Simple lang ba ang kakulangan ng tiyaga ang nagiging dahilan kung bakit umaalis ang mga bagong recruit?
Sa pagdating ng mga bagong recruit, nabigyan ng bagong sigla ang aming lugar ng trabaho. Isang malaking kasiyahan na makita ang mas batang henerasyon na sumasali sa industriyang ito. Sa kabilang banda, hindi bihira na may ilan ang umalis sa maagang yugto.
Sa halip na basta na lang silang ituring na 'kulang sa tiyaga', naniniwala ako na mahalagang bigyan ng boses ang kanilang pananaw. Dahil dito, nakipag-usap ako nang hindi nagpapakilala sa isang bagong recruit na umalis sa industriya ng konstruksyon sa maagang yugto.
Ang dahilan kung bakit iniwan ko ang trabaho ko nang napakabilis matapos akong sumali sa kumpanya.
A-kun Sa totoo lang, ang tunay na dahilan kung bakit umalis ako nang napakaaga ay nawalan ako ng pag-asa para sa hinaharap. Umalis ako sa kumpanya isang buwan lang matapos akong sumali. Isa itong kumpanya sa pamamahala ng civil engineering, at sa aking departamento, ako ang pangunahing responsable sa mga papeles ng pamamahala ng kaligtasan at sa mga pagbisita sa site.
Maaaring sabihin mong kulang ako sa tapang, pero para sa akin, ang ideya ng pagiging site supervisor sa industriya ng konstruksyon ay isang bagay na hindi ko talaga maisip na gagawin ko sa hinaharap.
Araw-araw, sinisigawan ako ng mga manggagawa; ang site manager, na nagsabing naranasan na rin niya iyon, ay halos hindi nagbigay ng anumang pagsasanay, kaya araw-araw ay lumipas na hindi ko alam ang ibig sabihin ng mga salita o kung ano talaga ang ginagawa ko. Ang pangunahing dahilan ay napagtanto ko agad na hindi ko kayang pamahalaan ang isang site at mamuno sa napakaraming tao.
Nawalan ako ng pag-asa sa hinaharap, iniisip ko kung mananatiling ganito magpakailanman.
B-kunNaniniwala ako na sa industriyang ito, ang bawat isa—manatili man o umalis—ay nakararanas ng sandali ng kawalan ng pag-asa kahit minsan. Sa mga construction site kung saan maganda ang relasyon ng site manager at ng mga subcontractor, sa tingin ko hindi ito gaanong nakakaapekto sa iyong kalusugang pangkaisipan, ngunit sa mga site kung saan hindi maganda ang relasyong ito, talagang mahirap.
Siyempre, tumitindi ang presyon sa mga manggagawa. Ito ang masasabi mong 'nahuhuli sa gitna ng palitan ng putok'. Talagang napakahirap nito; nauwi ka sa pagitan ng dalawang bangko. Dahil nahihirapan ang site manager at ang mga manggagawa na magsalita nang prangka sa isa't isa, ako ang sumasagip upang mapadali ang palitan ng opinyon.
Halimbawa, kahit sa mga pagkakataon na sapat na sana ang simpleng pagpapaliwanag ng project manager sa disenyo sa mismong lugar, sa mga site na may masamang atmospera ay dumadaan sa akin ang lahat ng komunikasyon. Hindi bihira na sumisigaw sila sa akin kapag ipinasa ko lang ang mga tagubilin ng project manager nang ganoon lang.
Napunta ako nang diretso sa isang napakasamang kapaligiran sa trabaho mula pa sa simula, at labis akong nalungkot at nawalan ng pag-asa, iniisip kung kakailanganin kong tiisin ang ganitong uri ng kapaligiran sa buong karera ko.
“Hindi matanggap ang kaugalian na ”natural lang na tumulong ang mga bagong recruit sa trabaho'.
A-kun Sa kaso ko, malaking salik ang agwat ng aking unang inaasahan sa trabaho at ang aktwal na kalagayan. Nang magsimula akong magtrabaho sa site, determinado akong tandaan nang husto ang mga guhit hangga't makakaya at matutunan nang mabilis ang mga gawaing administratibo.
Sa totoo lang, araw-araw akong nagtatrabaho kasama ang mga manggagawa sa site. Malayo sa pagsasagawa ng mga tungkuling pang-pamamahala, napapansin kong kumuha na lang ako ng mga kasangkapang hinihiling sa akin. Halos hindi ako pinapayagang gumawa ng anumang gawaing pang-pamamahala. Nang kausapin ko ang aking mga nakatataas na katrabaho sa kumpanya, sinabi nila, 'Ganito lang talaga sa unang taon,' ngunit hindi ko iyon matanggap sa aking kaso.
Nagtatrabaho ako sa kumpanya para gampanan ang mga administratibong tungkulin, ngunit inaasahan akong gumawa ng mga mababang uri ng gawain sa pabrika; kapag nagreklamo ako, sinasabihan akong kulang sa tiyaga. Talagang naniniwala ako na kailangang magbago ang kulturang ito sa industriya. Sa panahong naghihinagpis ang industriya sa kakulangan ng manggagawa dahil sa pagbaba ng bilang ng kapanganakan at pagtanda ng populasyon, sadyang walang katuturan, kahit paano mo ito tingnan, na nananatiling hindi nagbabago ang mga masamang gawi na ito.
Ang tungkulin ng bagong site supervisor ay, sa huli, pamahalaan ang site, hindi gawin mismo ang trabaho. Hindi ba't problema na ang ganoong halatang katotohanan ay pinapabayaan dahil lang bago pa sila sa posisyon?
Ang mga problema sa industriya ng konstruksyon ay nabunyag.
Ano ang palagay mo sa sinabi nila? Bagaman sa tingin ko ay may ilang aspeto ng kanilang pag-iisip na medyo inosente, sa pagkakataong ito, nang pakinggan ko sila, talagang naunawaan ko ang mga problemang kinahaharap ng industriya ng konstruksyon.
Tunay ngang totoo na para sa mga bagong recruit na ito, ang ituring na parang mga batang tagapagsagawa ng mga utos ay isang hindi matiis na pagsubok. Higit pa rito, ang katotohanang kahit ang site manager—na dapat sana'y nagpoprotekta sa kanila—ay nagtatakip-mata rito ay, sa pananaw ng isang walang kinikilingang tagalabas, isang kakaibang tanawin.
Hindi dahil 'ganyan talaga dati para sa atin' ay nangangahulugang iyon ang tamang paraan. Bilang mga nakatatandang kasamahan sa industriya ng konstruksyon, dapat nating tiyakin na hindi madismaya ang mga bagong recruit mula pa sa simula; at dahil pinili nilang sumali sa industriyang ito, hindi ba dapat nating alagaan sila upang magpatuloy silang magtrabaho rito sa pangmatagalan?
Mula sa Diyos ng Konstruksyon
