नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
मैले हालै बजेट अनुमान, उद्धरण, अर्डर ग्रहण र लागत व्यवस्थापन समेट्ने प्रणाली विकास गर्दै आएको छु। (जसरी मैले पहिले नै उल्लेख गरेको थिएँ।)
यदि हामीले यस्तै केन्द्रीकृत व्यवस्थापन प्रणाली स्थापना गर्यौं भने, के हामीले कामले वास्तवमा के समावेश गर्छ भन्ने कुरा बिर्सने छैनौं?
मैले त्यस्तै सोचेको थिएँ, त्यसैले अन्ततः मैले तिनीहरूलाई एक–एक गरेर नै बनाएँ।
त्यसैगरी सधैं नै भएको हो।
त्यसैले अहिलेसम्म पनि हामी यसलाई संसारकै सबैभन्दा स्वाभाविक कुरा जस्तै गरी अघि बढाइरहेका छौं—बजेट तयार गर्दै र आपूर्तिकर्ताहरूबाट मूल्य प्रस्तावहरू लिँदै।
मलाई अहिले मात्रै याद आयो—त्यो युग त धेरै पहिले नै बिति गयो, होइन र? हामी साँच्चिकै निर्माण DX को युगमा छौं, होइन र?
स्थानीय प्राधिकरणको लागत अनुमानहरू पनि बजार इकाई मूल्यहरू प्रयोग गरेर तयार गरिन्छन्, ताकि तिनीहरूलाई सकेसम्म सरल रूपमा गणना गर्न सकियोस्, होइन र?
कम्पनीको दृष्टिकोणबाट प्रति इकाई मूल्य महत्वपूर्ण हुन सक्छ, तर काम चलिरहेको बेला म त्यसबारे त्यति धेरै चिन्ता गर्दिनँ; जबसम्म हामी लागत व्यवस्थापन गर्न सक्छौं...
जब म यसबारे सोच्दछु, मलाई यस्तो लाग्छ कि म अहिले विकास गरिरहेको प्रणालीले श्रम दर वा त्यस्तै कुरासँग कुनै सम्बन्ध राख्दैन।
अनुमान र सञ्चालन बजेटमा समय खर्च गर्ने दिनहरू समाप्त भइसकेका छन्, र
तपाईंले डिजाइन परिमाणहरू प्रविष्ट गर्ने बित्तिकै लागत तुरुन्तै देखा पर्छ।
विशिष्ट स्थलअनुसार फोहोर दरमा केही भिन्नता अवश्य हुनेछ, तर यदि हामीले केही वर्षको अवधिमा तथ्याङ्क सङ्कलन गर्न सक्यौं भने यसलाई एउटै आँकडामा संक्षेप गर्न सम्भव हुनेछ।
मैले केही वर्षदेखि प्रयोग गर्दै आएको बजेट—यदि तपाईंले फ्लोर एरिया जस्ता आवश्यक विवरणहरू एक्सेलमा हाल्नुभयो भने, यसले सबै हिसाबकिताब तपाईंको लागि गरिदिन्छ, हाहा।
कानूनी ढाँचाभित्र बजेट तयार गर्न करिब पाँच मिनेट लाग्छ।
यदि केही प्रविष्ट गर्नुपर्ने भए, त्यो सामग्री आपूर्तिकर्ताहरूबाट प्राप्त इकाई मूल्यहरू हुने थिए।
हामी हाल यसलाई सबैका लागि पहुँचयोग्य बनाउन एउटा प्रणाली विकास गर्दैछौं।
यदि सामग्री आपूर्तिकर्ताहरूले तोकिएको ढाँचामा निश्चित अवधिभित्र आफ्नो कोटेशनहरू प्रदान गर्न सक्छन् भने,
हामी यसलाई तयार गर्न सकिने सुनिश्चित गर्ने योजना बनाएका छौं।
त्यसरी गर्दा आपूर्तिकर्ताहरूले प्रत्येक कम्पनीका लागि फरक-फरक कोटेशन दिनु पर्दैनथ्यो, र बिल जारी गर्दा प्रत्येक कम्पनीका लागि फरक छुट दर लागू गर्दा सजिलो हुन्थ्यो, होइन र?
अहिलेलाई यति नै हो; अर्को हप्ता हामी लागत व्यवस्थापन खण्डमा काम गर्नेछौं।
लागत व्यवस्थापनलाई अझ सजिलो र सरल बनाउन।
र के मैदानमा रहेका मानिसहरूले एकै नजरमा थाहा पाउन सक्छन् कि अपरेशनले नाफा कमाइरहेको छ कि छैन? वा त्यहाँ धेरै कर्मचारी संलग्न छन् कि?
म यसलाई हेर्न सम्भव बनाउन प्रयास गर्न चाहन्छु।
म आशा गर्छु कि म यो सबैलाई उपयुक्त समयमा सेवाको रूपमा प्रदान गर्न सक्षम हुनेछु।
यदि त्यसो हो भने, अहिलेसम्म हामीले नाफा किन कमाउन सकेका छैनौं?
कुन भागले नाफा कमाइरहेको छैन?
मलाई लाग्छ तपाईंले बुझ्नुहुनेछ।
ध्यान दिनुहोस्, यो केवल ढलान ठेकेदारहरूद्वारा लागत व्यवस्थापनका लागि हो।
फेरि भेटौँला।
