“Ang ”Ebanhelista ng Inhinyeriyang Sibil' ay nagsalita tungkol sa reporma sa estilo ng trabaho
Noong Abril 2019, ipinatupad ang tinatawag na ”Mga Batas na Kaugnay ng Reporma sa Estilo ng Paggawa”.
Ang mga pangunahing punto ay: 'limitasyon sa oras ng overtime (sa prinsipyo, 45 oras bawat buwan at 360 oras bawat taon)', 'ang obligasyon na kumuha ng taunang bayad na bakasyon (limang araw bawat taon)', at 'ang pagbabawal sa hindi makatwirang pagkakaiba sa pagtrato sa pagitan ng regular at hindi regular na mga manggagawa'. Sa kasalukuyan, ang mga hakbang na ito ay ipinatutupad sa malalaking kumpanya, ngunit simula Abril 2024 ay ipalalawak ang mga ito sa lahat ng hanapbuhay, kabilang ang industriya ng konstruksyon sa rehiyon.
Bagaman maaaring simpleng sabihing, 'Ganito na lang talaga ang takbo ng mga bagay ngayon', may ilang lokal na may-ari ng kumpanya ng konstruksyon na nag-aalala, 'Magpapatuloy pa rin bang maayos ang takbo ng negosyo?'
May ilang inhinyerong sibil ang nagpapabala, nagtatanong, 'Hindi na ba natin magagawa pang magsanay ng mga ganap na inhinyero?' Isa sa kanila ay mula sa Kyodo Technical Consultants Co., Ltd.Ginoong Shogo Matsunaga.
Ano ang magiging epekto ng Reporma sa Estilo ng Paggawa sa pagsasanay ng mga inhinyerong sibil? Pinag-usapan namin ito sa kanila, pati na rin ang mga layunin ng pinag-uusapang pangkat ng suporta sa inhinyeriyang sibil na 'Demi at Matsu'.
'Pagpapabagal ng propesyonal na pag-unlad ng mga inhinyero' at 'pagbaba ng kalidad ng mga tapos na produkto' kasunod ng reporma sa estilo ng trabaho
―Ginoong Matsunaga, ano ang pananaw ninyo sa reporma sa estilo ng trabaho at sa pagpapatupad ng kaukulang batas?
Ginoong Matsunaga Sa pangkalahatan ay pabor ako rito, ngunit may ilang pag-aalala ako.
Ano ang pag-aalala?
Ginoong Matsunaga Sa sektor ng inhinyeriyang sibil, sa nakalipas na dalawampung taon o higit pa—marahil mas matagal pa?—ang mga pangunahing kumpanya ang nanguna sa pagpapatuloy ng mga reporma sa estilo ng trabaho bilang bahagi ng kanilang sariling mga inisyatiba. Partikular, naniniwala ako na nakatuon ang pansin sa pagbabawas ng kabuuang oras ng trabaho sa pamamagitan ng mga hakbang tulad ng pagpapabuti ng kahusayan sa trabaho, paghikayat sa mga kawani na kumuha ng bakasyon, pagpapasimple ng mga panloob na pamamaraan, at pagsusulong ng digitalisasyon.
Sa gitna ng mga patuloy na pagsisikap na ito, bagaman sa ibang industriya, nangyari apat na taon na ang nakalipas ang pagkamatay ni Matsuri Takahashi dahil sa sobrang trabaho. Ito ay isang nakakagulat at trahedyang insidente. Bagaman maaaring ituring itong isyu sa paggawa, ito ay isang insidente na ganap na nagpawalang-bahala sa kanyang mga karapatang pantao at dangal.
Ang ngayo'y tanyag na 'Dentsu Ten Commandments of the Demon' ay magagandang salita sa kanilang sarili, pero naisip ko, 'Kung seryosong ipatutupad mo ang mga ito sa panahon ngayon, magiging tunay kang demonyo.'
Sa ganitong kalagayan, ipinatupad noong ika-1 ng Abril ngayong taon ang mga batas kaugnay ng Reporma sa Estilo ng Paggawa; halimbawa, nakasaad na sa batas ang pinakamataas na limitasyon sa oras ng overtime. Naniniwala ako na napakapositibong pag-unlad ito, at dahil sa pagpapatupad ng mga batas na ito, ang mga pagsisikap na bawasan ang mahabang oras ng trabaho—kabilang na ang mula sa mga kliyente—ay ngayon ay nagkakaroon ng higit na sigla.
Gayunpaman, may pag-aalinlangan ako sa pamamaraan ng pagtatakda ng pangkalahatang legal na limitasyon sa oras ng overtime. Hindi ko maiwasang mag-alala na maaari itong magdulot sa mga tao na bawasan ang kanilang propesyonal na pag-unlad o gawing mas payak ang mga pagsusuri sa kalidad. Higit pa rito, nag-aalala ako na maaari rin itong magdulot ng paghina sa propesyonal na paglago ng mga inhinyero at pagbaba sa kalidad ng tapos na produkto.
――Ibig mong sabihin, hindi dapat itong regulahin ng batas?
Ginoong Matsunaga Mula sa pananaw ng proteksyon ng manggagawa, naniniwala ako na kinakailangan ang pagpapatupad. Gayunpaman, sa mundo ng mga inhinyero at mga manggagawang may galing sa sining, matagal nang isinasagawa ang isang paraan ng pag-unlad ng tauhan kung saan ang mga kabataan ay nakakakuha ng masaganang karanasan, nakakasanay ng mga kasanayan, at hinahayaan silang lumago sa paglipas ng panahon. Maaaring tawagin pa nga itong tradisyon. Hindi ko sinasabing dapat nating panatilihin ang tradisyunal na sistema ng pag-aaral sa ilalim ng isang master sa Hapon, ngunit mahalaga ang pagpapasa ng mga kasanayan.
Ang pangunahing punto rito ay, bagaman maaaring may kaunting pagkakaiba, ang memorya ng tao ay nasa rurok sa pagitan ng edad na 15 at 25. Kapag bata ka, hindi lamang ang iyong kakayahang pangkaisipan ang nasa pinakamainam, kundi pati na rin ang iyong kasanayang motor at pisikal na memorya. Upang maging ganap na bihasa, kailangan mong sanayin ang iyong mga kamay at utak upang makabisado ng maraming bagay habang bata ka pa.
Iyan mismo ang dahilan kung bakit dapat nating hayaang maranasan nila ang maraming paghihirap at kabiguan habang sila'y bata pa. Naniniwala ako na ito ang tamang paraan ng pagpapalaki sa mga tao—mga nilalang na tumatanda—sa paraang angkop sa kanilang paglaki.
”Isang reporma sa ating pamumuhay” sa halip na 'isang reporma sa ating paraan ng pagtatrabaho'
Kung hindi ka masaya sa iyong personal na buhay habang bata ka pa, karaniwan ay naantala ang pag-aasawa at pagkakaroon ng anak, hindi ba? Pagkatapos ng lahat, nasa panahon tayo kung saan pareho ang mag-asawa na kumukuha ng parental leave.
Ginoong Matsunaga Siyempre, hindi ako tutol sa mas maikling oras ng trabaho bilang paraan upang mas lubos na ma-enjoy ang pribadong buhay. Gayunpaman, nakakabahalang ipataw ang iisang legal na regulasyon sa isang bagay kapag magkakaiba ang pamumuhay at pagpapahalaga ng mga tao.
Sa kaso ng mga inhinyero, kung hindi ka magsusumikap habang bata ka pa, mas matatagalan kang maging ganap na kwalipikado, maaantala ang pagkuha mo ng iyong mga kwalipikasyon, hindi tataas ang iyong kita, at sa huli ay magkakaproblema ka sa hinaharap dahil sa kakulangan ng teknikal na kasanayan—hindi ba't magiging malungkot ang buhay mo?
Sa sektor ng inhinyeriyang sibil, kahit na ang pagpasok ng teknolohiya ay nagdudulot ng mas malawak na paggamit ng IT at robotics, malabong mababawasan ang antas ng teknikal na kasanayang kinakailangan. Kaya nga, umaasa akong magsusumikap ka habang matalas pa ang iyong memorya, upang magkaroon ka ng makabuluhang karera bilang isang inhinyero hanggang sa pagreretiro.
Sa halip na ituloy ang mga reporma sa estilo ng trabaho mula sa panandaliang pananaw, nais kong magkaroon ang mga tao ng mas malawak na pananaw sa kanilang buhay, idisenyo ang kanilang sariling paraan ng pamumuhay, at magkaroon ng kaisipang nakatuon sa pagbabago ng kanilang pamumuhay.
――Nagdudulot ba ang pagbabawas ng overtime ng pagbaba ng teknikal na kasanayan?
Ginoong Matsunaga Bagaman hindi ko masabi nang tiyak na bumababa ang produktibidad, hindi bihira sa industriyang ito na ang trabaho ay nangangailangan ng maingat na atensyon at tumatagal.
Dahil lang ipinatutupad natin ang mga reporma sa estilo ng trabaho, kung ipipilit natin ang patakarang 'Umuwi na tayong lahat sa alas-5 ng hapon ngayon', maaari nitong pahinain ang motibasyon na mag-isip ng 'Ibibigay ko ang lahat ng makakaya ko at tatapusin ko ang gawaing ito ngayon!' o 'Magtratrabaho ako nang mabuti ngayong buwan hanggang sa mahasa ko ang gawaing ito!'. Pagkatapos ng lahat, tayo ay mga emosyonal na nilalang.
Naniniwala ako na ang akumulatibong epekto nito ay magpapabagal sa pag-unlad ng mga teknikal na kasanayan. Posible ring tumaas taon-taon ang karaniwang edad ng mga pumapasa sa mga pagsusulit sa kasanayan at kwalipikasyon.
Madalas nating naririnig ang terminong 'work-life balance', ngunit hindi magkasalungat ang 'trabaho' at 'buhay'. Naniniwala ako na dapat magkaugnay ang trabaho at buhay sa paraang nagkakaugnay at nagpapalago sa isa't isa.
Maaaring hindi naman kailangang magpabuti ng ating buhay o ng ating karera bilang mga inhinyero ang pagsusulong ng mga reporma sa estilo ng trabaho. Naniniwala ako na, lalo na para sa mga inhinyero at bihasang manggagawa, sa halip na magpataw ng mga legal na limitasyon, mas mabuting ang bawat isa ay gumawa ng desisyon sa pakikipagkonsulta sa kanilang kumpanya bilang bahagi ng kanilang sariling pagpaplano sa buhay at reporma sa pamumuhay.
Ano ang ibig sabihin ng pagpapayaman sa karera ng isang inhinyero?
Ginoong Matsunaga Sa ilalim ng mga regulasyon sa oras ng trabaho, kung ang pag-usad ng karera ng isang inhinyero ay maaantala nang lampas sa edad na 30, maaantala rin ang kanyang pag-abot sa posisyong maaari siyang maging mentor ng kanyang mga nasasakupan; maaaring hindi na niya makuha ang karanasang iyon, na posibleng magdulot ng isang panahon na puro batang inhinyero ang mangingibabaw. Mayroon ding pag-aalala na bago pa man sila maging ganap na kompitente, maaari na silang umabot sa edad na malaki ang pagbaba ng kanilang memorya, na magwawakas sa kanilang karera bilang inhinyero. Ang lumalaking bilang ng mga nakatatandang inhinyero na hindi na kayang magsagawa ng praktikal na gawain, gumuhit ng teknikal na diyagram, o mag-mentor sa kanilang mga nasasakupan. Iniisip kong ito ay isang mahirap na sitwasyon para sa mga inhinyero mismo, sa kanilang mga nasasakupan, at sa kanilang mga nakatataas.
Sa kabilang banda, kung mas maaga kang maging ganap na kompitente, makakagawa ka ng mas maraming desisyon para sa iyong sarili, at mula noon, naniniwala ako na magkakaroon ka ng kalayaan na mamuhay nang buong-kuntento sa iyong personal na buhay, halimbawa. Kapag mas matagal ang panahon na maaari kang magtrabaho habang ipinagmamalaki ang iyong kakayahang mag-ambag sa lipunan, mas magiging mayaman ang iyong karera bilang isang inhinyero, hindi ba? Naniniwala rin ako na magkakaroon ito ng malaking epekto sa iyong kabayaran.
――Hindi ba kailangan ng reporma sa estilo ng trabaho sa sektor ng inhinyeriyang sibil?
Ginoong Matsunaga Hindi ko iniisip na ito ay hindi kinakailangan. Kinakailangan ito. Gayunpaman, sa tingin ko ay hindi maganda ang timing. Kung bumaba ang pamantayan ng bawat teknisyan, bababa rin ang antas ng teknikal na kasanayan sa buong Japan. Wala nang matitirang bihasang manggagawa.
Ang mga gawaing-kamay tulad ng karpinterya at pagpaplaster ay mga hanapbuhay na natututuhan mo bilang isang aprentis pagkatapos mong makatapos ng sekondarya, kung saan nakukuha mo ang mga kasanayan sa pamamagitan ng praktikal na karanasan habang bata ka pa. Halos imposibleng gawin ito kapag lampas ka na sa 20 anyos.
Gayunpaman, ilang kabataan ngayon ang nagtatapos ng sekondaryang paaralan at nagiging aprentis ng isang manggagawa sa tradisyonal na hanapbuhay? Bukod pa rito, dahil sa 'Work Style Reform', bumababa ang antas ng mga bihasang manggagawa, at malapit nang maubos ang magagaling na manggagawa. Kung magpapatuloy ito, malamang na maging isang industriya na walang mga propesyonal ang sektor ng sibil na inhinyeriya sa hinaharap.
Ang inisyatiba ng Reporma sa Estilo ng Trabaho ay inilunsad sa pinakamasamang posibleng panahon. Ang talagang kailangan ng sektor ng inhinyeriyang sibil ay 'reforma sa pamumuhay' kaysa 'reforma sa estilo ng trabaho'. Kasalukuyan kong pinag-iisipan kung maaari bang maglunsad ng mga aktibidad upang itaguyod ang ideyang ito simula sa susunod na taon.
Ang kakulangan sa manggagawa ay hindi dahil sa 'mababang imahe ng industriya ng konstruksyon'.
Sa totoo lang, aktibo na sina Demi at Matsu nang mahigit tatlong taon, hindi ba?
Ginoong Matsunaga Hindi sinimulan ang mga aktibidad ng DemiMatsu upang baguhin ang negatibong imahe ng inhinyeriyang sibil. Wala talagang imahe ang mga kabataan ngayon tungkol sa industriya ng inhinyeriyang sibil o konstruksyon. Hindi ito mabuti o masama; hindi lang talaga sila interesado. Inilunsad ang mga aktibidad ng DemiMatsu upang magpataas ng kamalayan tungkol sa inhinyeriyang sibil.
Ang mga YouTuber ay napakasikat sa mga bata ngayon. Ang dahilan ng kanilang kasikatan ay dahil kahit sino ay maaaring manood sa kanila online. Para naman sa mga babae, ang dahilan kung bakit nananatiling tanyag na pagpipiliang karera ang pagiging tagagawa ng cake o florist ay dahil ito ang mga propesyon na nakikita nila araw-araw sa kanilang paligid.
Gayunpaman, dahil na-develop na ang imprastruktura sa isang tiyak na antas at nabawasan na ang dami ng mga gawaing inhinyeriyang sibil, mas kakaunti na ang pagkakataon nating makita ang ganitong mga gawain sa ating pang-araw-araw na buhay. Maliban kung dumating ang isang sakuna, hindi natin madaling mapagtanto ang halaga ng inhinyeriyang sibil sa pamamagitan ng telebisyon o pahayagan.
Gayunpaman, sa tingin ko maraming tao, kapag nakita nila nang personal ang mga gawa ng inhinyeriyang sibil, ay naiisip, 'Ang kamangha-mangha nito, hindi ba? Mukhang kahanga-hanga.' Ang uri ng gawa ng inhinyeriyang sibil na pinakamadalas na nakikita ng mga tao ay ang konstruksyon ng kalsada, hindi ba? Kaya't ang imahe ng inhinyeriyang sibil ay malapit na kaugnay ng konstruksyon ng kalsada. Kung ang mga proyekto sa konstruksyon ng kalsada ay epektibong makapahayag ng kanilang halaga at layunin sa iba't ibang lugar, naniniwala ako na lubos na gaganda ang imahe ng inhinyeriyang sibil.
Madalas kong naririnig ang mga tao na nagsasabing, 'Hindi interesado ang mga kabataan na pumasok sa industriya ng konstruksyon dahil may masamang reputasyon ang inhinyeriyang sibil.' Mayroon ka bang payo?
Ginoong Matsunaga Tunay ngang madalas nating marinig na kahit nag-a-advertise pa sila ng bakanteng posisyon, walang nag-aaplay. Dahil sa pagbaba ng bilang ng mga bata, tiyak na magkakaroon ito ng malaking epekto.
Ngunit ang dahilan ba kung bakit hindi naaakit ang mga tao sa industriya ng konstruksyon ay dahil lang talaga sa 'masamang imahe' nito? Maaaring isa lamang itong dahilan na ginagamit ng ilang kumpanya sa konstruksyon na hindi tunay na nagsusumikap na kumuha ng mga empleyado.
Nakikipagnegosyo rin ako sa maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya sa konstruksyon, at ang mga mas ambisyoso sa kanila ay tiyak na nakakaakit ng mga tauhan.
Sinasabi mo ba na ang kakulangan ng mga bisita ay dahil sa kakulangan ng pagsisikap ng kumpanya ng konstruksyon?
Ginoong Matsunaga Siyempre, malaki ang epekto ng pagbaba ng antas ng kapanganakan, pagtanda ng populasyon, at pag-uurong ng populasyon. Gayunpaman, pakiramdam ko na ang mga kumpanyang nagre-reklamo na 'hindi pumupunta sa amin ang mga kabataan' ay kadalasang walang estratehiya sa PR o mahina lang sa PR. Hindi sila kasing epektibo sa pag-promote ng kanilang sarili kumpara sa ibang mga kumpanya.
Bagaman may mga pagkakaiba-iba sa bawat rehiyon, naniniwala ako na kung dadalo ka sa mga pagpupulong sa industriya at magsasagawa ng masusing mga aktibidad sa pagbebenta na nakatuon sa mga kliyente, makakakuha ka ng makatuwirang dami ng trabaho, kahit na maliit pa ito. Kaya sa tingin ko, ang sektor ng inhinyeriyang sibil at konstruksyon ay isa sa mga sektor na hindi nangangailangan ng aktibong pagpapalaganap sa sarili.
Gayunpaman, mula ngayon, dahil limitadong bilang ng mga estudyante ang pipili ng isang trabaho mula sa malawak na hanay ng mga pagpipilian, natural lamang na hahanapin nila ang trabaho sa mga industriya at kumpanyang kaakit-akit sa kanila.
Nabalitaan ko rin na kamakailan ay tumaas ang bilang ng mga estudyanteng nagnanais manatili o bumalik sa kanilang sariling rehiyon upang manirahan, kaya ito ay isang positibong pag-unlad. Dahil dito, kinakailangan ang mga pagsisikap na lampas sa aming mga aktibidad sa pagbebenta, at naniniwala akong malayo pa kami sa pagganap nito.
Ang managing director, na nagdadalamhati na 'walang dumarating', ay may nakakailang ngiti.
Ang kakulangan sa paggawa ay usapin ng buhay at kamatayan. Anong mga tiyak na hakbang ang dapat nating gawin?
Ginoong Matsunaga Kung itabi muna natin ang mga isyung tulad ng masamang imahe sa publiko o ang pagsisi sa pulitika at media, dapat nating unahin at gampanan muna ang ating makakaya.
Halimbawa, sa pamamagitan ng pagbisita sa mga lokal na paaralan upang makapagtatag ng matibay na ugnayan sa mga guro, o sa pamamagitan ng pagbibigay ng konkretong kontribusyon sa lokal na komunidad. Hindi ko sa tingin na ang pagsuporta sa mga pista sa baryo o pagpapakita ng paputok ay makapag-iiwan ng malaking impresyon sa mga kabataan.
Mahalaga rin na maipaliwanag nang malinaw, madaling maunawaan, at buong pagmamalaki sa mga mag-aaral, kanilang mga magulang, at mga guro kung bakit mahalaga ang aming kumpanya sa lokal na komunidad, kung ano ang ginagawa namin upang matiyak ang kaligtasan at seguridad ng lugar, at kung ano ang misyon at mga pagpapahalaga ng aming kumpanya. Nais naming iparating ninyo ang mensaheng ito sa paaralan at sa mga kaganapan sa lokal na komunidad.
Sa tingin ko ay magandang ideya na mag-organisa ng praktikal na aktibidad sa sibil na inhinyeriya para sa mga bata sa isang lokal na konstruksyon, kahit isang beses lang sa isang taon. Iminumungkahi kong magtayo ng isang huwad na puno at isang puno ng pino sa bakuran ng kumpanya (tawa).
Sinusuportahan nina Demi at Matsu ang inisyatiba. Ang tagapangulo ng kumpanyang konstruksyon, na nagdadalamhati sa kakulangan ng mga bisita, ay nakikipagpalitan lamang ng impormasyon sa mga politiko, opisyal ng gobyerno, at mga publikasyong pangkalakalan, kaya't tila pilit ang kanyang ngiti.
Talagang gusto kong gawing mas matindi pa ang apela ng 'Gusto kong sumali sa kumpanyang iyon' at 'Gusto kong magtrabaho sa ilalim ng CEO na iyon'. Sigurado akong tatagos sa damdamin ng mga estudyante ang magagandang ngiti ng CEO at ng mga kawani.
