Kamusta kayong lahat.

Ito si Enta.

Sa tingin ko, marami nang mga bagay tungkol sa mga trainee kamakailan, lol

Iyon ay dahil napakaraming mga trainee, hindi ba?

Ito ay isang hindi maiiwasang katotohanan ng matematika.

Kahit ganoon, wala tayong ibang pagpipilian kundi magpatuloy, kaya 'yan ang gagawin natin, lol.

 

Kaya, ang talagang nangyayari ay,

Sa mga teknikal na intern na kasalukuyang kasama namin, may ilan na nagpapakita ng problemadong pag-uugali sa lugar.

Partikular, kabilang dito ang hindi pagsunod sa mga tagubilin at, bagaman seryoso ang kanilang saloobin sa trabaho, ang pakikilahok sa mga problemadong pag-uugali tulad ng pagsigaw sa kanilang foreman.

Pumapautang ng pera sa ibang empleyado (nakautang na ako ng pera)

Nagbigay na ako ng mga babala at gabay sa ilang pagkakataon.

Tinalakay ko ang sitwasyong ito sa unyon, ngunit dahil may panganib na maaaring 'tumakas' (mawala) ang mga trainee kung magpapataw kami ng masyadong mahigpit na hakbang (tulad ng mahahabang pag-uusap sa unyon o pagbibigay ng nakasulat na babala),

Kaya't kinakailangan ang maingat na pamamaraan.

Ang Technical Intern Training Organisation ay palaging nagtatanong lang kung 'paano kami nagbigay ng gabay' at humihiling ng pormal na tala o tugon na puro palabas lang; sa madaling sabi, ang posisyon nila ay kasalanan lahat ng kumpanya, lol.

Talagang malaki ang agwat sa pagitan ng kalagayan sa aktwal na sitwasyon at ng mga tugon ng mga institusyon, hindi ba?

Maraming mga trainee ang may pananaw na 'kung magsimula silang makaramdam ng hindi komportable, maaari na lang silang umalis', at

Dahil sa katotohanan na kahit na may nawawalang tao, maaari siyang makabalik sa Japan sa pamamagitan ng pagpapahuli sa sarili kung nais niyang umuwi,

Pakiramdam ko ay mahina ang mga institusyonal na hadlang.

Sa kabilang banda, maliban kung magbibigay ang kumpanya ng angkop na gabay, malaki ang posibilidad na maaabala nito ang pang-araw-araw na operasyon, at

Ang kasalukuyang sitwasyon ay tayo ay naipit sa pagitan ng pangangailangang magbigay ng gabay at ng panganib na mawala ang mga kawani. (Ito ay isang problemang kinahaharap ng bawat kumpanya.)

 

◆ Pangkalahatang Pamamaraan at Background

● Kasaysayan ng Programa ng Pagsasanay para sa Teknikal na Intern

Bagaman ang Programa ng Pagsasanay para sa Teknikal na Intern ay diumano'y nakatuon sa 'pagpapasa ng teknolohiya sa mga umuunlad na bansa', sa katotohanan ay pangunahing nagsisilbi ito upang maibsan ang kakulangan sa paggawa, at

Isang sistema kung saan malamang na magkakaroon ng hindi pagkakatugma sa mga layunin at posisyon sa pagitan ng mga kumpanya, unyon ng mga manggagawa, at mga organisasyong pang-pagsasanay.

● Mga trainee na ginagamit ang 'panganib na mawala' bilang dahilan

Ang ilang mga trainee ay may kamalayan sa mga limitasyon ng sistema at sa kakulangan ng pangangasiwa, at walang dudang naniniwala na 'ayos lang na tumalon'.

Ito rin ay kaugnay sa yugto kung kailan ibinibigay ang impormasyon at sa kalidad ng edukasyong iniaalok ng organisasyong nagpapadala.

At siyempre, ito ay isang bagay na nangyayari sa social media at iba pa.

Pagkuha at pagre-refer sa 'madilim na panig', gaya ng mga ilegal na part-time na trabaho!

● Ang hindi pagkakatugma sa pagitan ng mga papel ng mga unyon ng manggagawa at ng mga kumpanya

Karaniwang binibigyang-diin ng mga unyon ng manggagawa ang 'pag-iwas sa pagkawala ng mga manggagawa', at

Habang inaasahan ng mga kumpanya na maging epektibong kontribyutor sa unahang linya ang mga empleyado, paminsan-minsan ay maaaring magkaroon ng agwat sa pagitan ng mga pamamaraan ng coaching at ng mga katanggap-tanggap na pamantayan.

Sinisiyasat ng Organisasyong Pagsasanay ang sanhi ng pagkawala at tinitingnan kung may kapabayaan ang kumpanya o ang unyon ng mga manggagawa.

Siyempre, dahil parehong nakaklasipika bilang 'mataas na kalidad' ang aming kumpanya at ang unyon (may sistema ito na batay sa puntos), may posibilidad na mabawi ang katayuang ito kung mawala kami!?

◆ Gabay bilang isang kumpanya

1. Panatilihin ang talaanKapag nagbibigay ng babala o gabay, huwag maglimita sa pasalitang komunikasyon; tiyaking may talaan na naiingatan, kahit maikli (kabilang ang petsa at oras ng gabay, ang nilalaman nito, at ang reaksyon ng indibidwal, atbp.).

2. Isang hakbang-hakbang na pamamaraanSa halip na agad na gumamit ng mahigpit na aksyong disiplinaryo, isinasagawa namin ito nang paunti-unti: 'pagsasabi nang pasalita → babala → harap-harapang pagpupulong → nakasulat na gabay'.

3. Naroroon ang saksiIsinasagawa ang mga panayam sa presensya ng mga ikatlong partido, tulad ng mga kawani ng unyon o mga tagasalin, upang matiyak ang pagiging patas.

4. Pag-unawa sa mga Pagkakaiba sa Kaugalian at KulturaDahil maaaring hindi laging malinaw ang mga inaasahan tungkol sa mga tungkulin sa trabaho, dapat nating ipaliwanag nang mabuti ang mga bagay, isinasaalang-alang ang mga pagkakaiba sa kaugalian.

5. Pagkilala at PagganyakSa pamamagitan ng aktibong pagkilala at pagpupuri sa mga trainee na nagpapakita ng mabuting pag-uugali, lumilikha tayo ng isang mabuting siklo sa loob ng koponan.

Ang nasa itaas ay isang halimbawa ng pangkalahatang gabay para sa mga trainee na nilikha gamit ang AI.

◆ Paano nagbibigay ang unyon ng gabay

• Ipaliwanag nang malinaw sa mga trainee na 'kung magpapatuloy ang mga bagay sa kasalukuyang kalagayan, may posibilidad na ititigil ang iskema at kakailanganin nilang bumalik sa kanilang mga tahanan' (upang matiyak na nauunawaan nila ang mga makatotohanang panganib).

• Hinihikayat namin ang indibidwal na maging mas mulat sa sarili sa pamamagitan ng paggamit ng mga kasangkapang tulad ng 'interview sheet' na ibinibigay ng unyon.

• Makikipagtulungan kami sa mga miyembro ng pamilya at sa organisasyong nagpadala upang palakasin ang presyon sa indibidwal.
  (Medyo misteryo ito. Dahil para sa pamilya ko, basta nagpapadala ako ng pera sa kanila, wala na silang pakialam sa iba pa, kaya hindi ko sa tingin maaasahan ang kanilang suporta.)

• Kung magpapatuloy ang problemadong pag-uugali, maaaring isaalang-alang ang posibilidad ng 'mga parusang ipapataw ng bansang nagpadala (tulad ng pagpapa-uwi o pagtanggi sa pagpasok sa hinaharap)' dahil nagdudulot ito ng abala sa kumpanya.
  (Hindi rin naman talaga mahalaga ang bahaging ito, dahil kung aalis ka ng bansa, maaari kang magtrabaho nang kasingdami ng taon na gusto mo habang lumalampas sa iyong bisa.)

Ang nasa itaas ay batay sa pangkalahatang mga hakbang na isinagawa ng mga unyon ng manggagawa, ayon sa nakita online.

◆ Paano ipaliwanag sa organisasyon ng pagsasanay

Tungkol sa nasabing trainee, nagbigay na kami ng mga babala at nagsagawa ng mga pagpupulong kasama siya sa ilang pagkakataon sa loob ng kumpanya mula pa noong [date], ngunit wala pang makabuluhang pag-unlad ang naobserbahan hanggang ngayon. Patuloy kaming nagbibigay ng maingat na gabay sa pakikipagtulungan sa unyon ng mga manggagawa, habang isinasaalang-alang ang kanyang kultural na pinagmulan at antas ng pag-unawa; gayunpaman, dahil mataas ang panganib na maaaring maglaho ang trainee kung magbibigay kami ng masyadong mahigpit na gabay, nililimitahan namin ang aming pamamaraan sa isang unti-unting programa ng gabay.

Nilalayon naming ipagpatuloy ang pagtutulungan sa unyon at sa organisasyong nagpadala upang matulungan ang indibidwal na pagbutihin ang kanilang saloobin. Bukod dito, patuloy naming itinatala ang mga gabay at maaari naming ibigay ang mga ito kapag kinakailangan.

Tulad ng nabanggit sa itaas, regular kaming nagpapadala ng ganitong uri ng datos sa pamamagitan ng unyon, ngunit ang tanong ay: ano ang layunin nito?

Hindi naman ganoon kasama ang mga kumpanya, hindi ba?

Naghirap ako nang husto, hindi ba?

Isang bagay na lang ang kailangan gawin: magsulat ng mahabang sunud-sunod na mga dahilan at ipadala ang mga ito, hindi ba…

Sa totoo lang, sa huli, tungkol lang ito sa pag-aalaga sa sarili mong interes habang mahusay na ginagabayan ang mga nagsasanay.

Sa totoo lang, kapag tapos na ang work placement, hindi na mahalaga kung lilipad ako o uuwi.

Basta't makukumpleto ang iyong work placement bago ang [date], at nakumpirma na ang iyong petsa ng pagbabalik, hindi magpataw ng anumang parusa ang unyon o ang kumpanya kung lilipad ka pagkatapos noon.

Kaya, kung makalusot ako pagkatapos ng praktikal na pagsasanay… lol

 

Kaya ganoon pala ang kinalabasan, hindi ba?

Sa katagalan, hindi talaga ito magandang ideya, hindi ba?

 

Sa tingin ko ay mabuting malaman ng publiko na mayroon ding mga mahihirap na aspeto sa pagiging trainee.

Kung magkukritika ka lang, gawin mo man lang ang pinakapayak, lol.

 

Magkita tayo mamaya.