नमस्ते सबैलाई।

यो एन्टा हो।

अचानक नै शरद ऋतु साँच्चै सुरु भयो, होइन र?

राति मात्र अलिकति चिसो हुन्छ!

आउनुहोस् राम्रोसँग खाऔं, राम्रोसँग सुतौं र कडा मेहनत गरौं!

तर त्यो मुख्य कुरा होइन।

निर्माण कम्पनीहरूमा तलबसम्बन्धी हालैको छलफलको सन्दर्भमा: कसरी कारीगरहरूको ज्याला निर्धारण गरिन्छ।

निर्माण उद्योगमा सधैं यस्ता धेरै कम्पनीहरू थिए जहाँ 'शिल्पकारहरूलाई दिनको हिसाबले र साइट प्रबन्धकहरूलाई महिनाको हिसाबले तलब दिइन्छ', होइन र?

यद्यपि हामी मासिक तलब प्रणालीमा काम गर्छौं, मलाई लाग्छ दशकौँदेखि यस प्रणालीअन्तर्गत सञ्चालन हुँदै आएका धेरै कम्पनीहरू छन्।

तर, मानिसहरूले दक्ष कामदारहरू पेशामा टिक्दैनन् र युवाहरू यसमा प्रवेश गर्दैनन् भनेर गुनासो गरिरहेका बेला, ज्याला भुक्तानी गर्ने तरिकामा वास्तवमै पुनरावलोकन गरिएको छैन।

म दैनिक दरमा भुक्तानी, दैनिक दर प्लस मासिक तलब योजना र निश्चित मासिक तलबबीचको भिन्नतादेखि लिएर दक्ष कामदारहरूले किन आफ्नो जागिर छोडिरहेका छन् र तलब बढाउँदा किन श्रम अभाव समाधान हुँदैन भन्नेसम्मका विभिन्न विषयहरूमा मेरा विचारहरू प्रस्तुत गर्नेछु।

---

दैनिक ज्याला, दैनिक ज्यालाबाट मासिक ज्याला र शुद्ध मासिक ज्याला प्रणालीहरूबीचको भिन्नता, र निर्माण उद्योगको वर्तमान अवस्था

६० प्रतिशतभन्दा बढी दक्ष कामदारहरूलाई दैनिक ज्यालामा भुक्तानी गरिन्छ।

आउनुहोस्, भूमि, पूर्वाधार, यातायात तथा पर्यटन मन्त्रालयका आँकडाहरू हेरेर सुरु गरौं।

निर्माण उद्योगमा कार्य अभ्यासहरूमा हामीले लक्षित गर्नुपर्ने दिशा (सन्दर्भ सामग्री) अनुसार, हेइसेई २८ को डिसेम्बरको तथ्याङ्कमा आधारित, दैनिक दुई दिनको छुट्टी मोडेल अपनाउने परियोजनाहरूमा दक्ष कामदारहरूको ६४.९ प्रतिशत ज्याला र अन्य परियोजनाहरूमा ६३.२ प्रतिशत ज्याला दैनिक ज्यालाको आधारमा भुक्तानी गरिएको थियो।

अर्कोतर्फ, मुख्य ठेकेदारहरूका लागि काम गर्ने लगभग ९८ प्रतिशत इन्जिनियरहरू मासिक तलबमा छन्।

यद्यपि तथ्याङ्क अलि पुरानो भए पनि, आँकडाहरूले स्पष्ट रूपमा देखाउँछन् कि कारीगरहरूलाई दैनिक ज्याला दिइन्छ भने पर्यवेक्षकहरूलाई मासिक तलब दिइन्छ।

तीन योजनाहरू कसरी गणना गरिन्छन्

महिनामा करिब ३३०,००० येन कमाउने कारीगरहरूमा पनि, उनीहरूको तलब निर्धारण गर्ने तरिका कम्पनीअनुसार फरक हुन्छ।

प्रणाली	तलब कसरी गणना गरिन्छ	विशेषताहरू
दैनिक ज्याला प्रणाली	दैनिक ज्याला × काम गरेको दिनहरूको संख्या	आय काम गरिएका दिनहरूको संख्यामा निर्भर गर्दै फरक हुन्छ।
दैनिक र मासिक भुक्तानी प्रणाली	मासिक तलबबाट अनुपस्थिति कटौती गर्नुहोस्	यदि तपाईंले कुनै दिन छुट्टी लिनुहुन्न भने, हरेक महिनामा यो लगभग उस्तै हुन्छ; यदि तपाईंले छुट्टी लिनुभयो भने, यो घट्छ।
नियत मासिक तलब प्रणाली	सामान्य नियम अनुसार, एक निश्चित मासिक शुल्क	अनुपस्थितिका लागि आधारभूत तलबबाट कटौती हुने छैन।

उदाहरणका लागि, एक कारीगरले प्रतिदिन १५,००० येन कमाउने हो भने, यदि उनले २२ दिन काम गरे भने १५,००० येन × २२ दिन = ३३०,००० येन कमाउनेछन्, र यदि उनले १८ दिन काम गरे भने २७०,००० येन कमाउनेछन्।

यद्यपि एउटै व्यक्तिले उस्तै सीप प्रयोग गरेर काम गर्छ, मौसम र कामको प्रक्रियामा निर्भर गर्दै उनको मासिक आम्दानी ६०,००० येनले फरक पर्न सक्छ।

दैनिक ज्यालाबाट मासिक तलब प्रणालीमा सञ्चालन हुने कम्पनीको हकमा, जसको निश्चित मासिक तलब ३३०,००० येन छ, अनुपस्थित दिनहरूको संख्याअनुसार रोजगार नियमावलीमा तोकिएको गणना विधिअनुसार रकम कट्टी गरिनेछ।

नियत मासिक तलब प्रणाली अन्तर्गत, सामान्यतया अनुपस्थितिका कारण आधारभूत तलब कटौती हुँदैन।

यहाँ एउटा सामान्य भ्रम यो हो कि तपाईं निश्चित मासिक तलबमा हुनुहुन्छ भने तपाईंलाई ओभरटाइम भुक्तानीको अधिकार छैन, वा तपाईं दैनिक ज्यालामा हुनुहुन्छ भने तपाईंलाई तलबयुक्त वार्षिक बिदाको अधिकार छैन।

दुवै सही छैनन्।

तलब कसरी भुक्तानी गरिन्छ भन्ने कुराको वास्ता नगरी, ओभरटाइम भुक्तानी र तलबयुक्त वार्षिक बिदा दुवै श्रम मापदण्ड ऐनद्वारा नियन्त्रित हुन्छन्।

'दैनिक र मासिक ज्याला' शब्दका समस्याहरू

निर्माण उद्योगमा, केही कम्पनीहरूले 'दैनिक ज्याला वा मासिक तलब' भन्ने शब्दले 'दैनिक ज्यालालाई काम गरेको दिनको संख्याले गुणा गरी महिनाको अन्त्यमा एकमुष्ट भुक्तानी गरिने' भन्ने अर्थ लगाउँछन्।

वास्तवमा, यो त दैनिक ज्याला प्रणाली मात्र हो, होइन र?

यद्यपि कुनै जागिरको विज्ञापनमा 'दैनिक वा मासिक ज्याला' भनिएको भए पनि, वास्तवमा यसको गणना कसरी गरिन्छ भनेर सोध्नुहुन्जेलसम्म तपाईंले कुन जनाइएको हो थाहा पाउनुहुन्न।

तपाईं कारीगरलाई काममा राख्दै हुनुहुन्छ वा जागिरका लागि आवेदन दिँदै हुनुहुन्छ, नाममा भर पर्नुभन्दा गणना विधि प्रयोग गरेर जाँच गर्नु नै राम्रो हुन्छ।

---

दैनिक ज्याला प्रणालीका फाइदा र बेफाइदा तथा दक्ष कारीगरहरूमा कर्मचारी परिवर्तन दर

शिल्पकारहरूका लागि लाभहरू

दैनिक ज्याला प्रणालीको फाइदा यो हो कि तपाईंले कमाउने आम्दानी तपाईंले काम गर्ने घण्टासँग प्रत्यक्ष रूपमा समानुपातिक हुन्छ।

दैनिक दर स्पष्ट रूपमा परिभाषित गरिएकोले, तपाईंका सीपहरूको मूल्य कति हो भनेर पत्ता लगाउन सजिलो हुन्छ।

अन्य कम्पनीहरूसँग तुलना गर्दा पनि, एकै नजरमा देख्न सकिन्छ: 'हाम्रो शुल्क १८,००० येन छ, जबकि उनीहरूको २०,००० येन छ।'

मलाई लाग्छ, कारीगर जति दक्ष हुन्छन्, त्यति नै उनीहरूले यस प्रकारको स्पष्टतालाई प्राथमिकता दिन्छन्।

तर दैनिक ज्याला प्रणाली भएकै कारण तपाईंले मन लागेको बेलामा जतिसुकै दिन छुट्टी लिन सक्नुहुन्छ भन्ने होइन।

दैनिक ज्याला प्रणाली अन्तर्गत पनि काम गर्ने दिन र बिदाका दिनहरू रोजगार सम्झौता र रोजगारीका नियमहरूद्वारा निर्धारण गरिन्छन्।

कामदारहरूका लागि बेफाइदा पानी हो।

सबैभन्दा ठूलो समस्या यो हो कि तपाईं काम गर्न चाहनुहुने तर गर्न नसक्ने दिनहरूमा तपाईंको आम्दानी हराएर जान्छ।

त्यहाँ स्थलमै हुने कारकहरू पनि छन्, जस्तै वर्षा, हिउँ, तीव्र हावा, प्रक्रियाका अघिल्ला चरणहरूमा ढिलाइ, र सामग्रीहरू आइपुग्न पर्खनु।

ढलान निर्माण स्थलहरूमा, मोर्टारसम्बन्धी काम—जस्तै स्प्रे गरिएको मोर्टार—वर्षाका कारण रोकिनु सामान्य कुरा हो। (ठूला स्थलहरूमा यसले ढलानको फर्मवर्क खडा गर्ने काम स्थगित गर्नुपर्ने हुन सक्छ।)

यदि तपाईंले एक दिनमा १५,००० येन कमाउनुहुन्छ र महिनामा चार दिन काम छोड्नुहुन्छ भने, त्यसले मात्र ६०,००० येनको घाटा हुनेछ।

तर पानी परेकै कारणले भाडा, कार ऋण र मेरा बच्चाहरूको विद्यालयको भोजन शुल्क पक्कै पनि घट्दैनन्, हाहा।

फलस्वरूप, त्यस्ता कारीगरहरू छन् जो बिरामी हुँदा पनि आफूलाई काममा आउन बाध्य पार्छन्।

त्यही कुरा सबैभन्दा डरलाग्दो हो, देख्नुहुन्छ।

पहिले उल्लेख गरिएको भूमि, पूर्वाधार, यातायात तथा पर्यटन मन्त्रालयको दस्तावेजले जनाएको छ कि 'दुई-दिन-सप्ताहन्त' मोडेल निर्माण परियोजनाहरूमा कार्यरत करिब ३० प्रतिशत दक्ष कामदारहरूले काम गर्ने दिनहरूको संख्या घटेको कारण देखाउँदै आफ्नो आम्दानी घटेको बताएका छन्।

यदि बिदाका दिनहरूको संख्या बढाइयो भने, दैनिक ज्यालामा काम गर्ने मजदुरहरूको आम्दानी घट्नेछ।

दुई दिनको सप्ताहन्तको कुरा गर्दा, हामी यो बुँदालाई सम्बोधन नगरी अगाडि बढ्न सक्दैनौं।

थप रूपमा, जहाँ रोजगारदाताले कर्मचारीलाई बिदा लिन बाध्य पार्छ, रोजगारदाता श्रम मापदण्ड ऐनअनुसार कर्मचारीको औसत ज्यालाको कम्तीमा ६० प्रतिशत बराबरको बिदा भत्ता तिर्न बाध्य हुन्छ।

तर, म निश्चित छैन कि वर्षाका कारण रद्द हुनुलाई 'कम्पनीको जिम्मेवारीका कारण कामको निलम्बन' मानिन्छ कि मानिँदैन…

यदि तपाईंलाई जिज्ञासा छ भने, श्रम मापदण्ड निरीक्षण कार्यालय वा सामाजिक बीमा र श्रम परामर्शदातासँग सोध्नुहोस् हाहा (के यसको कुनै स्पष्ट उत्तर छ कि छैन मलाई अचम्म लाग्छ?!!?)

कम्पनीका लागि फाइदा र बेफाइदा

कम्पनीको फाइदा यो हो कि काम कम हुने अवधिमा श्रम लागत बढ्ने सम्भावना कम हुन्छ।

वित्तीय वर्षको अन्त्यतिर काम थुप्रिने गर्छ, त्यसैले म सामान्यतया मार्चदेखि जुनसम्म निकै फुर्सदमा हुन्छु...

मुख्य रूपमा सार्वजनिक निर्माण कार्यहरू गर्ने कम्पनीहरूमा, दैनिक ज्याला प्रणालीको प्रयोगमार्फत उनीहरूले केही हदसम्म यस प्रवृत्तिको प्रभावलाई आत्मसात् गरेको अनुभूति हुन्छ।

तर, तिर्नुपर्ने मूल्य उच्च छ।

यदि कुनै कम्पनीले दैनिक ज्याला २,००० येनले बढी दिन्छ भने, कारीगरहरू त्यहाँ जानेछन्।

कम्पनीले मलाई आर्थिक सुरक्षा प्रदान नगर्ने भएकाले, त्यहाँ बस्ने कुनै कारण छैन।

हामीले तीन वर्षसम्म पूर्ण रूपमा दक्ष बनाउन तालिम दिएको एक कारीगर अन्ततः अर्को साइटमा काम गर्न सक्ने सम्भावना छ…

भुक्तानी विधि अनुसार कर्मचारी बहाव दरमा भिन्नता देखाउने तथ्याङ्क

यद्यपि यो डेटाले निर्माण उद्योगका सबै कारीगरहरूलाई समेट्दैन, केही आँकडाहरू उपयोगी सन्दर्भका रूपमा काम गर्न सक्छन्।

निर्माण कारपेंटर र सम्बन्धित पेशाहरू अध्ययन समूहको 'स्थानीय निर्माण ठेकेदारहरूको विकास र निर्माण कारपेंटरहरूको अर्को पुस्ताको सुनिश्चितता तथा विकास' शीर्षकको रेइवा ५ प्रतिवेदनअनुसार, कारपेंटरहरूलाई रोजगारी दिने व्यवसायहरूमा गरिएको सर्वेक्षणले देखाएको छ कि रेइवा ५ आर्थिक वर्षमा दैनिक ज्याला–मासिक भुक्तानी प्रणालीमा कार्यरत कर्मचारीहरूको टर्नओभर दर ५७ प्रतिशत र मासिक तलब प्रणालीमा कार्यरत कर्मचारीहरूको टर्नओभर दर ३९ प्रतिशत रहेको छ।

१८ प्रतिशतको भिन्नता।

यो सिकर्मीहरूका लागि गरिएको सर्वेक्षण भएकाले, यो सिधै ढलान वा सिभिल इन्जिनियरिङका कामदारहरूमा लागू हुन्छ कि हुँदैन म निश्चित छैन, तर,

तथापि, तथ्याङ्कले देखाउँछ कि भुक्तानी विधिअनुसार प्रतिधारण दरमा भिन्नता छ, जुन हामी निर्माण कम्पनीको रूपमा बेवास्ता गर्न सक्दैनौं...

---

विगतमा दक्ष कारीगरहरूले निर्माण स्थलहरूमा आफ्नो जागिर र कार्यप्रणालीमा किन टिक्दैनथे भन्ने कारणहरू

तलब पाएपछि काम छोडेर गएका कारीगरहरू

यो केही समय पहिले भएको थियो।

आजकल यो दुर्लभ छ, तर पहिले त धेरै कारीगरहरू थिए जो पैसा पाउने बित्तिकै काम गर्न आउनै छोडिदिन्थे, हाहा।

जतिखेर मलाई तलब मिल्यो, म पेय पिउन जाँछु।

यदि म पाचिन्कोमा जितेँ भने म विश्राम लिन्छु; यदि म हारेँ भने पनि म विश्राम नै लिन्छु, हाहा।

यदि उसको मालिकले उसलाई डाँट्छ भने, ऊ रिसाउँछ र अर्को दिन काममा आउँदैन।

उनी आज बिहान मदिरा धेरै पिएर उठ्न नसकेकाले आएनन्।

मैले भ्रमण गरेका स्थलहरूमा यस्ता दृश्यहरू सामान्य घटना हुन्थे।

अवश्य पनि, सबै होइनन्।

त्यहाँ धेरै कारीगरहरू पनि थिए जो हरेक बिहान अरू सबैभन्दा पहिले आइपुग्थे र चुपचाप आफ्नो तयारी गर्थे।

त्यसैले, अहिले अवस्था कस्तो छ?

कहिलेकाहीँ मलाई लाग्छ, 'के यो त केवल मदिरालाई ऊर्जा पेयले प्रतिस्थापन गरिएको हो, म राति सुत्न सक्दिनँ वा बिहान उठ्न सक्दिनँ, र पाचिन्कोलाई मोबाइल खेलहरूमा इन-एप खरिदले मात्र प्रतिस्थापन गरिएको हो?' हाहा

खेलहरूको मजा लिनुमा कुनै गलत छैन; समस्या त यो हो कि आजको संसारमा जहाँ तत्काल सन्तुष्टि र समय बिताउनमा यति धेरै ध्यान केन्द्रित छ, ती खेलहरूलाई यति प्राथमिकता दिइन्छ कि तिनीहरूले हाम्रो काम र व्यक्तिगत जीवनमा अवरोध पुर्‍याउँछन्।

यो केवल कारीगरहरूलाई मात्र होइन, पर्यवेक्षक र प्रबन्धकहरूलाई पनि हुन्छ।

तर, साइटमा, यदि केवल एक जना व्यक्ति अचानक अनुपस्थित भएमा, टोलीले ठीकसँग काम गर्न सक्दैन, जसले बाँकी रहेकाहरूमा अनावश्यक भार पार्छ र सुरक्षालाई जोखिममा पार्छ।

त्यसैले मलाई लाग्छ जब कुनै कारीगर काममा हुँदैन, त्यो निकै नै देखिन्छ।

के कारीगरहरू साँच्चै स्वतन्त्रतालाई प्राथमिकता दिन्छन्?

म विश्वास गर्छु कि दैनिक ज्याला प्रणाली कायम रहनुको एउटा कारण शिल्पकारहरूको स्वतन्त्र भावना हो।

यदि तपाईंले आवश्यक योग्यता र अनुभव प्राप्त गर्नुभयो भने, तपाईंका सीपहरू तपाईंको मुख्य विक्री बिन्दु बन्नेछन्।

मैले कम्पनीको प्रतिष्ठाभन्दा आफ्नै सीपमा बढी विश्वास गर्छु।

यसैबीच, साइट प्रबन्धकले कम्पनी र ग्राहकसँगको दीर्घकालीन सम्बन्धको सन्दर्भमा काम गर्दै तालिका, लागत, स्वास्थ्य र सुरक्षा, गुणस्तर र कागजातको व्यवस्थापनको निरीक्षण गर्दछन्।

यो यस्तो स्थिति हो जसमा व्यक्ति संगठनभित्र स्थिरता रोज्ने सम्भावना हुन्छ।

तर यो भिन्नतालाई बुद्धिमत्तासँग जोड्नु अलि बढी हो। (यद्यपि यसमा केही सत्यता हुन सक्छ...)

अनगिन्ती कारीगरहरू छन् जो ड्रिलिङ मेसिनको आवाज, मेसिनमा लागेको भार र सामग्रीको अवस्थाको आधारमा पाठ्यपुस्तकमा नपाइने निर्णयहरू गर्छन्।

एक उत्कृष्ट फोरम्यानले कामको तालिका, लागत र पारस्परिक सम्बन्धहरूमा नजर राख्छ।

एक दक्ष कारीगर र एक राम्रो फोरम्यान अनिवार्य रूपमा एउटै व्यक्ति हुँदैनन्, किनकि तिनीहरूबाट अपेक्षित निर्णयहरू फरक हुन्छन्।

आर्थिक चिन्ताले तपाईंको विवेकमा बाधा पुर्‍याउँछ।

जब जीवन कठिन हुन्छ, मानिसहरू आफ्नो मन बिल तिर्नुपर्ने कुराले पूरै ओगटिएको महसुस गर्छन्।

२०२४ मा *जर्नल अफ इकोनोमिक साइकोलोजी* मा प्रकाशित एक मेटा-विश्लेषण (धेरै अध्ययनहरूको परिणामलाई संयोजन गरेर डाटा विश्लेषण गर्ने एक विधि), जसले २९ वटा डाटासेटहरूलाई आधार बनाएको थियो र जसमा १,१०,००० भन्दा बढी सहभागीहरू समावेश थिए,

हामीले आर्थिक कठिनाइ र संज्ञानात्मक प्रदर्शनबीचको सम्बन्ध अनुसन्धान गर्‍यौं, र परिणामहरूले देखाए कि आर्थिक कठिनाइ कम संज्ञानात्मक प्रदर्शनसँग सम्बन्धित छ।

तर भनिन्छ कि यस सहसम्बन्धको धेरै भाग शैक्षिक उपलब्धिले व्याख्या गर्न सकिन्छ; शैक्षिक उपलब्धि विचारमा लिँदा यसको प्रभाव करिब ६० प्रतिशतले घट्छ र बाँकी सानो प्रभाव मात्र मानिन्छ।

अर्को शब्दमा, यसको अर्थ 'गरिब मानिसहरू मूर्ख हुन्' भन्ने होइन।

मुख्य कुरा यो हो कि पैसाको चिन्ताले सोच्न आवश्यक मानसिक स्थानको केही हिस्सा खोस्छ।

ऋण तिर्न हतारमा, उनीहरूले एकपछि अर्को प्रतिकूल ऋण लिन्छन्।

एक कामबाट अर्को काममा उफ्रिँदै, केवल दैनिक ज्यालामा मात्र ध्यान दिँदै।

मुख्य कुरा यो हो कि कम्पनीका लागि कारीगरहरूको आर्थिक चिन्ता कम गर्नु उनीहरूको चरित्रबारे अनुमान लगाउनु भन्दा धेरै लाभदायक हुन्छ।

मलाई लाग्छ, यदि तपाईंसँग खर्च गर्नका लागि पैसा छ भने यसलाई छोड्न गाह्रो हुन्छ।

---

तलब बढाउँदा श्रम अभाव किन समाधान हुँदैन, र तलब प्रणालीको भविष्य

उच्च दैनिक ज्याला वार्षिक तलब जस्तो हुँदैन।

तलब बढाउनु आवश्यक छ।

तर त्यो मात्रले मानिसहरूलाई यहाँ राख्न पर्याप्त छैन।

उदाहरणका लागि, मानौं एउटा कम्पनीले दैनिक ज्याला १८,००० येन र अर्कोले मासिक तलब ३३०,००० येन दिइरहेको छ।

यदि तपाईंले दैनिक दर १८,००० येनमा २२ दिन काम गर्नुभयो भने, तपाईंले ३९६,००० येन कमाउनुहुनेछ।

पहिलो नजरमा दैनिक दर धेरै राम्रो देखिन्छ, होइन र?

तर, यदि तपाईंले वर्षमा १९० दिन काम गर्नुहुन्छ भने, त्यो १८,००० येन × १९० दिन = ३,४२०,००० येन हुनेछ।

यदि मासिक तलब ३३०,००० येन हो भने, बोनस बिना नै पनि त्यो ३३०,००० येन × १२ महिना = ३,९६०,००० येन हुन्छ।

यद्यपि कम्पनीले उच्च दैनिक ज्याला दिन्छ, वार्षिक तलब ५४०,००० येनले कम छ।

थप रूपमा, वास्तविक सर्त र अवस्थाहरू वार्षिक बिदा, तलबयुक्त छुट्टी, बोनस, सामाजिक बीमा, सेवा समाप्ति भुक्तानी र ओभरटाइम भुक्तानीमा निर्भर गर्दै निकै फरक हुन्छन्।

मलाई यस्तो लाग्छ कि निर्माण उद्योग सधैं दैनिक ज्याला दरमा मात्र प्रतिस्पर्धा गर्न केन्द्रित रहँदै आएको छ।

भविष्यमा जागिरका रिक्त पदहरू तबसम्म छानिने छैनन् जबसम्म तिनीहरूले स्पष्ट रूपमा उल्लेख गर्दैनन् कि तपाईंले वार्षिक कति कमाउन सक्नुहुन्छ, तपाईंले कति दिन छुट्टी पाउनुहुनेछ, र तपाईंले कति वर्षसम्म काम गर्न सक्नुहुनेछ।

निर्देशकको लागि पनि त्यही कुरा लागू हुन्छ।

स्थिर मासिक तलब भए तापनि, लामो काम गर्ने समय, कागजी कामको पहाड र अत्यधिक जिम्मेवारीका कारण युवाहरू आफ्नो जागिर छोडिरहेका छन्।

विदेशमा निर्माण उद्योगका ज्याला प्रणालीहरू

दैनिक वा घण्टाको हिसाबले ज्यालामा काम गर्ने प्रणाली जापानमा मात्र सीमित छैन जस्तो देखिन्छ। (एआई अनुसन्धान अनुसार)

संयुक्त राज्य अमेरिकामा, श्रम तथ्याङ्क ब्यूरो (BLS) ले निर्माण मजदुरहरूको ज्यालालाई 'औसत घण्टाको कमाई' को रूपमा संकलन गर्दछ।

बेलायतमा 'निर्माण उद्योग योजना (CIS)' छ, जसअन्तर्गत निर्माण उद्योगका मुख्य ठेकेदारहरूले उपठेकेदारहरूलाई गरिने भुक्तानीबाट कर कट्टी गरी कर प्राधिकरण (HMRC) लाई बुझाउँछन्; यो योजना रोजगार सम्झौताअन्तर्गत नभई स्वरोजगारको रूपमा काम गर्ने कारीगरहरूका लागि बनाइएको हो।

जर्मनीमा, निर्माण उद्योगमा जाडो महिनाहरूमा काममा हुने कमीलाई व्यवस्थापन गर्नका लागि 'मौसमी अल्पकालीन कामकाजी भत्ता (Saison-Kurzarbeitergeld)' नामक एक व्यवस्था छ।

जर्मन पेन्सन बीमा निर्देशिका अनुसार, यो सुविधा जाडो बेरोजगारी रोक्नका लागि दिइन्छ, जसले १ डिसेम्बरदेखि ३१ मार्चसम्मको अवधिमा प्रतिकूल मौसम वा अन्य कारणले काम अनिवार्य रूपमा निलम्बन भएको समयलाई समेट्छ।

समावेश गरिएका क्षेत्रहरूमा सामान्य निर्माण, छाना, भू-दृश्य निर्माण र मचान पर्दछन्।

अन्य देशहरूमा पनि यस्ता प्रणालीहरू छन् जहाँ मौसम वा कामको मात्राअनुसार आम्दानी फरक हुन्छ।

आय घट्ने अवधिमा परिवारलाई कसले सहयोग गर्छ भन्ने कुरामा फरक पर्छ।

कम्पनीले तिर्नुपर्छ, व्यक्तिले खर्च वहन गर्नुपर्छ, वा सार्वजनिक योजनाले यसलाई समेट्नुपर्छ?

के जापानी निर्माण उद्योगले ठूलो भागमा भार कारीगरहरूमाथि नै थोपरेको छैन र? के कम्पनीहरूले उनीहरूमाथि अत्यधिक निर्भरता देखाएका छैनन् र?

 

भाग २ मा जारी

 

फेरि भेटौँला।

तलब वृद्धिको लागि सुझावहरू | निर्माण उद्योगमा तलब वृद्धि