Halo semuanya.

Ini Enta.

Beberapa hari yang lalu, Kepulauan Ogasawara sedang berada di puncak musim panas.

Kembali ke topik utama

Ini adalah pembahasan tentang bagaimana mengubah wawasan yang diperoleh saat memberikan bantuan di lokasi kerja perusahaan lain menjadi langkah perbaikan bagi perusahaan kita sendiri.

Kelemahan perusahaan kita yang terlihat saat mendukung kegiatan perusahaan lain

Kadang-kadang saya ditugaskan ke lokasi proyek perusahaan lain untuk membantu.

Saat masih baru memulai, setiap kali kami pergi ke lokasi kerja perusahaan senior kami, kami disadarkan betapa kurang matangnya cara kerja kami.

“Dibandingkan pelumas itu, yang ini lebih tahan lama, lho.”

“Bagian ini rusak, jadi perbaiki saja begitu sampai di rumah.”

Hal seperti ini, biasanya memang bisa diucapkan begitu saja, kan.

Seringkali, jika kita hanya berada di lokasi kerja perusahaan sendiri, ada banyak hal yang tidak akan pernah kita sadari seumur hidup.

Cara kerja di perusahaan kami sudah menjadi “hal yang biasa” karena kami melakukannya setiap hari.

Baru setelah kita masuk ke lokasi kerja perusahaan lain dan membandingkannya, kita bisa melihat kebiasaan khas perusahaan kita sendiri.

Misalnya, hal-hal berikut ini cukup menarik untuk diperhatikan saat menonton di tempat yang Anda dukung.

• Cara menata bahan dan selubung pengeboran, serta persiapan untuk pekerjaan selanjutnya
• Perawatan harian mesin bor dan kompresor, serta pelumas yang digunakan
• Cara Melaksanakan Upacara Pagi dan Kegiatan KY (Kegiatan Antisipasi Bahaya)
• Cara merapikan setelah jam kerja berakhir dan mempersiapkan diri untuk hari berikutnya

Namun, ada jebakan di sini.

Setelah pulang dari acara dukungan, dalam 2 atau 3 hari saja, hampir semua yang saya lihat sudah terlupakan, lho w

Karena hal itu hanya tersimpan di benak orang yang menyadarinya, jadi bagi perusahaan tidak ada yang berubah wkwkwk

Itu namanya kurva pelupaan, lho w

---

Mekanisme refleksi dan berbagi untuk membawa pulang wawasan

Lalu, bagaimana caranya agar hal ini dapat berkontribusi pada perbaikan perusahaan?

Yaitu “mencatat kesadaran tersebut di atas kertas atau dalam foto, serta menciptakan ruang untuk mengambil keputusan”.

Perusahaan kecil seperti kami yang bergerak di bidang pekerjaan lereng tidak mungkin melakukan hal-hal yang terlalu ambisius, dan hal itu juga tidak akan bertahan lama.

Meskipun demikian, saya berpendapat bahwa alur “menyimpan”, “meninjau kembali”, dan “mengulangi” ini juga dapat diterapkan untuk perbaikan teknis.

Mulai dari sini, ini hanyalah usulan saya.

• Mengambil foto dari lokasi acara untuk dibagikan kepada semua orang melalui LINE
• “Di lokasi mana?”, “Apa yang dilihat?”, “Jika ini terjadi di perusahaan kami, apa yang akan kami lakukan?”, “Apakah bisa segera dibuat?”
• Ayo segera buat sebelum lupa!

Intinya adalah melakukannya secepat mungkin.

Jika kita membuatnya sebelum Shinogono sempat mengatakannya, produk tersebut akan segera dapat digunakan.

Jika produknya bagus, maka akan diterima dengan baik.

Ini semacam keistimewaan perusahaan kecil; kelincahan dalam bertindak sangat menentukan.

Kalau soal gemuk, cukup katakan, “Tim yang kami dukung menggunakan gemuk ini. Katanya tahan lama, jadi kami juga akan segera membelinya!”

Coba dulu pada satu unit, dan jika hasilnya bagus, terapkan ke semua mesin.

Kalau tidak bisa, kembalikan saja.

Hanya dengan ini saja, wawasan tersebut akan berubah menjadi aset perusahaan.

---

Membalas kebaikan yang telah diterima dengan meneruskan teknologi perusahaan

Mengenai hal mengajar, ada sebuah kata-kata yang dikaitkan dengan Einstein yang berbunyi

“Mengajar seharusnya merupakan suatu hal yang membuat apa yang kita berikan dirasakan bukan sebagai kewajiban yang memberatkan, melainkan sebagai hadiah yang berharga.”

Kalimat yang intinya seperti itu sering dikutip.

Arti: Hal ini menggambarkan esensi pendidikan, yaitu bahwa bagi pihak yang belajar, menerima pengetahuan dan ajaran seharusnya tidak dipandang sebagai paksaan (kewajiban) yang menyakitkan, melainkan disampaikan sebagai kegembiraan dan nilai (hadiah) yang memperkaya jiwa.

 

Kehadiran para senior yang datang untuk memberikan dukungan dan mengajarkan berbagai hal kepada para pengrajin kami bukanlah suatu kewajiban dalam pekerjaan.

Ini murni karena niat baik.

Kalau begitu, sayang sekali kalau barang yang diterima hanya disimpan di dalam perusahaan saja.

Kini giliran para pengrajin kami yang mengajar para pekerja muda dan peserta magang keterampilan.

Menerapkan apa yang telah dipelajari sebagai cara kerja perusahaan kami, dan meneruskannya kepada generasi berikutnya.

Menurut saya, itulah cara terbaik untuk membalas kebaikan tersebut.

 

Selain itu, ada satu hal yang selalu saya perhatikan.

Jangan meniru cara perusahaan lain begitu saja.

Jenis mesin, jumlah karyawan, spesifikasi, serta jenis pekerjaan yang menjadi keahlian masing-masing perusahaan pun berbeda-beda.

Meskipun suatu metode telah terbukti berhasil di tempat lain, jika tidak disesuaikan dengan skala perusahaan kita sendiri, justru akan membuat operasional di lapangan menjadi terhambat.

Oleh karena itu, kami akan terus berupaya menyesuaikannya dengan kebutuhan perusahaan kami dan menyempurnakannya lebih lanjut.

Sejujurnya, menurut saya, mengalami malu di lokasi kerja perusahaan lain bukanlah hal yang buruk.

Semakin malu yang kita alami, semakin jelas pula kelemahan kita.

Masalahnya adalah membiarkan kelemahan yang sudah terlihat begitu saja.

Proses belajar dimulai saat perusahaan atau diri sendiri mengakui hal-hal yang tidak dapat dilakukan.

Baik itu secarik catatan maupun foto, atau bahkan hanya selama 3 menit dalam rapat pagi, sebarkanlah wawasan yang Anda peroleh di rumah ke seluruh perusahaan.

Dengan terus menumpuk pencapaian sedikit demi sedikit seperti itu, alangkah hebatnya jika suatu hari nanti saya bisa melampaui para senior.

Saat itu, saya berharap para senior mau mendukung saya dengan hangat, hehe.

 

Sampai jumpa lagi.

Saya benci salesman seperti ini w｜Pendapat jujur dari lapangan