नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
केही दिनअघि, मलाई ICT, BIM र CIM को प्रयोगसम्बन्धी अध्ययन सत्र र प्रस्तुतीकरणमा भाग लिने अवसर प्राप्त भयो।
मलाई नयाँ प्रविधिहरू कसरी प्रयोग गर्ने सिक्ने अवसर प्राप्त भयो।
त्यसैले, म सोच्दै थिएँ...
यो सबै मुख्य ठेकेदारसँग सम्बन्धित छ।
मुख्य ठेकेदारले स्थानीय प्राधिकरणसँग लबिङ गर्न र दक्षता सुधार गर्न नेतृत्व लिन्छ।
हामी उपठेकेदारहरू पछाडि परिरहेका छौं...
के यो साँच्चै ठीक छ??
हामी उपठेकेदारहरूले त केवल हामीलाई जे गर्न भनिएको छ, त्यही काम गर्छौं—के त्यो साँच्चै ठीक हो?
मैले प्रायः भनेझैं,
उपठेकेदारहरू ९९ प्रतिशत दरले हराउँछन्, र फेरि अन्यत्र देखा पर्छन्, र यो चक्र दोहोरिन्छ।
२० वर्षअघि मैले काम गरेका उपठेकेदारहरूको ९९ प्रतिशत अब व्यवसायमा छैनन्।
यदि मालिकको निधन भयो भने, व्यवसाय टुक्रिनेछ र बन्द गर्नुपर्नेछ।
प्रश्न यो हो कि बाँचेका उपठेकेदारहरू मुख्य ठेकेदार बन्नेछन् कि व्यवसाय सम्हाल्ने कोही पाउनेछन्।
मुख्य ठेकेदारसँगै टिक्न र बढ्न उपठेकेदारहरूले के गर्नुपर्छ?
मैले आफूलाई त्यही सोच्दै पाएँ।
तिमीलाई के लाग्छ मुख्य ठेकेदारले पूर्ण रूपमा उसमा निर्भर उपठेकेदारलाई कस्तो सोच्छ? हाहा
मलाई लाग्छ यो पनि सुविधाको कुरा हो।
तर त्यसले उपठेकेदारहरूलाई विकास हुन दिन्थ्यो र?
मलाई गर्न भनिएको काममा के म थप प्रयास गर्न सक्छु?
मैले सुनेको छु कि यदि तपाईं त्यो उपठेकेदारलाई प्रयोग गर्नुहुन्छ भने, तपाईंको सरकारी निकायको रेटिङ बढाउने त्यो कुरा तपाईंले अवश्य पाउनुहुनेछ।
मैले सोचेँ कि उपठेकेदारको रूपमा भए पनि हामीले गर्न सक्ने केही भए राम्रो हुन्थ्यो।
मलाई यो विचार सहनै लाग्दैन कि मुख्य ठेकेदार मात्र कडा मेहनत गरेर सबै प्रकारका काम गरिरहेको छ, जबकि उपठेकेदारहरू बसिरहेर केही पनि गर्दैनन्।
यदि म मुख्य ठेकेदार हुन्थें भने, मलाई लाग्छ म सोच्थें, 'उपठेकेदार भएर जिउन त राम्रो छ, होइन र?' हाहा
यो एउटा अध्ययन सत्र थियो जसले मलाई त्यस्तो केही सिर्जना गर्न प्रेरित गर्यो जुन केवल उपठेकेदारले मात्र हासिल गर्न सक्छ।
यस्ता विशेष प्रकृतिका अध्ययन सत्रहरूमा, म आफ्नो आत्मसन्तुष्टि, विशेषज्ञताको कमी र विकासको सम्भावनाको अभावप्रति तीव्र रूपमा सचेत हुन्छु।
यो दैनिक सिकाइ प्रक्रिया हो, होइन र?
म अरू केही सोच्नेछु!
म उपठेकेदारको रूपमा गर्न सक्ने केही!
फेरि भेटौँला।
