Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Mùa thu đang dần sâu hơn một cách nhanh chóng nhỉ.
Buổi tối thì chỉ khoảng mức “Sub” thôi!
Hãy ăn uống đầy đủ, ngủ đủ giấc và làm việc hăng say nhé!
Thôi, quay lại chủ đề chính
Về vấn đề lương bổng tại các công ty xây dựng đang được bàn tán sôi nổi gần đây, cụ thể là cách xác định mức lương cho thợ thủ công.
Trong ngành xây dựng, từ xưa đến nay vẫn có nhiều công ty áp dụng nguyên tắc “thợ làm việc theo ngày, giám sát làm việc theo tháng”, phải không?
Công ty chúng tôi áp dụng chế độ lương tháng, nhưng tôi nghĩ có rất nhiều công ty đã duy trì cơ chế này trong hàng chục năm qua.
Tuy nhiên, mặc dù người ta than phiền rằng thợ thủ công không ở lại lâu dài và giới trẻ không tham gia vào ngành này, nhưng cách thức trả lương vẫn chưa được xem xét lại nhiều.
Tôi sẽ trình bày quan điểm của mình về nhiều vấn đề, từ sự khác biệt giữa chế độ lương theo ngày, chế độ lương theo ngày kết hợp lương tháng và chế độ lương hoàn toàn theo tháng, cho đến lý do tại sao các thợ thủ công lại lần lượt nghỉ việc, cũng như lý do tại sao tình trạng thiếu nhân lực vẫn không được giải quyết dù đã tăng lương.
Sự khác biệt giữa chế độ lương theo ngày, chế độ lương theo ngày và lương theo tháng, chế độ lương hoàn toàn theo tháng và thực trạng ngành xây dựng
Hơn 60% lao động có tay nghề được trả lương theo ngày
Trước tiên, chúng ta hãy xem xét số liệu từ Bộ Giao thông, Xây dựng và Du lịch.
Theo “Hướng đi cần hướng tới trong phương thức làm việc của ngành xây dựng (Tài liệu tham khảo)”, dựa trên số liệu tính đến tháng 12 năm Heisei 28, 64,9% (các công trình áp dụng mô hình nghỉ 2 ngày/tuần) và 63,2% (các công trình khác) tiền lương của công nhân lành nghề được tính theo chế độ lương ngày.
Mặt khác, khoảng 98% kỹ sư của nhà thầu chính được trả lương theo tháng.
Dù đây là số liệu đã hơi cũ, nhưng cấu trúc “thợ làm việc theo ngày, giám sát viên làm việc theo tháng” vẫn được thể hiện rõ ràng qua các con số.
Phương pháp tính toán của 3 chế độ
Ngay cả với những người thợ có mức lương “khoảng 330.000 yên mỗi tháng”, cách tính lương cũng khác nhau tùy theo từng công ty.
| Chế độ | Cách tính lương | Đặc điểm |
|---|---|---|
| Chế độ lương theo ngày | Lương ngày × Số ngày đi làm | Thu nhập thay đổi tùy theo số ngày đi làm |
| Hệ thống lương theo ngày và theo tháng | Trừ số ngày nghỉ việc khỏi tiền lương hàng tháng | Nếu không nghỉ việc thì thu nhập hàng tháng gần như không thay đổi, nhưng nếu nghỉ việc thì thu nhập sẽ giảm |
| Chế độ lương tháng cố định | Về nguyên tắc, mức phí cố định hàng tháng | Ngay cả khi vắng mặt, tiền lương cơ bản cũng không bị khấu trừ |
Ví dụ, với một thợ thủ công có mức lương ngày là 15.000 yên, nếu làm việc 22 ngày thì thu nhập sẽ là 15.000 yên × 22 ngày = 330.000 yên, còn nếu làm việc 18 ngày thì thu nhập sẽ là 270.000 yên.
Dù cùng một người làm việc bằng cùng một cánh tay, thu nhập hàng tháng vẫn có thể chênh lệch tới 60.000 yên tùy thuộc vào thời tiết và quy trình sản xuất.
Đối với những công ty áp dụng chế độ lương theo ngày hoặc theo tháng với mức lương hàng tháng cố định là 330.000 yên, số ngày nghỉ việc sẽ được khấu trừ theo phương pháp tính toán quy định trong nội quy lao động.
Theo nguyên tắc, chế độ lương tháng cố định sẽ không giảm lương cơ bản do vắng mặt.
Một điều dễ gây nhầm lẫn ở đây là quan niệm cho rằng vì áp dụng chế độ lương tháng cố định nên không cần trả tiền làm thêm giờ, hoặc vì áp dụng chế độ lương theo ngày nên không có ngày nghỉ có lương.
Cả hai đều sai.
Cả tiền làm thêm giờ lẫn ngày nghỉ có lương đều được quy định trong Luật Tiêu chuẩn Lao động, bất kể hình thức chi trả lương là gì.
Cái bẫy ẩn sau cụm từ “lương ngày, lương tháng”
Trong ngành xây dựng, có một số công ty sử dụng thuật ngữ “lương ngày, lương tháng” với ý nghĩa là “lương ngày nhân với số ngày đi làm, được thanh toán một lần vào cuối tháng”.
Thực ra, chế độ này chỉ là chế độ trả lương theo ngày thôi mà.
Dù trong thông báo tuyển dụng có ghi là “lương ngày/lương tháng”, nhưng nếu không hỏi rõ cách tính cụ thể thì cũng không thể biết đó là ý nghĩa nào.
Cả phía tuyển dụng thợ thủ công lẫn phía ứng viên đều nên xác minh thông tin dựa trên phương pháp tính toán chứ không phải dựa vào tên.
Ưu điểm và nhược điểm của chế độ lương theo ngày và tỷ lệ nghỉ việc của thợ thủ công
Lợi ích đối với người thợ thủ công
Ưu điểm của chế độ lương theo ngày là thu nhập sẽ phản ánh chính xác số giờ làm việc.
Vì mức lương theo ngày được quy định rõ ràng nên tôi dễ dàng biết được giá trị của bản thân.
Khi so sánh với các công ty khác, bạn cũng có thể so sánh ngay lập tức, chẳng hạn như: “Công ty chúng tôi là 18.000 yên, còn công ty kia là 20.000 yên”.
Tôi nghĩ rằng những người thợ càng tự tin vào tay nghề của mình thì càng có xu hướng ưa chuộng sự dễ hiểu này.
Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là vì làm theo chế độ lương ngày nên bạn có thể nghỉ bất cứ ngày nào mình muốn.
Các ngày làm việc và ngày nghỉ, ngay cả khi áp dụng chế độ lương theo ngày, cũng được quy định trong hợp đồng lao động và nội quy lao động.
Đối với người thợ, nhược điểm là trời mưa
Vấn đề lớn nhất là thu nhập sẽ bị mất vào những ngày dù muốn làm việc nhưng không thể làm được.
Các yếu tố khách quan tại công trường như mưa, tuyết, gió mạnh, sự chậm trễ từ các công đoạn trước đó, việc phải chờ nguyên vật liệu được giao, v.v.
Tại các công trường thi công mái dốc, việc thi công vữa phun thường phải tạm dừng do mưa là chuyện không hiếm. (Đối với các công trường quy mô lớn, đôi khi phải hoãn việc lắp dựng khung mái dốc lại.)
Với mức lương 15.000 yên mỗi ngày, nếu nghỉ 4 ngày trong tháng, chỉ riêng điều đó thôi cũng đã làm thu nhập giảm đi 60.000 yên.
Nhưng mà, tiền thuê nhà, khoản vay mua xe, cả tiền ăn trưa của con cũng chẳng giảm đi chút nào khi trời mưa cả (cười)
Kết quả là, có những thợ thủ công dù cảm thấy không khỏe vẫn cố gắng đi làm.
Điều này mới là đáng sợ nhất.
Theo tài liệu vừa rồi của Bộ Giao thông Vận tải, trong số các công nhân lành nghề làm việc tại các công trình áp dụng mô hình nghỉ 2 ngày/tuần, khoảng 30% cho biết “thu nhập đã giảm”, và lý do được nêu ra là do số ngày làm việc đã giảm.
Nếu tăng số ngày nghỉ, thu nhập của những người thợ làm việc theo ngày sẽ giảm.
Khi nói về chế độ nghỉ 2 ngày/tuần, không thể bỏ qua điểm này.
Ngoài ra, trong trường hợp người lao động phải nghỉ việc do trách nhiệm của công ty, theo Luật Tiêu chuẩn Lao động, công ty có nghĩa vụ phải chi trả khoản trợ cấp nghỉ việc tương đương ít nhất 60% mức lương trung bình.
Tuy nhiên, tôi cũng không thể khẳng định liệu việc hủy bỏ do trời mưa có thuộc trường hợp “ngừng làm việc do trách nhiệm của công ty” hay không...
Nếu ai quan tâm thì hãy hỏi Cục Thanh tra Tiêu chuẩn Lao động hoặc chuyên viên tư vấn bảo hiểm xã hội và lao động nhé ww (Chắc là sẽ có câu trả lời rõ ràng!!?)
Ưu điểm và nhược điểm đối với công ty
Lợi ích đối với phía công ty là chi phí nhân công sẽ khó tăng cao trong những giai đoạn không có việc làm.
Công việc thường dồn dập vào cuối năm tài chính, nên sớm nhất là từ tháng 3 đến tháng 6 sẽ rảnh rỗi...
Đối với những công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực công trình công cộng, có thể nói rằng họ đã phần nào ứng phó với tình hình này nhờ chế độ lương theo ngày.
Tuy nhiên, bù lại, những gì phải đánh đổi là rất lớn.
Nếu có công ty nào trả lương ngày cao hơn 2.000 yên, thợ thủ công sẽ chuyển sang làm ở đó.
Vì công ty không mang lại cho tôi sự ổn định trong cuộc sống, nên tôi không có lý do gì để ở lại cả.
Có khả năng những thợ thủ công mà chúng tôi đã mất 3 năm để đào tạo thành thạo lại chuyển sang làm việc tại công trường khác...
Dữ liệu cho thấy sự chênh lệch về tỷ lệ nghỉ việc tùy theo hình thức thanh toán
Mặc dù đây không phải là số liệu về toàn bộ thợ thủ công trong ngành xây dựng, nhưng vẫn có những con số đáng tham khảo.
Trong báo cáo “Về việc phát triển các công ty xây dựng địa phương, đảm bảo và đào tạo nguồn nhân lực thợ mộc xây dựng” của Hội đồng Thảo luận về Thợ mộc Xây dựng năm Reiwa 5, theo kết quả khảo sát các cơ sở kinh doanh tuyển dụng thợ mộc, tỷ lệ nghỉ việc trong năm tài chính 2023 là 57% đối với chế độ trả lương theo ngày và 39% đối với chế độ trả lương theo tháng.
Chênh lệch 18%.
Vì đây là cuộc khảo sát dành cho thợ mộc nên tôi không chắc liệu nó có áp dụng trực tiếp cho các thợ làm mái dốc hay thợ xây dựng công trình hay không, nhưng,
Tuy nhiên, việc có số liệu cho thấy sự khác biệt trong việc áp dụng các phương thức thanh toán là điều mà một công ty xây dựng không thể bỏ qua...
Lý do thợ thủ công không gắn bó lâu dài và cách làm việc tại công trường ngày xưa
Những người thợ không còn đến làm việc nữa kể từ khi nhận được lương
Đây là chuyện xảy ra cách đây một thời gian.
Dù bây giờ đã ít hơn, nhưng ngày xưa ở công trường có rất nhiều thợ vừa nhận lương là biến mất ngay lập tức (cười).
Mỗi khi nhận lương là tôi lại đi uống rượu.
Nếu thắng ở pachinko thì nghỉ, thua cũng nghỉ w
Nếu bị sư phụ mắng, cậu ta sẽ bực mình và không đến làm việc vào ngày hôm sau.
Sáng nay, anh ấy uống quá nhiều nên không dậy nổi và không đến.
Tại những hiện trường mà tôi đã chứng kiến, những cảnh tượng như vậy diễn ra rất thường xuyên.
Tất nhiên là không phải tất cả mọi người.
Có rất nhiều thợ thủ công mỗi sáng đều đến sớm hơn ai hết và lặng lẽ chuẩn bị công việc.
Vậy còn bây giờ thì sao?
Có lúc tôi cũng nghĩ: “Chẳng phải rượu giờ đã biến thành nước tăng lực, không ngủ được ban đêm và không dậy nổi vào buổi sáng, còn máy pachinko thì chỉ đơn giản là chuyển sang việc nạp tiền trong game trên điện thoại thôi sao?” (cười)
Vấn đề không phải là việc thưởng thức trò chơi là xấu, mà là trong thời đại ngày nay, khi có quá nhiều thú vui nhất thời hay cách giết thời gian, việc ưu tiên chúng đến mức làm ảnh hưởng đến công việc và cuộc sống mới là vấn đề đấy.
Điều này không chỉ xảy ra với thợ thủ công, mà còn xảy ra với cả giám sát viên lẫn nhà quản lý.
Tuy nhiên, tại hiện trường, chỉ cần một người vắng mặt đột ngột là cả nhóm sẽ không thể hoạt động được, khiến những người còn lại phải gánh vác quá sức và ảnh hưởng đến an toàn.
Vì vậy, tôi nghĩ rằng việc thợ vắng mặt sẽ trở nên rất dễ nhận thấy.
Liệu những người thợ thủ công có thực sự ưa thích sự tự do không?
Tôi cho rằng một trong những lý do khiến chế độ lương theo ngày vẫn còn tồn tại là tinh thần độc lập của các thợ thủ công.
Nếu tích lũy được bằng cấp và kinh nghiệm, chính năng lực của bản thân sẽ trở thành sản phẩm.
Tin tưởng vào khả năng của bản thân hơn là danh tiếng của công ty.
Trong khi đó, giám sát viên phải quản lý tiến độ, chi phí, an toàn, chất lượng và hồ sơ, đồng thời làm việc trong mối quan hệ lâu dài với công ty và chủ đầu tư.
Đây là vị trí mà người ta thường dễ dàng lựa chọn sự ổn định trong tổ chức.
Tuy nhiên, việc giải thích sự khác biệt này chỉ dựa trên mức độ thông minh thì có phần không chính xác. (Dù có thể phần nào đúng...)
Có vô số thợ lành nghề, những người dựa vào tiếng ồn của máy khoan, tải trọng của máy móc và tình trạng vật liệu để đưa ra những quyết định mà sách giáo khoa không đề cập đến.
Một trưởng nhóm giỏi sẽ quan tâm đến cả việc sắp xếp công việc, chi phí sản xuất lẫn các mối quan hệ giữa các thành viên.
Không phải lúc nào thợ giỏi cũng đồng nghĩa với người quản lý giỏi, bởi vì loại quyết định được yêu cầu ở hai vị trí này là khác nhau.
Nỗi lo về tiền bạc làm suy giảm khả năng phán đoán
Khi cuộc sống khó khăn, người ta thường chỉ lo nghĩ đến những khoản chi tiêu trước mắt.
Theo một phân tích tổng hợp (phương pháp tổng hợp và phân tích kết quả của nhiều nghiên cứu) được đăng trên Tạp chí Tâm lý học Kinh tế vào năm 2024, dựa trên 29 bộ dữ liệu và hơn 110.000 đối tượng,
Nghiên cứu này đã xem xét mối quan hệ giữa khó khăn về kinh tế và kết quả về các bài kiểm tra nhận thức, và kết quả cho thấy khi gặp khó khăn về kinh tế, kết quả về chức năng nhận thức sẽ giảm sút.
Tuy nhiên, phần lớn mối quan hệ này có thể được giải thích bằng trình độ học vấn; khi tính đến yếu tố này, mức độ ảnh hưởng giảm đi khoảng 60%, và phần còn lại được cho là chỉ có tác động nhỏ.
Nói cách khác, đây không phải là luận điểm cho rằng “người nghèo thì kém thông minh”.
Ý nói rằng lo lắng về tiền bạc sẽ phần nào làm mất đi sự thoải mái cần thiết để suy nghĩ.
Vì vội vàng trả nợ nên lại tiếp tục vay thêm với các điều kiện bất lợi.
Chỉ quan tâm đến mức lương hàng ngày trước mắt mà liên tục nhảy việc.
Điều đó có nghĩa là, thay vì đánh giá con người của các thợ thủ công, việc giảm bớt lo lắng về thu nhập sẽ mang lại lợi ích lớn hơn nhiều cho công ty.
Có nghĩa là nếu có đủ tiền thì sẽ khó từ bỏ được.
Lý do tại sao việc tăng lương không giải quyết được tình trạng thiếu nhân lực và hệ thống tiền lương trong tương lai
Mức lương ngày cao và thu nhập hàng năm là hai khái niệm khác nhau
Việc tăng lương là cần thiết.
Tuy nhiên, chỉ có thế thôi thì người ta sẽ không ở lại.
Ví dụ, giả sử có một công ty trả lương ngày 18.000 yên và một công ty trả lương tháng 330.000 yên.
Với mức lương 18.000 yên mỗi ngày, nếu làm việc 22 ngày thì sẽ được 396.000 yên.
Thoạt nhìn thì mức lương theo ngày rõ ràng là hấp dẫn hơn nhiều, phải không?
Tuy nhiên, nếu số ngày đi làm trong năm là 190 ngày, thì 18.000 yên × 190 ngày = 3.420.000 yên.
Nếu lương tháng là 330.000 yên, thì ngay cả khi không có tiền thưởng, tổng thu nhập cũng sẽ là 330.000 yên × 12 tháng = 3.960.000 yên.
Các công ty có mức lương ngày cao hơn lại có thu nhập hàng năm thấp hơn 540.000 yên.
Hơn nữa, các chế độ đãi ngộ thực tế sẽ thay đổi đáng kể tùy thuộc vào số ngày nghỉ hàng năm, ngày nghỉ có lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, tiền hưu trí và tiền làm thêm giờ.
Tôi có cảm giác rằng ngành xây dựng từ trước đến nay chỉ tập trung vào việc cạnh tranh về mức lương theo ngày.
Có lẽ các tin tuyển dụng trong tương lai sẽ không được ứng viên lựa chọn nếu không nêu rõ mức thu nhập hàng năm, số ngày nghỉ và thời gian làm việc dự kiến là bao nhiêu năm.
Đạo diễn cũng vậy.
Dù mức lương hàng tháng ổn định, nhưng do phải làm việc nhiều giờ, đối mặt với núi giấy tờ và gánh nặng trách nhiệm dồn dập, nên các bạn trẻ đang lần lượt nghỉ việc.
Hệ thống tiền lương trong ngành xây dựng ở nước ngoài
Có vẻ như cơ chế làm việc theo ngày hoặc theo giờ không chỉ có ở Nhật Bản. (Theo khảo sát của AI)
Tại Mỹ, Cục Thống kê Lao động (BLS) tổng hợp mức lương của người lao động trong ngành xây dựng dưới dạng “mức lương trung bình theo giờ”.
Tại Anh, có “Chương trình Xây dựng (CIS)”, theo đó nhà thầu chính trong ngành xây dựng sẽ khấu trừ thuế từ khoản thanh toán cho nhà thầu phụ và nộp cho cơ quan thuế (HMRC); cơ chế này được áp dụng dành cho các thợ thủ công làm việc theo hình thức tự kinh doanh chứ không phải theo hợp đồng lao động.
Tại Đức, có chế độ “trợ cấp giảm giờ làm việc theo mùa (Saison-Kurzarbeitergeld)” nhằm ứng phó với tình trạng giảm khối lượng công việc trong ngành xây dựng vào mùa đông.
Theo giải thích của Cơ quan Bảo hiểm Hưu trí Đức, khoản trợ cấp này được chi trả nhằm mục đích ngăn ngừa tình trạng thất nghiệp vào mùa đông, áp dụng cho thời gian công việc buộc phải tạm dừng do thời tiết xấu trong khoảng thời gian từ ngày 1 tháng 12 đến ngày 31 tháng 3.
Các ngành nghề thuộc đối tượng bao gồm: xây dựng tổng hợp, thi công mái nhà, thiết kế cảnh quan, lắp đặt giàn giáo, v.v.
Ở nước ngoài cũng có những cơ chế mà thu nhập thay đổi tùy theo thời tiết hoặc khối lượng công việc.
Sự khác biệt nằm ở chỗ ai sẽ là người hỗ trợ trong giai đoạn thu nhập giảm sút.
Liệu công ty sẽ chi trả, bản thân người lao động sẽ tự chi trả, hay sẽ được hỗ trợ bởi các chế độ công?
Có phải ngành xây dựng Nhật Bản từ trước đến nay phần lớn đều dựa dẫm vào chính các thợ lành nghề? Có phải phía công ty đã quá ỷ lại vào các thợ lành nghề?
Tiếp theo phần 2
Hẹn gặp lại nhé.
