उनीहरूको हेरचाह गर्नुहोस्!
मलाई लाग्छ यो महत्त्वपूर्ण छ।
के तपाईंको कम्पनीले कनिष्ठ कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको कामको आनन्द र आकर्षणबारे सफलतापूर्वक सिकाइरहेको छ?
जब तपाईंले मानिसहरूलाई घटनापछि, उनीहरूले 'रोचक' ठानेका कुराहरूमा थप केही सिकाउनुहुन्छ, तब उनीहरू स्वाभाविक रूपमा बढ्छन्!
के तपाईं हरेक सानो गल्तीमा झगडा गरिरहनुहुन्छ?
के तिमी बेकारमा निर्दयी भइरहेका छौ?
तपाईंका वरिष्ठहरू वा मालिकहरूले तपाईंलाई समर्थन नगर्ने कुरा त सोच्नै नसकिने हो, होइन र?
के तपाईं आफ्ना कनिष्ठहरूसँग त्यही व्यवहार गर्दै हुनुहुन्छ जुन तपाईंलाई उनीहरूले तपाईंमाथि गर्दा अप्रिय लागेको थियो?
के त्यो रोचक छ?
फेरि भेटौँला।
