Mức lương trong ngành xây dựng cao hơn so với các ngành khác
Trong số các kỹ sư xây dựng, tình trạng thiếu hụt nhân lực đặc biệt nghiêm trọng đối với kỹ sư quản lý thi công. Tuy nhiên, mức lương của họ lại không cao so với khối lượng công việc phải đảm nhận. Vì vậy, tôi tin rằng cần phải cải cách chế độ lương của kỹ sư quản lý thi công.
Để thúc đẩy sự luân chuyển nhân lực trong ngành kỹ sư quản lý thi công và tăng số lượng người tham gia vào lĩnh vực này, không chỉ cần làm cho nội dung công việc trở nên hấp dẫn mà còn phải có những ưu đãi về mặt lương bổng.
Theo cuộc điều tra thống kê lao động hàng tháng của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi, mức lương trung bình hàng tháng trên mỗi lao động trong ngành xây dựng năm 2017 là 389.037 yên, cao hơn 72.071 yên so với mức lương trung bình của toàn bộ 16 ngành công nghiệp.
Tuy nhiên, thời gian làm việc trung bình hàng tháng, bao gồm cả giờ làm thêm, là 171,9 giờ, cao hơn 27,5 giờ so với mức trung bình hàng tháng của toàn bộ các ngành. Nói cách khác, mức lương tính theo giờ trong ngành xây dựng không chênh lệch nhiều so với các ngành khác.
Mức lương và trách nhiệm công việc của kỹ sư quản lý thi công
Mức lương của kỹ sư quản lý thi công về cơ bản không khác biệt so với các ngành công nghiệp khác.
Tuy nhiên, thực tế là trách nhiệm công việc của kỹ sư quản lý thi công nặng nề hơn rất nhiều so với nhân viên văn phòng thông thường.
Ví dụ,
- Nếu xảy ra tai nạn lao động, người đại diện tại hiện trường có thể phải chịu trách nhiệm hình sự cùng với công ty.
- Do phải đảm nhận toàn bộ công tác quản lý ngân sách liên quan đến công trình, nên có quyền quyết định tài chính rất lớn.
- Về cơ bản, khái niệm về giờ làm việc cố định và ngày nghỉ không rõ ràng, nên trên thực tế, đây là hình thức làm việc theo chế độ linh hoạt.
- Về cơ bản, công việc thi công không phải tuân theo chỉ đạo của công ty mà phải tự mình chỉ đạo thực hiện.
Ví dụ như vậy, trách nhiệm của kỹ sư quản lý thi công là rất lớn, đến mức có người còn tự tử.
Dựa trên những điều trên, kỹ sư quản lý thi công muốn đề xuất áp dụng chế độ tự quyết định lương tại công trường, theo đó kỹ sư có thể “tự quyết định mức lương của bản thân như một phần của ngân sách công trường”.
Về cơ chế, nó tương tự như việc chi trả tiền thưởng. Cụ thể như sau.
Chế độ lương linh hoạt tại công trường dành cho kỹ sư quản lý thi công
Trước tiên, khi khởi công công trình, phía công ty sẽ trình bày các mức tỷ suất lợi nhuận cho đại diện công trường.
Ví dụ, tỷ suất lợi nhuận từ 20% trở lên thuộc hạng A, tỷ suất lợi nhuận từ 10% trở lên thuộc hạng B, tỷ suất lợi nhuận từ 0% trở lên thuộc hạng C, v.v. Dựa trên cơ sở đó, đại diện công trường sẽ tính “ngân sách lương” của bản thân trong thời gian thi công vào tổng ngân sách công trình.
Số tiền này có thể là bao nhiêu cũng được, miễn là vẫn đảm bảo có lãi. Nếu đặt mức lương hàng tháng là 1 triệu yên, thì sẽ tính vào ngân sách lương tương đương 3 tháng, tức là 3 triệu yên (bao gồm chi phí, tiền làm thêm giờ và các khoản khác).
Và trong thời gian thi công, tiền lương sẽ được chi trả theo quy định của công ty từ “ngân sách lương” đã được thiết lập này.
Ví dụ, giả sử mức lương theo quy định của công ty là 200.000 yên, thì mỗi tháng sẽ trích 200.000 yên từ ngân sách lương 3 triệu yên để chi trả.
- Tháng thứ nhất: Ngân sách lương 3 triệu yên — Lương theo quy định của công ty 200.000 yên → 2,8 triệu yên
- Tháng thứ 2: Ngân sách lương 2,8 triệu yên — Lương theo quy định của công ty 200.000 yên → 2,6 triệu yên
- Tháng thứ 3: Ngân sách lương 2,6 triệu yên — Lương theo quy định của công ty 200.000 yên → 2,4 triệu yên
Khi tỷ suất lợi nhuận giảm xuống dưới mức 0% do có thêm công trình hoặc gia hạn thời gian thi công, ngân sách tiền lương sẽ được chuyển sang ngân sách công trình. Ngoài ra, ngay cả khi ngân sách tiền lương về 0, tiền lương theo quy định của công ty vẫn sẽ được chi trả.
Mặt khác, nếu khi công trình hoàn thành mà ngân sách tiền lương vẫn còn dư, tiền lương sẽ được chi trả từ ngân sách này tùy theo mức tỷ suất lợi nhuận đã được đề xuất. Tất nhiên, nếu không có lợi nhuận thì sẽ không có khoản chi trả nào.
- Trong trường hợp hạng A: Số tiền còn lại trong ngân sách lương là 2,4 triệu yên × 1001 TP3T được chi trả → Chi trả 2,4 triệu yên
- Trong trường hợp hạng B: Số tiền còn lại trong ngân sách lương là 2,4 triệu yên × 501 TP3T → được chi trả 1,2 triệu yên
- Trường hợp hạng C: Số tiền còn lại trong ngân sách lương là 2,4 triệu yên × 251 TP3T sẽ được chi trả → Chi trả 600.000 yên
Cải cách cơ cấu lương trong ngành xây dựng
Hệ thống lương dựa trên quyền quyết định tại hiện trường như trên sẽ mang lại lợi ích cho cả công ty lẫn người đại diện tại hiện trường.
Công ty đảm bảo mức lương tối thiểu và tỷ suất lợi nhuận, trong khi đại diện tại hiện trường có thể nâng cao động lực làm việc.
Ngoài ra, về mặt lương bổng, nếu tạo ra sự khác biệt so với nhân viên văn phòng thông thường, liệu chúng ta có thể thu hút được thế hệ trẻ giàu sáng tạo và óc sáng tạo, coi đây là một nghề nghiệp có sức hấp dẫn lớn hay không?
Tuy nhiên, những vấn đề của chế độ lương theo quyết định tại hiện trường bao gồm khả năng việc quản lý ngân sách trở nên phức tạp, cũng như khả năng tổng giá trị hợp đồng thi công tăng lên. Ngoài ra, còn có lo ngại rằng mức lương sẽ biến động tùy theo mức độ khó của công trình.
Tuy nhiên, dù đây là một chế độ lương còn có những nhược điểm, tôi vẫn cho rằng việc áp dụng chế độ này là điều cần thiết để nâng cao sức hấp dẫn của toàn ngành xây dựng. Hệ thống lương của các kỹ sư xây dựng nhất định phải được cải cách.
Tôi cũng nghĩ rằng mức lương của người quản lý thi công cao là điều đương nhiên.
Giá cho đến nay vẫn quá rẻ. Ngay cả khi tính đến tỷ lệ trách nhiệm thì cũng vậy.
Tuy nhiên, chỉ những người làm được thôi mà w
