नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
यो अघिल्लो पोस्टको निरन्तरता हो।
प्राविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रम सञ्जालका बेफाइदाहरू
प्राविधिक प्रशिक्षार्थीहरू (विशेष गरी भियतनामबाट आएका) फेसबुकमार्फत जडित छन्।
जब हामी जापानीहरू विदेश जाँछौं (यदि हामी त्यहाँ बस्न जाँदैछौं भने), हामी सम्भवतः त्यहाँ बसोबास गर्ने अन्य जापानीहरूसँग जानकारी आदानप्रदान गर्नेछौं, होइन र?
त्यसैगरी, उनीहरूले जानकारी आदानप्रदान गर्न सामाजिक सञ्जाल पनि प्रयोग गर्छन्।
स्वाभाविक रूपमा, छलफलले मेरो कम्पनीको वर्तमान अवस्थालाई पनि समेट्नेछ।
उदाहरणका लागि, हिंसा, मौखिक दुर्व्यवहार वा अत्यधिक अन्याय।
उनीहरूले कहिलेकाहीँ आफ्नो मोबाइल फोनको क्यामेरा प्रयोग गरेर अपमानजनक टिप्पणी गर्न थालेका जापानी मानिसहरूको भिडियो खिच्छन् र त्यसपछि त्यो फुटेज अनलाइनमा साझा गर्छन्।
जापानी मानिसहरूले पनि त्यस्तै गर्छन्, त्यसैले उनीहरूले त्यसो गर्नु स्वाभाविक हो जस्तो लाग्छ, हाहा।
हामी यस्तो युगमा बाँचिरहेका छौं जहाँ प्रमाण अत्यन्त महत्वपूर्ण छ।
यसबाहेक, हाल आफ्ना देशहरूमा तालिम लिइरहेका र जापान यात्रा गर्न लागेका प्राविधिक प्रशिक्षार्थीहरू पनि यसमा सहभागी भइरहेका छन्,
तपाईंले जुन कम्पनीमा सामेल हुन लागिरहनु भएको छ, त्यो वास्तवमै कस्तो छ भन्ने थाहा पाउनुहुनेछ। (यदि तपाईं कम्तीमा दुई कार्यकालका लागि नियुक्त हुनुभएको छ भने)
केही मानिसहरूले त्यो चरणमा प्रस्ताव अस्वीकार गर्नुले कम्पनी...
विपरीत रूपमा, राम्रो कम्पनीहरूमा पनि तपाईं केही हदसम्म बहाइँ जान सक्नुहुन्छ।
यस सन्दर्भमा पनि, यो जापान जस्तै छ, जहाँ युवाहरूले 'तपाईंको कम्पनी त उत्कृष्ट छ, होइन र?' जस्ता कुराहरू भन्छन्।
त्यसैले छेउको ढलान निलो छ, हाहा।
र कृपया ध्यान दिनुहोस् कि स्वाभाविक रूपमा मेरो तलबदेखि भत्तासम्म सबै कुरा सार्वजनिक रूपमा उपलब्ध छ, हाहा।
पैसाको मोलतोल
एकपटक उनीहरूको सीप निश्चित स्तरमा सुधार भएपछि, उनीहरूले आफ्नो तलबबारे वार्ता गर्न सुरु गर्न सक्छन्।
विशेष गरी तेस्रो वर्षदेखि नै हो, होइन र?
यद्यपि म तेस्रो वर्षमा अस्थायी रूपमा घर फर्कँदैछु, श्रेणी ३ प्राविधिक इन्टर्नको रूपमा मेरो रोजगारी जारी राख्न तलब वृद्धि अत्यावश्यक छ।
कम्पनीले यसलाई ध्यानमा राख्नुपर्छ, किनकि यदि यसले पालना गरेन भने कर्मचारीहरूले बस छोडेर जानेछन्।
साँचो भन्नुपर्दा, यदि तपाईंले तीन वर्षसम्म यसलाई कायम राख्न सफल हुनुभएको छ भने, तपाईं उत्साहित हुनु स्वाभाविक हो!
मलाई लाग्दैन कि स्थगन असम्भव छ।
जब तपाईं नयाँ कर्मचारीहरूलाई तालिम दिन लाग्ने खर्चलाई विचार गर्नुहुन्छ, महिनाको दशौं हजार रुपैयाँको तलब वृद्धिलाई खासै महत्वपूर्ण मान्न सकिँदैन।
यस चरणसम्म उनीहरूले आफ्ना जापानी सहकर्मीहरूले जस्तै कामको भार सम्हाल्न सक्नेछन् र उनीहरूको सञ्चार कौशल पनि पर्याप्त राम्रो हुनेछ।
जबसम्म यो ठूलो गल्ती होइन, तबसम्म ठीकै छ, जबसम्म तिमी यसमा हाँस्न सक्छौ, हाहा।
र यद्यपि हामी गोप्य रूपमा कुरा गरिरहेका छौं, हामी एकअर्काको तलब थाहा छौं, त्यसैले,
कृपया त्यस एक कुराको लागि तयार रहनुहोस् र सुनिश्चित गर्नुहोस् कि तपाईं अरूभन्दा फरक देखिनुहुन्छ।
प्राविधिक इन्टर्नहरूलाई नियुक्त गर्दाका बेफाइदाहरू
मलाई लाग्छ कि यसको परिणामस्वरूप जापानी मानिसहरूलाई तलब वृद्धी पाउन दिनानुदिन गाह्रो हुँदै गएको छ।
सामान्य परिस्थितिमा, कामदारको अभावले गर्दा निर्माण कार्य लगभग असम्भव हुने थियो, र,
मलाई याद छ कि तलबहरू आकाश छुने गरी बढेको हुनुपर्ने थियो।
तर प्राविधिक इन्टर्नहरू ठूलो संख्यामा आउन थाले, र जापानी कामदारहरूको तलब उनीहरूलाई सारियो।
फलस्वरूप, जापानी तलबहरू अपरिवर्तित नै रहेका छन्।
यद्यपि, प्राविधिक इन्टर्नहरूको आगमन बिना जापानको वर्तमान सार्वजनिक निर्माण क्षेत्रले सामान्य रूपमा काम गर्न सक्दैनथ्यो।
यूट्यूबमा पनि धेरै मानिसहरू छन् जसले प्राविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रमको आलोचना गर्छन्।
र मैले त त्यस्तो वातावरणमा काम समेत गरेको छैन, हाहा
यो सधैं यस्तै भएको हो, तर सधैं ती मानिसहरू नै हुन् जसले केही गर्दैनन् वा पैसा हाल्दैनन् र किनाराबाटै टिप्पणी गरिरहेका हुन्छन्, हाहा।
तर प्रति व्यक्ति भार उल्लेखनीय रूपमा घटेकोले, मलाई लाग्छ त्यो आफैंमा राम्रो कुरा हो।
यो काम साँच्चै निकै गाह्रो छ, आखिरकार।
यदि कर्मचारी अभावका कारण तपाईंको तलब बढ्छ तर कामले पूरै थिचिएर तपाईंलाई विश्रामको समय नै नपाएर बस्नुपर्छ भने, यस्तो अवस्था लामो समयसम्म टिक्ने छैन।
मतहरू फरक–फरक छन्, तर व्यक्तिगत रूपमा मलाई लाग्छ यो प्रणाली साँच्चै राम्रो विचार हुन सक्छ।
क्रमशः
फेरि भेटौंला
