नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
५ टन वा सोभन्दा बढी क्षमता भएका क्रेनहरू सञ्चालन गर्नु निकै रमाइलो हुन्छ।
यो वास्तवमा निकै सरल छ, तर वस्तुहरूलाई सिधा रेखामा सार्न गाह्रो हुन्छ।
वास्तवमा त कन्ट्रोल स्टिकको स्पर्श नै हो, होइन र? हाहा
म यो हप्ता आठ घण्टा सवारी गर्नेछु, त्यसैले मलाई त्यतिन्जेलसम्म यसमा पोख्त हुनुपर्छ।
अब यो राष्ट्रिय योग्यता भएकाले अर्को वर्ष लिखित परीक्षा हुनेछ, तर पहिलो प्रयासमै यो परीक्षा उत्तीर्ण गर्न साँच्चै सजिलो छ।
यो एउटा मानक ड्राइभिङ लाइसेन्स हो, त्यसैले यो साँच्चै सजिलो छ, होइन र?
मलाई लाग्छ यदि तपाईं निर्माण उद्योगमा हुनुहुन्छ भने यो प्राप्त गर्न अपेक्षाकृत सजिलो हुनुपर्छ।
यदि तपाईं यसलाई प्रयास गर्न सोच्दै हुनुहुन्छ भने, यहाँ क्लिक गर्नुहोस्।
स्वास्थ्य तथा सुरक्षा प्रविधि परीक्षा सङ्घ
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
तपाईंलाई लाग्छ काम कहाँबाट आउँछ?
के तपाईंलाई लाग्छ कि तपाईंले कहिल्यै सुन्नुभएको पनि नभएको कम्पनीबाट अचानक जागिरको प्रस्ताव आउनेछ?
तिमी साँच्चै त यो कुनै स्वर्गदूतले नै पुर्याउने होला भनेर सोच्दैनौ नि? हाहा
ठूला कम्पनीहरूमा बिक्री कर्मचारीहरूको सीप पनि एक मुख्य कारक हो।
साइट प्रबन्धकका क्षमताहरूमा पनि यही कुरा लागू हुन्छ।
तर यस सबैको जरामा के छ?
यही हो।
अदृश्य विश्वासबस यत्ति हो। यही हो जसले काम ल्याउँछ।
यो बिक्री प्रतिनिधि र साइट सुपरवाइजरको रूपमा मेरो विश्वसनीयताको संयोजन हो।
तर एउटा कुरा अझै बाँकी छ।
यहाँसम्म भन्न सकिन्छ कि यसबिना व्यक्तिको क्रेडिट योग्यता पूर्ण रूपमा बेकार हुन्छ।
अर्थात्,कर्पोरेट प्रतिष्ठाबस यत्ति।
हामीसँग यो मात्र हुँदा काम पाउन थाल्छौं।
ठूला परियोजनाहरू ठूला र प्रतिष्ठित फर्महरूलाई नै जाने कुरामा कुनै शंका छैन।
तपाईंले गल्ती गरे पनि, त्यसबाट तपाईंले पुनः उबरिन सक्नुहुन्छ। (यो भाग पूर्ण रूपमा अत्यावश्यक छ।)
तपाईं XX कम्पनीका बिक्री प्रतिनिधि भएकाले, यस पटक म त्यो साइट तपाईंलाई नै छोड्छु।
म आफैंलाई सोच्दै पाउँछु, 'यदि सम्भव भए निर्देशक XX पनि आउन पाए कति राम्रो हुन्थ्यो।'
त्यो पक्कै पनि हुनेछ।
(भित्री रूपमा, साइट प्रबन्धक भन्छन्, 'त्यो व्यक्तिको बिक्री पोर्टफोलियोमा कुनै राम्रो सम्पत्ति छैन, होइन र?' (म पनि पहिले त्यस्तै सोच्थें, हाहा।))
म अन्ततः गुनासो गर्दै निर्माण व्यवस्थापन गर्छु, तर त्यसबारे थप विवरण अर्को पटक दिनेछु (हाहा)।
सफल बिक्रीकर्ताहरू, साइट प्रबन्धकहरू र अनुभवी कारीगरहरूलाई यो कुरा राम्ररी थाहा छ, तर,
अर्धहृदयले काम गर्ने कर्मचारीहरूको मामलामा त्यस्तो हुँदैन।
उनीहरू यस्ता कुरा गर्छन्, 'म यहाँ नहुँदो हो भने हामीले यो काम पाउने थिएनौं,' वा 'कम्पनी अझै चलिरहेको छ भने त्यो मेरो कारणले हो,' वा 'म गएँ भने कम्पनी डुब्छ,' हाहा।
हामीसँग पनि घरमा एउटा हुन्थ्यो।
कस्तो अधपका कारीगर, हाहा (उ त पहिले नै अवकाशप्राप्त भइसकेको छ, हाहा)
हरेक कम्पनीमा उस्तै हुन्छ, तर,कम्पनीको प्रतिष्ठा दाउमा छ।ठीकै हो।
व्यक्तिहरू दोस्रो स्थानमा आउँछन्।
मैले दस वर्षअघि आफ्नै व्यवसाय सुरु गरेँ। जब मैले पहिलो पटक काम सुरु गरेँ, हार्डवेयर पसलले पनि मलाई मासिक सम्झौता दिन मानेन, हाहा।
भाडामा दिने कम्पनी त्यो हो।वाकिता कं., लि.त्यही त हो, होइन र? उनीहरूले मासिक रूपमा त्यति मात्र गर्थे।
यमतो कोग्योमा काम गर्दादेखिको मेरो दीर्घकालीन सम्बन्ध भएका केवल श्री वाकिता (पहिले शिजुओका, त्यसपछि चिबा र अहिले नागोया बिक्री कार्यालयमा कार्यरत) मात्र यसमा सहमत भए।
हामी अझै पनि धेरै राम्रो सम्बन्धमा छौं। (म मेरो लगभग सबै मेसिनरी वाकिता मार्फत किन्छु!)
म आजसम्म पनि आभारी छु!
आफ्नो कामको गुणस्तरमा विश्वस्त र त्यसमा गर्व गर्ने मानिसहरूले विरलै 'सबै मेरो कारणले हो' जस्ता कुरा गर्छन्।
त्यस्ता मानिसहरू प्रायः भन्छन्, "तपाईंहरू सबैलाई धन्यवाद,त्यही त भन्छन्!
मलाई थाहा भएका शीर्ष प्रदर्शनकर्ताहरू! अनुभवी बिक्रीकर्मी, पर्यवेक्षक र कारीगर सबैले एउटै कुरा भन्छन्!!
उनी आश्चर्यजनक रूपमा नम्र छन्, होइन र?
निर्माण कार्य सम्पन्न गर्न आवश्यक पर्ने क्रेडिट योग्यताको सन्दर्भमा यो विशेष गरी हामी—साना र मझौला, वा अत्यन्तै साना स्वतन्त्र ठेकेदारहरू—का लागि सत्य हो।
तपाईंले व्यवस्थापन गर्न सक्ने क्रेडिट योग्यता हुनु महत्वपूर्ण छ, होइन र?
यदि म त्यो गर्न सक्दिनँ भने, मलाई थप काम मिल्ने छैन।
निर्माण कम्पनीका लागि प्रश्नहरू हुन सक्छन्: 'के तपाईं टिम X तैनाथ गर्न सक्नुहुन्छ?' वा 'के तपाईं XX निर्माण कार्य गर्न सक्नुहुन्छ?' आदि।
के उनीहरूसँग आवश्यक योग्यताहरू छन्? के उनीहरूले निर्माण कार्य व्यवस्थापन गर्न सक्छन्? के उनीहरूले सामग्री जुटाउन सक्छन्? के उनीहरूले मर्मतसम्भार गर्न सक्छन्?
हामी निर्माण कम्पनीको रूपमा, बलियो प्रतिष्ठा र व्यापक क्षमताहरू हुनु अत्यावश्यक छ।ठीकै हो।
काम विश्वासबाट आउँछ।त्यही त कथा थियो, हाहा
फेरि भेटौंला
पुनश्च
वर्तमानमा, हाम्रा ६० प्रतिशत कारीगरहरू पूर्व व्यवस्थापकीय कर्मचारीहरू हुन्।
यदि केही फरक परेको छ भने, जोड निर्माण उत्पादकत्व र दक्षताको सट्टा निर्माणको गुणस्तरमा सरेको छ।
(मलाई अझै थाहा छैन कि यो राम्रो हो कि नराम्रो, तर निर्देशकको दृष्टिकोणबाट काम अगाडि बढिरहेको छ, हाहा)
(मुख्य ठेकेदारको सुपरभाइजर नभए पनि म केही हदसम्म निर्णय लिन सक्छु, त्यसैले कामहरू छिटो टुङ्गिन्छन्, हाहा)
हामीले परियोजनालाई निर्माण प्रक्रिया मार्फत विकास गरिरहेकाले, सायद त्यो एक किसिमले निकै राम्रो नै हो।
