“सिविल इन्जिनियरिङ इभान्जेलिस्ट” कार्यशैली सुधारबारे बोल्छन्
अप्रिल २०१९ मा तथाकथित ”कार्यशैली सुधार-सम्बन्धी कानुनहरू” लागू भए।
मुख्य बुँदाहरू हुन्: 'ओभरटाइममा सीमा (सिद्धान्ततः, प्रति महिना ४५ घण्टा र प्रति वर्ष ३६० घण्टा)', 'वार्षिक तलबयुक्त बिदा लिनुपर्ने दायित्व (प्रति वर्ष पाँच दिन)', र 'नियमित र गैर-नियमित कामदारहरूबीच अनुचित व्यवहारको निषेध'। हाल, यी उपायहरू ठूला कम्पनीहरूमा लागू छन्, तर अप्रिल २०२४ देखि यी सबै पेशाहरूमा, क्षेत्रीय निर्माण उद्योग सहित, विस्तार गरिनेछन्।
यद्यपि कसैले सजिलै भन्न सक्छ, 'आजकल यस्तै हुन्छ', त्यहाँ केही स्थानीय निर्माण कम्पनीका मालिकहरू छन् जसले 'के व्यवसाय सहज रूपमा चल्दै रहनेछ?' जस्ता चिन्ता राख्छन्।
केही सिविल इन्जिनियरहरूले चेतावनी दिँदै सोधिरहेका छन्, 'के हामी अब पूर्णरूपेण इन्जिनियरहरूलाई तालिम दिन सक्ने छैनौं?' यस्तै एक व्यक्ति क्योदो टेक्निकल कन्सल्टेन्ट्स कं. लि. का हुन्।श्री शोगो मात्सुनागा.
कार्यशैली सुधारले सिभिल इन्जिनियरहरूको तालिममा कस्तो प्रभाव पार्नेछ? हामीले यसबारे उनीहरूसँग कुरा गर्यौं, साथै धेरै चर्चामा रहेको सिभिल इन्जिनियरिङ समर्थन टोली 'डेमी र मात्सु' का उद्देश्यहरूबारे पनि।
कार्यशैली सुधारको सन्दर्भमा 'इन्जिनियरहरूको व्यावसायिक विकासमा सुस्ती' र 'तयार उत्पादनहरूको गुणस्तरमा गिरावट'
――श्री मात्सुनागा, कार्यशैली सुधार र सम्बन्धित कानुनको कार्यान्वयनबारे तपाईंको दृष्टिकोण के छ?
श्री मात्सुनागा म यसको पक्षमा धेरै हदसम्म छु, तर मलाई केही चिन्ताहरू छन्।
चिन्ता भनेको के हो?
श्री मात्सुनागा नागरिक इन्जिनियरिङ क्षेत्रमा विगत करिब बीस वर्षदेखि—वा सायद अझ लामो समयदेखि—प्रमुख कम्पनीहरूले आफ्नै पहलको रूपमा कार्यशैली सुधारलाई अगाडि बढाउन नेतृत्व लिएका छन्। विशेष गरी, मलाई लाग्छ कि कार्यदक्षता सुधार, कर्मचारीहरूलाई बिदा लिन प्रोत्साहित गर्ने, आन्तरिक प्रक्रियाहरू सरलीकरण गर्ने र डिजिटलीकरण प्रवर्द्धन गर्ने जस्ता उपायहरू मार्फत कुल काम गर्ने घण्टा घटाउनमा ध्यान केन्द्रित गरिएको छ।
यी निरन्तर प्रयासहरूको बीचमा, यद्यपि फरक उद्योगमा, मत्सुरी ताकाहाशीको अत्यधिक कामले गर्दा चार वर्षअघि मृत्यु भएको घटना भयो। यो एक स्तब्ध पार्ने र दुःखद घटना थियो। यसलाई श्रमसम्बन्धी समस्याको रूपमा वर्गीकृत गर्न सकिए पनि, यसले उनको मानव अधिकार र मर्यादालाई पूर्ण रूपमा अस्वीकार गर्यो।
अहिले प्रसिद्ध 'डेन्टु टेन डेमनका आज्ञाहरू' आफैंमा राम्रा शब्दहरू हुन्, तर मैले सोचेँ, 'यदि तिमीले आजको युगमा ती आज्ञाहरू साँच्चै लागू गर्यौ भने, तिमी साँच्चै एक राक्षस नै हुनेछौ।'
यस पृष्ठभूमिमा, कार्यशैली सुधारसम्बन्धी कानुनहरू यस वर्षको अप्रिल १ मा लागू भए; उदाहरणका लागि, ओभरटाइम घण्टाको माथिल्लो सीमा अब कानुनमा समावेश गरिएको छ। मलाई विश्वास छ कि यी कानुनहरूको कार्यान्वयनका कारण लामो काम गर्ने घण्टा घटाउने प्रयासहरू—ग्राहकहरूको तर्फबाट समेत—अब तीव्र गतिमा अघि बढिरहेका छन्।
यद्यपि, म ओभरटाइम घण्टामा समग्र कानुनी सीमा लगाउने दृष्टिकोणप्रति मेरो आशंका छ। म चिन्तित छु कि यसले मानिसहरूलाई आफ्नो व्यावसायिक विकासमा कटौती गर्न वा गुणस्तर जाँचलाई सरलीकृत गर्न प्रेरित गर्न सक्छ। थप रूपमा, म चिन्तित छु कि यसले इन्जिनियरहरूको व्यावसायिक विकासमा ढिलाइ र तयार उत्पादनको गुणस्तरमा गिरावट ल्याउन सक्छ।
――त्यसोभए तपाईं भन्न खोज्दै हुनुहुन्छ कि यसलाई कानुनद्वारा नियमन गरिनु हुँदैन?
श्री मात्सुनागा श्रमिक संरक्षणको दृष्टिकोणबाट, मलाई लाग्छ कार्यान्वयन आवश्यक छ। यद्यपि इन्जिनियर र कारीगरहरूको संसारमा, युवाहरूले अनुभवको भण्डार प्राप्त गर्ने, सीप आर्जन गर्ने र परिपक्व हुन पाउने गरी कर्मचारी विकासको एक शैली लामो समयदेखि अभ्यास हुँदै आएको छ। यसलाई परम्परा भन्न पनि सकिन्छ। म यो भन्न खोजिरहेको छैन कि हामीले 'जापानको परम्परागत शिक्षुता प्रणाली कायम राख्नुपर्छ', तर सीप हस्तान्तरण गर्नु अत्यावश्यक छ।
यहाँ मुख्य कुरा के हो भने, केही भिन्नता हुन सक्छ, तर मानव स्मरणशक्ति अधिकतम १५ देखि २५ वर्षको उमेरबीचमा आफ्नो उच्चतम अवस्थामा हुन्छ। जब तपाईं जवान हुनुहुन्छ, तपाईंको मानसिक क्षमता मात्र उत्कृष्ट हुँदैन, तपाईंको मोटर कौशल र शारीरिक स्मरणशक्ति पनि उच्चतम अवस्थामा हुन्छन्। पूर्ण रूपमा दक्ष बन्नका लागि, तपाईंले जवान हुँदा सकेसम्म धेरै सिक्नका लागि आफ्ना हात र मस्तिष्कलाई तालिम दिनुपर्छ।
त्यसैले ठ्याक्कै यही कारण हो कि हामीले उनीहरूलाई जवान हुँदा प्रशस्त कठिनाइ र असफलताहरू अनुभव गर्न दिनुपर्छ। म विश्वास गर्छु कि यो मानव—बुढ्यौली हुने प्राणी—लाई उनीहरूको विकासअनुकूल तरिकाले हुर्काउने सही तरिका हो।
”हामी कसरी काम गर्छौं भन्नेमा सुधार” भन्दा 'हामी कसरी बाँच्छौं भन्नेमा सुधार'
यदि तपाईंले युवावस्थामा व्यक्तिगत जीवन सन्तोषजनक नहुँदा, विवाह र सन्तान जन्माउने कुरा ढिला हुन्छ, होइन र? आखिर हामी यस्तो युगमा छौं जहाँ दुवै साझेदारले अभिभावकीय बिदा लिन्छन्।
श्री मात्सुनागा पक्कै पनि, म आफ्नो निजी जीवनलाई अझ पूर्ण रूपमा आनन्द लिनका लागि काम गर्ने समय घटाउने कुराको विरोध गर्दिनँ। तर मानिसहरूको जीवनशैली र मूल्यमान्यता यति विविध हुँदा कुनै कुरामा एकरूप कानुनी नियम लागू गर्नु मलाई असहज लाग्छ।
इन्जिनियरहरूको मामलामा, यदि तपाईंले जवान हुँदा कडा मेहनत गर्नुभएन भने, तपाईं पूर्ण रूपमा योग्य हुन लामो समय लाग्नेछ, तपाईंको योग्यता प्राप्त गर्न ढिलाइ हुनेछ, तपाईंको आम्दानी बढ्ने छैन, र तपाईं प्राविधिक सीपको अभावका कारण भविष्यमा संघर्ष गर्नुपर्नेछ—के त्यो तपाईंको जीवन जिउने एकदमै दुःखी तरिका हुने थिएन र?
नागरिक इन्जिनियरिङ क्षेत्रमा प्रविधिको प्रवेशले सूचना प्रविधि र रोबोटिक्सको प्रयोग बढाए पनि आवश्यक प्राविधिक सीपको स्तर घट्ने सम्भावना छैन। त्यसैले म आशा गर्छु कि तपाईंले आफ्नो स्मरणशक्ति अझै तीक्ष्ण हुँदा कडा मेहनत गर्नुहुनेछ, ताकि तपाईं अवकाशसम्म इन्जिनियरको रूपमा एक सन्तोषजनक करियर बिताउन सक्नुहुनेछ।
छोटो अवधिको दृष्टिकोणबाट कार्यशैली सुधारहरूको पछि लाग्नुको सट्टा, म चाहन्छु कि मानिसहरूले आफ्नो जीवनलाई फराकिलो दृष्टिले हेरून्, आफ्नो जीवनयापनको तरिका आफैं डिजाइन गरून्, र आफ्नो जीवनशैली परिवर्तनमा केन्द्रित मानसिकता अपनाऊन्।
के ओभरटाइम घटाउँदा प्राविधिक सीपमा कमी आउँछ?
श्री मात्सुनागा यद्यपि म निश्चित रूपमा भन्न सक्दिनँ कि उत्पादकता घट्दैछ, यस उद्योगमा कामले सावधानीपूर्वक ध्यान दिनु र समय लिनु सामान्य कुरा हो।
हामी कार्यशैली सुधार लागू गर्दैछौं भन्दैमा, यदि हामीले 'आज साँझ ५ बजे सबैजना घर जाऔं' जस्तो नियम लागू गर्यौं भने, यसले 'म आज यो काममा आफ्नो सम्पूर्ण प्रयास लगाउनेछु र आजै पूरा गर्नेछु!' वा 'म यो काममा निपुण नहुन्जेलसम्म यस महिना कडा मेहनत गर्नेछु!' भन्ने सोचलाई कमजोर बनाउन सक्छ। आखिरकार, हामी भावनात्मक प्राणी हौं।
म विश्वास गर्छु कि यो संचयी प्रभावले प्राविधिक सीपमा सुधारलाई सुस्त बनाउनेछ। सम्भव छ कि सीप र योग्यता परीक्षा उत्तीर्ण गर्नेहरूको औसत उमेर पनि वर्षैपिच्छे बढ्दै जानेछ।
हामी प्रायः 'काम-जीवन सन्तुलन' भन्ने शब्द सुन्छौं, तर 'काम' र 'जीवन' एकअर्काका विरोधी होइनन्। म विश्वास गर्छु कि काम र जीवन यस्तो सम्बन्धमा हुनुपर्छ जहाँ तिनीहरू एकअर्कासँग मेल खान्छन् र एकअर्कालाई समृद्ध बनाउँछन्।
काम गर्ने शैलीमा सुधार प्रवर्द्धन गर्दा हाम्रो जीवन वा इन्जिनियरको रूपमा हाम्रो करियर अनिवार्य रूपमा समृद्ध नहुन सक्छ। म विश्वास गर्छु कि विशेष गरी इन्जिनियर र दक्ष कारीगरहरूका लागि कानुनी प्रतिबन्धहरू थोपर्नुभन्दा, प्रत्येक व्यक्तिले आफ्नो व्यक्तिगत जीवन योजना र जीवनशैली सुधारको एक भागको रूपमा आफ्नो कम्पनीसँग परामर्श गरी निर्णय लिनु नै उत्तम हुन्छ।
इन्जिनियरको करियरलाई समृद्ध बनाउनुको अर्थ के हो?
श्री मात्सुनागा कार्य समयसम्बन्धी नियमअनुसार, यदि कुनै इन्जिनियरको करियर प्रगति ३० वर्षको उमेर पारिसम्म ढिलाइ भयो भने, उनीहरूले आफ्ना अधीनस्थहरूलाई मार्गदर्शन गर्ने पदमा पुग्न पनि ढिलाइ हुनेछ; उनीहरूले त्यो अनुभव नै प्राप्त गर्न नसक्ने सम्भावना पनि हुन्छ, जसले सम्पूर्ण रूपमा कनिष्ठ इन्जिनियरहरूले प्रभुत्व जमाउने युग निम्त्याउन सक्छ। यसबाहेक, उनीहरू पूर्ण रूपमा सक्षम हुनुअघि नै यस्तो उमेरमा पुग्न सक्छन् जहाँ उनीहरूको स्मरणशक्ति उल्लेखनीय रूपमा घटिसकेको हुन्छ, जसले इन्जिनियरको रूपमा उनीहरूको करियर अन्त्यमा पुर्याउँछ भन्ने चिन्ता पनि छ। व्यावहारिक काम गर्न, प्राविधिक रेखाचित्र बनाउन वा आफ्ना अधीनस्थहरूलाई मार्गदर्शन गर्न नसक्ने उमेर ढल्किँदै गरेका इन्जिनियरहरूको बढ्दो संख्या। मलाई लाग्छ यो इन्जिनियरहरू स्वयं, उनीहरूका अधीनस्थहरू र उनीहरूका वरिष्ठहरू सबैका लागि एक कठिन परिस्थिति हो।
विपरीत रूपमा, यदि तपाईं छिट्टै पूर्ण रूपमा सक्षम हुनुहुन्छ भने, तपाईं आफैंका लागि थप निर्णयहरू लिन सक्नुहुनेछ, र त्यसपछि, मलाई विश्वास छ, तपाईंले उदाहरणका लागि एक सन्तोषजनक व्यक्तिगत जीवन जिउने स्वतन्त्रता प्राप्त गर्नुहुनेछ। जति लामो समयसम्म तपाईंले समाजमा योगदान दिन सक्ने आफ्नो क्षमतामा गर्व गर्दै काम गर्न सक्नुहुन्छ, तपाईंको इन्जिनियरको करियर त्यति नै समृद्ध हुनेछ, होइन र? मलाई विश्वास छ कि यसले तपाईंको पारिश्रमिकमा पनि महत्वपूर्ण प्रभाव पार्नेछ।
नागरिक इन्जिनियरिङ क्षेत्रमा कार्यशैली सुधारको आवश्यकता छैन र?
श्री मात्सुनागा मलाई यो अनावश्यक हो जस्तो लाग्दैन। यो आवश्यक छ। तर मलाई लाग्छ समय निर्धारण निकै खराब छ। यदि व्यक्तिगत प्राविधिकहरूको सीप स्तर घट्यो भने जापानको समग्र प्राविधिक स्तर पनि घट्नेछ। अन्ततः हामीसँग कुनै दक्ष कारीगर बाँच्ने छैनन्।
काठकाम र प्लास्टरिङ जस्ता पेशाहरू त्यस्ता व्यवसाय हुन् जहाँ माध्यमिक विद्यालय पूरा गरेपछि शिक्षु बनेर र अझै जवान हुँदा व्यावहारिक अनुभवबाट सीप सिकेर 'पेशा सिकिन्छ'। २० वर्ष नाघेपछि भने यो लगभग असम्भव हुन्छ।
तर आजकल कति युवाहरूले माध्यमिक विद्यालय पूरा गरी कुनै पेशेवरको प्रशिक्षु बन्छन्? थप रूपमा, 'कार्यशैली सुधार'का कारण दक्ष कामदारहरूको स्तर घट्दै गएको छ र चाँडै कुनै राम्रो पेशेवरहरू बाँकी रहने छैनन्। यदि यस्तै चलिरह्यो भने, भविष्यमा नागरिक इन्जिनियरिङ क्षेत्र पेशेवरविहीन उद्योग बन्न सक्छ।
कार्यशैली सुधार पहल सबैभन्दा खराब समयमा सुरु गरिएको थियो। नागरिक इन्जिनियरिङ क्षेत्रलाई वास्तवमै 'कार्यशैली सुधार' भन्दा 'जीवनशैली सुधार' आवश्यक छ। म हाल विचार गरिरहेको छु कि अर्को वर्षदेखि यो विचारलाई प्रवर्द्धन गर्न गतिविधिहरू सुरु गर्न सम्भव होला कि।
श्रमको अभाव 'निर्माण उद्योगको खराब छवि' का कारणले होइन।
वैसे, डेमी र मात्सु तीन वर्षभन्दा बढी समयदेखि सक्रिय छन्, होइन र?
श्री मात्सुनागा डेमीमात्सुका गतिविधिहरू सिभिल इन्जिनियरिङको नकारात्मक छवि परिवर्तन गर्ने उद्देश्यले सुरु भएका थिएनन्। आजका युवाहरूलाई सिभिल इन्जिनियरिङ वा निर्माण उद्योगहरूको कुनै पनि छवि नै छैन। यो न त राम्रो हो न त नराम्रो; उनीहरूलाई यसमा कुनै चासो छैन। डेमीमात्सुका गतिविधिहरू सिभिल इन्जिनियरिङबारे जनचेतना जगाउनका लागि सुरु गरिएका थिए।
आजकल युट्युबरहरू बालबालिकामाझ अत्यन्त लोकप्रिय छन्। उनीहरूको लोकप्रियताको कारण यो हो कि जो कोही पनि अनलाइनमा उनीहरूलाई हेर्न सक्छ। केटीहरूको कुरा गर्दा, केक बनाउने वा फूल विक्रेता बन्नु लोकप्रिय करियर विकल्प रहनुको कारण यो हो कि यी पेशाहरू उनीहरूले आफ्नो दैनिक जीवनमा देख्छन्।
तर, पूर्वाधार अब केही हदसम्म विकास भइसकेको र सिभिल इन्जिनियरिङको कामको मात्रा घटेकोले, हाम्रो दैनिक जीवनमा सिभिल इन्जिनियरिङ परियोजनाहरू देख्ने अवसरहरू निकै कम भएका छन्। कुनै विपत्ति नआएसम्म, हामी टेलिभिजन वा समाचारपत्रमार्फत सिभिल इन्जिनियरिङको महत्त्व महसुस गर्न सम्भावना कमै हुन्छ।
यद्यपि, मलाई लाग्छ धेरै मानिसहरूले जब साँच्चिकै आफ्नै आँखाले सिभिल इन्जिनियरिङको काम देख्छन्, उनीहरू आफैं सोच्न थाल्छन्, 'यो अद्भुत छ, साँच्चै प्रभावशाली छ।' मानिसहरूले सबैभन्दा बढी देख्ने सिभिल इन्जिनियरिङको काम सडक निर्माण नै हो, होइन र? त्यसैले सिभिल इन्जिनियरिङको छवि सडक निर्माणसँग नजिकबाट जोडिएको छ। यदि सडक निर्माण परियोजनाहरूले विभिन्न स्थानहरूमा आफ्नो मूल्य र उद्देश्य प्रभावकारी रूपमा व्यक्त गर्न सके भने, मलाई विश्वास छ सिभिल इन्जिनियरिङको छवि उल्लेखनीय रूपमा सुधारिनेछ।
―म प्रायः मानिसहरूले भन्छन्, 'सिविल इन्जिनियरिङको खराब प्रतिष्ठा भएकाले युवाहरू निर्माण उद्योगमा सामेल हुन इच्छुक छैनन्।' के तपाईंसँग कुनै सल्लाह छ?
श्री मात्सुनागा यो पक्कै सत्य हो कि हामी प्रायः मानिसहरूले भन्छन् कि जब उनीहरूले रिक्त पदहरूको विज्ञापन गर्छन् पनि कसैले आवेदन दिँदैन। बालबालिकाको संख्या घट्दै गएसँगै यसले अवश्य पनि महत्वपूर्ण प्रभाव पार्नेछ।
तर के मानिसहरू निर्माण उद्योगप्रति आकर्षित नहुनुको कारण साँच्चै मात्र 'यसको छवि खराब छ' भन्ने हो? यो त केही निर्माण कम्पनीहरूले कर्मचारी भर्ती गर्न साँच्चै प्रयास नगरेर मात्र प्रयोग गर्ने बहाना हुन सक्छ।
म साना र मध्यम आकारका निर्माण कम्पनीहरूसँग पनि व्यापार गर्छु, र बढी महत्वाकांक्षी कम्पनीहरूले पक्कै पनि कर्मचारीहरूलाई आकर्षित गरिरहेका छन्।
के तपाईं भन्न खोज्दै हुनुहुन्छ कि आगन्तुकहरूको कमी निर्माण कम्पनीको प्रयासको कमीका कारण हो?
श्री मात्सुनागा पक्कै पनि घट्दो जन्मदर, वृद्ध जनसंख्या र जनसङ्ख्या ह्रासको प्रभाव महत्वपूर्ण छ। तर मलाई यस्तो लाग्छ कि 'युवा मानिसहरू हामीतिर आउँदैनन्' भनेर गुनासो गर्ने ती कम्पनीहरू नै प्रायः जनसम्पर्कमा कमजोर छन् वा यसमा सिधै असफल छन्। तिनीहरू अन्य कम्पनीहरू जति जनसम्पर्कमा प्रभावकारी छैनन्।
यद्यपि क्षेत्रीय भिन्नताहरू छन्, मलाई विश्वास छ कि यदि तपाईं उद्योग बैठकहरूमा सहभागी हुनुहुन्छ र ग्राहकहरूलाई लक्षित गरी व्यापक बिक्री गतिविधिहरू सञ्चालन गर्नुहुन्छ भने, तपाईंले सानो स्तरमै भए पनि पर्याप्त मात्रामा काम पाउन सक्नुहुन्छ। त्यसैले मलाई लाग्छ कि सिभिल इन्जिनियरिङ र निर्माण उद्योग त्यस्तो क्षेत्र थियो जहाँ सक्रिय आत्म-प्रचारको आवश्यकता थिएन।
तर अबदेखि, सीमित संख्याका विद्यार्थीहरूले फराकिलो विकल्पहरूबाट एउटा रोजगारी छनोट गर्ने भएकाले, उनीहरू स्वाभाविक रूपमा आफूलाई आकर्षित गर्ने उद्योग र कम्पनीहरूमा रोजगारी खोज्नेछन्।
मैले पनि सुनेको छु कि हालै आफ्नो गृह क्षेत्रमै बस्न वा फर्किन चाहने विद्यार्थीहरूको संख्या बढेको छ, त्यसैले यो सकारात्मक विकास हो। फलस्वरूप, बिक्री गतिविधि बाहेकका प्रयासहरू आवश्यक छन्, र मलाई लाग्छ हामी यस सन्दर्भमा निकै पछि परिरहेका छौं।
'कसैले पनि आउँदैन' भनेर दुःखी प्रबन्ध निर्देशकको मुस्कान अटपट छ।
श्रम अभाव जीवन र मृत्युको विषय हो। हामीले के-कस्ता विशेष कदमहरू चाल्नुपर्छ?
श्री मात्सुनागा सार्वजनिक छवि खराब हुनु वा राजनीति र मिडियालाई दोष दिनु जस्ता विषयहरूलाई अलग राख्दै, हामीले सबैभन्दा पहिले आफ्नो तर्फबाट गर्नुपर्ने काम गर्नुपर्छ।
उदाहरणका लागि, स्थानीय विद्यालयहरूमा गएर शिक्षकहरूसँग बलियो सम्बन्ध निर्माण गर्नु वा स्थानीय समुदायमा ठोस योगदान दिनु। मलाई लाग्दैन कि गाउँका पर्व वा आतिशबाजी प्रदर्शन प्रायोजन गर्दा युवाहरूमा धेरै प्रभाव पर्छ।
विद्यार्थीहरू, उनका अभिभावकहरू र शिक्षकहरूलाई स्पष्ट, बुझ्न सजिलो र गर्वका साथ व्याख्या गर्न सक्नु पनि महत्वपूर्ण छ कि हाम्रो कम्पनी स्थानीय समुदायका लागि किन आवश्यक छ, हामी क्षेत्रको सुरक्षा र संरक्षा सुनिश्चित गर्न के काम गर्छौं, र हाम्रो कम्पनीको मिशन र मूल्यहरू के हुन्। हामी चाहन्छौं कि तपाईंले यो सन्देश विद्यालयहरू र स्थानीय कार्यक्रमहरूमा सञ्चार गर्नुहोस्।
मलाई लाग्छ कि स्थानीय निर्माणस्थलमा बालबालिकाका लागि व्यावहारिक सिविल इन्जिनियरिङ कार्यक्रम आयोजना गर्नु राम्रो विचार हुनेछ, चाहे त्यो वर्षमा एकपटक मात्रै किन नहोस्। म कम्पनीको परिसरमा एउटा नक्कली रूख र एउटा पाइनको रूख स्थापना गर्न सिफारिस गर्छु (हाँसो)।
डेमी र मात्सु यस पहललाई समर्थन गरिरहेका छन्। निर्माण कम्पनीका अध्यक्ष, जो आगन्तुकहरूको अभावमा दुःखी छन्, केवल राजनीतिज्ञ, सरकारी अधिकारी र व्यापारिक प्रकाशनहरूसँग मात्र जानकारी आदानप्रदान गर्छन्, त्यसैले उनको मुस्कान यति जबरजस्ती देखिन्छ।
म साँच्चै चाहन्छु कि तपाईंले 'म त्यो कम्पनीमा सामेल हुन चाहन्छु' र 'म त्यो सीईओको नेतृत्वमा काम गर्न चाहन्छु' भन्ने आकर्षणलाई अझ बलियो बनाउनुहोस्। म विश्वस्त छु कि सीईओ र कर्मचारीहरूको सुन्दर मुस्कानले विद्यार्थीहरूको मन छुनेछ।
