के तपाईंका कनिष्ठ सहकर्मीहरू सल्लाहका लागि तपाईंकोमा आउँछन्? वा उनीहरू आउँदैनन्?
यो अलि अचम्म लाग्न सक्छ, तर के तपाईंले कहिल्यै...के तपाईंका कनिष्ठ सहकर्मीहरू कहिल्यै सल्लाहका लागि तपाईंकोमा आउँछन्? वा उनीहरू आउँदैनन्?
वरिष्ठ सहकर्मीको रूपमा, भर पर्न सकिने हुनु नहुनुभन्दा त राम्रो हो, होइन र? यी दुईबीचको यो भिन्नता कहाँबाट उत्पन्न हुन्छ? पहिले, उनीहरूको व्यवहारका तीन उदाहरण हेरौं।
परिदृश्य १: एक वरिष्ठ सहकर्मीले एक कनिष्ठ सहकर्मीलाई काम कसरी गर्ने भनेर सिकाउँदै
जाऊ र सुदृढीकरणका केही फोटोहरू खिच।
मानौं तपाईंले एक कनिष्ठ सहकर्मीलाई निर्देशन दिनुभयो। तपाईंले आफ्नो विगतको अनुभवको आधारमा ध्यान दिनुपर्ने बुँदाहरू र समयसीमा बताउनुभयो, र कनिष्ठ सहकर्मी साइटतर्फ लाग्यो। यो पूर्ण रूपमा सामान्य परिदृश्य हो।
वरिष्ठ सहकर्मीहरूले वर्षौंदेखि प्राप्त गरेको ज्ञान र अनुभव आफ्ना कनिष्ठहरूलाई हस्तान्तरण गरिरहेका छन्। त्यसैले उनीहरूले आफ्नो ज्ञानमा आधारित निर्देशन दिन्छन् जसले उनीहरूलाई कहिल्यै गलत हुनबाट जोगाउँछ।यसले कनिष्ठ सदस्यहरूमा 'हाम्रा वरिष्ठहरू अद्भुत छन्' भन्ने गहिरो भावना जगाउनेछ।
परिदृश्य २: साइटमा सानो समस्या उत्पन्न भएको अवस्था
कुनै कनिष्ठ सहकर्मी अलमलमा परेर वरिष्ठ सहकर्मीलाई 'म के गरूँ?' भनेर सोध्दै गरेको देख्नु सामान्य कुरा हो। वरिष्ठ सहकर्मी प्रायः अविचलित रहन्छन्, किनकि उनीहरूले पनि सम्भवतः त्यही गल्ती गरेका हुन्छन् र त्यसलाई कसरी समाधान गर्ने भनेर देखाउन सक्छन्।
अर्कोतर्फ,कनिष्ठको दृष्टिकोणबाट, वरिष्ठले जे भन्छन् त्यो ”दिव्य मार्गदर्शन” जस्तो सुनिन्छ।यसरी हेर्दा वरिष्ठ र कनिष्ठबीचको पदानुक्रम कसरी विकास हुन्छ भनेर तपाईंले केही हदसम्म देख्न सक्नुहुन्छ, होइन र?
परिदृश्य ३: एक यस्तो अवस्था जहाँ एक कनिष्ठ सहकर्मीले तपाईंलाई अपरिचित विषय उठाउँछन्।
मानौं एक कनिष्ठ सहकर्मीले सहजै वरिष्ठ सहकर्मीलाई भने, 'तपाईंलाई थाहा छ, वरिष्ठ? इन्स्टाग्रामको रिल्स फिचर निकै लोकप्रिय हुँदैछ!'
यद्यपि कुनै वरिष्ठ सहकर्मीले ”ओहो, मलाई इन्स्टाग्राम बुझिँदैन” भनी सोच्दै हुनुहुन्छ भने पनि, उनी अझै भन्न सक्छन्, 'बकवास बन्द गर र आफ्नो काममा लाग!'
मेरो जुनियरले यसबारे ठूलो कुरा नबनाई मलाई सोध्न मात्र चाहन्थ्यो।तथापि, यसले अन्ततः 'बकवास' भन्दै सञ्चार काटिदिने र 'आफ्नो काममा लाग' भनेर डाँट्ने काम नै हो।
तपाईंले थाहा पाउनु अघि नै मानिसहरू सोच्न थाल्छन्, 'सल्लाह माग्नुको कुनै अर्थ छैन।'
मैले तपाईंलाई तीनवटा कथा सुनाएको छु, तर ती सबै निकै साधारण छन्। यद्यपि, यी 'साधारण कथाहरू' भित्र पनि, तपाईंको कनिष्ठ सहकर्मीले...“मलाई अब यसबारे कुरा गर्न मन लाग्दैन जस्तो लाग्न थालेको छ।”के तपाईंले त्यो याद गर्नुभएको छ?
यी सबै परिस्थितिहरूमा साझा सूत्र के हो?अर्थात्, 'वरिष्ठहरू सधैं फाइदाको स्थितिमा हुन्छन्' र 'कनिष्ठहरू सधैं बेफाइदामा हुन्छन्'।
१ को मामलामा, यसमा 'शिक्षण' समावेश भएको तथ्यले यसलाई सुरुदेखि नै फाइदा दिन्छ। फलस्वरूप, जति बढी पटक दोहोर्याइन्छ, त्यति नै अन्तर फराकिलो हुँदै जान्छ।
दोस्रो बुँदाको कुरा गर्दा, कनिष्ठ सहकर्मी दोषी महसुस गर्दै सल्लाहका लागि तपाईंकोमा आएको हुँदा, मलाई लाग्छ शक्ति सन्तुलन अत्यधिक रूपमा तपाईंको पक्षमा छ।
यदि शक्ति सन्तुलन परिवर्तन हुन सक्ने कुनै सम्भावना छ भने, मलाई लाग्छ त्यो तेस्रो इन्स्टाग्राम पोस्टसँग सम्बन्धित हुनेछ।
तर वरिष्ठ सहकर्मीले कनिष्ठ सहकर्मीलाई इन्स्टाग्रामको अज्ञात संसारबाट बाहिर तानेर 'काम'को क्षेत्रमा ल्याए—त्यस्तो क्षेत्र जहाँ उनीहरू पूर्ण रूपमा विजयी हुनेमा निश्चित छन्। यसले जे भए पनि वरिष्ठ सहकर्मीलाई सधैं माथिल्लो हात सुनिश्चित गर्छ।
तर यी देख्दा सामान्य लाग्ने दैनिक कार्यहरू मार्फत कनिष्ठ सहकर्मीहरूले आफ्ना वरिष्ठहरूलाईमैले यस व्यक्तिलाई जे भने पनि, उनीहरू सधैं मलाई हेपेर बोल्छन्।...म सोच्न थाल्छु।
फलस्वरूप मानिसहरू अन्ततः सोच्न थाल्छन्, 'सल्लाह माग्नुको कुनै अर्थ छैन।'यस्तै प्रक्रियाहरू मार्फत बारम्बार परामर्श गरिने वरिष्ठ सहकर्मीहरू र कहिल्यै परामर्श नहुने सहकर्मीहरूबीच भिन्नता देखा पर्छ।
तपाईंका कनिष्ठ सहकर्मीहरूसँग घनिष्ठ सम्बन्ध बनाउन मद्दत गर्ने ”तीन जादुई वाक्यांशहरू”
त्यसैले, कुन प्रकारका वरिष्ठ सहकर्मीहरूसँग कुरा गर्न सजिलो हुन्छ भन्नेबारे अलि बढी सोचौँ।
यो कमजोरीहरू भएको व्यक्ति हो।
अर्को शब्दमा, जसले अरूलाई 'सायद म साँच्चै तिनीहरूलाई हराउन सक्छु!' भन्ने सानोतिनो आशा पनि दिन्छन्, उनीहरू बढी प्रशंसित हुन्छन् र बढी मानवीय देखिन्छन्।
तपाईंलाई यस्तो वरिष्ठ सहकर्मी बन्न मद्दत गर्न, जसलाई कनिष्ठहरूले सहजै सम्पर्क गर्न सकून्, म आजैबाट तुरुन्तै लागू गर्न सकिने केही प्रविधिहरू साझा गर्दैछु।वरिष्ठहरूले कनिष्ठहरूसँग घनिष्ठ सम्बन्ध बनाउनका लागि ”तीन जादुई वाक्यांशहरू”।
- ओहो! साँच्चै?
- 'अहो, मैले बुझें!'
- त्यो साँचो हो!
यो वाक्यांश प्रेमसम्बन्धमा समेत काम लाग्न सक्छ (हाँसो), तर समय–समयमा आफ्ना कनिष्ठहरूमा यसलाई प्रयोग गरेर हेर्नु लायक हुन्छ। कहिलेकाहीँ तपाईंका कनिष्ठहरूले ल्याउने जानकारी तपाईंले पहिले नै थाहा पाएको भन्दा बढी उपयोगी हुन्छ।
जब त्यस्तो हुन्छ, के तपाईं साँच्चिकै 'ओहो, साँच्चै? मलाई त्यो थाहा थिएन!' भनेर जवाफ दिन सक्नुहुन्छ? के तपाईं 'बुझें!' भनेर आफ्ना कनिष्ठ सहकर्मीले के भनिरहेका छन् भन्ने कुरा बुझेको देखाउन सक्नुहुन्छ? के तपाईं 'तपाईं पूर्ण रूपमा सही हुनुहुन्छ!' भन्न सक्नुहुन्छ—उनीहरूको दृष्टिकोण तपाईंको भन्दा बढी सही भएको स्वीकार गर्दै? त्यही कुरा साँच्चै महत्वपूर्ण हो।
जब तपाईं यी कुरा गर्न सक्षम हुनुहुन्छ, तपाईंका कनिष्ठ सहकर्मीहरूले आफूलाई जहाँ उनीहरूको स्थान छ भन्ने महसुस गर्नेछन्। यसले भावनात्मक समर्थनको स्रोतको रूपमा पनि काम गर्नेछ, र तपाईंको सम्बन्ध अवश्य राम्रो हुनेछ।
अर्को व्यक्तिलाई स्वीकार्ने र सम्मान गर्ने भावना हुनु महत्वपूर्ण छ।त्यसमा त्यस्तै लेखिएको छ।
