Việc tăng lương cho công nhân thi công và thực hiện chế độ nghỉ hai ngày mỗi tuần là điều hoàn toàn dễ dàng!

Ngành xây dựng, dù hiện đang được báo cáo là đang phát triển sôi động, cũng không phải là ngoại lệ khi mức lương không tăng như mong đợi. Từ trước đến nay, tại các công trường xây dựng, mỗi khi đơn giá thi công giảm, mức lương của công nhân thi công cũng bị cắt giảm theo.

Tuy nhiên, việc mức lương của công nhân thi công không tăng không chỉ đơn thuần là vấn đề về đơn giá thi công. Nói thẳng ra, nếu các chủ đầu tư, những người phụ trách công trình và các chuyên gia tư vấn có sự thấu hiểu hơn, thì việc tăng lương cho công nhân thi công cũng không phải là chuyện quá khó khăn.

Hãy cố gắng áp dụng ít nhất một phần phương pháp thi công mà các công nhân thi công đề xuất!

Khi tôi bắt đầu công việc tại công trường với tư cách là kỹ sư quản lý thi công và cùng các công nhân tiến hành công việc, tôi thường nghe họ than phiền: “Sao ở đây lại áp dụng phương pháp thi công như thế này nhỉ? Nếu làm theo cách kia thì sẽ nhanh hơn và tiết kiệm chi phí hơn mà”. Và những nhận xét của các công nhân thường rất chính xác.

Ví dụ như việc thi công móng hàng rào trên sườn dốc. Tại khu vực mà tôi phụ trách giám sát công trường, hiện nay, chi phí cho mỗi công việc lắp đặt móng hàng rào trong công trình sườn dốc là 500 yên; nhưng nếu phải huy động tới 3 hoặc 4 công nhân chỉ để lắp đặt móng hàng rào thì tất nhiên, riêng hạng mục này sẽ bị lỗ.

Các công nhân thi công luôn nói: “Giá mà họ làm thành khoảng trống thì tốt biết mấy”. Quả thực là vậy. Nếu có thể dành ra một khoảng trống để lắp đặt hàng rào thì sẽ không có vấn đề gì cả. Có rất nhiều công trường mà về mặt thiết kế, việc để trống cũng không gây ra vấn đề gì.

Thực ra, tôi đã từng tham khảo ý kiến của bên đặt hàng thuộc tỉnh về phương án này, nhưng họ không tỏ ra ủng hộ lắm, và cuối cùng chúng tôi đã quyết định lắp đặt móng hàng rào.

Nếu không cắt giảm chi phí ở các hạng mục thi công thì không thể tăng lương cho công nhân thi công!

Cuối cùng, chính việc cắt giảm từng khoản chi phí nhỏ trong từng hạng mục thi công mới là yếu tố dẫn đến việc tăng lương cho công nhân thi công, phải không?

Tất nhiên, không nên quá chú trọng vào việc cắt giảm chi phí đến mức gây ra vấn đề về quản lý chất lượng công trình, nhưng hoàn toàn có thể đảm bảo được độ bền của công trình theo phương pháp thi công truyền thống ngay cả khi áp dụng phương pháp thi công khác.

Cũng giống như trường hợp móng hàng rào đã đề cập ở trên, điều mà tôi đặc biệt băn khoăn gần đây là về các sản phẩm cấu trúc hình chữ U dùng cho hệ thống thoát nước. Gần đây, đối với ống thoát nước Bench Flume mà tôi thường đặt hàng, đã có chỉ thị yêu cầu ngay cả ở các công trình nhỏ cũng phải thay đổi sang sử dụng ống thoát nước góc (Corner Flume) để thi công. Tôi có thể hiểu được nếu đó là các công trình thiết kế quy mô lớn, nhưng tôi không thể hiểu lý do tại sao lại không được phép sử dụng ống thoát nước Bench Flume trong thiết kế các kênh thoát nước nhỏ.

Nếu thi công bằng Benchflume, công đoạn sau này gọi là “sơn Meti” sẽ không còn cần thiết nữa, nên ngay cả khi tính đến chi phí nhân công thi công, lợi nhuận chắc chắn cũng sẽ tăng lên. Nếu không phải như vậy, tôi sẽ muốn yêu cầu bù đắp chi phí nhân công và chi phí thi công phát sinh từ công đoạn sơn Meti.

Việc tăng thu nhập nhờ ý tưởng của nhân viên thi công có phải là điều xấu không?

Những nỗ lực nhỏ bé như vậy, có thể nói, chính là sự cố gắng của doanh nghiệp. Dù tuyệt đối không được phép áp dụng các phương pháp thi công có vấn đề về quản lý chất lượng, nhưng nếu chi phí thấp hơn mà độ bền vẫn không thay đổi, thì việc lựa chọn phương pháp thi công và vật liệu đó là điều đương nhiên trong kinh doanh. Nếu cho rằng điều đó là khó khăn, thì từ góc độ của những người trực tiếp tham gia công trường xây dựng như chúng tôi, chúng tôi sẽ không thể chấp nhận được nếu không được giải thích rõ ràng lý do.

Có phải họ đang nói rằng ngành xây dựng không được phép có lợi nhuận hay sao? Chỉ đơn thuần nhận được lời giải thích lặp đi lặp lại từ cơ quan hành chính rằng “Đó là quy định nên không thể làm gì khác”, thì làm sao chúng tôi có thể chấp nhận được? Để tăng lương cho công nhân thi công, cách suy nghĩ như thế này chắc chắn sẽ ngày càng trở nên cần thiết hơn trong tương lai.

Nếu chúng ta không tiếp tục lên tiếng về những vấn đề tại công trường, chắc chắn đơn giá thi công sẽ ngày càng bị cắt giảm. Thay vì chỉ ngồi chờ đợi việc điều chỉnh đơn giá thi công, chính chúng ta cần phải suy nghĩ và hành động ngay tại công trường, đồng thời lên tiếng với các bên liên quan đến công trình cũng như chính phủ. Việc những ý tưởng tuyệt vời của các công nhân thi công – vốn là yếu tố cần thiết để tạo ra lợi nhuận – lại bị bác bỏ một cách vô lý là điều hoàn toàn không hợp lý.

Nếu thu nhập của công nhân thi công tăng lên, chế độ “nghỉ hai ngày mỗi tuần” cũng có thể trở thành hiện thực

Hiện nay, các tổ chức trong ngành xây dựng đang nỗ lực hết sức để áp dụng chế độ “nghỉ hai ngày mỗi tuần” tại các công trường, nhưng nhiều công nhân thi công lại cho rằng: “Dù được nghỉ nhiều hơn nhưng lương lại giảm nên chúng tôi không thể đồng ý”. Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch cũng chưa tìm ra được giải pháp rõ ràng.

Tuy nhiên, nếu có thể tạo ra lợi nhuận nhờ những ý tưởng từ thực tiễn và thu nhập từ lương tăng lên, thì nhận thức đó cũng sẽ thay đổi. Mong muốn được nghỉ hai ngày mỗi tuần hoàn toàn không phải là điều kỳ lạ. Ngược lại, để cuộc sống của các kỹ sư và thợ lành nghề trong ngành xây dựng trở nên phong phú hơn, việc đảm bảo cuộc sống cá nhân trọn vẹn cũng là một thách thức. Nếu không làm được điều đó, việc thu hút và giữ chân nhân lực trẻ sẽ rất khó khăn.

Để hiện thực hóa chế độ nghỉ hai ngày một tuần và tăng thu nhập, có lẽ đã đến lúc chúng ta không nên chỉ tuân theo mệnh lệnh từ cấp trên, mà phải tự suy nghĩ và hành động ngay tại hiện trường? Và liệu có phải chính phía khách hàng – những người vừa tuyên bố ủng hộ việc thực hiện chế độ nghỉ hai ngày một tuần, nhưng lại cản trở điều đó bằng cách cứ lặp đi lặp lại một lý do duy nhất là “đó là quy định nên không thể làm gì khác” – mới chính là nguyên nhân cản trở việc này?

Vị thần thi công