यस्तो युगमा जहाँ मानिसहरू काम गर्न असमर्थ छन्, जतिसुकै हामी दक्षता सुधार गरे पनि हामी सीमाहरू देख्न सक्छौं!

नमस्ते सबैलाई।

यो एन्टा हो।

शिमिजु कर्पोरेशनमा केही दुःखद घटना भइरहेको जस्तो देखिन्छ।

शिमीजु कर्पोरेशनका कर्मचारी अत्यधिक कामको बोझका कारण आत्महत्या गरे; उनले आफ्नै काम गर्ने घण्टा कम रिपोर्ट गरेका थिए – काम गर्ने घण्टा घटाउने लक्ष्यले प्रभावित भएको हुन सक्छ।

 

म पक्का छु कि कुनै ठूलो कम्पनीमा साँच्चिकै काम गर्ने जो कोहीले पनि म के भन्न खोजिरहेको छु ठ्याक्कै बुझ्छन् – कागजी काम त यति धेरै छ!

विशेष गरी आन्तरिक कागजातहरू!

म सोच्दछु कि आजकल ५० वर्ष वा सोभन्दा बढी उमेरका मानिसहरूले यस्तै भन्छन्: 'पहिले तिनीहरू धेरै नै थिए।'

कागजात तयारी

खैर, सबै कागजमै भएकाले, त्यो त एकदमै पहाड जस्तै थियो।

म पनि त्यसबाट गुज्रिएको छु।

स्थलमै सञ्चालन बजेट

सवारी सञ्चालनको सूचना

बाह्य कार्ड दर्ता

नगद पुस्तक र विवरणहरू

मासिक खाताहरू

इनभ्वाइस सारांश

○○ स्वीकृति फारम

र अरू धेरै!!

 

यसका अतिरिक्त, साइटबाट कागजातहरू छन्।

साइटमा काम हरेक दिन भइरहेकोले, साइट जाँच गरी चित्रहरूसँग मेल खान्छ भनी सुनिश्चित गर्नु महत्त्वपूर्ण छ।

अनुपालन प्रतिवेदनहरूदेखि स्थानीय निकायहरूसम्म, समझदारी पत्रहरू र बैठकका कार्यवृत्तिहरू

र अरू धेरै!!

 

ओभरटाइम नगरी यो काम सम्भव छैन।

कम्पनी: कामको भार बाँडफाँड गरेमा हामी पक्कै पनि यसलाई व्यवस्थापन गर्न सक्छौं?

यहाँ त: यस्तो मान्छे आखिर कहाँ भेटिन्छ र??? हाहा

निर्देशकहरू, विशेष गरी, लोपोन्मुख प्रजाति हुन्, होइन र?

 

कम्पनी: 'त्यहाँको टेम्प एजेन्सीलाई नै यसलाई मिलाउन दिनुहोस्!!'

स्थलमा: टेम्पलाई केही पनि थाहा छैन—ऊ त्यहीँ उभिरहेको छ!!

कम्पनी: हामीलाई कागजातहरू दिनुहोस्!

साइटमा: के तपाईं साँच्चै सोच्नुहुन्छ कि मानक मानहरू समेत थाहा नभएको व्यक्तिले यो काम गर्न सक्छ?

कम्पनी: उनीहरूलाई भन्नुहोस्...

सेटमा: यान, जो तपाईंले उसलाई केही देखाउनुहुँदा तुरुन्तै हराइहाल्छ…

कम्पनी: …

स्थलमै……

ढलान स्थिरीकरण कार्यहरू – कागजात संगठन

आजकल निर्माण स्थलहरूमा धेरै एजेन्सी साइट सुपरिवेक्षकहरू छन्, र

काममा प्रदर्शन गर्न सक्ने र नसक्नेहरूबीचको अन्तर पूर्ण रूपमा विशाल छ।

चूंकि टेम्प एजेन्सीले नाफा कमाउने भएकाले, उनीहरूले जो कोहीलाई सुपरवाइजर बनाएर पठाइदिन्छन्।

कम्पनीसँग अरू कुनै विकल्प छैन, त्यसैले उनीहरूले यसलाई स्वीकार गर्नेछन्।

 

हाल अस्थायी एजेन्सीको काम निकै लाभदायक भएकाले, यस्ता एजेन्सी सुपरिवेक्षकहरूको संख्या बढ्दै गएको छ, तर,

साइटमा मेरो कुनै जिम्मेवारी नभएकाले पहल गर्न मलाई गाह्रो छ।

मैदानमा रहेको टोलीले यसलाई स्वीकार्छ, भन्दैछ कि यो केही नहुनुभन्दा राम्रो हो, तर…

ओसाका विश्व प्रदर्शनी

र अब, हामी यहाँ एक्स्पोमा छौं, लोल

ओसाका-कान्साई प्रदर्शनी: सम्भावित स्थगनको दृष्टिले योजनाहरूको समीक्षा गरिने

 

हामीले अहिलेसम्म ठेकेदार नै छनोट गरेका छैनौं, र निर्माण तथा सामग्रीको लागत आकाशिएकोले हामी २०२४ को समस्याको सामना गरिरहेका छौं।

सरकारको 'कम काम गरौं' सुधार? हाहा

मलाई आश्चर्य लाग्छ कि २०२४ समस्याले निर्माण उद्योगमा के हुनेछ?

निर्माण उद्योगको भविष्य र २०२४ मा लागू हुने ओभरटाइम नियमहरूले ल्याएका परिवर्तनहरू! (भाग १)

निर्माण उद्योगको भविष्य र २०२४ मा लागू हुने ओभरटाइम नियमहरूले ल्याएका परिवर्तनहरू! (भाग २)

 

हामीलाई साँच्चै अब थप विश्व प्रदर्शनीहरूको आवश्यकता छैन, होइन र?

मलाई त कसैले त्यो साँच्चै ठूलो स्वरले भनेको जस्तै सुनिन्छ, हाहा।

२०२४ को समस्याका कारण, हामीले पहिले जस्तै जथाभावी मानिसहरू थप्दै र हतारमा परियोजना पूरा गर्न सक्दैनौं!

हो! किनभने सरकारले हामीलाई त्यसो गर्न भनेको छ। कम्तीमा अहिलेको लागि।

ठीक छ, यी विशेष उपायहरू लागू भएपछि फेरि केही एकदमै हास्यास्पद हुन लागेको जस्तो देखिन्छ।

 

यदि तपाईं यसलाई सरल रूपमा सोच्नुहुन्छ भने, अन्ततः तपाईंले एक अत्यधिक महँगो मानक प्रति इकाई मूल्य पाउनुहुन्छ, र दलालहरूको संलग्नताका कारण…

सामान्य मूल्य ४०,००० येन हो, तर यो १०,००० येन वा त्यस्तै केही हो? हाहा

यस्तो देखिन्छ कि जे पनि हुन सक्छ, ठीक परमाणु दुर्घटना जस्तै...

पैसा कहाँबाट आउँछ भने करबाट हो ^^ (तर मलाई विवरण थाहा छैन)

निर्माणको देवता

दक्षता अत्यधिक सुधारिएको छ!

निर्माण क्षेत्रको डिजिटल रूपान्तरणले यस चरणमा लामो यात्रा तय गरिसकेको छ, तर अब सबै कुरा मानवशक्तिमा निर्भर छ!

म अहिले जे चाहन्छु भनेको मान्छेको हात हो—वास्तवमा काम गर्ने कसैको हात!

हामी हाम्रा प्रक्रियाहरूलाई सरलीकृत गर्न काम गरिरहेका छौं, तर हामीलाई तुरुन्तै थप कर्मचारीहरू चाहिन्छ!

 

म अनुमान गर्छु कि कुनै न कुनै तरिकाले यो वर्तमान युग पार गरेपछि हामी अर्को युगले के ल्याउनेछ भनेर देख्न सक्नेछौं।

ल त, सबैजना!!

तिमीलाई के लाग्छ, मैले के गर्नुपर्छ?

'म यो गर्न सक्दिनँ' भन्नुको सट्टा 'म यो कसरी गर्न सक्छु?' भनेर सोध्नुहोस्।

म यसलाई कसरी अन्त्य गर्ने?

कसरी? हामी के गर्ने?

यसबारे सोचौँ!

आउनुहोस्, मिलेर यी समयहरू पार गरौं!!

 

फेरि भेटौँला।

टिप्पणी गर्नुहोस्

यो साइट स्प्याम घटाउन Akismet प्रयोग गर्दछ। तपाईंको टिप्पणी डेटा कसरी प्रशोधन गरिन्छ जान्नुहोस्।