Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Bạn có đang quản lý thi công không? w

Quản lý thi công chính là việc quản lý dựa trên các chỉ tiêu quản lý đã được quy định và theo kế hoạch thi công đã được xác định từ ban đầu, phải không?

Nếu nhìn nhận một cách hoàn toàn khách quan thì sự việc là như vậy.

Tuy nhiên, thật bất ngờ là bản thân kế hoạch thi công lại chứa đựng rất nhiều kinh nghiệm, tâm huyết và bí quyết của bản thân.

Bản kế hoạch thi công được lập một cách chủ quan.

Chính vì vậy, mỗi người lại có những cách suy nghĩ và phương pháp sáng tạo khác nhau, nên trong lĩnh vực quản lý thi công, không thể nói một cách chung chung rằng “Đây chính là cách!” được.

Cuối cùng thì, miễn là việc thi công được tiến hành đúng theo bản vẽ trong phạm vi các giá trị quản lý đã quy định, thì dù tiến hành theo cách nào cũng đều được tự do.

Do mỗi người có cách suy nghĩ khác nhau, nên không thể tránh khỏi những trường hợp nảy sinh sự bất đồng quan điểm với giám sát viên của nhà thầu chính, dẫn đến những câu hỏi như: “Cách quản lý này có vấn đề, tại sao lại không thực hiện cách quản lý này?”

Thực tế, tại công trường, chúng tôi thực sự muốn cắt giảm tối đa các công việc quản lý thi công không cần thiết, nhưng việc quản lý nhằm đáp ứng các tiêu chí đánh giá của nhà thầu chính cũng rất quan trọng. (Trong đó có nhiều yếu tố mang tính chủ quan từ phía nhà thầu chính)

Ngoài ra, cũng có trường hợp khách hàng yêu cầu: “Trước đây khi làm việc với nhà thầu khác, việc quản lý thi công được thực hiện như thế này, nên mong quý công ty cũng làm tương tự.”

Khi làm công tác quản lý thi công, điều khiến bạn khó chịu nhất chẳng phải là khi bị yêu cầu phải thực hiện những công việc quản lý mà các nhà thầu khác đã làm mà bạn chẳng hiểu gì sao?

Ngoài những nội dung quản lý được nêu trong tài liệu thiết kế, những thứ mà bạn chắc chắn nghĩ rằng “Chắc chắn là không cần cái này rồi nhỉ?”, thật sự khiến người ta đau đầu phải không?

Tôi nghĩ rằng việc quản lý mang quá nhiều yếu tố chủ quan chỉ là sự lãng phí thời gian thôi, nên mong các bạn hãy dừng lại đi w

Kiến thức về quản lý thi công được tích lũy từ kinh nghiệm và thành tích cá nhân thông qua quá trình sáng tạo và trau dồi.

Nếu quá say mê thì sẽ sa lầy mất đấy w

Thực ra, sự chủ quan quá mức của các thanh tra cơ quan hành chính – những ý kiến vô trách nhiệm kiểu “làm thế này tốt hơn”, “làm thế kia tốt hơn!” – chính là một trong những nguyên nhân khiến công tác quản lý thi công của chúng tôi, những nhà thầu thi công, trở nên rối ren đấy (cười).

Việc quản lý thi công cũng nên vừa phải thôi nhỉ.

Hẹn gặp lại nhé.