नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
हामी कहिलेकाहीँ तल दिइएको जस्ता प्रश्नहरू प्राप्त गर्छौं।
हामी कसरी राम्रो कार्य वातावरण सिर्जना गर्न सक्छौं?
वा के तपाईं यसलाई राम्ररी व्यवस्थापन गर्न सक्नुहुन्छ?
मलाई लाग्छ त्यो युवा निर्देशकहरूको लागि सबैभन्दा ठूलो चुनौती हो।
'राम्रो काम' के हो भनेर व्याख्या गर्ने विभिन्न तरिकाहरू छन्; उदाहरणका लागि, नाफाजनक काम, उच्च अंक प्राप्त गर्ने काम, वा राम्रोसँग सम्पन्न गरिएको काम।
'सुचारु रूपमा चलाउने' भनेको ठ्याक्कै यही हो।
दृश्य थियो
साइट निरीक्षण ⇒ अर्डर प्राप्ति ⇒ निर्माण योजना ⇒ बजेट तयारी ⇒ उपठेकेदार छनोट ⇒ कार्य सुरु ⇒ निर्माण ⇒ सम्पन्न
यस्तै गरी हुन्छ। (कम्पनीअनुसार वस्तुहरूको क्रम थोरै फरक हुन सक्छ।)
तपाईंलाई के लाग्छ, यस चरणमा सबैभन्दा महत्वपूर्ण भाग कुन हो?
त्यो स्थल निरीक्षण हो। (अर्डर स्वीकार्न सकिन्छ कि सकिँदैन भनेर निर्धारण गर्न।)
जब तपाईं स्थलगत निरीक्षण गर्नुहुन्छ, तपाईं के गर्नुहुन्छ?
के तिमी केवल हेर्न मात्र जाँदैछौ?
महत्त्वपूर्ण कुरा भनेको मूल डिजाइन चित्रहरू हेरेर सबै कुरा कहाँ अवस्थित छ, साइटको दायरा के हो, र भारी मेसिनरी कसरी सर्नेछ भनेर हेर्नु हो।
पानी कहाँबाट आपूर्ति गर्ने, अस्थायी सुविधाहरू कहाँ स्थापना गर्ने, कार्यालय कहाँ अवस्थित गर्ने, आदि।
यस चरणमा काम जारी रहँदा साइट कस्तो देखिन्छ भनेर कल्पना गर्दैत्यति नै हो।
मलाई लाग्छ कि प्रगतिमा रहेको कामलाई दृश्यात्मक रूपमा हेर्दा, त्यो बिन्दुसम्म पुग्ने चरणहरू कल्पना गर्न सजिलो हुन्छ।
अन्ततः, निर्माण कार्यको क्रममा पनि साइटले सहज रूपमा चलिरहेको हुनुपर्छ।
अर्को,परियोजनालाई योजनाको चरणदेखि नै सम्पन्नतासम्म कल्पना गर्नेठीकै हो।
कृपया निर्माण योजना तयार गर्दा स्थल निरीक्षणबाट प्राप्त तपाईंका छापहरू समावेश गर्नुहोस्।
यसले साइट र निर्माण योजनाबीच एकरूपता सुनिश्चित गर्दछ।
र यसरी यो बजेटमा समावेश हुन्छ।
यद्यपि हामी ढलान इन्जिनियरहरूका लागि केही अवस्थाहरू यस्ता हुन्छन् जहाँ एक मानक निर्माण योजना पर्याप्त हुन्छ, तर पनि हामीले सम्भावनाहरूको कल्पना गर्नैपर्छ!
यसरी गर्दा निर्माणको क्रममा उत्पन्न हुने कुनै पनि सानातिना समस्या ठूलो समस्यामा परिणत हुनेछैन, किनकि काम सामान्यतया मूल निर्माण योजनाअनुसार अगाडि बढ्नेछ।
अन्ततः, उनीहरूले सबै कुरा योजनाअनुसार अघि बढिरहेको छ भन्ने आधारभूत मान्यतामा काम गरिरहेका हुनुपर्छ।
केही अवस्थाहरूमा योजनाअनुसार सबै कुरा पूर्ण रूपमा नहुन सक्छ, तर यो सामान्यतया स्वीकार्य सीमाभित्रै हुन्छ। (कारण यो हो कि कार्यक्षमतासम्बन्धी समस्याका कारण कहिलेकाहीँ स्थापनाको दिशा उल्टाउनुपर्ने हुन सक्छ।)
हामी यसलाई निर्माण योजना संशोधन गरेर समायोजन गर्न सक्छौं।
के एक युवा निर्देशकलाई केही हदसम्म तयार उत्पादनको कल्पना गर्ने क्षमता चाहिन्छ?यही त हो कुरा।
हामीले निर्माण गर्न लागेको काम ठेकेदारहरूलाई मात्र छोड्न सक्दैनौं।
एकपटक कुनै विशिष्ट स्थान (क्षेत्र) तोकिएपछि, ठेकेदारले कामलाई सामान्यतया जस्तै अगाडि बढाउनेछ।
हामी करारका रेखाचित्रहरू लगभग कहिल्यै छलफल गर्दैनौं। (उपठेक्काका कारण)
साइटमा दिइएका निर्देशनहरू त 'यहाँबाट त्यहाँसम्मको कानुनी सीमाभित्र जंक्शनमा एङ्कर राख्नुहोस्' जस्तै छन्, होइन र? हाहा
'सानो खण्डको चौडाइ ठ्याक्कै १ मिटर हुनुपर्छ, काँध यहाँबाट सुरु हुनुपर्छ, र यस खण्डको लम्बाइ ठ्याक्कै XX हुनुपर्छ,' र यस्तै।
शिल्पकारहरू प्रायः यसबारे अनभिज्ञ हुन्छन् र धेरै अवस्थामा यसको पछाडि रहेका विशिष्ट कारणहरू थाहा पाउँदैनन्।
निरिक्षकको भूमिका भनेको रेखाचित्रहरूलाई स्थलसँग मानसिक रूपमा मिलाउनु, स्थलमा कुनै समस्या भएमा पहिचान गर्नु, समायोजन गर्नु र निर्माण कार्य अगाडि बढाउनु हो।
यदि हामी चित्रहरू, स्थलका अवस्थाहरू र ग्राहकका अभिप्रायहरू मिलाएर काम गर्छौं भने, स्थल निकै सहज रूपमा चल्नेछ र यो एक उत्कृष्ट परियोजना बन्नेछ।
साथै, सार्वजनिक निर्माण परियोजनाहरूमा स्थानीय बासिन्दाहरूसँग व्यवहार गर्नुपर्छ, जुन अलि झन्झटिलो हुन्छ, हाहा।
काम सुरु गर्नु अघि यसको कल्पना गर्नुहोस्।
निर्माण योजनाको कल्पना
काम भइरहेको बेला अन्तिम परिणामको कल्पना
सुरुदेखि अन्त्यसम्म सम्पूर्ण कुरा कल्पना गर्नुहोस्।
यसलाई कल्पना गरेर, तपाईं यसबारे सचेत हुन सक्नुहुन्छ।
यदि तपाईंले सचेत प्रयास गर्नुभएन भने, तपाईंले यसलाई गुमाउनुहुनेछ! यो पक्का हो!
यस कुरामा सचेत भएर, तपाईंले सुरुमै त्रुटिहरू हुनबाट रोक्न सक्नुहुन्छ।
परियोजना पूरा भएपछि, यो तपाईंले कल्पना गरेकोसँग कसरी मेल खान्छ?
के ती एकदम फरक छन्? वा ती एकदम मिल्छन्?
मलाई लाग्छ तपाईंले बुझ्नुहुनेछ कि सबै प्रकारका फाइदा र बेफाइदाहरू छन्।
कृपया आफ्ना दोषहरू पूर्ण रूपमा स्वीकार गर्नुहोस् र कम्तीमा अलिकति पछुतो महसुस गर्नुहोस्।
हाम्रा पछुतोहरूमा मनन गरेर, हामी सुनिश्चित गर्छौं कि ती पाठहरू अर्को कार्यस्थलमा हाम्रो बुझाइमा दृढतापूर्वक अंकित हुन्छन्।
यी कुराहरूलाई निरन्तर रूपमा व्यवहारमा उतार्दा, साइटमा हाम्रो कामको शुद्धता अवश्य सुधार हुनेछ!
अनुभवी साइट प्रबन्धकहरूले पनि जब उनीहरू जवान थिए, सबैले उस्तै अनुभव भोगेका थिए।
उनी सुरुदेखि नै जन्मजात निर्देशक थिएनन्।
निर्देशक डेकिरु आफ्नो सीप देखाउन मात्र होइन, गल्तीबाट निक्लन पनि अत्यन्तै निपुण छन्, हाहा।
र उनीहरूको कल्पना त सीमा नै नलाग्ने खालको छ!
आउनुहोस्, हामी सबैले सचेत प्रयास गरौं ताकि हामीले राम्रो कार्य वातावरण सिर्जना गर्न सकौं।
फेरि भेटौँला।
