नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
के तपाईं साइट व्यवस्थापनको जिम्मामा हुनुहुन्छ? हाहा
निर्माण व्यवस्थापन भनेको सुरुमै तय गरिएको निर्माण योजनाअनुसार, निर्दिष्ट नियन्त्रण मानहरू प्रयोग गरी परियोजना व्यवस्थापन गर्नु हो, होइन र?
कठोर रूपमा भन्नुपर्दा, वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोणबाट, यो यसरी छ।
तर, आश्चर्यजनक रूपमा, निर्माण योजना आफैं मेरो आफ्नै अनुभव, व्यक्तिगत अन्तर्दृष्टि र ज्ञानले भरिएको छ।
निर्माण योजना व्यक्तिपरक रूपमा तयार गरिएको छ।
यसै कारणले मानिसहरूको सोच्ने र कुराहरूलाई हेर्ने तरिका फरक–फरक हुन्छन्, र निर्माण व्यवस्थापनमा कुनै एउटै 'सही' तरिका हुँदैन।
अन्ततः, जबसम्म काम चित्रहरू अनुरूप र निर्दिष्ट नियन्त्रण सीमाभित्र गरिन्छ, तपाईं आफ्नो इच्छाअनुसार अगाडि बढ्न स्वतन्त्र हुनुहुन्छ।
मानिसहरूको सोच्ने तरिका फरक–फरक हुनुको एउटा बेफाइदा यो हो कि अनिवार्य रूपमा त्यस्ता क्षेत्रहरू देखा पर्छन् जहाँ मुख्य ठेकेदारको साइट सुपरभाइजरसँग विचारमा मतभेद उत्पन्न हुन्छ, जसले गर्दा 'यो व्यवस्थापन दृष्टिकोण गलत छ' वा 'हामी किन यसरी व्यवस्थापन गरिरहेका छैनौं?' जस्ता छलफलहरू हुन्छन्।
साँचो भन्नुपर्दा, साइटको दृष्टिकोणबाट हामी अनावश्यक निर्माण व्यवस्थापन सकेसम्म न्यूनतम गर्न चाहन्छौं, तर मुख्य ठेकेदारसँग हाम्रो अंक बढाउने व्यवस्थापन कार्यहरू पनि गर्नु महत्वपूर्ण छ। (धेरै कुरा मुख्य ठेकेदारको व्यक्तिपरक निर्णयमा निर्भर गर्दछ।)
साथै, उनीहरूले भनेका छन्, 'हामीले अन्य ठेकेदारहरूसँग कामहरू यसरी नै व्यवस्थापन गर्थ्यौं, त्यसैले हामी चाहन्छौं कि तपाईंले पनि त्यस्तै गर्नुहोस्।'
जब तपाईं निर्माण व्यवस्थापनमा हुनुहुन्छ, अर्को ठेकेदारले गरिरहेको केही बुझ्नै नसकिने व्यवस्थापकीय कामहरू गर्न भन्नु नै सबैभन्दा नराम्रो कुरा होइन र?
डिजाइन डकुमेन्टमा उल्लेख गरिएका व्यवस्थापन कार्यहरू बाहेक, ती कुराहरू जहाँ तपाईं सोच्नुहुन्छ, 'हामीलाई त्यो पक्कै पनि चाहिँदैन, होइन र?' साँच्चै टाउको दुखाइ हुन्, होइन र?
मलाई लाग्छ व्यवस्थापन अत्यधिक व्यक्तिपरक भएकाले यो केवल समयको बर्बादी हो, त्यसैले म साँच्चै चाहन्छु कि उनीहरूले यो रोकोस्, हाहा।
कौशलपूर्ण निर्माण व्यवस्थापन विशेषज्ञता जुन नवप्रवर्तनद्वारा निखारिएको र आफ्नै अनुभव तथा कार्यसम्पादनको रेकर्डमा आधारित हुन्छ।
यदि तिमी यसमा धेरै मग्न भयौ भने, अन्ततः तिमी खरायोको खाल्डोमा फस्नेछौ, हाहा।
साँचो भन्नुपर्दा, स्थानीय परिषद्का निरीक्षकहरू अत्यन्तै व्यक्तिपरक छन्—सधैं हामीलाई 'तिमीले यसरी गर्नुपर्छ!' वा 'तिमीले त्यसरी गर्नुपर्छ!' भन्छन्—र उनीहरूको गैरजिम्मेवार, व्यक्तिपरक विचार हाम्रो निर्माण व्यवस्थापनलाई साँच्चै दुःस्वप्नमा परिणत गर्ने कारकहरूमध्ये एक हो, हाहा।
निर्माण व्यवस्थापनमा अत्यधिक नजाने नै राम्रो हो, होइन र?
फेरि भेटौँला।
