Bí quyết thuyết phục chủ đầu tư thông qua việc điều chỉnh thiết kế

Đối với các kỹ sư xây dựng, công chức (bên đặt hàng) là“Ngọn núi uể oải”luôn là vấn đề khiến người ta đau đầu.

Tôi muốn chia sẻ bí quyết về cách làm thế nào để “đẩy ngọn núi thờ ơ” khi thực hiện thay đổi thiết kế.

Hiện tại, chỉ có “Thần thi công” mới có thể viết về những kỹ thuật thực tiễn và những suy nghĩ thật lòng như thế này. Đây cũng là một trong những vấn đề của ngành xây dựng.

Tuy nhiên, dường như cũng đã có một số chuyên gia bắt đầu nhận ra “sự thật” đó.

1. Thực hiện triệt để nguyên tắc văn bản

Trước hết, trừ khi chủ đầu tư ban hành văn bản chỉ thị thay đổi, tuyệt đối không được tiến hành thi công tại công trường! Điều quan trọng là tuyệt đối không được nhượng bộ.

Một trường hợp thường gặp là “chỉ thị bằng miệng từ bên đặt hàng”, nhưng không biết có bao nhiêu bên nhận hàng đã bị lừa bởi điều này!

Cuối cùng, nếu bên đặt hàng gặp khó khăn, họ sẽ thản nhiên nói những câu như “Tôi chưa bao giờ ra chỉ thị như vậy” hay “Tôi chưa từng nói thế”, giống hệt một chính trị gia nào đó, nên cần phải hết sức cẩn trọng.

Để bảo vệ quyền lợi của bản thân, hãy ghi lại mọi thứ bằng văn bản. Việc tuân thủ triệt để nguyên tắc văn bản là biện pháp duy nhất để đảm bảo tính song phương giữa bên đặt hàng và bên nhận hàng.

Không được dễ dãi chấp nhận thỏa hiệp.

2. Nếu cán bộ giám sát không giải quyết được, hãy báo cáo lên Trưởng phòng giám sát

Đừng để bị những cán bộ quản lý kỳ quặc đó lôi kéo.

Các cán bộ giám sát không có nhiều quyền hạn. Đặc biệt là về mặt tài chính, họ hoàn toàn không có quyền hạn.

Vì vậy, hãy hạn chế việc can thiệp quá mức của các cán bộ giám sát kém năng lực.

Nếu trao đổi với cán bộ giám sát mà không đạt được kết quả, điều quan trọng là phải gửi văn bản đề nghị cải thiện đến Trưởng phòng giám sát.

Không được dễ dàng khuất phục trước cái cớ “thi công thử nghiệm” này!

Kết quả là, điều này có dẫn đến việc thay đổi thiết kế không?

Vì nhà thầu đã đề nghị “muốn tiến hành thi công thử nghiệm”, nên chủ đầu tư đã đồng ý.

Tuy nhiên,

“Không thuộc đối tượng điều chỉnh thiết kế”

“Đó hoàn toàn là sự sáng tạo và nỗ lực của bên nhận thầu”

Cuối cùng, khả năng trận đấu sẽ kết thúc với suy nghĩ như vậy là “rất cao”.

Tại sao vậy?

Đó là do lòng tự trọng của chủ đầu tư và vì chủ đầu tư không hiểu phương pháp tính toán chi phí dựa trên thi công thử nghiệm.

Mọi thứ đều được gán cho là “nỗ lực của doanh nghiệp và sự sáng tạo”. Cần phải cẩn thận vì điều này dễ bị hiểu sai.

4. Chiến thuật OB không còn hiệu quả

Cần nhận thức rõ rằng đây là thời đại mà chiến lược “OB” không còn hiệu quả nữa.

Thời đại mà người ta cứ bàn tán về những cựu sinh viên đã qua rồi…

Dường như vẫn còn một số cơ quan đặt hàng vẫn bám víu vào quan điểm cũ, nhưng điều đó là không thể nữa. Trong bối cảnh xã hội hiện nay, việc viện dẫn lý do “cựu nhân viên” là điều không thể chấp nhận được.

Nếu có thì có lẽ chỉ có thể là hối lộ thôi…

Nếu bị cuốn vào chuyện như thế, công ty sẽ sụp đổ.

5. Giao tiếp với cán bộ giám sát

Dù đó có là một giám đốc hay nhân viên kỳ quặc đi chăng nữa, việc ứng xử như người lớn vẫn rất quan trọng.

Hãy cố gắng giao tiếp với các cán bộ quản lý.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp nên xử lý vấn đề này trong phạm vi không gây ra lỗ lãi.

Tuy nhiên, nếu họ đưa ra những chỉ dẫn liên quan đến tiền bạc mà không rõ nghĩa hoặc vô lý, xin hãy phớt lờ.

Hãy từ chối bằng cách nói: “Vì chưa có chỉ thị chính thức từ trưởng phòng giám sát nên…”.

Cuối cùng, điều quan trọng là phải tuân thủ triệt để nguyên tắc văn bản!

Vị thế của bên đặt hàng và bên nhận hàng là ngang hàng

Người đặt hàng không hề cao quý chút nào.

Xin hãy ghi nhớ rằng bên đặt hàng và bên nhận hàng đều ở “vị thế ngang hàng”.

Thậm chí, tôi cho rằng chính bên nhận thầu – những người cuối cùng thực hiện dự án – mới là những người xứng đáng được khen ngợi.

Vì lợi ích của xã hội, vì lợi ích của mọi người, công việc được chỉ một người dân cảm ơn cũng có giá trị ngang bằng với công việc được 100 người cảm ơn.

Cuối cùng, chỉ cần chúng tôi hoàn thành tốt công việc để được người dân cảm ơn là đủ rồi. Tất nhiên, đồng thời vẫn phải đảm bảo lợi nhuận…

 

Vị thần thi công