नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
तपाईंको कम्पनीमा ओभरटाइमको अवस्था कस्तो छ?
के यो निकै धेरै जस्तो लाग्छ?
वास्तवमा, प्रबन्धकहरूले प्रायः लामो समयसम्म काम गर्नुपर्छ।
म बिहान सबेरै साइट व्यवस्थापन गर्न साइटमा जान्छु।
साइटमा प्रगति भएकाले फोटो व्यवस्थापन आवश्यक नपर्दा, म दिनभर बैठकका कार्यवृत्ति र प्रगति प्रतिवेदनहरू संकलन गर्न वा साप्ताहिक तालिका तयार गर्नमा बिताउँछु।
जब-जब मलाई साइटबाट 'के तपाईं हाम्रो लागि फोटो खिच्न सक्नुहुन्छ?' भन्ने सन्देश आउँछ, म सिधै त्यहाँ गएर फोटो खिच्न जान्छु।
त्यसपछि साँझमा, साइटमा काम सकिएपछि र कारीगरहरू घर फर्किसकेपछि कार्यालयमा कागजी काम सुरु हुन्छ। (यदि साइट कार्यालय राम्रोसँग सुसज्जित छ भने)
साइटमा काम चरममा पुग्दा त्यहाँ बिताउने समय बढ्नेछ।
यदि यो कार्यस्थल दुई-दिने सप्ताहन्त प्रणालीमा सञ्चालन हुने हुन्थ्यो भने, कागजी कामहरू मिलाउन तपाईंलाई पूरै एक दिनको समय नै नहुन्थ्यो, होइन र?
साइट बन्द भएकोले म त्यहाँ काम गर्न सक्दिन।
त्यसैले यो कुरा यसमा निर्भर हुन्छ कि तपाईं कार्यालयमा काम गर्नुहुन्छ वा घरमा।
निर्देशकको वास्तविक कार्यभार परिवर्तन भएको छैन।मलाई त्यस्तै लाग्छ।
तर सरकारले हामीलाई ओभरटाइम नगर्न भनिरहेको छ, होइन र?
निर्माण उद्योगमा ओभरटाइमसम्बन्धी नियमहरू अप्रिल २०२४ देखि पूर्ण रूपमा लागू हुनेछन्!
१. ओभरटाइमको अधिकतम सीमा प्रति महिना ४५ घण्टा र प्रति वर्ष ३६० घण्टा हो।
२. विशेष प्रावधान सहितको '३६ सम्झौता' को मामलामा पनि, जहाँ विशेष परिस्थितिहरू हुन्छन्,
(ii) २ देखि ६ महिनाको अवधिमा औसतमा ८० घण्टाभन्दा बढी नहुने
(ख) कुनै पनि एक महिनामा १०० घण्टाभन्दा कम
हा, ती महिनाहरूमा जहाँ काम गरिएका घण्टाहरू महिनामा ४५ घण्टाभन्दा बढी हुन्छन्, वर्षमा अधिकतम छ पटकसम्म
यदि तपाईं महिनामा २० दिन काम गर्नुहुन्छ भने, तपाईंको ओभरटाइम प्रतिदिन करिब २ घण्टा १५ मिनेट हुन्छ!
कुनै पनि थप काम गैरकानूनी हुनेछ।
छ महिनाभन्दा बढी नहुने कैद वा ३००,००० येनभन्दा बढी नहुने जरिवाना
यस्तो देखिन्छ कि यो अवस्था हो।
यस परिस्थितिमा निर्देशकले आफ्नो कार्यभार कसरी घटाउनेछन्?
जब तपाईं यसबारे सोच्नुहुन्छ, एकमात्र विकल्पहरू हुन्: प्रत्येक साइटमा दुई वा तीन जनालाई नियुक्त गरी काम उनीहरूबीच विभाजन गर्ने, वा काम बाह्य स्रोतमा सुम्पने।
वास्तविक रूपमा भन्नुपर्दा, ओभरटाइम काम गर्नबाट बच्नका लागि एउटै साइटमा दुई वा तीन जना इन्जिनियर राख्नु ठूलो खेर हो, र,
अन्ततः, यदि तपाईं मुख्य ठेकेदार हुनुहुन्थ्यो भने, तपाईं बोलपत्रमा भाग लिन सक्नुहुन्नथ्यो, होइन र? हाहा
त्यसैले, यसको अर्थ यो हो कि अबको माग सम्झौताको आधारमा कागजात तयारी गर्न सक्ने कम्पनीहरूको हुनेछ।
मलाई लाग्छ कि अब यत्ति मात्र बाँकी छ।
यदि हामीले काम आउटसोर्स गर्छौं भने, ठेकेदारले कागजी काम सम्हालेसम्म हामीले केवल साइट व्यवस्थापन गर्नुपर्छ, त्यसैले,
यसले अलि दबाब कम गर्छ, होइन र?
पूर्णता सम्बन्धी कागजात र कनिष्ठ कर्मचारीहरूको तालिम आउटसोर्स गर्ने समय आएको छ!
मैले सोच्न थालेको छु कि यो सायद त्यही युग हो जसको बारेमा मैले भर्खरै लेखेको थिएँ। (तर कृपया आफ्नो कागजात तयारी अरूलाई जिम्मा दिनुहोस्!)
तर अर्कोतर्फ, वास्तवमा ओभरटाइम काम गर्न चाहने मानिसहरू पनि छन्!
वास्तवमा धेरै मानिसहरू छन् जो अतिरिक्त पैसा कमाउन ओभरटाइम काम गर्न चाहन्छन्, वा जो सप्ताहन्तमा गर्न केही नभएकाले काम गर्न चाहन्छन्।
जब तपाईं यस्ता मानिसहरूले के गर्न सक्छन् भनेर विचार गर्नुहुन्छ, तब उनीहरूले अन्य कम्पनीहरूको निर्माण कागजातहरू उपठेक्का कामको रूपमा लिने सम्भावना देखा पर्छ।
एक सम्भावनाको रूपमा भन्नुपर्दा,
यदि हामीले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई ओभरटाइम काम गर्न अनुमति दिन सक्दैनौं, तर उनीहरू अर्को कम्पनीमा (केवल कागजात व्यवस्थापनको लागि) आउटसोर्स कर्मचारीको रूपमा जान सक्छन् भने,
यसको अर्थ कम्पनी A का कर्मचारीहरू, जो ओभरटाइम काम गर्न चाहन्छन्, अन्ततः कागजात प्रशोधन सम्झौताको आधारमा कम्पनी B मा काम गर्न सक्छन्।
विपरीत पनि सत्य हो।
हामी साइड हसलको युगमा छौं, त्यसैले यो पूर्ण रूपमा सम्भव छ, होइन र?
त्यस्तो प्रकारको म्याचमेकिङ साइट देखा पर्ने राम्रो सम्भावना छ, होइन र? हाहा
कम्पनीको रूपमा, हामीले इन्जिनियरहरूलाई पर्याप्त तलब वृद्धी दिनुपर्छ, र
आदर्श रूपमा, म उनीहरूलाई घरमा प्रयोगका लागि दुईवटा मनिटर र एउटा लेजर प्रिन्टर किनिदिन्थें, र बदलामा उनीहरूले घरका कामहरू मिलाउनु मात्रै पर्थ्यो।
हामी ओभरटाइमसम्बन्धी मानक कार्यघण्टा नियमहरू पालना गर्दै पर्याप्त संख्यामा इन्जिनियरहरू पनि सुनिश्चित गर्न सक्छौं।
इन्जिनियरहरूले पनि उल्लेखनीय तलब वृद्धिको अनुभव गर्नेछन् र घरबाटै काम गर्न सक्षम हुनेछन्।
ठीक छ, मलाई लाग्छ केही मानिसहरू छन् जो घरबाट काम गर्न चाहँदैनन्, हाहा।
व्यक्तिगत रूपमा, मलाई लाग्छ कि यो नीति जापानलाई कमजोर बनाउने योजना जस्तो देखिन्छ।
म विश्वास गर्छु कि मानिसहरूले अरू कसैभन्दा बढी मेहनत गरेका कारण नै 'उत्पादन राष्ट्रको रूपमा जापान' अस्तित्वमा आएको हो।
यी कार्य समयसम्बन्धी नियमहरूले भविष्यमा निर्माण कार्यमा थप ढिलाइ हुने सम्भावना छ, र,
डिजाइन परामर्शदाताले डिजाइन तयार गर्न नसक्ने उच्च सम्भावना पनि छ।
निश्चय नै त्यस्ता धेरै पक्षहरू छन् जसले तपाईंलाई 'कार्यशैली सुधार' असफल भएको हो कि भनेर सोच्न बाध्य बनाउँछन्, होइन र?
भोलि म शिल्पकारहरूमाथि ओभरटाइमको नकारात्मक प्रभावहरू विचार गर्नेछु।
फेरि भेटौँला।
