नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
केही दिनअघि हामी दुवैले शिजुओकामा एउटा साइटमा काम सुरु गर्यौं र २५० वटा सुदृढीकरण बार जडान गर्यौं।
यो त नरक हो, हैन र? हाहा
म केही समयका लागि कर्मचारी अभावको मजा लिन जाँदैछु! हाहा
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
सबैलाई सन्तुष्ट पार्ने कठिनाइ
म यो तस्बिर धेरै प्रयोग गर्छु, हाहा
म साँच्चै त्यस्तै महसुस गर्छु।
साइटमा निर्माण व्यवस्थापन गर्दा पनि प्रायः स्थानीय प्राधिकरणले सोधेका प्रश्नहरूको मलाई कुनै पनि सुइँको पाउन गाह्रो हुन्छ।
उनीहरूले किताबबाट अध्ययन गर्छन्, तर जब उनीहरू साँच्चिकै मैदानमा पुग्छन्, उनीहरूले सिद्धान्त र व्यवहारबीचको फरक छुट्याउन सक्दैनन्, त्यसैले अन्ततः उनीहरूले 'किताबमा लेखिएको थियो' भनेर अडिग रहन्छन्।
तर प्रायः यस्ता अवस्थाहरू हुन्छन् जहाँ यो व्यवहारमा काम गर्दैन, र निर्माण टोलीले जिम्मेवार व्यक्ति [तेई]ले दिएका निर्देशनहरू मात्र पालना गर्यो।
अन्ततः, हामी यही त बनाउँदैछौं।
फलस्वरूप, जिम्मेवार व्यक्तिले निर्माण टोलीले सिर्जना गरेको [image] लाई सतही रूपमा स्वीकार गरी त्यसलाई सत्य माने।
त्यही बेला केही अनौठो हुन्छ, हाहा
किनकि त्यो व्यक्ति यसलाई सिकाइको अनुभवको रूपमा निरन्तर प्रयोग गरिरहनेछ, त्यसपछि आउने कुनै पनि निर्माण कम्पनीहरूका लागि यो साँच्चै टाउको दुखाइ हुनेछ।
ध्यान दिनुहोस्, मलाई लाग्छ यस्ता मानिसहरूमा यो कुरा सुरुमै काम गर्दैन, हाहा।
मलाई लाग्छ त्यसैले हामी हाम्रो शरीर बनाउँछौं, होइन र…
कामदार र साइट सुपरभाइजरहरूको लागि पनि उस्तै हो, होइन र?
करागिरहरू प्रायः समय बचाउन चाहनेहरूलाई सेवा दिन्छन्।
अर्कोतर्फ, निर्देशकले प्रयास गर्न इच्छुक व्यक्तिहरूलाई प्राथमिकता दिन्छन्।
यदि तपाईं पूर्ण रूपमा एक वा अर्को पक्षतर्फ झुक्नुहुन्छ भने, व्यवहारमा कुराहरू धेरै राम्रोसँग हुँदैनन्।
जब हामी सम्भव भएसम्म एकअर्काको विचारलाई ध्यानमा राख्दै सम्झौता खोज्न प्रयास गर्छौं, काम प्रायः सहज रूपमा अघि बढ्छ।
यहीँ हो जहाँ ठूला निर्माण कम्पनीका कडा स्वभावका शाखा प्रबन्धकहरू प्रायः गल्ती गर्छन्, हाहा (सायद यसका लागि मलाई गाली गरिनेछ...)
जब उनीहरूले सामान्य ठेकेदारका नियमहरू मात्र लागू गर्छन् र सबै कुरा पूर्ण रूपमा नियन्त्रण बाहिर जान्छ (अरू सबैलाई 'ओहो!' भन्ने खालको अनुभूति गराउँदै)
सामान्य कम्पनीमा पनि विचार नमिलेका मानिसहरू अवश्य हुन्छन्।
त्यो त स्वाभाविकै हो। दुवै पक्षले आफू सही भएको, यो सही तरिका हो र यो नै उत्तम विकल्प हो भन्ने विश्वास गर्छन्।
त्यसैले तिनीहरू टकराउनु नै निश्चित छ।
हामीले भिन्नता र समानताहरू पहिचान गर्न परिपक्व दृष्टिकोण अपनाउनु पर्छ र त्यसपछि अगाडि बढ्नुपर्छ।
यहाँ सबैभन्दा ठूलो समस्या भनेको एकतर्फ अत्यधिक आक्रामक हुनु र अर्कोतर्फ आफूलाई बिलकुलै नप्रकट गर्नु हो।
यदि तपाईंले माग मात्र राख्नुहुन्छ र केही गर्नुहुन्न भने, तपाईंका वरपरका मानिसहरू दिक्क पर्नेछन्।
आफ्नो विचार व्यक्त गर्नु महत्वपूर्ण छ, तर ती विचारहरू अगाडि राख्दा धेरै जोरजबरदस्ती गर्नु हुँदैन भन्ने कुरा मनमा राख्न लायक छ।
विपरीत रूपमा, बोल्न नचाहने र चुपचाप बस्ने मानिसहरू पनि समस्या हुन्।
त्यस्ता मानिसहरूले केवल परिणामको बारेमा गुनासो गर्छन् र कहिल्यै कुनै प्रगति गर्दैनन्। (के उनीहरू बढ्न असमर्थ छन्?)
कम्तीमा यी दाबी गर्ने मानिसहरू अगाडि बढ्ने प्रयास गरिरहेका छन्, त्यसैले केही त हो, हाहा।
यदि हामीले स्थानीय प्राधिकरण, मुख्य ठेकेदार र उपठेकेदारहरूबीच यस्तो सम्बन्ध निर्माण गर्न सक्यौं, जहाँ हामी एकअर्काका सबल पक्षहरूलाई पहिचान गरौं र एकअर्काका कमजोरीहरूमा सहयोग गरौं,
यो साँच्चै उत्कृष्ट सेट हुनेछ, होइन र!
त्यस्ता कम्पनीहरू र संस्थाहरू शानदार छन्, होइन र?
हामी सबैलाई सन्तुष्ट पार्न नसक्ने हुन सक्छौं, तर हामी सम्भवतः उत्तम सन्तुलन फेला पार्न सक्छौं।
बैठक सुरु गर्दा सबैभन्दा राम्रो हुन्छ कि हामी दुवैले पहिले आफ्ना सबै विचारहरू खुलेर राख्ने र त्यसपछि त्यहाँबाट अगाडि बढ्ने।
त्यसैले, एकअर्कालाई सुनेर सुरु गरौं।
फेरि भेटौँला।
