नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
हाल निर्माण कम्पनीहरू दिनानुदिन बढ्दो निराशाजनक अवस्थामा धकेलिरहेका छन्।
आपूर्ति ठप्प हुन्छ। एकाइ मूल्य बढ्दैनन्। कम्पनीको नगद प्रवाह तनावग्रस्त हुन्छ।
जब कुराहरू यस अवस्थामा पुग्छन्, त्यसपछि केही न केही अवश्य नै हुनेछ।
निर्माण कम्पनीहरू हाल दिनानुदिन झन् जोखिमपूर्ण अवस्थातर्फ धकेलिरहेका छन्।
वर्तमान युद्धको प्रभावका कारण विभिन्न सामग्रीहरूको आपूर्ति तीव्र गतिमा घट्न थालेको छ।
त्यही पातलोपनले आपूर्ति श्रृंखलाको भंग गरायो।
थिनरहरू पेट्रोलियम-आधारित घोलकहरू (जस्तै टोलुइन र जाइलिन) बाट बनाइन्छन्।
मलाई लाग्छ मैले मेरो अन्तिम पोस्टमा नाफ्था उल्लेख गरेको थिएँ।
युद्धका कारण विभिन्न कच्चा पदार्थहरू जुटाउन गाह्रो भएको छ।
अहिले TOTO जस्ता प्रमुख निर्माताहरूबाट सिङ्क र शौचालयका उत्पादनहरूको अभाव छ।
प्रमुख निर्माताहरूले ढुवानी समायोजन वा स्थगन गरिरहेका छन्...
पीभीसी ढुवानीमा प्रतिबन्धहरू पनि लागू भएका छन्।
यदि पीवीसी साइटमा आइपुग्दैन भने त्यो त प्रश्नै उठ्दैन।
चाहे तपाईं सिभिल इन्जिनियरिङमा हुनुहुन्छ वा ढलान स्थिरीकरणमा, पीवीसी त एकदमै महत्वपूर्ण छ, होइन र?
साइटमा काम ठप्प हुन अब समयको मात्र कुरा हुन सक्छ।
यदि प्रति एकाइ मूल्य समायोजन गर्न सकिएन भने, कम्पनी एकै रातमा दिवालिया हुनेछ।
सामग्रीको लागत बढ्दैछ।
तर प्रति अर्डर एकाइ मूल्य बढिरहेको छैन। (निजी क्षेत्रमा मूल्यहरू आकाश छुँदैछन्, जबकि सार्वजनिक क्षेत्रमा ती सबै निकै स्थिर छन्।)
यो हाल निर्माण कम्पनीहरूले सामना गरिरहेको वास्तविकता हो।
मैले पहिले नै लिएको कामलाई अन्त्यसम्म पुर्याउनै पर्छ, तर सामग्रीको लागत उद्धृत मूल्यभन्दा बढी भइरहेको छ!
यस्तो परिस्थितिमा कम्पनीको नगद प्रवाह छिट्टै तंग हुनेछ।
जब नगद सकिन थाल्छ, त्यसपछि के हुन्छ भन्नेमा कुनै शंका हुँदैन।
अब हुने अर्को कुरा 'अपराध' हो।
यसको कारण स्पष्ट छ।
नगद प्रवाह कडा हुन्छ → हामी तलब कटौती गर्न बाध्य हुन्छौं → कर्मचारीहरूको हातमा आउने तलब घट्छ।
त्यसपछि के हुन्छ?
अभाव पूर्ति गर्ने प्रयासमा, केही मानिसहरू अन्ततः हद पार गर्छन्।
एक निर्माण स्थलको कल्पना गर्नुहोस्। त्यो स्थल पैसामा परिणत गर्न सकिने वस्तुहरूले भरिएको छ।
नयाँ इस्पातका बारहरू, कबाडी धातु, औजारहरू, तामाको तार र इन्जिनसहितका मेशिनरी।
उनीहरूले एक शब्द पनि नबोली यी सामानहरू निकाल्छन् र फेरि बेच्छन्।
घटनास्थलमा चोरी गर्ने, त्यसपछि पुनर्विक्री गर्ने र अन्ततः पक्राउ पर्ने यो ढाँचा वास्तवमा वर्षभरि नै हुन्छ।
राष्ट्रिय प्रहरी एजेन्सीको अपराध तथ्याङ्कले आर्थिक अवस्थामा गिरावट र चोरी अपराधमा वृद्धिबीच सम्बन्ध देखिने प्रवृत्ति पनि देखाउँछ।
जब संसार असामान्य हुन्छ, मानिसहरू असामान्य हुन्छन्।
कर्मचारी र प्रबन्धकहरूमा कुनै फरक छैन!
यो मनोवैज्ञानिक रूपमा प्रमाणित भएको छ, र 'भत्किएको झ्यालको सिद्धान्त' तथा 'परिस्थितिजन्य अपराध रोकथाम' को दृष्टिकोणबाट,
भनिन्छ कि वातावरणीय क्षय र आर्थिक तनावले आपराधिक व्यवहारका उत्प्रेरकको रूपमा काम गर्न सक्छन्।
ठ्याक्कै जब तपाईं अप्ठ्यारो अवस्थामा हुनुहुन्छ, तब तपाईंले कठिन निर्णयहरू लिनुपर्छ।
म देख्न सक्छु कि दुवै आत्म-संरक्षणको भावनाबाट उत्पन्न भएका हुन्।
तर मलाई राम्ररी थाहा छ कि मैले त्यो गर्नु हुँदैन।
चोरी गरेर फेरि बेच्नुहोस्।
यो 'सजिलो छनोट' जस्तो लाग्न सक्छ, तर,त्यस्तो छनोट जसले तपाईंको बाँकी जीवन नै खर्च गराउनेछबस यत्ति।
तपाईंको आपराधिक अभिलेख बन्नेछ। (यद्यपि केही मानिसहरूलाई यसले कुनै फरक पर्दैन।)
मलाई उद्योग छोड्नुपर्नेछ।
परिवारको सदस्य गुमाउनु।
विश्वसनीयता गुमाउनु
त्यसोभए, 'कठिन छनोट' भनेको वास्तवमा के हो?
यदि तपाईंको तलब घटेको छ भने, आफ्नो सीप सुधार गर्नुहोस्।
योग्यता प्राप्त गर्नुहोस्।
हामी लागत घटाउन हरसम्भव प्रयास गर्नेछौं।
यदि तपाईं ढलान इन्जिनियर हुनुहुन्छ भने, साइटहरूको संख्या घट्दा नै तपाईंले आफूलाई अरूभन्दा फरक बनाउन आफ्नो सीप निखार्नुपर्छ।
यो तुरुन्तै राम्रो महसुस गर्ने उपाय होइन। यो गाह्रो छ। तर यो नै सही बाटो हो।
कुनै समस्याको सामना गर्दा व्यक्तिले कसरी प्रतिक्रिया जनाउँछ भन्ने कुरा उनीहरूको मानसिकताको साँचो प्रतिबिम्ब हो।
हतारमा निर्णय गर्दा भविष्यमा तपाईं को हुनुहुन्छ भन्ने कुरा तपाईंले बिर्सनुहुनेछ।
कठिन परिस्थितिमा तपाईंले गर्ने व्यवहारले तपाईंको मानसिकता पूर्ण रूपमा प्रकट गर्छ।
मेरो विगतको अनुभवको आधारमा, म भन्न सक्छु कि,
असामान्य परिस्थितिमा अभ्यस्त भएका मानिसहरू स्वाभाविक रूपमा असामान्य निर्णयहरू गर्न प्रवृत्त हुन्छन्।यही त कुरा हो।
र त्यसपछिजब एक सामान्य व्यक्तिलाई लामो समयसम्म असामान्य परिस्थितिमा राखिन्छ, उसको निर्णय विकृत हुन्छ।यही त कुरा हो।
त्यसैले निर्माण उद्योगको वर्तमान अवस्थामा नजर राख्दै, विशेष गरी व्यवसायिक नेताहरूले आफू वरिपरिका मानिस र वातावरणप्रति गहिरो ध्यान दिनु आवश्यक छ।
ठ्याक्कै जब परिस्थितिहरू कठिन हुन्छन्, तब तपाईंले कठिन निर्णयहरू लिनुपर्छ।
ठ्याक्कै जब परिस्थितिहरू कठिन हुन्छन्, तब तपाईंले कठिन निर्णयहरू लिनुपर्छ।
फेरि भेटौँला।
