Halo semuanya.
Ini Enta.
Entah kenapa, aku lagi kewalahan ngurusin perkiraan biaya, rencana pengerjaan, dan jadwalnya, hehe
Saya sedang bingung menentukan penempatan tenaga kerja dan penempatan mesin.
Kita perlu mengalokasikan sumber daya yang ada saat ini dengan tepat.
Bagaimana cara Anda mengaturnya? Jika muncul berbagai masalah setelah pengaturan selesai, bagaimana Anda mengatasinya?
Menurut saya, ini adalah pandangan yang cukup umum, yaitu pertama-tama menentukan mandor di lokasi kerja tersebut.
Meskipun begitu, jabatan bos itu bukan sesuatu yang bisa diemban oleh sembarang orang, sih (tertawa)
Pertanyaannya adalah: “Jenis pekerjaan apa itu? Berapa lama waktunya?”
Kalau jenis pekerjaan itu rangka baja + jangkar dengan lilitan terbalik, menurut Pak ○○...
Jika hanya pekerjaan pemasangan jangkar, misalnya di tempat ○○.
Tergantung orangnya, ada yang bisa bertindak sendiri dan ada yang tidak.
Bahkan di kalangan mandor, ada yang lambat dalam mengambil keputusan, atau yang mengambil keputusan yang agak berbelit-belit.
Ada mandor yang mengutamakan penyelesaian yang cepat, dan ada pula yang mengutamakan keselamatan.
Karena ada berbagai macam pandangan dari para mandor, kami akan mengambil keputusan sesuai dengan kecenderungan yang ada.
Karena situasi di lokasi kerja sangat bergantung pada mandor.
(Meskipun begitu, karena secara keseluruhan hanya ada 4–5 kelompok yang aktif, maka pembagiannya pun secara otomatis sudah cukup pasti.)
Meskipun ada kemungkinan bahwa orang tersebut tidak cocok untuk posisi tersebut, kami akan berusaha sebisa mungkin untuk tidak melakukan perubahan.
Hal ini karena, seperti halnya siapa pun, kita harus terus belajar.
Yang lebih penting bukanlah bisa atau tidak bisa, melainkan apakah akan melakukannya atau tidak.
Sebagai perusahaan, saya rasa yang terbaik adalah mendukung mandor agar mereka dapat menjalankan tugasnya dengan baik.
Karena, tergantung pada dukungan yang diberikan, kemungkinan masa depan orang tersebut akan semakin terbuka sangatlah tinggi!
Kerja sama tim memang penting, tetapi dukungan kepada mandor juga diperlukan.
Seringkali, dukungan sekecil apa pun sudah cukup untuk membuat tim tersebut mengalami kemajuan pesat.
Jika ada lokasi kerja atau tim (kelompok) yang kinerjanya kurang baik, cobalah tambahkan satu orang untuk memberikan dukungan.
Jika ada lingkungan kerja yang membuat pemimpin merasa tenang, tim akan bergerak ke arah yang baik.
Sang bos memang sudah selalu memperhatikan orang-orang di sekitarnya!
Di Enta, belakangan ini biasanya aku yang bertugas sebagai pendukung, hehe (daripada disebut pendukung, mungkin lebih tepatnya satu orang saja? hehe)
Soalnya, sedang kekurangan tenaga kerja www
Saya juga akan berusaha semaksimal mungkin! (Meskipun di musim panas saya biasanya kelelahan banget, hehe)
Sampai jumpa lagi.
