के नयाँ भर्तीहरूले छोड्नुको कारण केवल हिम्मतको कमी मात्र हो?
नयाँ कर्मचारीहरूको आगमनसँगै हाम्रो कार्यस्थलमा नयाँ ऊर्जा थपिएको छ। युवा पुस्ता यस उद्योगमा सामेल हुँदै गरेको देख्दा अत्यन्तै खुशी लाग्छ। तर, केहीले प्रारम्भिक चरणमै छोड्ने घटना पनि असामान्य होइन।
उनीहरूलाई केवल 'साहसको कमी' भएको भनेर बेवास्ता गर्नुको सट्टा, मलाई विश्वास छ कि उनीहरूको दृष्टिकोणलाई आवाज दिनु महत्वपूर्ण छ। यसलाई ध्यानमा राख्दै, मैले नयाँ भर्ती भएको एक व्यक्तिसँग गोप्य रूपमा कुरा गरेँ, जसले निर्माण उद्योगलाई प्रारम्भिक चरणमै छोडेका थिए।
कम्पनीमा भर्ना भएलगत्तै मैले आफ्नो जागिर छोड्नुको कारण
ए-कुन् साँचो भन्नुपर्दा, मैले यति चाँडै छोड्नुको वास्तविक कारण भविष्यप्रति आशा गुमाउनु थियो। मैले कम्पनीमा सामेल भएको ठीक एक महिनापछि नै छोडेँ। त्यो एक सिविल इन्जिनियरिङ व्यवस्थापन फर्म थियो, र मेरो विभागमा म मुख्यतया सुरक्षा व्यवस्थापनसम्बन्धी कागजी काम र स्थल भ्रमणको जिम्मेवारीमा थिएँ।
मलाई लाग्छ तपाईं भन्न सक्नुहुन्छ कि ममा दृढताको कमी छ, तर मेरो लागि निर्माण उद्योगमा साइट सुपरवाइजरको रूपमा काम गर्ने विचार भविष्यमा गर्न सक्ने कुरा मैले कल्पना पनि गर्न सक्दिनथेँ।
दिनहुँ, कामदारहरूले मलाई चिच्याउँथे; साइट म्यानेजरले आफूले पनि त्यस्तै भोगेको दाबी गरे पनि लगभग कुनै तालिम दिएनन्, र त्यसैले हरेक दिन म ती शब्दहरूको अर्थ के हो वा म वास्तवमा के गरिरहेको छु भन्ने थाहा नपाई बित्थ्यो। मुख्य कारण यो थियो कि मैले चाँडै नै महसुस गरें कि म साइट व्यवस्थापन गरेर यति धेरै मानिसहरूको नेतृत्व गर्न सक्दिन।
म भविष्यप्रति निराश भएँ, सोच्दै कि के चीजहरू सधैं यस्तै रहनेछन्।
बी-कुन्म विश्वास गर्छु कि यस उद्योगमा सबैले—चाहे उनीहरू रहून् वा छोडून्—कम्तीमा एकपटक निराशाको क्षण अनुभव गर्छन्। निर्माण स्थलहरूमा जहाँ साइट प्रबन्धक र उपठेकेदारहरूबीचको सम्बन्ध राम्रो हुन्छ, त्यहाँ यो तपाईंको मानसिक स्वास्थ्यमा धेरै असर गर्दैन जस्तो मलाई लाग्छ, तर जहाँ यो सम्बन्ध ठीकसँग काम गर्दैन, त्यहाँ साँच्चै गाह्रो हुन्छ।
प्राकृतिक रूपमा, कारीगरहरूमाथि दबाब झन् कडा हुँदै जान्छ। यसलाई तपाईं 'क्रसफायरमा फँस्नु' भन्न सक्नुहुन्छ। यो साँच्चै कठिन छ; अन्ततः तपाईं चट्टान र कठोर स्थानबीच फँस्नुहुन्छ। साइट प्रबन्धक र कारीगरहरूले एकअर्कासँग खुलेर कुरा गर्न गाह्रो महसुस गर्दा, म विचार आदानप्रदान सहजीकरण गर्न हस्तक्षेप गर्छु।
उदाहरणका लागि, परियोजना प्रबन्धकले साइटमै डिजाइन मात्र व्याख्या गरे पुग्ने अवस्थामा पनि, खराब वातावरण भएका साइटहरूमा सबै सञ्चार मेरो माध्यमबाटै हुन्थ्यो। परियोजना प्रबन्धकका निर्देशनहरू जस्ताको तस्तै पुर्याउँदा मलाई चिच्याएर गाली गरिनु सामान्य कुरा थियो।
मैले सुरुदेखि नै आफूलाई यस्तो विषाक्त कार्यस्थलमा फ्याँकिएको पाएँ, र म पूर्ण रूपमा निराश भएँ, सोच्दै कि के मलाई मेरो बाँकी करियरभरि यस्तै वातावरण सहनुपर्ने हो।
“नयाँ भर्ना भएकाहरूले काममा सहयोग गर्नु स्वाभाविक हो” भन्ने चलन स्वीकार्न नसक्नु
ए-कुन् मेरो मामलामा, मैले सुरुमा सोचेको कामको स्वरूप र वास्तविकताबीचको अन्तर ठूलो कारक थियो। एकपटक मैले साइटमा काम गर्न थालेपछि, मैले सकेसम्म राम्रोसँग रेखाचित्रहरू याद गर्न र प्रशासनिक कार्यहरू सकेसम्म छिटो सिक्न दृढ निश्चय गरें।
वास्तवमा, मैले साइटमा कामदारहरूसँगै हरेक दिन काम गरें। व्यवस्थापकीय जिम्मेवारी निभाउनुको सट्टा, जबजब मलाई भनियो, म औजारहरू ल्याउन दौडिरहन्थें। मलाई व्यवस्थापकीय कुनै काम गर्न लगभग कहिल्यै अनुमति दिइएन। जब मैले कम्पनीका वरिष्ठ सहकर्मीहरूसँग कुरा गरें, उनीहरूले भने, 'पहिलो वर्ष त यस्तै हुन्छ,' तर म यो कुरा स्वीकार्न सकिनँ।
म कम्पनीमा प्रशासनिक जिम्मेवारीहरू पूरा गर्न नियुक्त भएको हुँ, तर मलाई कारखानाको फर्शमा साधारण कामहरू गर्न लगाइन्छ; यदि म यसबारे गुनासो गर्छु भने मलाई साहसको कमी भएको भनिन्छ। म साँच्चै विश्वास गर्छु कि यस उद्योगभित्रको संस्कृति परिवर्तन हुनैपर्छ। जन्मदर घट्दै गएको र जनसंख्या वृद्ध हुँदै गएको कारणले उद्योगले श्रम अभावको चिन्ता गरिरहेको बेला, यी खराब अभ्यासहरूलाई परिवर्तन नगर्नु जुनसुकै दृष्टिकोणबाट हेर्दा पनि पूर्ण रूपमा बेतुकको कुरा हो।
नयाँ साइट सुपरवाइजरको काम अन्ततः साइट व्यवस्थापन गर्नु हो; काम आफैंले गर्नु होइन। उनीहरू नयाँ भएका कारण यति स्पष्ट तथ्यलाई बेवास्ता गर्नु समस्या होइन र?
निर्माण उद्योगमा रहेका समस्याहरू उजागर भएका छन्।
उनीहरूले जे भने त्यसबाट तपाईंले के निष्कर्ष निकाल्नुभयो? यद्यपि मलाई लाग्छ उनीहरूको सोचाइका केही पक्षहरू अलि भोला छन्, यसपटक उनीहरूलाई सुनेर निर्माण उद्योगले सामना गरिरहेका समस्याहरू साँच्चै मलाई गहिरोसँग महसुस भए।
यी नयाँ भर्तीहरूका लागि केवल सन्देशवाहक केटाहरूजस्तै व्यवहार गरिनु पक्कै पनि असह्य यातना हुनुपर्छ। थप रूपमा, उनीहरूको सुरक्षा गर्नुपर्ने साइट प्रबन्धकले समेत यसप्रति आँखा बन्द गरिरहेको कुरा बाहिरबाट निष्पक्ष दृष्टिले हेर्दा एक विचित्र दृश्य हो।
'हाम्रो लागि पहिले यस्तै हुन्थ्यो' मात्र भन्नुले यो नै सही तरिका हो भन्ने होइन। निर्माण उद्योगमा वरिष्ठ सहकर्मीको रूपमा हामीले नयाँ भर्ना भएका कर्मचारीहरूलाई सुरुदेखि नै निराश महसुस हुन नदिनुपर्छ; र उनीहरूले यो उद्योग रोजेकाले, के हामीले उनीहरूलाई दीर्घकालीन रूपमा यहाँ काम गर्न उत्प्रेरित र सहयोग गर्नुपर्दैन र?
निर्माणका देवताबाट
