नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
विगतमा निम्नस्तरीय कामका धेरै उदाहरणहरू भएका छन्।
फलस्वरूप, निर्माण व्यवस्थापन दिनानुदिन कडाइ हुँदै गइरहेको छ।
म यसलाई अन्त्य गर्न चाहन्छु।
ढलान स्थिरीकरण कार्यहरूमा निर्माण त्रुटिहरू र लापरवाही
१. एङ्कर कार्यमा प्रयोग गरिने प्रि-स्ट्रेसिङ स्टील स्ट्र्यान्ड र प्रि-स्ट्रेसिङ स्टील बारहरूको काट्ने।
२. एङ्कर जडान गर्दा ग्राउटको अपर्याप्त इन्जेक्सन।
३. रिइन्फोर्सिङ बार फिटरद्वारा रिइन्फोर्सिङ बार काट्ने।
४. सुदृढीकरण प्रविष्टि कार्य: स्व-छेदित प्वालहरूमा अपर्याप्त प्रविष्टि
५. ↑ आत्म-छेदनको क्रममा अपर्याप्त इन्जेक्सन
६. कंक्रिट र मोर्टारको मिश्रण डिजाइनमा त्रुटिहरू।
७. वनस्पति मिश्रणमा गलत मिश्रण। बीउहरू थपिएनन्। (यद्यपि आजकल कहिलेकाहीँ बीउहरू छोडिन्छन्।)
८. रस्सी जाली संरचनाको माटोको काम खण्डमा सिमेन्ट एङ्करहरूको जडान।
९. फर्मवर्कमा प्रबलित बारहरूको स्थान निर्धारणमा त्रुटिहरू, र बारहरूको गलत आकार।
१०. गलत एङ्कर कोण।
११. जाबुतोन फ्रेमको निर्माणमा त्रुटि (बाहिरी किनारा उठेको छ)।
१२. मोर्टार पर्याप्त बाक्लो छैन।
कारण
म कारणहरूको बारेमा सोचिरहेको छु।
कामको लागि समय छैन (सायद यो नै मुख्य कारण हो)
२. सम्झौता मूल्य धेरै कम छ (यो प्रायः उपठेकेदारहरूको हकमा हुन्छ)
३. प्राविधिक विशेषज्ञताको अभाव (निर्माण व्यवस्थापन टोलीको तर्फबाट अपर्याप्त ज्ञान र अनुभव)
४. कारीगरको दयामा पर्नु (↑कौशलको कमी)
५. केवल कार्यक्षमतामा केन्द्रित मापनहरू।
६. कारीगरीको कमी
मापदण्डहरू
१. निर्माण तालिकाको सम्बन्धमा, हामीसँग विस्तृत छलफल गर्नु बाहेक कुनै विकल्प छैन।
हामीले प्रक्रियालाई सूक्ष्म रूपमा व्यवस्थापन गर्नुपर्छ, प्रत्येक विवरण समेटिएको सुनिश्चित गर्दै, र जहाँ अन्य कम्पनीहरू संलग्न छन्, हामीसँग उनीहरूसँग सन्तुलन कायम गर्दै अगाडि बढ्न बाहेक कुनै विकल्प छैन।
थप रूपमा, परियोजना तालिका त्यो चरणमा पुग्नु अघि, साइट प्रबन्धकले टोलीलाई प्रत्येक दिन करिब एक घण्टा अतिरिक्त काम गर्न निर्देशन दिनुपर्छ।
२. आउनुहोस्, हामी हाम्रो सम्झौता मूल्यहरू बढाऔं। 'सस्तो भनेको कमजोर गुणस्तर' भन्ने दिनहरू धेरै पहिले नै बितिसके।
दीर्घकालीन रूपमा हेर्दा, काम ढिलो भए पनि राम्ररी सम्पन्न गर्नु नै राम्रो हुन्छ, छिटो तर कमजोर तरिकाले काम सम्पन्न गर्नुभन्दा।
मानिसहरू भन्छन्, 'त्यो त्यहाँको फर्म अलि महँगो छ, तर उनीहरूले राम्रो काम गर्छन्।'
संयोगवश, राम्रो काम गर्ने ठेकेदारहरू प्रायः आफ्नो काममा छिटो हुन्छन्।
तर यो महँगो छ! त्यो त अपेक्षित नै हो।आउनुहोस् उद्धरणहरूलाई सकेसम्म उच्च राख्नुहोस्!
३. यद्यपि पर्यवेक्षकहरूले अध्ययन र अनुभवबाट आवश्यक प्राविधिक सीपहरू हासिल गर्नु बाहेक कुनै विकल्प छैन, उनीहरूसँग काम गर्ने कारीगरहरू अत्यधिक दक्ष भएमा काम कुनै पनि समस्या बिना सम्पन्न गर्न सकिन्छ।
यदि तपाईं त्यस्ता कारीगरहरूसँग काम गर्नुहुन्छ भने व्यवस्थापन र निर्माण दुवै साँच्चै सफल हुनेछन्।
यदि तपाईंले निर्माण व्यवस्थापनको न्यूनतम मात्र गर्नुभयो भने, तपाईं निरीक्षण पास गर्नुहुनेछ। तर, यदि तपाईंले केवल न्यूनतम मात्र गर्नुभयो भने, तपाईंले उच्च अंक प्राप्त गर्नुहुने छैन।
अंक जम्मा गर्न सक्ने प्रबन्धकहरू अत्यधिक मूल्यवान् मानिन्छन्। र तलब त निरन्तर बढ्दै गइरहेको छ, होइन र? (मलाई त थाहा छैन, हाहा)
अपेक्षित रूपमा, साइट प्रबन्धकको भूमिका अत्यन्तै महत्वपूर्ण छ।
सबैभन्दा महत्वपूर्ण कुरा भनेको प्रक्रियालाई व्यवस्थापन गरेर ठगी र त्रुटिहरू रोक्नु हो।...हुनेछ।
४. यो सबैभन्दा खतरनाक कुरा हो: सबैभन्दा कम सीप भएका कारीगरहरूले नै सबैभन्दा बढी हल्ला मच्चाउँछन्।
उनीहरू भन्छन्, 'हामी यो गर्न सक्दैनौं, हामी त्यो गर्न सक्दैनौं।'
एक दक्ष कारीगरले कहिल्यै 'यो गर्न सकिँदैन' भन्दैन; बरु, उनीहरूले तपाईंसँग मिलेर यसलाई सम्भव बनाउने उपाय खोज्नेछन्, र,
उनीहरूले नयाँ साइट प्रबन्धकलाई काम कसरी ठीकसँग गर्ने भनेर सिकाउनेछन्। तर, सबै बैठकहरूमा उपस्थित हुन र चित्रहरूलाई राम्ररी जाँच गर्न सुनिश्चित गर्नुहोस्।
५. कामलाई सजिलो बनाउन मेसिनरी र यस्तै अन्य चीजहरूको प्रयोग गर्नु ठीक भए तापनि, केवल सजिलोको लागि काममा कमी गर्नु त कल्पना नै गर्न सकिँदैन।
यो माथिको बुँदासँग केही हदसम्म मिल्दोजुल्दो छ, तर यो कारीगर र प्रबन्धकहरूको क्षमतामा निर्भर गर्दछ।
६. एक दक्ष पर्यवेक्षकले कारीगरहरूको सीपमा भएका कुनै पनि कमजोरीहरूलाई पूर्ति गर्न सक्छ। आखिर, कारीगरहरूमा आफ्ना शक्ति र कमजोरीहरू हुनु स्वाभाविक कुरा हो।
त्यहीँ प्रतिभाशाली निर्देशकको भूमिका आउँछ। प्रतिभाशाली निर्देशक र दक्ष कारीगरहरूको साथमा सेटमा कामहरू अत्यन्त सहज रूपमा अघि बढ्छन्।
यदि तपाईं निश्चित हुनुहुन्न भने,
[संदेह भएमा, परिक्षित र प्रमाणित कुरामा अडिग रहनुहोस्]
मेरो मामलामा, जब म अलमलमा पर्छु वा साइटमा कुनै समस्याको सामना गर्छु, म सधैं अलि बढी चुनौतीपूर्ण विकल्प रोज्ने गर्छु। (म मेरा कर्मचारीहरूलाई पनि त्यस्तै गर्न निर्देशन दिन्छु।)
यो विधि बढी सटीक र सही उत्तरसँग नजिक छ; यसले प्रक्रिया र निर्देशनहरूलाई अक्षरशः पालना गर्दछ।
त्यसरी गर्दा सबै कुरा बिना कुनै झन्झट सकिनेछ।
यदि तपाईं पछ्याइँनुभन्दा भाग्न चाहनुहुन्छ भने, सुरुदेखि नै सोझो बाटो रोज्नुहोस्—त्यसरी तपाईंलाई पछ्याइँदैन र तपाईंले डरमा जिउनु पर्दैन।
अरू सबैभन्दा गाह्रो कुराहरू पनि छन्, तर हाहा
योभोक लागेको जस्तो गर्नुमलाई त्यो भन्न निकै मन पर्छ, हाहा।
कम्पनीले कडाइ गरिरहेको बेला र बजेट नै नभए पनि—म सोच्दैछु, 'म यसरी अघि बढ्न सक्दिनँ!'—म फेरी पनि केही नभएको जस्तै गरेरै अघि बढ्छु! (आँसु झार्दै मुस्कुराउँदै)
फेरि भेटौँला।
