प्राविधिक इन्टर्नहरूलाई नियुक्त गर्दा विभिन्न लुकेका जोखिमहरू हुन्छन्।

नमस्ते सबैलाई।

यो एन्टा हो।

अलि उमसिलो छ, होइन र...

एकपटक यो समय सकिएपछि, गर्मी एकैछिनमा आइपुग्छ, र थाहा पाउँदा नपाउँदै वर्षको अन्त्य भइसक्छ।

मलाई त लाग्छ, यो वर्ष साँच्चै कुनै काम नै हुने हो कि? हाहा

मैले सुनेको छु कि केही ढलान निर्माण कम्पनीहरूले व्यवसाय बन्द गरेका छन्...

यति कम काम भएकोमा अलि चिन्ता लाग्दैन र?

तर यसबारे गुनासो गर्नुको कुनै अर्थ छैन, त्यसैले हामीले सक्दो राम्रो गरौं!!

म काम गरिरहेको छैन भने पनि? के कुरा हो??

ल, जे गर्न सक्छौं, गरौं है? ^^

म सक्दो प्रयास गर्नेछु।


Enta मा प्राविधिक इन्टर्न प्रशिक्षार्थीहरू संलग्न विभिन्न घटनाहरू भएका छन्।

म अहिले नै विस्तृतमा जान सक्दिनँ, तर यो साँच्चै झन्झटिलो छ।

उड

यो मेरो पहिलो पटक प्राविधिक इन्टर्न राख्दै गरेको हो, त्यसैले हाहा

 

जब तपाईं व्यवसाय चलाउनुहुन्छ, विभिन्न प्रकारका घटनाहरू घट्छन् र प्रत्येक पटक कम्पनीले प्रतिक्रिया दिन बाध्य हुन्छ।

कम्पनी विविध पृष्ठभूमिका मानिसहरूको समूहबाट बनेको हुन्छ र यसले उनीहरूको फरक–फरक दृष्टिकोणको आधारमा सञ्चालन हुन्छ।

ती सबैलाई एकसाथ ल्याउन गाह्रो छ, तर,

केवल सामान्य दिशा जनाउँदै, ताकि अहिलेको लागि सबैले एउटै दिशामा हेर्नेछन् जबसम्म...

म त केवल सोच्दैछु कि के हामी सबैले क्रमशः, हरेकले आफ्नै तरिकाले, त्यो दिशातर्फ अघि बढ्नुपर्छ?

 

आश्चर्यजनक रूपमा, हाम्रो जस्ता साना कम्पनीहरूमा संगठन सधैं राम्रोसँग संरचित हुँदैन, त्यसैले व्यक्तिगत विचारहरूले धेरै महत्त्व पाउँछन्।

त्यसैले भिन्नता निकै ठूलो छ, होइन र?

त्यसमाथि, प्रशिक्षार्थीहरूसँग त्यसलाई व्यवहारमा उतार्नु पनि निकै चुनौतीपूर्ण हुन्छ।

जसरी उनीहरूको संस्कृति फरक छ, त्यसैगरी उनीहरूको सोच्ने तरिका पनि फरक छ, जसले मार्गदर्शन दिन गाह्रो बनाउँछ।

सिकाउनुहोस्

तर, उनीहरू सबैको बारेमा एउटा कुरा भन्न सकिन्छ कि,

सँगै काम गर्दा मानिसहरूलाई चिच्याउनु हुँदैन।

यदि तपाईंले उनीहरूलाई चिच्याउनुभयो भने, उनीहरूले केही पनि ग्रहण गर्ने छैनन् र तपाईंले भन्न खोजेको कुरा सुन्न चाहँदैनन्।

जब यो खतरनाक हुन्छ, वा साँच्चै खतरनाक हुन्छ, तब कुरा फरक हुन्छ। (यो जो कोहीले पनि बुझ्न सक्छ।)

र, फलस्वरूप, उनीहरू अन्ततः एउटै दिशामा (एउटै लक्ष्यतर्फ) अघि बढिरहँदैनन्।

यसको अर्थ हो कि म त्यो व्यक्ति जस्तै दिशामा जान चाहन्न।

 

विदेशीहरू आफ्नो चरित्रको हिसाबले जापानीहरूभन्दा फरक छन्, र,

आजकलका युवाहरू—चाहे जापानी हुन् वा विदेशी—धेरै हदसम्म उस्तै तरिकाले सोच्ने गर्छन्।

किनकि मलाई कहिल्यै डाँटिएको छैन, मलाई चिच्याएर बोल्न बानी छैन।

भले गाली खानु परे पनि म यो काम किन गर्नुपर्छ?

के सबैले यस्तै महसुस गर्दैनन्—कि उनीहरू यहाँ पैसा कमाउन आएका हुन्, तर आवश्यकभन्दा बढी गाली खान चाहँदैनन्?

यसको अर्थ मार्गदर्शन प्रदान गर्दा पनि जोखिमहरू समावेश हुन्छन्।

प्राविधिक इन्टर्न तालिम संगठन

यसबाहेक, प्राविधिक इन्टर्नहरू राज्यद्वारा संरक्षित हुने र उनीहरूले अत्यन्तै अनुकूल व्यवहार प्राप्त गर्ने भएकाले,

त्यस कारणलेएक अनौठो समूह देखा पर्छ (हामीलाई चिच्याउँदै, विश्राम लिन दिँदैनन्, आदि) हाहा

त्यो साँच्चै अलि संघर्ष हुने थियो, होइन र?

 

प्राविधिक इन्टर्नहरूलाई काममा लगाउनु—यद्यपि उनीहरूलाई केवल तालिम दिनका लागि मात्रै भए पनि—यस्ता जोखिमहरू हुन्छन्।

सरकारले जापानीहरूको सट्टा विदेशीहरूलाई प्राथमिकता दिइरहेको जस्तो देखिन्छ, जसका कारण जापानीहरू दिनानुदिन थकित हुँदै गइरहेका छन्।

यद्यपि खराब जापानीहरूलाई दण्डित गरिनु अवश्यम्भावी भए तापनि,

गलत काम गर्ने विदेशीहरूलाई सजाय दिइँदैन र कुरा छलफलमार्फत समाधान गरिन्छ, र थाहा पाउँदा नपाउँदै कम्पनीहरूमाथि मुद्दा दायर भइरहेको हुन्छ।

 

यसले अलि अनौठो आकार (वा युग?) लिँदै गएको छ।

ठीक छ, हामीलाई मुद्दा दायर गरिएको जस्तो त होइन, तर भन्न खोजिएको के हो भने यदि अवस्था साँच्चै खराब भयो भने त्यस्तो हुन सक्छ।

म राम्ररी बुझ्न सक्छु कि कम्पनीहरूले अनिवार्य रूपमा अनुपालन (कानुन र नियमहरूको पालना) लाई प्राथमिकता किन दिन्छन्।

 

यस्तो देखिन्छ कि यस पटक म फेरि धेरै अनुभव प्राप्त गर्दैछु, त्यसैले म त्यो अनुभव तपाईं सबैसँग बाँड्न चाहन्छु।

यदि तपाईंले अरू कसैको अनुभवमा अलिकति मात्र अन्तरदृष्टि पाउनुभएको छ भने, तपाईं समाधान निकाल्न सक्नुहुन्थ्यो, होइन र?

 

फेरि भेटौँला।

टिप्पणी गर्नुहोस्

यो साइट स्प्याम घटाउन Akismet प्रयोग गर्दछ। तपाईंको टिप्पणी डेटा कसरी प्रशोधन गरिन्छ जान्नुहोस्।