नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
केही सिक्ने कुरा आउँदा, के तपाईं सिकाइको चार-चरण मोडेलसँग परिचित हुनुहुन्छ?
यो थाहा पाएर म आफू कहाँ उभिएको छु र अब के गर्नुपर्छ भनेर थाहा पाउन सक्छु।
मलाई लाग्छ तिमीले त्यो महसुस गर्नेछौ।
भनिन्छ कि मानिसहरू 'अचेतन अक्षमता', 'चेतन अक्षमता', 'चेतन क्षमता' र 'अचेतन क्षमता'का चरणहरू पार गर्छन्।
सिकाइको चार-चरण मोडेल
तपाईं हाल कुन चरणमा हुनुहुन्छ भन्ने बुझेर, तपाईं 'किन कुराहरू सफल भइरहेका छैनन्' भन्ने कुनै पनि चिन्ता हटाउन सक्नुहुन्छ, र
यसले तपाईंलाई कुशलतापूर्वक अध्ययन (वा काम) गर्न सक्षम बनाउँछ।
मलाई लाग्छ तिमी एकदमै डराउनेछौ, विशेष गरी जब कुनै विशेष प्रकारको निर्माण कार्य पहिलो पटक गर्दैछौ।
आउनुहोस् यसलाई विचार गरौं ताकि हामी समस्या समाधान गर्न र उचित निर्माण व्यवस्थापन सुनिश्चित गर्न सकौं।
① अचेतन अक्षमता
त्यो अवस्था जब व्यक्तिलाई अझै थाहा हुँदैन कि उनी 'केही गर्न असफल' भइरहेका छन्।
ढलान क्षेत्रहरूमा सामान्य अवस्थाहरू
- स्प्रेको मोटाइ पर्याप्त नभए पनि, 'यो बढी वा कम ठीकै छ, होइन र?'
- यद्यपि लाथ जडानका लागि लगाइएका एंकरहरूको संख्या अपर्याप्त भए पनि वा लाथको ओभरल्याप पर्याप्त नभए पनि, यो असंगत देखिँदैन।
- मलाई थाहा छैन कि ड्रिलिङको कोण गलत छ।
- सुरक्षा हार्नेस राम्ररी बाँधिएको नभए पनि, 'यस्तै त सधैं भइआएको हो'
जोखिम अंक
- उनी सोच्छन् कि उनी यसलाई गम्भीरतापूर्वक लिइरहेका छन्।
- यहीँ दुर्घटना र कमजोर कारीगरीका 'बीउ' रोपिन्छन्।
- सबैभन्दा उच्च दुर्घटना दर र पुनःकाम दर
मार्गदर्शन गर्दा,
- ❌ केवल 'यो त भएन नि!' भन्दै उनीहरूमाथि झर्किनु हुँदैन।
- ⭕ तस्वीरहरू, रेखाचित्रहरू र आकृतिहरूद्वारा चित्रित: सबै पुस्तकहरू, विगतका परियोजनाहरू र वास्तविक निर्माण कार्यहरू प्रदर्शन र शिक्षणका लागि प्रयोग गरिन्छ।
- ग्राहकको गलत जडान र सही जडान देखाउने तुलनात्मक तस्वीरहरू
- कोणहरू, लम्बाइहरू र अन्य मापनहरूलाई संख्यात्मक मानहरूको रूपमा प्रदर्शन गर्नुहोस्।
👉 मानिसहरूलाई बुझाउनु एकदमै आवश्यक छ!
② सचेत अक्षमता
आफ्नै कमजोरीहरूबारे सचेत हुने चरण
साइटमा अवस्थाहरू
- मलाई तयार भएको उत्पादन मापन गर्न डर लाग्छ…
- म निश्चित छैन कि मैले ड्रिलिङको कोण र गहिराइबारे स्पष्ट निर्देशन दिएँ कि दिएनँ।
- म ठ्याक्कै जसरी भनिएको छ, त्यस्तै गरिरहेको छु, तर यसमा धेरै समय लागिरहेको छ।
- काममा मेरो वरिष्ठ सहकर्मीलाई हेर्दा मलाई लाग्छ, 'यो पूरै फरक छ…'
- आतङ्कित हुनु
- म आफ्नो आत्मविश्वास गुमाउँछु
- मलाई मेरा गल्तीहरू लुकाउन मन लाग्छ।
मार्गदर्शन गर्दा,
❌ 'मैले तिमीलाई कति पटक भन्नुपर्छ?'—यस्तो तिरस्कारपूर्ण व्यवहार कार्यस्थलमा हुने दुर्व्यवहार बाहेक केही होइन।
⭕ 'तिमीले अहिले यो गर्न नसक्नु स्वाभाविक हो' (यदि तिमीले पर्याप्त पटक प्रयास गर्यौ भने, तिमीलाई यसको बानी पर्नेछ)
विशिष्ट उपायहरू:
- कार्यलाई साना चरणहरूमा विभाजन गर्नुहोस्।
- तयारी → प्रमाणीकरण → कार्यान्वयन → जाँच
- यदि तपाईंले दिनमा एउटा विषय निर्धारण गर्नुहुन्छ भने, तपाईंले गल्ती गर्ने सम्भावना कम हुन्छ।
- आज, ड्रिलिङको कोण र ड्रिलिङको गहिराइ राम्ररी जाँच गरौं, है?
👉 “नसक्नु” को लागि आफैलाई दोष नदिनुहोस्।(अन्ततः, सुरुमा त कसैले पनि यो गर्न सकेन!)
③ सचेत क्षमता
त्यो चरण जहाँ, यदि तपाईंले सचेत प्रयास गर्नुहुन्छ भने, तपाईं नियमहरू पालना गर्न सक्नुहुन्छ।
ढलानस्थलको अवस्था
- हामी काम गर्दै जाँदा यसलाई जाँच गर्दै काम पूरा गर्न सक्छौं।
- तपाईं आफैंले तयार उत्पादनमा भएको कमी नाप्न सक्नुहुन्छ र कारीगरलाई आवश्यक समायोजन गर्न निर्देशन दिन सक्नुहुन्छ।
- प्रत्येक चरणमा ड्रिलिङको कोण र गहिराइ जाँच गर्दै काम सम्पन्न गर्नुहोस्।
- सुरक्षा हार्नेस पुनः कस्ने कुरामा ध्यान दिँदै प्रक्रिया पूरा गर्नुहोस्।
अझै अस्थिर क्षेत्रहरू
- जब हतारमा हुन्छु, म गल्ती गर्छु (म अप्रत्याशित कुराले असन्तुलित हुन्छु)
- परिस्थितिहरू परिवर्तन हुँदा यो प्रायः टुक्रिन्छ।
- एकैसाथ गरिने कार्यहरूको संख्या बढ्दै जाँदा एकाग्रताको स्तर घट्छ।
मार्गदर्शन गर्दा,
- गति खोज्दै छैन
- प्रक्रियालाई 'टेम्प्लेट' को रूपमा निर्धारण गरियो।
- त्यो मापदण्ड किन छानियो भनेर व्याख्या गर्नुहोस्।
- त्यो कोण किन आवश्यक छ?
- यो पद किन महत्त्वपूर्ण छ?
👉 दोहोर्याएर“पुनरुत्पादनशीलता”सुधारको चरण
④ अचेतन दक्षता
त्यो चरण जहाँ तपाईंको शरीर आफैं चल्छ, तपाईंले यसबारे सोच्नु नपर्ने गरी (एक निपुण कारीगर)
- ढलान इन्जिनियरिङ क्षेत्रमा निर्माण व्यवस्थापन: एक कारीगरको करियरको सर्वोच्च शिखर
- म सहजै थाहा पाउँछु जब फिनिश गुणस्तरहीन हुन्छ वा चिन्ताका क्षेत्रहरू हुन्छन्।
- तपाईं एकै नजरमा थाहा पाउन सक्नुहुन्छ कि ड्रिलिङको कोण गलत छ कि सही।
- अन्तिमको फिनिश सुन्दर छ।
- मेरो आँखा अचेतन रूपमा साइटका खतरनाक क्षेत्रहरू र महत्वपूर्ण बिन्दुहरूमा तानिन्छ।
जोखिमहरू (पूर्व सैनिकहरूका साझा अनुभवहरू)
- तिमी आफैंले त देख्न सक्छौ नि?
- अनुभूतिबाट सिक्नुहोस्
- मेरो पढाइ लापरवाह हुन्छ
कम्पनीको आगामी दिनका लागि मुख्य विचारहरू
- यस व्यक्तिको सीपलाई जीवन्त बनाउँदै
- चेकलिस्ट बनाउने
- भिडियोहरू र फोटोहरू
- सांख्यात्मक मापदण्डहरूको अभिव्यक्ति
👉 अमूर्त ज्ञानलाई मूर्त ज्ञानमा रूपान्तरण(जबसम्म यो दस्तावेजीकृत वा स्पष्ट रूपमा उल्लेख गरिएको छैन, यो धारणाको विषय मात्रै रहन्छ)
म कहाँ उभिएको छु?
म मार्गदर्शन गरिरहेका अधीनस्थ र कनिष्ठ सहकर्मीहरूको स्थिति कस्तो छ?
यसको गहिरो बुझाइ प्राप्त गरेर हामी निर्माण र निर्माण व्यवस्थापनको शुद्धता सुधार गर्न सक्छौं।
म साँच्चै सोच्दछु कि यो आश्चर्यजनक रूपमा आत्म-मूल्याङ्कनको एक रूप हुन सक्छ।
मैले तलको तालिका तयार पारेको छु, त्यसैले मेरो स्थिति कहाँ छ?
यसबारे सोचौं।
कोच स्थिति ⑤ मा हुनेछ lol (यद्यपि यो लेखिएको छैन)
ढलान निर्माण कम्पनीको वृद्धि हो
① → ② → ③ → ④ स्पष्ट रूपमा, तपाईंले यो क्रम पालना गर्नैपर्छ!
✔ बुँदा ② सँग संघर्ष गर्नु सामान्य हो।
✔ एकपटक तपाईं चरण ③ मा पुग्नुभयो भने, स्थलको अवस्था स्थिर हुनेछ।
✔ बुँदा ④ 'कौशल, विवेक र अनुभव' को परिणति हो।
तपाईंले यसलाई कसरी हेर्नुहुन्छ भन्नेमा निर्भर गर्दै सबै प्रकारका सम्भावित वस्तुहरू छन्, तर रचनात्मक भएर एकपटक प्रयास गर्नु लायक हुन सक्छ।
फेरि भेटौँला।
