नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
मलाई लाग्छ हालसालै प्रशिक्षार्थीहरूको बारेमा निकै धेरै कुराहरू भएका छन्, हाहा।
त्यो त त्यति धेरै प्रशिक्षार्थीहरू भएकाले हो, होइन र?
यो सङ्ख्याका नियमहरूको अपरिहार्य परिणाम हो।
यद्यपि हामीसँग अगाडि बढ्न बाहेक कुनै विकल्प छैन, त्यसैले हामी त्यही गर्नेछौं, हाहा।
त्यसैले, वास्तवमा के भइरहेको छ भने,
हाल हामीसँग रहेका प्राविधिक इन्टर्नहरू मध्ये केहीले साइटमा समस्याग्रस्त व्यवहार देखाउँछन्।
विशेष गरी, यसमा निर्देशनहरू पालना नगर्नु समावेश छ र यद्यपि उनीहरूको कामप्रतिको दृष्टिकोण गम्भीर भए तापनि, उनीहरूले आफ्नो फोरम्यानलाई चिच्याउने जस्ता समस्याग्रस्त व्यवहारमा संलग्न हुन्छन्।
अन्य कर्मचारीहरूबाट पैसा सापटी लिने (म हाल सापटी लिइरहेको छु)
मैले धेरै पटक चेतावनीहरू जारी गरेको छु र मार्गदर्शन दिएको छु।
मैले यो अवस्थाबारे युनियनसँग छलफल त गरेँ, तर यदि हामीले धेरै कडा कदम उठायौं (जस्तै युनियनसँग लामो छलफल गर्नु वा लिखित चेतावनी जारी गर्नु) भने प्रशिक्षार्थीहरू 'फरार' (हराउने) हुन सक्ने जोखिम रहेकोले,
त्यसैले सतर्क दृष्टिकोण आवश्यक छ।
टेक्निकल इन्टर्न ट्रेनिङ अर्गनाइजेसनले सधैं 'हामीले कसरी मार्गदर्शन प्रदान गर्यौं' मात्र सोध्छ र केवल देखावटी औपचारिक अभिलेख वा प्रतिक्रियाहरू माग्छ; मूलतः, उनीहरूको धारणा हुन्छ कि सबै कम्पनीकै दोष हो, हाहा।
वास्तवमा, वास्तविकता र संस्थागत प्रतिक्रियाहरूबीच निकै ठूलो अन्तर छ, होइन र?
धेरै प्रशिक्षार्थीहरूको धारणा छ कि 'यदि उनीहरूलाई असहज महसुस हुन थाल्यो भने, उनीहरू सजिलै हिँडेर जान सक्छन्', र
वास्तविकता यो हो कि, कसै हराए पनि, यदि उनीहरू घर फर्कन चाहन्छन् भने आफूलाई पक्राउ पर्न दिएर सजिलै जापान फर्कन सक्छन्।
मलाई लाग्छ कि संस्थागत निवारकहरू कमजोर छन्।
अर्कोतर्फ, कम्पनीले उपयुक्त मार्गदर्शन प्रदान नगरेमा, यसले दैनिक कार्यहरूमा अवरोध ल्याउने उच्च सम्भावना हुन्छ, र
वर्तमान अवस्था यस्तो छ कि हामी मार्गदर्शन प्रदान गर्ने आवश्यकता र कर्मचारी हराउने जोखिमबीच फँसेका छौं। (यो प्रत्येक कम्पनीले सामना गर्ने समस्या हो।)
◆ सामान्य दृष्टिकोण र पृष्ठभूमि
● प्राविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रमको पृष्ठभूमि
यद्यपि प्राविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रम देखावटी रूपमा 'विकासोन्मुख देशहरूमा प्रविधि हस्तान्तरण' का लागि लक्षित छ, वास्तविकतामा यसले मुख्यतः श्रम अभाव कम गर्न मद्दत गर्छ, र
कम्पनीहरू, ट्रेड युनियनहरू र तालिम संस्थाहरूबीच उद्देश्य र स्थितिहरूमा भिन्नता उत्पन्न हुनसक्ने प्रणाली
● प्रशिक्षार्थीहरूले 'हराउने जोखिम' लाई बहानाको रूपमा प्रयोग गर्दा
केही प्रशिक्षार्थीहरू प्रणालीका सीमितताहरू र निगरानीको अभावबारे सचेत छन् र निस्सन्देह विश्वास गर्छन् कि 'उफ्रिन ठीक छ'।
यो पनि जानकारी प्रदान गरिने चरण र पठाउने संस्थाले प्रदान गर्ने शिक्षाको गुणस्तरसँग सम्बन्धित छ।
र, अवश्य पनि, यो सामाजिक सञ्जाल र यस्तै अन्य माध्यमहरूमा हुने कुरा हो।
'भूमिगत जागिरहरू' र अन्य अँध्यारो पक्षका गतिविधिहरूका लागि भर्ती र सिफारिस!
● ट्रेड युनियन र कम्पनीहरूको भूमिकाबीचको अन्तर
ट्रेड युनियनहरूले 'कामदारहरू हराउनबाट रोक्न' मा ठूलो जोड दिने गर्दछन्, र
कम्पनीहरूले कर्मचारीहरूलाई 'अग्रपंक्तिमा प्रभावकारी योगदानकर्ता बन्न' अपेक्षा गर्दा, कहिलेकाहीँ कोचिङ विधिहरू र स्वीकार्य मापदण्डहरूबीच भिन्नता उत्पन्न हुन सक्छ।
प्रशिक्षण संगठन हराएको कारणको अनुसन्धान गर्दैछ र कम्पनी वा ट्रेड युनियनको तर्फबाट कुनै कमीकमजोरी भएको थियो कि थिएन भनी जाँच गरिरहेको छ।
प्राकृतिक रूपमा, हाम्रो कम्पनी र युनियन दुवैलाई 'उच्च गुणस्तर' को रूपमा वर्गीकृत गरिएको छ (यसका लागि अंक-आधारित प्रणाली छ), त्यसैले यदि हामी हरायौं भने यो दर्जा रद्द हुन सक्छ!?
एक कम्पनीको रूपमा मार्गदर्शन
-
रेकर्ड राख्नुहोस्: चेतावनी वा मार्गदर्शन जारी गर्दा मौखिक सञ्चारमा मात्र सीमित नहुनुहोस्; मार्गदर्शनको मिति र समय, यसको विषयवस्तु, व्यक्तिको प्रतिक्रिया आदि सहित कम्तिमा संक्षिप्त रूपमा अभिलेख राखिएको सुनिश्चित गर्नुहोस्।
-
चरणबद्ध दृष्टिकोण: तुरुन्तै कडा अनुशासनात्मक कारबाहीमा जानुको सट्टा, हामी चरणबद्ध रूपमा अघि बढ्छौं: 'मौखिक स्मरण → चेतावनी → आमनेसामने बैठक → लिखित मार्गदर्शन'।
-
साक्षी उपस्थितन्यायसंगतता सुनिश्चित गर्नका लागि युनियनका कर्मचारी वा दुभाषियाजस्ता तेस्रो पक्षको उपस्थितिमा अन्तर्वार्ताहरू सञ्चालन गरिन्छ।
-
रिवाज र संस्कृतिमा भिन्नता बुझ्दैकामकाजसम्बन्धी अपेक्षाहरू सधैं स्पष्ट नहुन सक्छन्, त्यसैले हामीले रीतिरिवाजका भिन्नतालाई ध्यानमा राख्दै कुराहरू सावधानीपूर्वक व्याख्या गर्नुपर्छ।
-
मान्यता र प्रेरणाराम्रो व्यवहार प्रदर्शन गर्ने प्रशिक्षार्थीहरूलाई सक्रिय रूपमा पहिचान गरी प्रशंसा गरेर, हामी टोलीभित्र एक सद्गुण चक्र सिर्जना गर्छौं।
माथि दिइएको एआई प्रयोग गरेर तयार पारिएको प्रशिक्षार्थीहरूका लागि सामान्य मार्गदर्शनको एक उदाहरण हो।
◆ युनियनले मार्गदर्शन कसरी प्रदान गर्छ
-
प्रशिक्षार्थीहरूलाई पूर्ण रूपमा स्पष्ट पार्नुहोस् कि 'यदि अवस्था यस्तै रह्यो भने, योजना रद्द हुन सक्छ र उनीहरूलाई घर फर्कनुपर्ने हुन सक्छ' (यसले उनीहरूलाई यथार्थ जोखिमहरू पहिचान गर्न मद्दत गर्नेछ)।
-
हामी व्यक्तिलाई युनियनले उपलब्ध गराएको 'इन्टरभ्यू शीट' जस्ता उपकरणहरूको प्रयोग गरेर आफूलाई अझ बढी आत्म-जागरूक बनाउन प्रोत्साहित गर्छौं।
-
हामी व्यक्तिमाथि दबाब बढाउन परिवारका सदस्यहरू र पठाउने संस्थासँग सहकार्य गरेर काम गर्नेछौं।
(यो अलि रहस्यमय छ। किनभने मेरो परिवारको हिसाबले, जबसम्म म उनीहरूलाई पैसा पठाउँछु, उनीहरू अरू केहीमा चासो राख्दैनन्, त्यसैले म उनीहरूको समर्थनमा भर पर्न सक्दिन जस्तो लाग्छ।) -
निरन्तर समस्याग्रस्त व्यवहार भएमा, कम्पनीलाई असुविधा हुने भएकाले पठाउने देशले (जस्तै स्वदेश फिर्ता वा भविष्यमा प्रवेश अस्वीकार) लगाउने दण्डहरूको सम्भावना उठाउन सकिन्छ।
(यो भागले पनि खासै फरक पार्दैन, किनकि यदि तपाईं अन्ततः देश छोड्नुहुन्छ भने, तपाईंले म्याद नाघेर बस्दा जति वर्ष चाहनुहुन्छ काम गर्न सक्नुहुन्छ।)
माथि उल्लेखित कुरा ट्रेड युनियनहरूले लिएका सामान्य उपायहरूमा आधारित छ, जुन अनलाइनमा फेला परेको हो।
◆ तालिम संस्थालाई कसरी व्याख्या गर्ने
उक्त प्रशिक्षार्थीको सम्बन्धमा, हामीले [मिति] देखि कम्पनीभित्र उनीसँग धेरै पटक चेतावनी जारी गरी बैठकहरू गरेका छौं, तर अहिलेसम्म कुनै उल्लेखनीय सुधार देखिएको छैन। हामी ट्रेड युनियनसँगको सहकार्यमा उनीहरूको सांस्कृतिक पृष्ठभूमि र बुझाइको स्तरलाई ध्यानमा राख्दै सावधानीपूर्वक मार्गदर्शन जारी राख्दैछौं; तथापि, यदि हामीले अत्यधिक कडा मार्गदर्शन गर्यौं भने प्रशिक्षार्थी हराउने उच्च जोखिम भएकाले, हामी हाम्रो दृष्टिकोणलाई चरणबद्ध रूपमा सीमित गर्दैछौं।
हामी युनियन र पठाउने संस्थासँग सहकार्यमा काम जारी राख्ने र व्यक्तिलाई आफ्नो दृष्टिकोण सुधार गर्न सहयोग गर्ने योजना बनाएका छौं। थप रूपमा, हामी मार्गदर्शनको अभिलेख निरन्तर राख्छौं र आवश्यकता अनुसार उपलब्ध गराउन सक्छौं।
माथि उल्लेख गरिएझैं, हामी नियमित रूपमा यस प्रकारको डेटा युनियनमार्फत पठाउँछौं, तर प्रश्न यो हो: यसको उद्देश्य के हो?
कम्पनीहरू त्यति नराम्रा त होइनन्, होइन र?
मैले यति धेरै झन्झट गरेको छु, होइन र?
यो त केवल लामो बहानाहरूको शृंखला लेखेर पठाउने कुरा मात्र हो, होइन र…
साँचो भन्नुपर्दा, दिनको अन्त्यमा, यो सबै आफ्नै स्वार्थको ख्याल राख्दै प्रशिक्षार्थीहरूलाई कुशलतापूर्वक मार्गदर्शन गर्नु हो।
साँचो भन्नुपर्दा, एकपटक कार्यस्थलमा काम सकिएपछि म उडेर जाऊँ कि घर फर्कूँ भन्ने कुराले कुनै फरक पर्दैन।
यदि कार्यस्थलमा [मिति] सम्म काम पूरा भएको छ र तपाईंको फर्कने मिति पुष्टि भइसकेको छ भने, पछि उडान भरे पनि न त युनियनले न त कम्पनीले कुनै जरिवाना लगाउने छैन।
त्यसैले, व्यावहारिक तालिम सकिएपछि यदि म यसबाट बच्न सकें भने… हाहा
त्यसैले यस्तै भयो, होइन र?
तर दीर्घकालीन रूपमा हेर्दा, यो पक्कै पनि राम्रो विचार होइन, होइन र?
मलाई लाग्छ सर्वसाधारणले यो बुझ्नु राम्रो हुनेछ कि प्रशिक्षार्थी हुनुमा पनि कठिन पक्षहरू हुन्छन्।
यदि तिमी केवल आलोचना गर्नै लागेको हो भने, कम्तीमा आधारभूत कुरा त गर, हाहा।
फेरि भेटौँला।
