सबैलाई नमस्कार

यो एन्टा हो।

हालै गुगल न्यूजमा एउटा लेख प्रकाशित भएदेखि, मलाई हरेक किसिमका गुनासोपूर्ण टिप्पणीहरू आइरहेका छन्, हाहा।

अन्ततः, उनीहरू भन्छन् कि तलब बढेको छैन, तर हाम्रो संगठनमा राष्ट्रिय लक्ष्य हो

२०२१ मा, हामीले 'लगभग २ प्रतिशत वा सोभन्दा बढी' को तलब वृद्धि लागू गर्‍यौं, र २०२२ मा, 'लगभग ३ प्रतिशत' को गर्‍यौं। (हामीले केवल भूमि, पूर्वाधार, यातायात तथा पर्यटन मन्त्रालयको निर्देशनको पालना गर्‍यौं।)

मैले यो हाम्रा प्राविधिक प्रशिक्षार्थीहरूका लागि पनि उस्तै तरिकाले पोस्ट गरेको छु।

यो पूर्ण रूपमा हाम्रो आफ्नै व्यवसाय मात्र हो।

मलाई थाहा छैन तिम्रा कम्पनीहरू कस्ता छन्, र मलाई कुनै आइडिया छैन, हाहा।

तर यो तलब वृद्धिको सम्बन्ध वास्तवमा पहिलो स्थानमा मुख्य ठेकेदारसँगै छ। (गत केही वर्षदेखि यसका लागि लक्षित आँकडाहरू तोकिएका थिए, र यो बोनस अंकका लागि एक कारक बनेको छ, होइन र?)

उपठेकेदारहरूले सामान्यतया त्यति टाढा जान अपेक्षा गरिँदैन, तर हामीले गर्‍यौं।

किनभने मलाई अचम्म लाग्छ कि सम्झौता शुल्कहरू बिस्तारै बढिरहेका भए तापनि कर्मचारीहरूको तलब बढिरहेको छैन।

 

के सरकार प्रमुख कम्पनीहरूलाई उनीहरूको सञ्चित नाफा निकाली गर्न लगाउन खोज्दैछ? वा…

मलाई थाहा छैन कि उनीहरूले साँच्चै तल्लो तहमा रहेका हामीहरूको न्यूनतम ज्याला बढाउन चाहन्छन् कि चाहँदैनन्।

तर हामी तलब यति धेरै मात्र बढाउन सक्दैनौं।

मलाई लाग्छ हरेक कम्पनीको लागि पनि त्यही अवस्था हो।

हामीले उत्पादकत्व बढाउँदै र उपकरणमा लगानी गर्दा, त्यसपछि तलबहरू क्रमशः बढ्नेछन्।

एक-एक गरेर

मलाई त साँच्चै अचम्म लाग्छ कि निर्माण उद्योगमा डिजिटल रूपान्तरणले उत्पादकत्व साँच्चै सुधारिरहेको छ कि छैन, हाहा।

निर्माण कम्पनीको पूँजीगत खर्च पनि कम्पनीले ऋण लिएर (जसका निर्देशकहरू संयुक्त जमानतकर्ताको रूपमा कार्य गर्छन्) वित्त पोषण गरिन्छ।

केही मानिसहरूलाई लाग्छ कम्पनीले केवल नाफा कमाउन खोजिरहेको छ, तर साना र मझौला, संघर्षरत स्वतन्त्र फर्मका मालिकहरू साँच्चै आफ्नो व्यवसायलाई डुब्नबाट जोगाउन संघर्ष गरिरहेका छन्, होइन र?

अझ, सयौं मिलियनको कारोबार गर्ने कम्पनीको रूपमा, हामी वास्तवमा रिटेन्ड अर्निङ्समा राख्नेभन्दा बढी पैसा प्रचलनमा घुमाइरहेका छौं, त्यसैले यो अलि संघर्षजस्तै छ, होइन र? हाहा

त्यसैले, हामी तलब निर्धारण गर्दा सञ्चालन खर्च र अन्य कारकहरूलाई ध्यानमा राख्छौं।

खैर, मलाई लाग्छ फेरि वर्षको त्यो समय आएको छ जब हामी यस्ता छलफलहरू गर्छौं, होइन र?
तर कुनै पनि मेसिनरी बिना पूर्ण रूपमा हातले सञ्चालन हुने कम्पनीहरूको लागि भने यो अर्कै कथा हो।

 

तलब बढिरहेको छ कि छैन भन्नेबारे मानिसहरू जे भने पनि, स्थानीय क्षेत्र, कम्पनीको अवस्था र क्षेत्रीय विशेषताजस्ता कारकहरूले पनि भूमिका खेल्छन्।

जब तपाईं श्रम लागत दरहरू हेर्नुहुनेछ, तब तपाईंले मेरो भन्न खोजेको कुरा बुझ्नुहुनेछ, होइन र?
(ऐचि देशका सबैभन्दा महँगो क्षेत्रहरूमध्ये एक हो।)

र त्यो व्यक्तिको सीप, योग्यता र चरित्रलाई पनि ध्यानमा राखिन्छ।

मुख्य कुरा के हो भने, तपाईं सामान्यीकरण गर्न सक्नुहुन्न।

मानिसहरू प्रायः भन्छन्, 'यहाँ वरपरका ठाउँहरूको तुलनामा अलि महँगो छ, तर ठूला चेनहरूको तुलनामा यो साँच्चै सस्तो छ, होइन र?'

कुन प्रान्तमा आधारित हुनुहुन्छ भन्ने कुराले नै ठूलो फरक पार्छ। उदाहरणका लागि टोकियो र कागोशिमालाई लिनुहोस्।

त्यसैले म मेरो तलब कति बढेको छ वा त्यस्तै कुनै बकवास कुरा गर्न सक्दिनँ—र 'आंकडा देखाऊ'???

तिम्रो प्रमाण के हो, हाहा? कतिले बढ्यो?? (तिमी बच्चा हौ कि के हो??)

मेरो पुरानो कम्पनीका मेरा पूर्व सहकर्मीहरूले आफ्नो तलब निकै बढेको देखेका छन्। (मैले यो उनीहरूबाटै सिधै सुनेको हुँ।)

मैले पहिले कुनै लेखमा उल्लेख गरेझैं, मसँगै उमेरका (४७) मेरा एक परिचित,

साइट व्यवस्थापकको रूपमा, म १० मिलियनभन्दा बढी कमाउँदैछु। (गत वर्ष पनि बढेको थियो, हाहा।)

तर यो निकै थकाउने काम हो, र म हाडसम्म औँलाहरू घिसिरहेको छु।

र उनीसँग अविश्वसनीय संख्यामा योग्यताहरू छन्।

उनी पनि एक अद्भुत व्यक्ति हुन्।

मलाई लाग्छ जसले त्यस्तो भन्छन्, उनीहरू प्रशस्त प्राप्त गर्न योग्य छन्।

मलाई लाग्छ त्यो किनभने म कडा मेहनत गरिरहेको छु र कम्पनीमा योगदान दिइरहेको छु।

हालै दुई दिनको सप्ताहन्त बिस्तारै लागू गरिएको छ; यद्यपि हाल यो निर्माण उद्योगको करिब ३० प्रतिशतमा मात्र लागू छ, यसले सकारात्मक प्रभाव पार्दैछ जस्तो देखिन्छ। (प्रमाणका लागि अनलाइनमा हेर्नुहोस्, हाहा।)

मेरो विचारमा, जे भए पनि,विषयगततातर, तलब र सीपबीचको सन्तुलनको कुरा गर्दा, मलाई लाग्छ कि सीप सधैं पहिलो हुनुपर्छ।

उदाहरणका लागि, तलब ४ र सीपहरू ६ हुन्।

यदि विभाजन ३:७ छ भने तलब निकै कम हुन्छ, त्यसैले मलाई लाग्छ कि वा त वार्ता गर्नुहोस् वा अन्य कम्पनीहरूमा अवसरहरू खोज्नुहोस् (नोकरी परिवर्तन)।

तर वास्तवमा, ५:५ को विभाजन स्वीकार्य हुन सक्छ, तर मलाई लाग्छ कि आफ्नो सीपको तुलनामा तलब धेरै हुने मानिसहरू ६:४ जस्तो हुँदा गुनासो गर्छन्, हाहा (मेरो मात्र विचार हो)।

 

अन्ततः, यी मूल्याङ्कनहरू कम्पनी र अन्यद्वारा गरिँदा, मलाई आश्चर्यजनक रूपमा ती निष्पक्ष रूपमा सञ्चालन भएका महसुस हुन्छन्।

कारण जब काम र जीवनको सन्तुलन खराब हुन्छ, मानिसहरू प्रायः त्यो कम्पनी छोड्छन्।

यदि उनी (वा उनी) कम्पनीका लागि अपरिहार्य व्यक्ति हुन् भने, कम्पनीले अवश्य पनि वार्ता गर्न प्रयास गर्नेछ।

तिमीहरूको के छ?

तिमी मलाई के सोच्छौ?

यस्तो तल्लो आधारबाट सुरु गर्दा साँच्चै गाह्रो हुन्छ होला...

यदि तपाईंलाई लाग्छ कि तपाईंको मूल्याङ्कन निकै गलत छ भने, मलाई लाग्छ तपाईंले कम्पनीसँग वार्ता गर्नुपर्छ।

मलाई लाग्छ अब जापानीहरूले पनि वार्ता सुरु गर्ने समय भयो। (जापानीहरू त्यस्तो कुरामा धेरै सिपालु छैनन्, हाहा।)

नागरिक इन्जिनियरिङ क्षेत्रमा मोलतोलको साधनको रूपमा

१. सबै प्रकारका कामहरू समेट्छ (आन्तरिक विशेषज्ञता सहित)
२. निर्माण कार्यहरू व्यवस्थापन गर्न सक्षम
३. मुख्य ठेक्काको सबै काम एक्लै पूरा गरें।
४. सबै उप-ठेक्का काम एक्लै सम्पन्न गर्ने
५. प्राविधिक चित्रहरू पढ्न सक्ने
६. डिजाइन कागजातहरू पढ्न सक्ने
७. डिजाइन गणनाहरू पढ्न सक्ने
८. CAD मा दक्ष
९. निश्चित हदसम्म डिजाइन कार्य गर्न सक्षम
१०. कुल गर्न सकिन्छ
११. कोटेशन तयार गर्न र मुख्य ठेकेदारसँग वार्ता गर्न सक्षम
१२. नयाँ चुनौतीहरू सामना गर्ने
१३. मसँग योग्यता छ।
१४. फोरम्यानको रूपमा नेतृत्व गर्न सक्षम
१५. समस्याहरूलाई प्रभावकारी रूपमा समाधान गर्न सक्षम
१६. सञ्चालन बजेट तयार गर्न र लागत व्यवस्थापन गर्न सक्षम
१७. उत्पादन प्रक्रियाहरू व्यवस्थापन गर्न सक्षम
१८. अधीनस्थहरूलाई तालिम दिन सक्ने
१९. संगठनलाई समग्र रूपमा व्यवस्थापन गर्न सक्षम
२०. मेसिन मर्मत गर्न सक्ने

 

मलाई लाग्छ वार्तामा प्रयोग गर्नका लागि प्रशस्त बुँदाहरू छन्, र यस्तै।

श्रम लागतहरू हरेक वर्ष बढिरहेका छन्, तर यो प्रक्रिया ढिलो छ, होइन र?

तपाईं उद्योग वा कम्पनीलाई एकैपटकमा परिवर्तन गर्न सक्नुहुन्न।

मुख्य ठेकेदारले नाफा कमाउँछ, पहिलो तहको उपठेकेदारले नाफा कमाउँछ, र दोस्रो तहको उपठेकेदारले नाफा कमाउँछ।

सबै कुरा त क्रमकै कुरा हो, बुझ्नुभयो?

हामीले यो आर्थिक वर्षमा यति धेरै नाफा कमाउने भनिएको थियो, त्यसोभए हामीले बोनस किन पाइरहेका छैनौं?

केही मानिसहरूले सोच्न सक्छन् कि (म पनि पहिले त्यस्तै महसुस गर्थें, त्यसैले मलाई उनीहरूले कस्तो महसुस गर्छन् भन्ने ठ्याक्कै थाहा छ)

कुनै पनि अस्थायी नाफा अघिल्लो घाटा र कारोबारमा आएको गिरावटले निष्प्रभावी हुनेछ।

त्यसैले म छोटो समयका लागि मात्र उपलब्ध पैसा खर्च गर्न सक्दिन। (मलाई अझै अगाडि हेर्नुपर्छ।)

कम्पनीले टिक्न सक्छ किनकि पैसा (रगत) यसमा प्रवाहित भइरहेको छ।

जति क्षण हराउँछ, कम्पनी ठप्प पर्छ र मर्छ।

त्यसैले म यो नहोस् भनी सुनिश्चित गर्न खोजिरहेको छु, बुझ्नुभयो?

केही मानिसहरू भन्छन् कि, जबसम्म यो अरू (अन्य कम्पनीहरू) को कुरा हो, यो हराए पनि ठीकै हुन्छ, तर,

मान्छेहरू त मान्छे नै हुन्, त्यसैले म साँच्चै चाहन्छु कि तिमीले मलाई एक्लै छोडिदेऊ लोल

कठोर शब्दहरूको रत्नलाई पालिस गर्नु गाह्रो छ।एउटा भनाइ छ… त्यसैले होसियार रहनुहोस्, हाहा

म हाम्रो कर्मचारीहरूको तलब सकेसम्म बढाउन चाहन्छु।

प्राविधिक इन्टर्नहरूमा पनि यही लागू हुन्छ। (केही इन्टर्नहरूले जापानी मानिसहरूभन्दा बढी कमाउँछन्।)

र नाफा सञ्चित गर्नुको सट्टा, हामी हाम्रा कर्मचारी र मेसिनरीमा लगानी गर्न चाहन्छौं।

अहिले मेसिनरीमा धेरै लगानी भइरहेको छ, हाहा (तर मलाई लाग्छ सबैलाई थाहा छ, हाहा)

कारण यो हो कि तिमी मेसिनबिना काम गर्न सक्दैनौ, सक्छौ? हाहा

मुख्य कुरा यो हो: मानिसहरू महत्त्वपूर्ण छन्, र मेसिनहरू पनि!

अन्ततः, जबसम्म हामीसँग मेसिनरी छ, हामी काम पूरा गर्न सक्छौं।

मेरो ब्लग पढ्न आउनुभएका तपाईंहरूका लागि मैले पैसासम्बन्धी मेरा मूल्यमान्यताहरूबारे खुलेर लेखेको छु, तर,

अवश्य पनि, तपाईं यससँग सम्बन्धित हुनुहुन्छ कि हुनुहुन्न भन्ने कुरा पूर्ण रूपमा तपाईंमाथि निर्भर गर्छ, त्यसैले यसले खासै फरक पार्दैन।

म जो मानिसहरूलाई मात्र रक्षा गर्न चाहन्छु, ती कर्मचारीहरू हुन् जसले मेरो साथ दिएका छन्!

म मेरो कर्मचारीहरूको सर्वोत्तम हितलाई मनमा राखेर कम्पनी चलाउने प्रयास गर्छु, त्यसैले

साँचो भन्नुपर्दा, बाहिरका मानिसहरूले जे भन्छन्, मलाई बिलकुलै फरक पर्दैन, हाहा।
(मलाई लाग्छ मलाई चिन्ने जो कोहीले यसमा हाँस्नेछन्, हाहा)

यो अवस्था तिमीले नै रोजेको हो, होइन र? (म पनि त्यस्तै छु।)

त्यसैले हामीले आफूलाई मुक्त पार्नुपर्छ—आउनुहोस्, त्यो वातावरणबाट, अहिलेको अवस्थाबाट मुक्त होऔं!

नागरिक इन्जिनियरिङ र निर्माण उद्योगहरूलाई अझ राम्रो बनाऔं!!

 

फेरि भेटौंला

पुनश्च: फोहोर काम, न्यूनतम तलब, लामो समयसम्म काम, दास श्रम, बोनस पाउन कति महिनाको तलब लाग्छ, थोरै दिनको बिदा,

यसले धेरै कुरा भन्छ, तर,

नागरिक इन्जिनियरिङमा रुचि राख्ने र यस क्षेत्रमा काम गर्ने मानिसहरू छन्, र अवस्था क्रमशः सुधार हुँदैछ। (साँच्चै, एक पटकमा थोरै मात्रै।)

स्वीकार्नै पर्छ, अवस्थाहरू पहिले साँच्चै भयानक थिए, तर ती सबैको जीवनयापन (पूर्वाधार) लाई समर्थन गर्थे।

वास्तवमा अहिले धेरै मानिसहरू सीमित कर्मचारी सङ्ख्यामा पूर्वाधार कायम राख्न आफ्नो सम्पूर्ण प्रयास गरिरहेका छन्, ताकि कुनै उजुरी नआओस्। (यो मुख्य ठेकेदारका सुपरिवेक्षक र उपठेकेदार दुवैमा लागू हुन्छ।)

अन्ततः, हामी ढलान इन्जिनियरहरू पूर्वाधार परियोजनाहरूमा काम गर्छौं।

एकपटक तिनीहरू हटेपछि, सडकहरू उबडखाबड हुनेछन्, माटो खस्नेछ र सडकहरू बन्द हुनेछन् (र भविष्यमा यो अवस्था झन् खराब हुनेछ)।

हामी काम गर्न नचाहने कसैलाई पनि काम गर्न बाध्य पार्दैनौं, र प्राविधिक इन्टर्नहरूमा पनि यही लागू हुन्छ।

(हामी विभिन्न देशहरूबाट मानिसहरूलाई भर्ती गरेर यहाँ ल्याइरहेका छौं; उनीहरू आप्रवासी मजदुर हुन्। यो त स्वाभाविकै हो।)

 

त्यसैले, कृपया मलाई अलि बढी सहयोग दिन सक्नुहुन्छ?

जबसम्म तपाईं मलाई समर्थन गर्न इच्छुक हुनुहुन्छ, म तपाईंले चाहे जति रचनात्मक आलोचना स्वीकार गर्न सक्छु।

पक्कै पनि त्यहाँ केही मूर्खहरू छन् जो भन्छन्, 'ए? ए? लडाइँ चाहन्छौ? त ल!' हाहा (अन्ततः यो त्यस्तै मूर्खहरूलाई लक्षित गर्ने उद्योग हो।)

यद्यपि, कृपया हामीलाई समर्थन गरिरहनुहोस् र आफ्नो रचनात्मक आलोचना दिनुहोस्।

मेरो तलब राम्रो होस्। मेरो काम गर्ने अवस्था सुधार होस्। मलाई थप बिदाको समय मिलोस्, हाहा।

निर्माण उद्योगमा करियर अझ आकर्षक बन्न सकोस्। (व्यक्तिगत रूपमा, मलाई लाग्छ यदि धेरै मानिसहरूले यसबारे थाहा पाए भने उनीहरूले महसुस गर्नेछन् कि यो चीजहरू सिर्जना गर्नका लागि सबैभन्दा उत्तम पेशा हो—मेरो मात्र विचार, हाहा।)

कृपया यसलाई यस्तो तरिकाले व्याख्या गर्नुहोस् कि मूर्ख व्यक्तिले पनि बुझ्न सकोस्! हाहा

म विश्वास गर्छु कि यदि हामीले यसो गर्‍यौं भने निर्माण उद्योगको उज्ज्वल भविष्य हुनेछ।

(यदि तपाईं 'मलाई यसबारे केही थाहा छैन' भन्ने किसिमको व्यक्ति हुनुहुन्छ भने, तपाईं आउनु पर्दैन, र यदि तपाईं 'पहिले यस्तो हुन्थ्यो' जस्ता कुरा गर्ने साँघुरो सोच भएको व्यक्ति हुनुहुन्छ भने पनि, तपाईं आउनु पर्दैन ^^)