Ang mga post na may kaugnayan sa mga superbisor sa site ay nakakakuha ng napakaraming komento.
May naiisip ako habang nagpapadala ako ng mga update bilang site supervisor.
Ibig sabihin,Maraming komento.Iyan ang sitwasyon. Dati akong nagpo-post ng mga update tungkol sa mga plano ng palapag. Noong panahong iyon, ang karamihan sa aking mga manonood ay mga babaeng nagbabalak magtayo ng bahay.
Hindi naman masyadong mataas ang bilang ng mga komento na natanggap noon kumpara sa bilang ng mga pagtingin, at karaniwang binubuo ang mga komento ng napakaikling mensahe o tanong. Hindi naman ito masamang bagay, kaya hindi ko ito masyadong pinansin.
Sa kabaligtaran, kapag nagpo-post ako ng nilalaman tungkol sa pangangasiwa ng site, nakakatanggap ako ng napakaraming komento, kahit ano pa ang bilang ng mga pagtingin. Napapansin ko rin na karamihan sa mga ito ay medyo mahahaba. Kapag iniisip ko kung bakit, nagtatanong ako sa sarili kung dahil sa uri ng kanilang trabaho ay sanay silang magsulat nang mahaba, o marahil dahil talagang magaling silang iparating ang kanilang punto.
Sa pagtingin sa mga komentong tulad niyan,Nakukuha ko ang impresyon na ang mga superbisor sa site ay maaaring malawakang mahati sa dalawang kategorya.. Purong opinyon ko lang ito, tandaan mo.
Sa isang bandaMga taong gumagawa ng makatwirang paghuhusga sa pamamagitan ng pagpapatunay ng kanilang proseso ng pag-iisip na humahantong sa isang konklusyon alinsunod sa ilang mga patakaran.. At ang isa pa ay,Ang mga taong naniniwala na kapag itinutok nila ang kanilang paningin sa linya ng pagtatapos, ang proseso mismo ay usapin ng kalayaan.Iyon na.
Sa madaling sabi, pakiramdam ko'y nahahati ang mga tao sa dalawang kampo: yaong mahigpit na sumusunod sa nakasulat sa mga guhit-disenyo at espesipikasyon, pati na sa mga teknik na itinuro sa kanila, at yaong may malinaw na layunin sa isip ngunit malayang bumubuo ng sarili nilang paraan upang makamit ito.
Siyempre, malabong magkaroon ng malaking kaibahan sa huling resulta, at hindi ko sinasadyang ipahiwatig na ang isang pamamaraan ang 'tamang' paraan. Gayunpaman, totoo lamang iyon kung titingnan natin ang sitwasyon 'sa kasalukuyang kalagayan'.
Mali ba ang mga patakaran, o mali ba ang aking paraan ng pag-iisip?
Kapag tinitingnan ko ang mga hinaharap na paraan ng pagtatrabaho at ang hinaharap ng industriya sa kabuuan, at iniisip kung alin ang mas mabuti—ang subukan ang mga bago at makabagong pamamaraan o isulong ang reporma sa loob ng industriya—naniniwala ako na ang sagot ay 'lubos na ang huli'.
Hindi naman mali na ipagpatuloy ng isang taong palaging gumagamit ng bukas na apoy para muling painitin ang pagkain ang dati niyang ginagawa. Gayunpaman, kapag isinaalang-alang mo ang mga panganib at ang oras na kasangkot, may ilang mga panganib. Gayunpaman, posible pa ring gamitin ito habang isinasagawa ang mga pag-iingat na ito.
Gayunpaman, kung iisipin lamang natin sa ganoong mga termino, hindi kailanman maiimbento ang microwave oven. Kung malalawakan nating susuriin ang mga bagay at matutukoy ang kanilang tunay na kalikasan, mapagtatanto natin na walang katapusang paraan upang tuparin ang kakanyahan nito.
Ang ginagawa natin ngayon ay hindi kinakailangang tamang pamamaraan. Naniniwala ako na, habang pinananatili ang pangunahing diwa ng ating gawain, ang pag-aangkop ng ating mga proseso gamit ang mga kasangkapang angkop sa kasalukuyang panahon ay isang mahalagang estratehiya para sa industriya ng konstruksyon sa hinaharap.
Halimbawa, ipagpalagay natin na ang yunit na presyo para sa paghuhukay ay 1,000 yen bawat kubiko metro. Ito ay simpleng presyo ng kontrata—kinakalkula batay sa nakaraang pagganap at karanasan upang matiyak na maisasagawa ang trabaho habang pinananatili ang malusog na margin ng kita—na hinati sa kabuuang dami ng hinukay na lupa. Sa madaling salita, ang yunit na presyong ito ay bunga ng naipong karanasan at hindi ito itinakda mula pa sa simula.
Kung tatanungin mo, 'Bakit 1,000 yen?', malamang sasagot ang may unang pag-iisip, 'Dahil itinakda ito sa 1,000 yen.' Gayunpaman, mapagtatanto ng may huling pag-iisip na 'ito ay isang karaniwan lamang, kaya may puwang para sa pagbabago.'
Hindi ito sa anumang paraan ay isang kahilingan mula sa pananaw ng direktor na 'pababain ang gastos'. Nais ko lamang na maunawaan ng mga taong hindi masyadong sumisid sa mga usapin na, maliban kung lalampas sila sa simpleng pagsasabing 'ganyan talaga ang ginagawa' o 'iyan ang patakaran', hindi sila kailanman makabubuo ng mga bagong ideya.
Noong una, walang mga daan sa mundong ito. Nabuo lamang ang mga daan dahil maraming tao ang naglalakad sa mga ito. Kapag naintindihan mo iyon, makikita mo kung ano ang kailangan upang makausad.
“Mali ba ang mga patakaran, o mali ba ang pag-iisip ko?”
Tulad ng paulit-ulit kong sinasabi, laging may 'esensya' sa mga bagay na hindi dapat binabago. Ang mga damit ay para takpan ang balat at panatilihin tayong mainit. Kapag naintindihan mo iyon, hindi kailangang damit talaga ang mga ito. Maaari rin silang maging bula. Tuklasin natin ang mga bagong ideya sa ganitong paraan at paghusayin ang mga ito sa pamamagitan ng pagsubok at pagkakamali.
Tiyak na naghihintay ang isang kahanga-hangang hinaharap.
