Kamusta kayong lahat.
Ito si Enta.
Ito ay pagpapatuloy ng nakaraang post!
Pagtatakda ng Mga Layunin sa Site (Bahagi 1)
Isang magandang layunin
Karaniwang napakataas ng mga layunin na itinakda ng pamunuan.
Hindi iyon gagana.
Kaya, pagdating sa perpektong taas, pinakamainam na ilagay ito nang bahagyang mas mataas kaysa sa antas ng mata.
Halimbawa, sabihin nating makakabit ka ng humigit-kumulang 10 rock bolts bawat araw.
Ang target na humigit-kumulang 13 ay angkop.
Ito ay isang layunin na maaari mong makamit sa kaunting pagsisikap.
Pagpapakipot ng kaunti sa pahinga namin sa tanghalian, pagkain habang nag-e-drill, o pag-o-overtime nang kaunti sa gabi.
Bilang resulta, may mga araw na nakakagawa ako ng 12 bote, at may mga araw naman na siyam lang.
Sa huli, nangangahulugan ito na maaaring maisagawa ang trabaho gamit ang humigit-kumulang sampung piraso.
Ang tunay na mahalaga!
Pagdating sa konstruksyon, mahalagang tandaan na hindi palaging pinakamainam ang bilis.
Ang susi ay gawin ang trabaho araw-araw, gawin ang pinakamarami hangga't maaari nang hindi nagpapasobra o nagpapabaya.
Sa pinakamainam, ang dami ng pag-aayos ay dapat halos pareho mula sa simula ng araw hanggang sa katapusan.
Ang dahilan ay simple lang: ligtas ito!
Iyon ang pinakadiwa ng usapin.
Ang kaligtasan ang pinakamahalaga.
Ang pagtatakda ng mga layunin ay humahantong sa positibong kinalabasan.
Sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga target na bilang para sa lahat—mula sa foreman hanggang sa mga junior na kawani—at pagtiyak na lubos nilang nauunawaan ang mga ito, magkakaroon ang bawat isa ng malinaw na pag-unawa sa pang-araw-araw na dami ng trabaho.
Ang mga kabataan ay walang malinaw na pag-unawa sa kung ano ang kailangang gawin at kung gaano na karaming pag-unlad ang nagagawa kapag nasa lugar na sila.
Parang walang katapusan. Nakakasawa na.
Una sa lahat, kung magtayo tayo ng ○○ metro ng formwork at gagamit ng ○○ bag ng semento bawat araw sa site na ito, matatapos ang trabaho sa humigit-kumulang na ○○ araw.
Sa prangkang pagsasabi, mas malinaw na direktang sabihing, 'Kung matatapos mo ito sa loob ng isang buwan, kikita ka!'Talagang pinapalakas nito ang aking motibasyon.
Nakakagulat, karaniwang itinatago ng mga tao ang kanilang mga usaping pinansyal sa sarili, ngunit mas mabuting aminin na lang ang lahat.
Ibinibigay ng mga kabataang lalaki ang kanilang buong makakaya, tinutulungan ang manager, masigla ang foreman, at ang kumpanya ay nagpapatakbo nang ligtas at kumikita.
Sa huli, makikinabang dito ang lahat.
Sa pamamahala ng proseso,
Ibig sabihin nito, magagawa mong iguhit ang banana curve sa isang magandang hugis-banana.
Napakahalaga nito para sa pamamahala, at kung ikaw ang pangunahing kontratista, makakagawa ka ng wastong buwanang ulat ng progreso, hindi ba?
Bukod pa rito, dahil ang kinatawan ng site at ang mga manggagawa ay nagtutulungan para makamit ang parehong mga layunin, tuwiran at madaling maunawaan ang pamamahala.
Ang isang site agent na namamahala sa pang-araw-araw, kabuuang, at natapos na dami ng trabaho habang tinataya ang lawak ng anumang pagkaantala o pag-unlad na nagawa ay isang lubos na mahusay na superbisor.
May ilang bulok na direktor na halos hindi kailanman pumupunta sa set, pero paulit-ulit lang silang nagrereklamo kung gaano kabagal ang takbo ng trabaho o tungkol sa kung ano-ano pa, lol
Sa ganitong mga kaso, naniniwala ako na uusad nang maayos ang mga bagay kung magtatakda ang foreman o ang kumpanya ng isang plano sa trabaho na may malinaw na direksyon at mga target na bilang.
Bakit hindi subukang magtakda ng malinaw na mga layunin para sa lugar ng trabaho?
Magkita tayo mamaya.
