Halo semuanya.

Ini Enta.

Beberapa hari yang lalu, saya sedang berbincang dengan seseorang, dan,

Karena banyak orang yang salah paham tentang manajemen konstruksi,

Dia bilang, “Oh iya,” w

Dari sudut pandang para pekerja terampil, banyak yang menganggap bahwa manajemen konstruksi (pengawas lapangan) hanyalah sekadar mengambil foto, dan,

Dulu saya juga sering mendengar hal itu dari para pengrajin.

“Mengurusnya gampang banget, ya!” hahaha

Saat itu saya tidak merasa apa-apa, dan memang terasa lebih mudah.

Alasannya adalah karena ada senior di sana.

Namun, pada kenyataannya, manajemen konstruksi itu benar-benar sulit.

Hal yang paling melelahkan dalam manajemen konstruksi adalah, pertama-tama, jam kerjanya yang panjang, ya w

Selain itu, sama seperti pekerjaan seorang pengrajin, dibutuhkan waktu yang cukup lama untuk bisa menguasainya.

Selain itu, pengalaman sangatlah penting.

Terutama dalam hal pengalaman, semakin banyak pengalaman kegagalan yang dimiliki, semakin kompeten pula seorang manajer konstruksi tersebut.

Tugas dan Tanggung Jawab Manajemen Konstruksi

• Rencana Pelaksanaan (Rencana akan disusun berdasarkan hasil survei lapangan.)
• Pengajuan permohonan persetujuan bahan yang digunakan, penyerahan sertifikat mutu, dan sebagainya
• Penyerahan surat pemberitahuan subkontrak lanjutan, dan sebagainya
• Perencanaan Kantor Lapangan dan Perencanaan Konstruksi Sementara
• Pelaporan kepada Kantor Pengawasan Standar Ketenagakerjaan dan instansi terkait lainnya (jika diperlukan)
• Manajemen biaya (Menyusun anggaran, serta menentukan di mana, apa, dan berapa banyak yang akan dibeli sesuai dengan rancangan.)
• Manajemen proses (rencana kapan akan dimulai dan kapan harus diselesaikan)
• Pengelolaan Foto (pengambilan foto mulai dari saat naik hingga selesai)
• Pengendalian hasil pekerjaan, pengendalian mutu, dan pengendalian jadwal berdasarkan rencana pelaksanaan pekerjaan
• Pengendalian biaya bulanan
• Manajemen Keselamatan Sehari-hari
• Penyusunan dokumen untuk instansi pemerintah (buku rapat, notulen, laporan pelaksanaan, permohonan persetujuan, dan sebagainya)
• Penanganan saat terjadi masalah (termasuk keluhan, dll.)
• Dokumen konstruksi, foto, dan pengiriman elektronik pada saat penyelesaian konstruksi, dll.
• Perhitungan Biaya Akhir
• Pemeriksaan Penyelesaian (Tindakan yang Harus Dilakukan Jika Ada Perbaikan)
• Lain-lain (penanganan perubahan, langkah-langkah penanggulangan, penyerahan laporan pertimbangan)

Bahkan jika hanya dihitung secara kasar saja, jumlahnya sudah sebanyak ini.

Selain itu, jika sudah menjadi perusahaan besar,Dokumen internal bertambahakan dilakukan.

Perusahaan besar memang punya banyak sekali dokumen internal, ya www

Sungguh, ini benar-benar neraka dokumen, hahaha.

Saya sama sekali tidak berharap orang lain mengerti, tapi,

Saya memang ingin Anda mengetahuinya.

Pekerjaan fisik di lapangan memang berat, tetapi,

Ternyata, manajemen konstruksi dan pengawasan lapangan juga nggak gampang, ya w

Baiklah, sampai jumpa lagi.