Ang pamamahala sa konstruksyon ay isang trabahong karaniwang hindi gusto ng mga tao.
"Ang pamamahala sa konstruksyon ay isang trabahong walang gustong gawin." Sinabi ito sa akin noon ng isang nakatatandang kasamahan. Bilang bagong recruit, nagulat ako nang husto, at naaalala ko pa rin na lubos akong natulala.
Habang lumipas ang panahon, at ngayon na ako ang namamahala sa sarili kong site, sa tingin ko ay naunawaan ko na kung ano talaga ang kasangkot sa trabaho ng isang site supervisor. Kitang-kita ko kung bakit itinuturing itong hindi popular na trabaho ng ilan.
Minsan, kailangan naming magtakda ng hindi makatwirang kahilingan sa mga subkontraktor para sa kapakinabangan ng kumpanya. Minsan, kailangan naming harapin nang mag-isa ang mga reklamo ng mga lokal na residente upang mapanatili ang aming marka sa pagsusuri ng proyekto. Sa ganitong mga pagkakataon, ang koponan sa pamamahala ng konstruksyon ang unang nakararamdam ng bigat ng mga reklamo at pagrereklamo.
Gayunpaman, totoo rin na may mga tagapamahala ng site na kapag may problema, sasabihin, 'Papatawaran kita ngayon dahil ikaw ito.' Ang mga ganitong tagapamahala ay lubos na nakakaalam ng mga kilos na maaaring magdulot ng sama ng loob at maingat nilang iniiwasan ang mga ito.
Sa artikulong ito, ipapaliwanag ko ang mga pangunahing punto na nagpapasikat sa isang tagapamahala ng site.
Ang trabaho sa beripikasyon ay tumatagal nang masyado, na nagreresulta sa muling paggawa.
Nagkaroon ako ng karanasan na, sa kabila ng mga pagbabago sa istruktura na nagaganap sa lugar ng proyekto, huli nang dumating ang abiso, kaya sinimulan pa rin ng mga manggagawa ang trabaho batay sa orihinal na disenyo.
Sa totoo lang, isang pagkakamali iyon na ginawa ng aking nakatatandang site manager, ngunit siyempre, galit na galit ang mga manggagawang nakapagtayo na ng kalahati ng formwork. Sa huli, sinabi pa nila, 'Hindi na namin katrabaho muli ang site manager na iyon!'
Dahil dito, dapat kang mag-ingat sa mga taong hindi tinitiyak na ang mga pagbabago at mahahalagang gawain ay maayos na napag-usapan, na nagreresulta sa muling paggawa ng trabaho o, sa pinakamalalang sitwasyon, sa pagkaantala ng buong site.
Nananatili siyang nakatago sa opisina ng site at hindi kailanman lumalabas sa site.
Mas madalas itong mangyari kapag mas malaki ang kumpanya. Kapag masyadong mabigat na ang administratibong trabaho sa site at hindi na nila kayang makasabay, nagtatago sila sa opisina ng site at nagtatrabaho buong araw. Ang tanging pagkakataon na makikita mo ang construction manager ay sa morning briefing, sa lunchtime meeting, at kapag bumibisita ang kliyente sa site.
Naniniwala ako na pinakamainam na gugulin hangga't maaari ang oras sa site. Ito ay dahil kailangan mong maunawaan ang kasalukuyang sitwasyon sa site, at dahil halos araw-araw ay may lumilitaw na mga isyu na hindi kayang lutasin ng mga batang site manager. Maaaring matuklasan pa ng mga batang site manager na kapag humihingi sila ng tulong sa mga manggagawa sa site, ay hindi sila pinapansin.
Sa mga panahong tulad nito, may mga pagkakataon na kailangan mong akuin ang responsibilidad at iparating nang direkta sa site manager o sa nakatatandang site supervisor ang mga usapin. Kung hindi mo ito gagawin, lalong lalaki ang agwat sa pagitan mo at ng mga manggagawa, at malamang na lalo pang lumala ang inyong relasyon.
Hindi ko magawang humingi ng tawad kahit na nagdulot ako ng gulo.
Walang katapusan ang listahan ng mga dahilan kung bakit maaaring hindi magustuhan ang isang tao, ngunit ang tunay na mahalaga ay kung paano siya kumikilos pagkatapos magkamali. May mga tagapamahala ng site na, sa kabila ng pagkakamali nilang nagdulot ng problema, ay hindi makapagsabi ng pasensya. Natural lamang na hindi sila magustuhan.
May kaibahan sa tugon ng mga manggagawa depende sa kung ang isang tao ay nagkamali ngunit hindi umiwas dito at nagsasabing, "Pasensya na, mag-iingat ako sa susunod," o kung hindi naman. Kapag nagkamali at naging awkward ang sitwasyon, doon ko sinisigurong lumabas sa site para makipag-usap sa kanila.
Noong bata pa ako, madalas akong sinisigawan dahil sa kakulangan ko sa organisasyon. Sa totoo lang, minsan gusto kong tumakas, pero hindi ko ginawa. Sa tuwing nagkakamali ako, taos-puso akong humihingi ng paumanhin, nananatili sa lugar, at patuloy na nakikipag-ugnayan sa mga manggagawa.
Dahil dito, nang halos matapos na ang trabaho at sinabi nila sa akin, 'May ilang pagtaas at pagbaba, pero natutuwa ako na ikaw ang kasama ko!', pakiramdam ko ay nakilala ang aking pagsusumikap, at labis akong natuwa.
…Ang pamamahala sa konstruksyon ay isang trabahong karaniwang hindi gusto ng mga tao; maaaring totoo iyon. Gayunpaman, sa isang kapaligirang trabaho kung saan sobrang ayaw ka ng mga tao kaya hindi ka nila kinakausap, hindi na kailangang sabihin na hindi ka makakagawa ng anumang trabaho.
Pinakamainam na iwasan ang mga kilos na maaaring magdulot na hindi ka magustuhan ng iba, ngunit kung sakaling maging bastos ka sa isang tao, mag-ingat ka sa paghawak ng sitwasyon pagkatapos.
