Halo semuanya.

Ini Enta.

Beberapa hari yang lalu saya lupa mengunggah postingan blog, hehe

Sebagai petugas di tingkat daerah, saya kewalahan dengan banyaknya dokumen, sehingga benar-benar kelelahan.

Memang, setelah hampir 4 tahun (4 tahun pada bulan Juli) terus memperbarui setiap hari, rasanya agak sayang ya, hehe.

Lagipula, kalau penyebabnya adalah karena lupa, maka kita jadi bertanya-tanya, “Lalu, untuk apa semua usaha yang telah kita lakukan selama ini?”

Saya sangat memahami bahwa hal itu masih belum benar-benar meresap (dalam diri saya sendiri).

Saya sendiri pun merasa, selain menyikat gigi, hampir tidak ada hal lain yang saya lakukan secara rutin setiap hari.

Biasanya tidak bertahan lebih dari tiga hari.

 

Ada yang setiap hari menulis artikel dan mendapat komentar seperti, “Pasti capek banget setiap hari, ya!” atau “Kamu pasti punya banyak waktu luang, ya~”.

Bagi saya, keduanya benar, jadi saya pun berpikir, “Ya, memang begitu!”

 

Lalu, kenapa aku memulainya? Alasannya adalah karena aku punya banyak waktu luang setelah memulai bisnis sendiri, hahaha.

Jawaban ini memang mengecewakan, tapi itulah kenyataannya.

 

Dan begitulah hingga saat ini; blog saya di Ameblo dibuka pada tanggal 29 Maret 2009.

Kursus Pengelolaan Lereng oleh Enta

Sejak pindah ke Ameblo, saya telah memindahkan lebih dari setengah artikel saya, sehingga ada banyak artikel yang telah saya hapus.

Meskipun tidak setiap hari, saya sudah menulis blog ini selama 11 tahun.

Artikel-artikel lama itu benar-benar sangat memalukan, sampai-sampai saya tidak tahu harus berkata apa. (Yah, sekarang pun tidak jauh berbeda...)

 

Seperti yang pernah saya tulis sebelumnya, menulis artikel seperti ini bisa berfungsi sebagai catatan untuk diri sendiri, tetapi belakangan ini saya sudah tidak terlalu sering melakukan pengelolaan di lapangan lagi.

Berkat ituKeterampilan ManajerialSaya sudah menguasainya!!!

Keterampilan manajer ini sih, dia nggak terlalu ingat soal kondisi di lapangan, lho! 😂

 

Dulu, saya ingat pernah berkonsultasi dengan atasan mengenai hal-hal di lapangan, namun jawaban yang saya terima cukup samar-samar atau bernada seperti, “Itu mustahil, kan?”

Saya rasa kalian juga pernah mengalaminya.

Pasti bikin kesal, kan, kalau atasan bilang, “Apa-apaan ini??”

Sebenarnya, kemungkinan besar Anda sudah melupakan realitas di lapangan!

Kalau sehari-hari sibuk dengan perhitungan biaya, penawaran harga, dan desain, kita benar-benar jadi lupa, lho~

Meskipun kemampuan tersebut mungkin akan kembali dalam beberapa bulan jika saya kembali ke lapangan, namun selama masih menjabat sebagai manajer, kemungkinan besar saya akan semakin melupakannya.

 

Menurut saya, penilaian karyawan lapangan yang berada di garis depan hampir pasti benar! (Bagi mereka yang berada di tingkat tertentu)

Intinya, cukup meminta izin kepada atasan hanya terkait masalah keuangan saja.

Tugas seorang atasan adalah bertanggung jawab atas bawahannya.

 

Jika Anda menjelaskan masalah kepada atasan dan menyelesaikannya seperti biasa, meskipun Anda mengatakan bahwa masalah tersebut telah terselesaikan, atasan Anda kemungkinan besar bahkan tidak akan mengingatnya.

Keterampilan seorang manajer adalah kemampuan untuk menangani tumpukan dokumen yang sangat banyak, sambil melupakan prosesnya.

Meskipun kedengarannya seperti kritik, hal ini memang tak terhindarkan karena para manajer umumnya lebih tua.

Meskipun demikian, konon informasi yang saat ini tidak diperlukan akan disingkirkan ke bagian terdalam otak, sementara informasi yang diperlukan akan muncul di bagian depan.

Tapi, jujur saja, aku benar-benar lupa, lho~ Aku jadi berpikir, “Apakah informasinya terlalu tersembunyi?”

Berkat itu, saya hampir lupa memperbarui blog, tapi berkat teguran lewat LINE, saya berhasil terhindar dari masalah itu w (Terima kasih, K-Yama-san)

Jika saya belum memperbarui postingan, saya akan sangat berterima kasih jika Anda mengirimkan pesan atau komentar!

Kalau sudah lewat pukul 20.00 pada hari itu, kemungkinan besar saya benar-benar sudah lupa.

Lagipula, saya sudah menguasai keterampilan sebagai manajer (meski ada yang bilang itu cuma karena usia...)

Yah, mungkin ada juga manajer yang tidak lupa... w

 

Namun, saya masih ingat berbagai literatur seperti Pedoman Desain dan Konstruksi Jangkar Tanah, Pekerjaan Tanah untuk Penguatan Lereng, serta Panduan Longsor Batu, dan sebagainya.

“Sepertinya pernah membaca kalimat seperti ini di suatu tempat, ya~.”

Buku ini merupakan dasar-dasar manajemen konstruksi, jadi jika kita melupakan hal ini, dampaknya bisa sangat fatal.

Tempat ini saja yang ingin aku pertahankan dengan sekuat tenaga w

 

Hari ini kami akan mengadakan sesi penjelasan mengenai metode konstruksi baru perusahaan kami di lokasi proyek, jadi saya sangat menantikannya.

Karena saya ingin para karyawan juga melakukan pekerjaan dengan tepat, saya akan mengajarkannya dengan seksama.

Selagi masih ingat, saya akan mulai mengajarkan pewarisan keterampilan ini secara mendetail + dengan bantuan video!

 

Sampai jumpa lagi.