Sebagai seorang Insinyur Manajemen Konstruksi Sipil, saya bekerja di industri konstruksi sipil, sehingga semua pekerjaan saya berkaitan dengan proyek-proyek publik. Oleh karena itu, saya juga merupakan salah satu korban yang harus menghadapi “neraka” revisi gambar yang khas dalam proyek-proyek publik.
Saat masih muda, senior saya sering sekali mengatakan, “Memperbaiki gambar teknik adalah tugas kita, jadi biasakanlah untuk mengoreksinya sendiri,” sampai saya sudah bosan mendengarnya. Berkat pengalaman memperbaiki begitu banyak gambar teknik saat masih muda, kini kecepatan saya dalam mengoreksi gambar teknik telah meningkat pesat.
Namun, kini setiap hari saya bertanya-tanya: “Apakah revisi gambar teknik memang termasuk tugas kami sebagai manajer konstruksi…?”
Tugas saya bukanlah memperbaiki gambar
Tugas manajemen konstruksi adalah memastikan proyek selesai hingga tahap akhir. Jika dipikirkan secara umum, revisi gambar teknis merupakan tugas operator CAD dan sejenisnya.
Hal yang terlintas dalam pikiran saya setelah mendapatkan proyek ini adalah, pertama-tama, gambar kerjanya terlalu asal-asalan. Dan bukankah masalahnya justru terletak pada anggapan bahwa hal itu sudah dianggap wajar?
Saya rasa para pekerja di bidang teknik sipil pasti mengerti bahwa gambar yang diberikan pada tahap awal hampir sama sekali tidak bisa diandalkan. Gambar-gambar tersebut tidak sesuai antara denah dan potongan melintang, dan semuanya tidak mungkin diterapkan dalam praktiknya.
Tugas manajemen konstruksi dimulai dengan menyusun ulang gambar-gambar tersebut menjadi gambar yang dapat digunakan.
Meskipun ada gambar pesanan, itu sama saja dengan tidak ada
Memastikan gambar teknik dilengkapi dengan koordinat serta menangani masalah yang muncul selama proses konstruksi memang merupakan tugas kami.
Namun, seberapa pun saya memikirkannya, menggambar ulang hampir seluruh gambar yang saya terima sejak awal adalah hal yang tidak masuk akal. Gambar pesanan itu sama saja dengan tidak ada.
Tak perlu diragukan lagi, jika kita bisa mendapatkan gambar pesanan yang konsisten, seberapa besar efisiensi yang dapat dicapai dalam pekerjaan manajemen konstruksi. Tidaklah berlebihan untuk mengatakan bahwa anggapan bahwa pekerjaan yang tidak produktif seperti ini dianggap sebagai hal yang biasa justru menjadi penyebab citra buruk industri konstruksi ini.
Proyek-proyek Pekerjaan Umum yang Penuh Kontradiksi
Ada satu hal lagi yang perlu Anda pertimbangkan di sini. Bukankah pandangan yang menyatakan bahwa jika pengerjaan dilakukan berdasarkan gambar pesanan yang diberikan oleh pemberi kerja, dan terjadi kesalahan, maka seluruh tanggung jawab ada pada kontraktor, juga tidaklah keliru?
Fenomena yang penuh kontradiksi—di mana seseorang diperintahkan untuk menulis huruf “あ”, lalu ketika menulisnya ternyata salah dan akhirnya dimarahi—terjadi seolah-olah hal itu sudah biasa.
Meskipun gambar yang disediakan oleh pemberi kerja tidak akurat, jika terjadi kesalahan akibat hal tersebut, pihak kontraktorlah yang akan dikenai sanksi. Jika dipikirkan dengan jernih, ini adalah tren yang tidak masuk akal.
Cukup kirimkan saja “gambar yang layak”
Sudah berkali-kali saya katakan, tugas manajemen konstruksi bukanlah sekadar merevisi gambar kerja. Tugasnya adalah menyelesaikan proyek sesuai dengan desain yang diminta oleh pemberi kerja. Saya memahami bahwa revisi yang diperlukan harus dilakukan oleh pihak manajemen konstruksi.
Namun, tolong coba bayangkan posisi kami yang harus menghadapi gambar yang sangat tidak masuk akal dan harus menghabiskan waktu berhari-hari untuk memperbaikinya sambil tetap menjalankan tugas di lapangan.
Meskipun tidak berada di lokasi proyek, banyak konsultan yang mencoba mengelak dengan mengatakan, “Saya tidak bisa menggambar denah yang layak” atau “Saya tidak menyangka ada hal seperti itu di lokasi proyek,” namun ini bukanlah kesalahan sekadar itu. Semua ini adalah masalah yang mengharuskan kita meneliti dengan cermat denah melintang dan denah horizontal, serta menghabiskan waktu berhari-hari untuk memperbaikinya dari awal.
Saya jadi ingin bertanya, “Jika kami, tim manajemen konstruksi, yang harus mengubah gambar dan merancang ulang, lalu apa sebenarnya tugas konsultan?” Seandainya konsultan bisa memberikan gambar yang lebih realistis dan layak, betapa berkurangnya beban kerja tim manajemen konstruksi.
Bagi mereka yang sebagai manajer konstruksi sudah terbiasa melakukan revisi gambar, mungkin ada yang menganggap pernyataan saya sebagai “sikap manja”. Namun, selama tugas yang tidak produktif seperti ini tidak diperbaiki, beban kerja dan pola kerja dalam manajemen konstruksi tidak akan pernah membaik.
Saat memesan gambar kerja, harap diperiksa sekali lagi apakah gambar tersebut “layak” dan konsisten, lalu diserahkan kepada pihak pengelola konstruksi.
