Bilang isang Tagapamahala ng Konstruksyon sa Inhinyeriyang Sibil, nagtatrabaho ako sa sektor ng inhinyeriyang sibil, kaya lahat ng aking mga proyekto ay pampublikong gawain. Dahil dito, isa ako sa maraming biktima na naipit sa bangungot ng walang katapusang rebisyon ng mga guhit na natatangi sa mga proyektong pampublikong gawain.
Noong bata pa ako, paulit-ulit sinasabi sa akin ng aking mga nakatatandang katrabaho, 'Bahagi ng trabaho namin ang pagrebisa ng mga guhit, kaya sanayin mong iguhit muli ang mga ito.' Dahil sa dami ng mga guhit na narebisa ko noong mga unang araw ko, mas mabilis ko na ngayong maitama ang mga guhit.
Gayunpaman, ngayon ay nagtatanong ako araw-araw: bahagi nga ba talaga ng aming trabaho bilang mga tagapamahala ng konstruksyon ang pagrebisa ng mga guhit…?
Hindi ko trabaho ang baguhin ang mga guhit.
Ang tungkulin ng isang tagapamahala ng konstruksyon ay dalhin ang isang proyekto hanggang sa makumpleto. Ayon sa lohika, ang pagrebisa ng mga guhit ay trabaho ng mga CAD operator at iba pa.
Kapag tinatanggap ko ang isang proyektong konstruksyon, ang unang napapansin ko ay napakabulok ng pagkakagawa ng mga plano. At hindi ba ang tunay na problema ay itinuturing na lang itong normal?
Tulad ng alam ng sinumang nagtatrabaho sa inhinyeriyang sibil, ang mga guhit na ibinibigay sa iyo sa paunang yugto ay, sa lahat ng paraan, lubos na hindi mapagkakatiwalaan. Wala lang itong mga guhit kung saan hindi tumutugma ang mga planong tanawin at mga pahilis na seksyon, at na sadyang imposibleng itayo sa katotohanan.
Ang proseso ng pamamahala sa konstruksyon ay nagsisimula sa muling pagguhit ng mga guhit na iyon sa isang magagamit na format.
Kahit na may mga order drawing, para bang wala na lang sila.
Tiyak na tungkulin namin ang magtalaga ng mga koordinato sa mga guhit at harapin ang anumang isyung lilitaw habang umuusad ang konstruksyon.
Gayunpaman, kahit gaano ko pa ito pag-isipan, nakakabaliw na kailangan kong muling iguhit halos lahat ng mga guhit na ibinigay sa akin sa simula. Para bang hindi naman umiiral ang mga order drawings.
Hindi na kailangang sabihin na kung mabibigyan tayo ng pare-parehong order drawings, mas magiging epektibo ang mga gawain sa pamamahala ng konstruksyon. Hindi ito pinalalabis na ang katotohanang itinuturing na normal ang ganitong nakakapagod na gawain ang naging dahilan ng reputasyon ng industriya ng konstruksyon bilang mapang-abuso.
Mga Proyekto ng Pampublikong Gawain na Puno ng mga Kontradiksyon
May isa pa akong punto na nais kong isaalang-alang ninyo dito. Hindi ba makatuwiran na kung isinasagawa ang trabaho batay sa mga guhit na ibinigay ng kliyente at nagkamali, ang kontratista ang may buong pananagutan?
Karaniwan nang nangyayari—at itinuturing na ganap na normal—na kapag inutusan kang isulat ang 'a', isinusulat mo ang 'a', ngunit napagtatanto mong mali ito at sa huli ay napapagalitan ka.
Kahit na magulo ang mga guhit na ibinigay ng kliyente, kapag nagkamali dahil dito, ang kontratista ang haharap sa mga parusa. Kung iisipin mo ito nang kalmado, kakaiba ang sitwasyong ito.
Ang kailangan mo lang gawin ay magpadala sa amin ng 'maayos na mga guhit'.
Tulad ng paulit-ulit kong sinabi, ang tungkulin ng tagapamahala ng konstruksyon ay hindi baguhin ang mga guhit. Ngunit tiyakin na ang mga gawaing inatas ng kliyente ay maisasakatuparan alinsunod sa disenyo. Gayunpaman, nauunawaan ko na ang anumang kinakailangang pagbabago ay dapat isagawa ng tagapamahala ng konstruksyon.
Gayunpaman, hinihiling ko sa inyo na ilagay ninyo ang inyong sarili sa aming sapatos: hinaharap namin ang mga guhit na lubos na walang katuturan, at kailangan naming gumugol ng ilang araw sa pagwawasto ng mga ito habang isinasagawa namin ang aming pang-araw-araw na gawain sa site.
Maraming consultant ang gumagamit ng mga dahilan tulad ng 'Hindi ako marunong gumawa ng maayos na drawing' o 'Hindi ko inasahan na makakakita ako ng ganitong mga bagay sa site' dahil hindi pa sila nakapunta sa site, ngunit hindi ito ang uri ng mga pagkakamaling tinutukoy namin dito. Lahat ng ito ay mga pagkakamaling nangangailangan sa atin na pag-aralan nang mabuti ang mga cross-section at plano at gumugol ng ilang araw sa paggawa ng mga pagwawasto mula sa simula.
Pinapaisip ako nito na magtanong: kung tayo sa pamamahala ng konstruksyon ang muling nagsusulat ng mga guhit at gumagawa ng disenyo, ano nga ba talaga ang trabaho ng consultant? Kung ibibigay na lang sa amin ng mga consultant ang mas makatotohanan at wastong mga guhit, malaking tulong iyon sa pagbawas ng pasanin ng pamamahala ng konstruksyon.
Mula sa pananaw ng isang site manager na regular na nag-aayos ng mga guhit, maaaring ituring na pagrereklamo ang aking mga komento. Gayunpaman, kung hindi natin tutugunan ang ganitong mga walang-saysay na gawain, hindi magkakaroon ng pagbuti sa dami ng trabaho o sa mga gawi sa pagtatrabaho ng pamamahala ng site.
Kapag nag-uutos ng paggawa ng mga guhit, nais kong suriin mong muli na ang mga ito ay 'maayos at magkakatugmang guhit' at tiyakin na naihatid ang mga ito sa ilalim ng pangangasiwa ng pangkat ng pamamahala sa site.
