Trong bối cảnh công trường liên doanh đầy khắc nghiệt, chỉ có công ty chúng tôi là không được nhận tiền thưởng
Hồi đó, tôi đang làm việc tại một công trường khá khắc nghiệt. Đó là công trình xây dựng kè bao quanh khu vực chôn lấp tro bay (chất thải) từ nhà máy nhiệt điện ra biển.
Tôi được phân công làm việc với tư cách là thành viên của một công ty thành viên trong liên doanh giữa hai công ty, nhưng đó thực sự là một công trường cực kỳ vất vả, với lịch làm việc cố định từ 6 giờ 30 phút sáng đến 23 giờ tối. Thậm chí có những tháng, số giờ làm thêm của tôi lên tới 200 giờ. Giờ đây, khi nhìn lại, tôi nhận ra đó là nơi làm việc đã giúp tôi trưởng thành rất nhiều cả về mặt tinh thần lẫn thể chất, nhưng vào thời điểm đó, tôi chỉ toàn cảm thấy bất mãn.
Hơn nữa, vì công việc tại hiện trường bận rộn đến mức này, tôi cứ ngỡ công ty mình chắc hẳn đang làm ăn phát đạt, nhưng thực tế thì toàn công ty lại đang rơi vào tình trạng ế đơn hàng. Tình hình nội bộ tồi tệ đến mức chỉ toàn nghe thấy những tin xấu như chương trình nghỉ hưu sớm hay cắt giảm tiền thưởng. Cuối cùng, tiền thưởng cũng bị cắt hoàn toàn.
Tuy nhiên, còn các nhân viên của các công ty thành viên liên doanh tại cùng công trường đó thì lại nhận được khoản tiền thưởng rất hậu hĩnh. Nhìn lén những nhân viên của các công ty khác đang hân hoan, tôi đã cảm thấy vô cùng ghen tị. Đó chính là thực tế tại công trường liên doanh.
Dù làm cùng một công việc nhưng thu nhập hàng năm chênh lệch tới 1,5 triệu yên. Xoa dịu sự bất mãn cũng là nhiệm vụ của giám sát công trường
Dù tôi cũng ghen tị khi thấy các công ty khác trả thưởng, nhưng điều khiến tôi thất vọng nhất là dù làm cùng một công việc, chỉ vì công ty khác nhau mà thu nhập hàng năm lại có sự chênh lệch rất lớn.
Hơn nữa, so với những người cùng năm với tôi vào làm tại công ty tài trợ JV, thu nhập hàng năm của tôi thấp hơn khoảng 1,5 triệu yên, nên tôi thường than thở với sếp rằng: “Dù chúng tôi làm cùng một công việc mà!”.
Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng chính nhờ may mắn có được một người sếp tốt mà tôi mới có thể bám trụ lại nơi làm việc ngay cả trong những lúc khó khăn như vậy. Sếp thường đưa tôi đi ăn tại quán yakitori.
Thịt gà xiên ở quán yakitori đó hầu như không dính vào que. Tôi thậm chí còn phải thán phục sự khéo léo của chủ quán, tự nhủ: “Làm sao mà có thể xiên được ít thịt gà như thế này một cách khéo léo đến vậy nhỉ?”. Với giá chỉ 60 yên một xiên, đây là món yakitori rất hợp túi tiền, và lần đầu tiên nhìn thấy, tôi đã thực sự bị sốc.
Sếp nói: “Khi ăn yakitori thì phải ăn cả que xiên, vì hương vị ngon của thịt thấm vào que xiên, nên phần này là ngon nhất đấy!”
Tôi chợt nhớ lại rằng chắc hẳn sếp cũng đang túng thiếu, nhưng vẫn cố tình đưa tôi – người đang chán nản – đến đây, và tôi cũng đã được xả stress trong lúc nhấm nháp những que xiên.
Bài học quý giá về quản lý hiện trường mà món yakitori đã dạy cho tôi
Mặc dù những người làm việc tại công trường xây dựng có vị trí và mức thu nhập khác nhau, nhưng tinh thần đồng đội vẫn là điều quan trọng.
Các công trường xây dựng có đặc điểm là “mỗi công trường một mức năng suất”. Do cơ cấu phân công kỹ sư thay đổi tùy theo từng công trường, nên tôi thường phải làm việc cùng những người mà trước đây chưa từng quen biết. Mỗi lần như vậy, tôi lại càng cảm nhận sâu sắc rằng khả năng “nhận diện, thấu hiểu và dự đoán” những thay đổi trong môi trường và điều kiện công trường là vô cùng quan trọng đối với người giám sát công trường.
Sự thấu hiểu lẫn nhau – cấp trên tự hỏi “Cấp dưới đang nghĩ gì và hành động ra sao?”, còn cấp dưới thì tự hỏi “Sếp đang mong đợi điều gì? Sếp sẽ nói gì tiếp theo?” – chính là yếu tố không thể thiếu để đảm bảo hoạt động tại hiện trường diễn ra suôn sẻ.
……Cho đến tận bây giờ, mỗi khi ăn yakitori, tôi lại nhớ lại những ngày đó và càng thấm thía những bài học quý báu về cách điều hành tại hiện trường.
Trích dẫn từ “Vị thần thi công”
