Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Đang nghỉ lễ Obon à??
Có lẽ, đại diện hiện trường của Bộ Giao thông, Xây dựng và Du lịch chắc hẳn không được yên tâm chút nào??
Cảm ơn vì những nỗ lực của bạn.
Công ty chúng tôi cũng đang nghỉ lễ Obon.
Tôi sẽ nghỉ đến ngày 16, mong các bạn thông cảm.
PS: Về Bolt Scale, có loại hộp các-tông chuyên dụng dành riêng cho sản phẩm này.
Tất cả các loại đều có thể được đựng gọn gàng trong một thùng các-tông. Vui lòng liên hệ với cửa hàng để biết thêm chi tiết.
Có vẻ như nó không được đón nhận lắm nên...
Thôi, quay lại chủ đề chính
Đặt mục tiêu tại hiện trường (Phần 1)
Một mục tiêu hay ho
Mục tiêu của ban huấn luyện được đặt ra ở mức khá cao.
Như vậy thì sẽ không thành công đâu.
Vậy thì, độ cao nào là phù hợp nhất? Tốt nhất là cao hơn một chút so với tầm mắt.
Ví dụ, giả sử trong công nghệ lắp bu lông neo, mỗi ngày có thể lắp được khoảng 10 chiếc.
Mục tiêu hợp lý là khoảng 13 cây.
Đây là mục tiêu mà chỉ cần cố gắng một chút là có thể đạt được.
Giảm bớt một chút thời gian nghỉ trưa, vừa khoan lỗ vừa ăn cơm, hoặc làm thêm một chút vào buổi chiều.
Do đó, có những ngày tôi làm được 12 chai, cũng có những ngày chỉ làm được 9 chai.
Cuối cùng, sẽ có thể thi công với khoảng 10 cây.
Nguồn trích dẫn:Cách thiết lập ”mục tiêu” chất lượng cao dựa trên phương pháp “SMART 100” giúp dễ dàng tạo ra hành động và kết quả chắc chắn (1)
Điều gì mới là quan trọng!
Điều quan trọng trong thi công là không phải cứ làm mọi việc càng nhanh càng tốt.
Mỗi ngày, cần thi công với khối lượng công việc cố gắng giữ ở mức tương đương, không quá sức cũng không lơ là.
Tốt nhất là lượng công việc từ khi bắt đầu ngày mới cho đến khi dọn dẹp vào cuối ngày nên ở mức trung bình như nhau.
Lý do là vì nó an toàn!
Chính là điều này thôi.
An toàn là trên hết.
Khi đặt ra mục tiêu, những điều tốt đẹp sẽ xảy ra
Bằng cách đặt ra các chỉ tiêu và giúp tất cả mọi người, từ thợ cả đến các thợ trẻ, nhận thức rõ về các chỉ tiêu đó, mọi người sẽ nắm rõ khối lượng thi công hàng ngày.
Các bạn trẻ khi mới vào làm việc tại công trường thường không nắm rõ công việc sẽ tiến triển như thế nào và ở mức độ nào.
Chỉ là tôi cảm thấy nó kéo dài quá thôi. Tôi thấy chán rồi.
Trước hết, tại công trường này, nếu mỗi ngày lắp ráp được ○○m theo quy định pháp luật và sử dụng ○○ bao xi măng, thì công trình sẽ hoàn thành trong khoảng ○○ ngày.
Nói thẳng thắn rằng “Nói chung, nếu hoàn thành trong vòng 1 tháng thì sẽ có lời đấy!” thì sẽ rõ ràng hơnĐiều này giúp tôi cảm thấy hứng khởi hơn.
Thật bất ngờ, mọi người thường có xu hướng giấu giếm chuyện tiền bạc, nhưng tốt nhất là nên nói ra hết mọi thứ một cách thẳng thắn.
Các bạn trẻ hãy cố gắng lên, huấn luyện viên cũng được giúp đỡ, ông chủ cũng phấn chấn, công ty vừa đảm bảo an toàn vừa có lợi nhuận.
Cuối cùng, điều này sẽ mang lại lợi ích cho tất cả mọi người.
Trong quản lý quy trình,
Như vậy, đường cong hình quả chuối sẽ được vẽ ra với hình dáng giống quả chuối một cách đẹp mắt.
Điều này rất quan trọng trong quá trình quản lý, và nếu là nhà thầu chính thì chắc chắn cũng có thể lập báo cáo thực hiện hàng tháng một cách chu đáo, phải không?
Ngoài ra, do mục tiêu của người đại diện tại công trường và các thợ đều giống nhau nên việc quản lý cũng dễ dàng và dễ hiểu hơn.
Nếu người đại diện tại công trường vừa quản lý khối lượng thi công hàng ngày, tổng khối lượng và tiến độ hoàn thành, vừa đánh giá được mức độ chậm trễ và mức độ rút ngắn tiến độ, thì người đó chính là một giám sát viên rất xuất sắc.
Cũng có những ông giám đốc thối nát, chẳng thèm đến công trường ra hồn mà cứ chê bai, phàn nàn đủ thứ này nọ w
Trong những trường hợp như vậy, tôi nghĩ rằng việc người thợ trưởng hoặc phía công ty xác định một lộ trình có định hướng nhất định cùng các chỉ tiêu cụ thể sẽ giúp mọi việc tiến triển theo hướng tích cực.
Sao chúng ta không thử xác định rõ ràng các mục tiêu tại hiện trường nhỉ?
Hẹn gặp lại nhé.
Sản xuất và phân phối: Xưởng sản xuất Wakazono
Thang đo bu-lông, hộp chuyên dụng, miếng đệm kẹp, miếng đệm xanh
Thông tin liên hệ và các đại lý bán hàng được liệt kê dưới đây.
Công ty Cổ phần Khoa học Ứng dụng Tự nhiên
(Nhóm Vật liệu phủ xanh sườn dốc)
ĐT: 052-212-1441
Công ty Cổ phần Lưới thép Koiwa
(Vui lòng liên hệ với Chi nhánh Chubu)
ĐT: 0568-75-7710
Công ty Cổ phần Showa
(Tỉnh Kagoshima)
ĐT: 099-296-1234
Công ty Cổ phần Fujiwara Sangyo
(Chỉ áp dụng cho thang đo Bolt)
ĐT: 06-6683-0797
Công ty Cổ phần Ura-Tsuji Sangyo
(Tỉnh Shimane)
ĐT: 0852-24-6881
