Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Gần đây, tôi đang bận rộn với việc lập dự toán và tính toán chi phí cho các dự án sắp tới.

Thật là một điều đáng biết ơn, và tôi vô cùng vui mừng khi có nhà thầu chính sẵn lòng đề cập đến những vấn đề như vậy.

Có vẻ như ở khu vực Tokai, các công ty chuyên thi công mái dốc đang dần trống việc.

Tôi nghe thấy nhiều người xung quanh nói rằng công việc của tôi không nhiều lắm nên hãy để họ đến cổ vũ cho tôi, nhưng,

Công ty chúng tôi hầu như không sử dụng nhà thầu phụ nên việc này khá khó khăn.

 

Tôi nghĩ các nhà thầu phụ có thể chia thành hai loại,

1. Nhà thầu sử dụng nhà thầu phụ

2. Nhà thầu chỉ thực hiện thi công cho chính công ty mình

 

Trong trường hợp 1, đây là những nhà thầu vừa tự thi công vừa sử dụng nhà thầu phụ, và phần lớn trong số họ là các công ty quy mô lớn.

Trong số các nhà thầu thi công, công ty này để lại ấn tượng là có khả năng cơ động cao và đặc biệt là có đội ngũ nhân lực đông đảo.

Vì vậy, công việc đến từ nhiều nguồn khác nhau nên chúng tôi buộc phải sử dụng các nhà thầu phụ.

Đó là hình ảnh của một công ty đang phát triển với tốc độ ấn tượng.

Trường hợp 2 là những công ty chỉ thực hiện thi công tại các công trường của chính mình bằng nhân viên của công ty.

Đó là hình ảnh về việc hợp tác chặt chẽ với nhà thầu chính mà chúng tôi đã có mối quan hệ từ lâu.

Vì vậy, chúng tôi hầu như không tham gia thi công hỗ trợ cho các công ty khác, mà chỉ tập trung thực hiện chắc chắn các công trình do chính công ty chúng tôi đảm nhận.

 

Trong trường hợp của chúng tôi thì là 2.

Dù nói vậy nhưng vì các nhà thầu chính rất đa dạng nên tôi phải đi khắp nơi,

Thậm chí còn không dám thuê thợ phụ nữa (cười)

Trước đây cũng đã từng gặp phải những rắc rối nên việc này quả thực khá khó khăn phải không nào.

 

Dù nói vậy, tôi cũng đang tự hỏi nếu số lượng nhà thầu chính tăng lên nhiều hơn hiện tại thì mình nên làm thế nào đây.

Gần đây, số lượng các nhà thầu phụ dường như cũng đã giảm đi, và chúng tôi nhận được nhiều yêu cầu từ các công ty khác nhau, nhưng,

Hiện tại, tôi vẫn chưa thể giải quyết được vấn đề này.

Bởi vì việc quản lý cũng là điều cần thiết.

Nếu vậy, sẽ phải chỉ định người quản lý và sử dụng nhà thầu phụ, nên mức độ khó khăn sẽ tăng lên một chút.

Trong trường hợp do chính công ty thi công thì việc đó rất dễ thực hiện nên...

Chúng ta đã bước vào một thời kỳ khá khó khăn.

Cần phải có quản lý thi công và cũng cần có thợ thi công.

Hiện tại tôi đang dần đào tạo các bạn trẻ, nhưng do yêu cầu về quản lý thi công khá cao nên công việc này rất vất vả.

 

Không biết bao giờ thì lứa trẻ ngày nay mới có thể ra công trường với tư cách là nhân viên quản lý thi công và sử dụng các nhà thầu phụ nhỉ... w

Có vẻ như sẽ mất ít nhất 3 năm. (Vì chúng tôi cũng đảm nhận cả việc thi công.)

Đây quả là vấn đề khiến mọi công ty đều đau đầu, phải không nào?

 

Hẹn gặp lại nhé.