नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
केही दिनअघि, जब म कागोशिमा फर्किएँ, मैले ढलान स्थिरीकरण व्यवसायमा मेरा एक लामो समयदेखिका सहकर्मीले सञ्चालन गरेको कार्यस्थलमा गएर भेटें।
त्यतिबेला उनी भूमि, पूर्वाधार, यातायात तथा पर्यटन मन्त्रालयको साइटमा काम गरिरहेका थिए, जहाँ हामी दुवैले साइट प्रतिनिधिको पद सम्हालेका थियौं; अहिले सुपरिवेक्षण इन्जिनियरको रूपमा उनी एक युवा प्रतिनिधिको साथमा साइट व्यवस्थापन गरिरहेका छन्।
मलाई साँच्चै अचम्म लाग्यो कि म अहिले साँच्चै त्यही उमेरको भएँ, हाहा।
यो करिब २२ वर्ष पहिलेको कुरा हो।
सबै सिविल इन्जिनियर र स्लोप इन्जिनियर साथीहरू, अगाडि बढ्नुहोस् र ठूलो सफलता हासिल गर्नुहोस्!!!!
साँच्चै भन्नुपर्दा मलाई अलिकति बेवास्ता गरिएको जस्तो लाग्छ, हाहा।
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
यस पोष्टमा म निर्माण उद्योगमा दिवालियापन र उपठेकेदारहरूको प्रति इकाई मूल्यबारे छलफल गर्नेछु। म आफ्नै वास्तविक जीवनका अनुभवहरूलाई आधार बनाउँदै केही तथ्याङ्कहरू पनि समावेश गर्नेछु।
ठूला कम्पनीहरू बढिरहेका छन्, भने साना र मझौला उद्यमहरू एकपछि अर्को गरी व्यवसायबाट बाहिरिँदैछन्।
२०२६ को पहिलो छमाही (जनवरी–जुन) मा निर्माण उद्योगमा १,०४३ टाट पल्टिएका थिए।यो गत वर्षको सोही अवधिको तुलनामा ५.८ प्रतिशतले वृद्धि भएको हो। थप रूपमा, सोही अवधिमा व्यवसाय बन्द, निलम्बन र विघटनका ४,८९४ वटा घटना दर्ता भएका थिए, जुन गत वर्षको सोही अवधिको तुलनामा २७.८ प्रतिशतले वृद्धि हो।
'वापसी' को कुल संख्या—जसमा दिवालियापन, व्यवसाय निलम्बन, बन्द र विघटन समावेश छन्—५,९३७ पुगेको थियो, जुन लेहमन शॉकपछि तुरुन्तै आएको २००९ को पहिलो छमाहीको आँकडा (५,८११) भन्दा बढी हो र यो एक रेकर्ड उच्च हो।
सर्वेक्षणले यो पनि देखाएको छ कि निर्माण सामग्री र श्रम लागतको आकाश छुने मूल्यवृद्धिसँगै, जहाँ प्रमुख सामान्य ठेकेदार र घर निर्माणकर्ताहरूले सामग्रीको प्राथमिक आपूर्ति पाउँछन्, त्यहाँ साना र मझौला भवन ठेकेदार तथा सानो स्तरका निर्माण कम्पनीहरूले 'सामग्रीहरू पहिलो चरणमै उनीहरूसम्म पुग्दैनन्' भनी रिपोर्ट गरेका छन्; विश्लेषणले यो अवस्था तथाकथित 'धनी' र 'गरिब' बीचको व्यावसायिक असमानताबाट उत्पन्न भएको देखाउँछ।
यी आँकडाहरू हेर्दा मलाई फेरि एकपटक महसुस भयो कि मैले तत्कालै गरेको अवलोकन—'ठूला कम्पनीहरू तीव्र गतिमा बढिरहेका छन्, जबकि साना र मझौला उद्यमहरू चारैतिर डुबिरहेका छन्'—अन्ततः पूर्ण रूपमा गलत थिएन।
मैले निश्चित मूल्यको अर्डरको लागि उद्धरण कसरी प्राप्त गरेँ भन्ने कथा
केही दिनअघि, एक ग्राहकले निश्चित मूल्य तोकेर 'कृपया यस बजेटभित्रै काम गर्नुहोस्' भनी अनुरोध गर्नुभयो। यद्यपि यो निश्चय नै दयालु प्रस्ताव थियो, हामीले अस्वीकार गर्नुपर्यो।
कारण सरल छ: यो धेरै नै सस्तो थियो।
समावेश गरिएको मेसिनरीसहित हामी छ जना यसमा काम गरिरहेका छौं र हामी महिनामा झण्डै ४५ लाख कमाइरहेका छौं। यस दरमा हामी कम्पनीको सञ्चालन खर्चसमेत धान्न सक्दैनौं।
एक समय थियो जब मानिसहरू भन्थे, 'ढलान निर्माण कम्पनीका लागि, यदि पाँच जनाले खर्चसहित ४० लाख येनभन्दा बढी कमाउन सके भने त्यो उत्कृष्ट परिणाम हुने थियो।'
यो करिब १० देखि २० वर्ष पहिलेको कुरा हो। साँच्चै भन्नुपर्दा, म अलि अचम्मित भएँ कि कुनै ठूलो कम्पनीले आजको मूल्यमा कुनै समायोजन नै नगरी बेच्दैछ, हाहा।
केही दिनअघि, जब मैले मेरो रक ड्रिल मर्मतका लागि पठाएँ, मैले यसको लागि तिरेको रकमको लगभग दुई तिहाइ बराबरको बिल पाएँ र आफ्नो आँखामा विश्वासै गर्न सकिनँ।
रखरखाव खर्च मात्र हेर्दा पनि, मलाई यस्तो लाग्छ कि विगत तीन वर्षमा ती करिब २० प्रतिशतले बढेका छन्।
मूल्यहरू निरन्तर बढिरहेका छन्, तर मागिएको मूल्य विगतमा जस्तै नै छ।
र यसमा मेसिनरी पनि समावेश छ। यो साँच्चै अलि धेरै माग हो।
म चाहन्छु कि तिमीसँग 'होइन' भन्नको साहस होस्।
विशेष गरी उपठेकेदारहरूले 'काम नहुनुभन्दा त यो नै राम्रो होला…' भन्ने सोचेर आफूलाई काममा जोत्न खोज्छन्।
सस्तो हो भनेर थाहा हुँदाहुँदै पनि केही किन्ने मनोविज्ञान
यहाँबाट साँच्चै जटिल हुन्छ।
यदि तपाईं चिन्तित हुनुहुन्छ कि 'यदि मैले यो जागिर अस्वीकार गरेँ भने अर्को कहिले आउने हो थाहा छैन', भने तपाईं तलब अलिकति कम भए पनि यो जागिर स्वीकार्नै पर्छ। यो काम नहुनुभन्दा राम्रो हो भन्ने सोच्नु हो।
तर, यदि तपाईंले कम तलबको काम गर्नुभयो भने, तपाईंले थप महत्वपूर्ण काम पाउन सक्ने क्षमता गुमाउने जोखिम हुन्छ।
अन्ततः मानिसहरू, मेसिनहरू र समय सबै सीमित छन्।
एक समय थियो जब म पनि काम पाएकोमा कृतज्ञ भएर मात्र काम लिन्थें। तर यदि तपाईं यसरी नै अघि बढ्नुभयो भने, थाहा पाउनुअघि नै कम्पनीको सहनशीलता क्षीण भइसकेको पाउनुहुनेछ।
ठ्याक्कै उपठेकेदारहरूले नै आफ्नो दरबारे सचेत हुनुपर्छ।
अन्ततः, अधिकांश कम्पनीहरू केवल पैसा नभएको कारणले दिवालिया हुन्छन्।
मसँग पैसाको कमी हुनुको कारण सम्झौता शुल्क धेरै कम हुनु हो।
मलाई लाग्छ सम्झौता मूल्य यति कम हुनुको कारण यो हो कि हामीले प्रति इकाई मूल्यहरू राम्ररी नबुझिकन ठूला कम्पनीहरू वा मुख्य ठेकेदारले तोकेको मूल्यलाई मात्र स्वीकार गर्छौं।
यही कारणले यो अनुभवले मलाई फेरि एकपटक महसुस गरायो कि उपठेकेदारहरूले आफ्ना न्यूनतम इकाई दरहरूबारे पूर्ण रूपमा जानकार हुनु कति महत्वपूर्ण छ।
अर्को पटक, म ढलान स्थिरीकरणको तयारी कार्यको एक भाग हुने लथ फिक्सिङको उदाहरण प्रयोग गरेर कुल लागतको आधारमा न्यूनतम प्रति इकाई मूल्य गणना गर्ने योजना बनाएको छु।
आउनुहोस् सँगै हेरौं कि तपाईंले लिइरहनुभएको प्रति इकाई मूल्य उच्च हो कि न्यून।
दिवालियापनको कुनै शानदार समाधान हुँदैन।
प्रति इकाई मूल्य राम्ररी बुझ्नुहोस् र धेरै सस्तो कामलाई दृढतापूर्वक अस्वीकार गर्नुहोस्।
वास्तवमा त्यति मात्रै हो, तर यो साँच्चै निकै जटिल छ।
मलाई लाग्दैन कि यो प्रवृत्ति तबसम्म परिवर्तन हुनेछ जबसम्म हामी उपठेकेदारहरूले हाम्रा कोटेशनहरूलाई अझ परिष्कृत गर्दैनौं।
म उपठेकेदारहरूलाई, जति सानो भए पनि, बाँच्न मद्दत गर्ने उपायहरूबारे सोच्न जारी राख्न चाहन्छु।
फेरि भेटौँला।
