नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
म आज नागानोमा छु!
कत्ति चिसो छ है? हाहा
यो त पहिले नै आइपुग्यो!! यो आइपुग्यो!!!
・・・・
・・・
・・・
・・
क्रिसमस...
ढलान निर्माणकर्ताहरूका लागि क्रिसमस!
खैर, मलाई बस यो लेख्न मन लाग्यो...
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
व्यस्त दिनको बीचमा, म एक आपूर्तिकर्तासँग कुराकानी गरिरहेको थिएँ।
कामलाई सन्तुलित रूपमा बाँडफाँड गर्ने सबैभन्दा राम्रो तरिका के हो?
त्यसैले, कुरा यत्ति नै हो।
मलाई भनियो, 'म अहिले यो साइटमा छु, तर म चाँडै यहाँबाट बाहिर जानेछु, त्यसैले कृपया मेरो प्रतीक्षा गर्नुहोस्,' त्यसैले मैले पर्खें, र त्यसपछि…
स्पष्ट रूपमा, उनीहरूलाई भनिएको थियो, 'श्री/श्रीमती ○○ को अलि सस्तो भएकाले, के तपाईं पनि अलि सस्तो बनाउन सक्नुहुन्छ?'
र, खैर, अन्ततः हामी भविष्यमा फेरि भेट्ने नै छौं...
प्रत्यक्ष रूपमा, उनलाई भनिएको थियो, 'म अर्को काम कसरी न कसरी मिलाउनेछु, त्यसैले…'
त्यसैले, एन्टा, यस्तो अवस्थामा मैले के गर्नुपर्छ?
कसैले मलाई सोध्यो, 'तिमीलाई कस्तो भइरहेको छ??'
लम्बा कथा छोट्याउन,म अस्वीकार गर्नै पर्छ।
सबैभन्दा पहिले पैसा।
तिमीले अरू काम अस्वीकार गर्यौ किनभने तिमीलाई कुर्नु परेको थियो, होइन र?
अन्य कम्पनीहरूसँग तुलना गरिँदैछ भनेर मात्र तपाईंले आफ्नो मूल्य घटाउनु पर्ने कुनै आवश्यकता छैन।
मलाई लाग्छ म त्यो ठेकेदारलाई नै काम गर्न लगाउन चाहन्छु, तर…
जबसम्म अन्य कम्पनीहरूबाट उद्धरणहरू आउँछन्, मुख्य ठेकेदारले (विशेष गरी ठूला फर्महरूले) वार्ता गर्नु स्वाभाविक हो।
तर, मेरो मामलामा,होइन, धन्यवाद। (म भोकाएको छैन भनेर बहाना गर्न मन पराउँछु, हाहा।)
म कामप्रतिको मेरो दृष्टिकोण र मेरो निर्माण विधिहरूको आधारमा कुनै साइटका लागि छनोट हुन चाहन्छु!
र प्रायः कहिल्यै यस्तो हुँदैन कि हामी सिधै अर्को काममा जानेछौं।
वर्तमान प्रणालीअनुसार 'अर्को जागिरमा यसको पूर्ति गर्नेछु' वा 'यसको क्षतिपूर्ति गर्नेछु' भन्ने कुरा त कल्पना पनि गर्न सकिँदैन।
यसको कारण यो हो कि आजका प्रमुख कम्पनीहरू र मुख्य ठेकेदारहरू…साइट प्रबन्धकहरूले बजेट तयार गर्छन् तर निर्णय लिने अधिकार उनीहरूसँग हुँदैन।त्यसो हो।
निर्णयहरू सामान्यतया खरिद विभाग वा निर्माण व्यवस्थापन विभागजस्ता विभागहरूले गरिन्छन्, जसले निर्माण एकाइ मूल्य र बजेटहरू केन्द्रीय रूपमा व्यवस्थापन गर्दछन्।
साइटमा रहेका पर्यवेक्षकको पैसाको हिस्सा सम्भवतः १०,००० येनभन्दा कम छ।
मैले सुनेको छु कि मलाई थाहा भएको एक प्रमुख कम्पनीका कर्मचारीहरूले केवल ५,००० येन खर्च गर्नका लागि अनुरोध फारम पेश गर्नुपर्छ।
पहिलेका दिनहरूमाअर्को स्थलमामैले विस्तृत जवाफ दिन सकें, र एक व्यावहारिक प्रदर्शन पनि भयो।
उहाँसँग निर्णयहरू अनुमोदन गर्ने अधिकार पनि थियो।
ती दिनहरू धेरै पहिले नै बितिसके।
लागतहरूलाई 1/100 (%) को वृद्धिमा व्यवस्थापन गरिन्छ। यो एकदमै डरलाग्दो छ…
त्यस सन्दर्भमा, साइट सुपरिवेक्षकहरूका लागि लागत व्यवस्थापनको आकर्षण सायद फीका परेको छ।
जब कसैले कुराकानीलाई तपाईंको हालको जागिरको तलबबाट तपाईंको अर्को जागिरको तलबतर्फ मोड्न खोज्छ,
तपाईंले ग्यारेन्टी गर्न नसक्ने कुनै पनि कुरा बाहेक, साइटमा हाल उपलब्ध कोष प्रयोग गरी विषयहरूलाई पूर्ण रूपमा छलफल गर्नुपर्छ।
हामी वर्तमानमा बाँचिरहेका छौं।
म भोलिसम्म मरेको हुन सक्छु।
यद्यपि मैले यसलाई मेरो भविष्यको करियरसँग तौलें पनि, उत्तर हुने थियोहोइनठीकै हो। (म त यो सहनै पर्छ, अवश्य पनि! हाहा)
मैले हालसालै सोच्दै आएको छु कि यदि त्यो निर्देशक हुन्थ्यो भने म सेटमा पुग्न जे जे गर्नुपर्छ, सबै गर्थें!
म प्रायः आफूलाई त्यस्तो सोच्दै पाउँछु।
विपरीत, मलाई लाग्छ 'म फेरि कहिल्यै त्यो व्यक्तिको कार्यस्थलमा जान चाहन्न' भन्ने सोच्नु साँच्चै दुर्लभ हो।
यहाँ यति धेरै मनमोहक मानिसहरू छन् कि हाम्रा कर्मचारीहरूले समेत भन्छन्, 'त्यो म्यानेजर त केही दिनअघि साँच्चै राम्रो किसिमको मान्छे थियो, होइन र?'
उनी अघिल्लो प्रबन्धक जति विचित्र छैनन्। हाहा
मलाई लाग्छ कम्पनीको दृष्टिकोण र फिल्डमा रहेका कर्मचारीहरूको दृष्टिकोणबीच बढ्दो असम्बन्ध छ, होइन र?
तर, मसँग काम गर्न चाहने निर्देशकले मलाई सम्पर्क गर्नु ठूलो सम्मानको कुरा हो।
तिमी त पैसाको लागि मात्रै यसमा साथ दिन्छौ, होइन र? हाहा
त्यस्ता मानिसहरूले सुरुदेखि नै कुरा तौलिनु हुँदैन; उनीहरूले सिधै मुख्य कुरामा जानुपर्छ।
जब उनीहरू भन्छन्, 'मसँग पैसा छैन, तर कृपया कुनै न कुनै तरिकाले मिलाइदेऊ!' मलाई त लाग्छ, 'ठीकै छ, मसँग अरू विकल्प छैन' हाहा
तर यो म हरेक पटक गर्न सक्दिन, हाहा।
फेरि भेटौँला।
केही दिनअघि, हामीले एउटा कम नाफाको ठेक्का पायौं जुन कामले चल्नेवाला थिएन। यस पटक, उनीहरूले हामीसँग पैसा नभएको बताए… तर अर्को पटक अर्को साइटमा त्यसको फरक रकम मिलाइदिने वाचा गरे। तर, त्यो रकम दस लाख येनभन्दा अलिकति मात्र बढी भएकोले, मैले अर्को कामको लागि क्षतिपूर्तिको प्रस्ताव अस्वीकार गरिदिएँ। हामीले केही वर्षदेखि काम गरिरहेको साइट भएकाले, हामीले समग्रमा राम्रै नाफा कमाएका छौं, र अर्को वर्षसम्म त्यो कुरा याद गरिरहनु झन्झटिलो हुन्छ। यो मेरो कडा देखिन खोज्ने बहाना मात्र हो। यो कुरा टुङ्गिएपछि, हामी अबको भविष्यमा त्यो कम्पनीको ढलान स्थिरीकरणको काम गर्दै जानेछौं, हाहा।
अर्कोतर्फ, साँच्चै ठूला कम्पनीहरूले तपाईंमाथि असम्भव मागहरू थोपार्ने गर्छन्, होइन र!? हाहा
र त्यसपछि, कम इनपुट र यस्तै कुराहरू, हाहा
तर अन्ततः, यदि हामी दीर्घकालीन रूपमा औसतमा नाफा कमाइरहेका छौं भने, हामी यसलाई केही हदसम्म सहन सक्छौं, र यदि यसले निरन्तर सम्बन्ध कायम राख्छ भने, त्यो पनि ठीकै हो, होइन र?
मलाई लाग्छ आखिर सबैलाई पातलो हुनु नै मन पर्छ कि? हाहा
म तौल घटाउन जति प्रयास गरे पनि… म तौल घटाउनै सकिरहेको छैन। वास्तवमा त म तौल बढाइरहेको छु, हाहा।
अन्ततः, के म अर्को व्यक्तिमा भरोसा गर्न सक्छु? यही आधारमा म मेरो निर्णय गर्छु।
यदि म कसैमा विश्वास गर्न सक्दिनँ भने, म यसलाई केवल एक वित्तीय व्यवस्था मात्र मान्नेछु।
ठ्याक्कै त्यही हो! म त तौल घटाउनै सक्दिनँ… यहाँ आखिर के भइरहेको छ??
के तपाईं तौल घटाउनबाट पछि हट्दै हुनुहुन्छ??
विश्वास साँच्चै महत्वपूर्ण छ, होइन र?
मलाई पनि अब विश्वास गरियोस्!