नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
यो अघिल्लो पोस्टको निरन्तरता हो!
साइटमा लक्ष्य निर्धारण (भाग १)
एक राम्रो गोल
व्यवस्थापनले तोकेका लक्ष्यहरू प्रायः निकै उच्च हुन्छन्।
त्यो चल्ने छैन।
त्यसैले, आदर्श उचाइको लागि यसलाई आँखाको स्तरभन्दा अलिकति माथि राख्नु उत्तम हुन्छ।
उदाहरणका लागि, मानौं तपाईंले दिनमा करिब १० वटा रक बोल्ट जडान गर्न सक्नुहुन्छ।
लगभग १३ को लक्ष्य उपयुक्त हुनेछ।
यो एउटा सानो प्रयासले प्राप्त गर्न सकिने लक्ष्य हो।
हाम्रो दिउँसोको खाजाको विश्राम अलिकति छोट्याउने, ड्रिलिङ गर्दा खाजा खाने, वा साँझमा अलिकति अतिरिक्त समय काम गर्ने।
फलस्वरूप, केही दिनहरूमा म १२ वटा बोतल बनाउन सक्छु, र अरू दिनहरूमा म केवल ९ वटा मात्र बनाउन सक्छु।
अन्ततः, यसको अर्थ यो काम करिब १० वटा टुक्राहरू प्रयोग गरेर गर्न सकिन्छ।
वास्तवमा के महत्त्वपूर्ण छ!
निर्माणको कुरा गर्दा, छिटो हुनु सधैं राम्रो नहुने कुरा सम्झनु महत्त्वपूर्ण छ।
मुख्य कुरा भनेको हरेक दिन काम गर्नु हो, अत्यधिक नगरी वा आलस्य नगरी सकेसम्म धेरै काम गर्नु।
आदर्श रूपमा, दिनको सुरुदेखि अन्त्यसम्म सफाइको मात्रा लगभग उस्तै हुनुपर्छ।
कारण केवल यो हो कि यो सुरक्षित छ!
यही कुराको सार हो।
सुरक्षा पहिलो आउँछ।
लक्ष्य निर्धारणले सकारात्मक परिणामहरू ल्याउँछ।
फोरम्यानदेखि कनिष्ठ कर्मचारीसम्म सबैका लागि लक्ष्य संख्या निर्धारण गरी उनीहरूलाई ती लक्ष्यहरूबारे पूर्ण रूपमा अवगत गराएपछि, सबैले दैनिक कार्यभारबारे स्पष्ट बुझाइ पाउनेछन्।
युवाहरूलाई साइटमा पुगेपछि के गर्नुपर्छ र कति प्रगति भइरहेको छ भन्ने स्पष्ट बुझाइ हुँदैन।
यो त अनन्तसम्म चल्ने जस्तो लाग्छ। म यसबाट दिक्क हुन्छु।
सुरुमा, यदि हामीले यस साइटमा ○○ मिटर फर्मवर्क जडान गरी प्रतिदिन ○○ झोला सिमेन्ट प्रयोग गर्यौं भने, काम लगभग ○○ दिनमा सम्पन्न हुनेछ।
स्पष्ट रूपमा भन्नुपर्दा, सिधै यसरी भन्नु नै स्पष्ट हुन्छ: 'यदि तिमीले यसलाई एक महिनाभित्र पूरा गर्यौ भने, तिमीले नाफा कमाउनेछौ!'यसले साँच्चै मेरो प्रेरणा बढाउँछ।
आश्चर्यजनक रूपमा मानिसहरूले आर्थिक मामिलाहरू आफैँमा राख्ने गर्छन्, तर वास्तवमा सबै कुरा खुलेर बताउनु नै राम्रो हुन्छ।
युवा केटाहरूले आफ्नो सम्पूर्ण प्रयास गर्छन्, प्रबन्धकलाई सहयोग मिल्छ, फोरम्यान उत्साहित छन्, र कम्पनी सुरक्षित र नाफामय रूपमा सञ्चालन हुन्छ।
अन्ततः, यसले सबैलाई लाभ पुर्याउनेछ।
प्रक्रिया व्यवस्थापनमा
यसको अर्थ तपाईंले केराको वक्रलाई राम्रोसँग केराको आकारमा चित्रण गर्न सक्नुहुनेछ।
प्रबन्धकीय उद्देश्यका लागि यो अत्यन्तै महत्वपूर्ण छ, र यदि तपाईं मुख्य ठेकेदार हुनुहुन्छ भने, तपाईंले उचित मासिक कार्यसम्पादन प्रतिवेदनहरू तयार गर्न सक्नुहुनेछ, होइन र?
थप रूपमा, साइट प्रतिनिधि र कारीगरहरू एउटै लक्ष्यतर्फ काम गरिरहेकाले व्यवस्थापन सरल र बुझ्न सजिलो हुन्छ।
दैनिक, संचयी र सम्पन्न कार्य मात्राहरू व्यवस्थापन गर्दै कुनै पनि ढिलाइ वा भएको प्रगतिलाई मूल्याङ्कन गर्ने साइट एजेन्ट एक असाधारण रूपमा सक्षम पर्यवेक्षक हो।
केही खराब निर्देशकहरू छन् जो सेटमा लगभग कहिल्यै आउँदैनन्, तर काम कति ढिलो भइरहेको छ वा यस्तै–उस्तै कुरा गरेर निरन्तर गुनासो गरिरहन्छन्, हाहा।
यस्ता अवस्थामा, मलाई विश्वास छ कि यदि फोरम्यान वा कम्पनीले स्पष्ट दिशा र विशिष्ट लक्ष्यहरू सहितको कार्य योजना तयार गर्छ भने काम सही दिशातर्फ अघि बढ्नेछ।
कार्यस्थलका लागि स्पष्ट लक्ष्यहरू निर्धारण गर्न किन प्रयास नगर्ने?
फेरि भेटौँला।
