Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Như các bạn thấy, đây là bản vẽ triển khai đấy w

À, ngọn núi này tương đối dễ đo đạc nên bản vẽ triển khai mới có hình dạng như thế này.

 

Bạn có biết nếu đo chi tiết hơn bản vẽ triển khai này thì sẽ ra sao không?

Nói một cách đơn giản là diện tích sẽ tăng lên!! Bởi vì ngay cả những thay đổi nhỏ nhất cũng có thể đo đạc được.

Khi đo đạc bằng máy quét kỹ thuật số, tùy thuộc vào kích thước đa giác, diện tích có thể tăng lên so với cách đo đạc như đã nêu ở trên.

 

Điều này là vì lợi ích của công ty. (Để nắm rõ số lượng công việc đã thi công)

Và đây chính là cách quản lý chỉ nhằm thỏa mãn bản thân của người quản lý thi công.

Tuy nhiên, tôi cho rằng đây chính là hình mẫu mà một người quản lý thi công nên có.

 

Tôi muốn được thanh toán đầy đủ và chính xác số lượng công việc đã thi công!

Đây là một vấn đề cực kỳ quan trọng, nhưng lại khó được các cơ quan hành chính đánh giá đúng mức.

Và dù có tính đến công sức và thời gian bỏ ra thì diện tích tăng thêm cũng chỉ là một lượng rất nhỏ… w

Tuy nhiên, tôi muốn trở thành một người quản lý cẩn thận

 

Ngày xưa, tôi cũng từng có lúc như thế này www

Quản lý thi công chi tiết!

Càng đi vào chi tiết, người khác càng cảm thấy ngán ngẩm hoặc có phần coi thường mình (như kiểu “làm thế cũng chẳng có ý nghĩa gì cả”)

Tuy nhiên, những chuyện như thế này thì phải thử mới biết được thôi nhỉ~

Cho đến khi chính bản thân mình nhận ra rằng chỉ khi làm rồi mới thấy nó vô nghĩa, chỉ khi làm rồi mới thấy mình không được đánh giá cao.

 

Tôi nghĩ rằng từ đó, tôi sẽ tiếp tục tìm tòi để trở thành một người quản lý thi công được đánh giá cao.

Dĩ nhiên, việc được đánh giá cao chỉ đơn thuần là đối với cơ quan hành chính mà thôi,

Thực ra thì công ty thế nào cũng được thôi (dù đánh giá về công ty cũng quan trọng)

Một giám sát thi công được đánh giá cao là người biết cách quản lý sao cho vừa phải, đúng trọng tâm.

“Sao lại được đánh giá như thế chứ!?” Dù làm y hệt như vậy thì cũng không được như mong đợi đâu.

Quả thực, yếu tố con người của chính người đó cũng được tính đến, và việc giao tiếp, xây dựng mối quan hệ với cơ quan chức năng phụ trách cũng rất quan trọng.

Không thể cứ nói rằng: “Vì tôi đã làm cái này, làm cái kia nên hãy đánh giá tôi đi!” được đâu.

 

Quả thực, việc được đánh giá cao là một điều không dễ dàng.

Tuy nhiên, một khi đã biết rồi thì có lẽ nó lại đơn giản hơn bạn tưởng.

 

Cũng có trường hợp lần trước thì ổn nhưng lần này lại không được, hoặc người phụ trách lần trước thì tốt nhưng người phụ trách lần này lại không được.

 

Điều quan trọng là dù hiện tại chưa được đánh giá cao thì...

Quản lý một cách kiên trì, chính xác và phù hợpĐó là điều đó.

Đây chính là bí quyết.

 

Việc quản lý chi tiết cũng không có vấn đề gì. (Tuy nhiên, sẽ tốn thời gian)

Việc quản lý quá sơ sài cũng giống như không quản lý gì cả.

Hãy ấn vào các huyệt đạo một cách chính xác và vừa phải nhé!

Hơn nữa, những điểm mấu chốt đó sẽ thay đổi tùy theo người phụ trách tại cơ quan hành chính, cũng như tùy theo từng thanh tra viên.

(Thực ra, điều khiến tôi bực mình nhất là ý kiến của các nhân viên cơ quan hành chính cứ thay đổi liên tục (cười). Tôi chỉ muốn hét lên: “Đừng nói những điều trái với bản thiết kế chứ!!” (cười))

Ở đóỨng phó linh hoạtViệc tiếp tục làm như vậy cũng rất quan trọng.

 

Con đường của người quản lý thi công trông có vẻ dễ dàng nhưng thực ra lại đầy chông gai!

Hôm nay chúng ta hãy cùng cố gắng nhé!!

 

Hẹn gặp lại nhé.