Tanpa Pengalaman Kerja: Hambatan yang Dihadapi Manajer Konstruksi Pemula
Setelah 17 tahun menekuni profesi tukang kayu yang saya anggap sebagai panggilan hidup, saya dengan mudahnya meninggalkan pekerjaan itu dan beralih ke bidang manajemen konstruksi perumahan. Mungkin karena status saya sebagai “mantan tukang = orang yang berpengalaman di lapangan”, sejak hari pertama bergabung saya langsung diberi tugas dengan tempo yang sangat cepat.
Selama minggu pertama, saya hampir seluruhnya berkeliling lokasi proyek untuk meninjau gedung perusahaan dan menyapa para pekerja, minggu berikutnya, sebagai bagian dari pekerjaan manajemen konstruksi, saya diajari cara memasang tali pengukur, mempersiapkan lokasi sebelum dimulainya pekerjaan, pengukuran GL, pemeriksaan tulangan, pemeriksaan struktur, pemeriksaan interior, pembersihan bagian dalam dan luar, cara menyusun jadwal kerja, cara melakukan pemesanan, serta membuat janji untuk inspeksi tengah dan inspeksi swasta, serta banyak pekerjaan lain yang bahkan tidak bisa saya ingat semuanya—semua itu ditanamkan ke dalam diri saya satu demi satu dalam waktu hanya tiga minggu.
Memang saya memiliki pengalaman di lapangan, tetapi pengetahuan tentang manajemen konstruksi bisa dibilang sama sekali tidak ada, dan “Tunggu dulu. Tidak mungkin semua hal itu bisa masuk ke kepala dalam waktu sesingkat ini (tertawa),” itulah pendapat jujur saya.
Tiga minggu telah berlalu, dan jika ditanya perintah apa yang disampaikan oleh atasan setelah itu…
“Mulai sekarang, bergeraklah sendiri tanpa ragu-ragu!”
Eeeeeh?! Maksudnya, mulai sekarang… apa?
Apakah maksudnya agar aku mulai mandiri? Ini bukanlah kalimat yang pantas diucapkan kepada seseorang yang baru tiga minggu bergabung di perusahaan. Setelah itu, mulailah apa yang biasa disebut “dibiarkan sendiri” (tertawa). Kalau tidak mencari pekerjaan sendiri, sepertinya aku akan kebingungan setiap hari.
Sejak saat itu, untuk sementara waktu saya mulai menghabiskan hari-hari dengan mampir begitu saja ke lokasi kerja orang lain tanpa tujuan tertentu, memeriksa apakah ada bagian yang berbahaya, membersihkan sekitar lokasi kerja, dan berbincang-bincang dengan para pekerja setiap pukul 10.00 dan 15.00.
Karena pengalaman saya dalam manajemen konstruksi masih minim dan hal-hal yang bisa saya lakukan pun terbatas, seperti yang sudah diduga, hari-hari seperti itu tidak berlangsung lama.
“Kemarin juga sudah membersihkan tempat ini, sih.” “Lagipula, tidak ada bagian yang berbahaya, sih.”
Bagi saya yang dulunya seorang pengrajin dan selalu memikirkan perhitungan upah saat menerima gaji, situasi ini benar-benar tidak mungkin terjadi, sehingga saya merasa kebingungan dan cemas karena harus mencari cara untuk mengatasinya.
Dunia yang Terungkap Melalui Ketelitian
Hari-hari yang terus berulang dengan cara yang sama, di mana apa yang kulakukan terasa sia-sia, namun,
“Kalau sudah mau melakukannya, mari kita bersihkan dengan teliti sampai ke detail terkecil.”
Tiba-tiba aku terpikir begitu, dan di tempat yang mungkin akan ditertawakan orang karena “pasti tidak ada yang melihat sampai ke sini”, kadang-kadang dengan merangkak, kadang-kadang menggunakan berbagai peralatan kebersihan, aku mencoba membersihkannya dengan sangat teliti dan cermat.
Ketika mulai memperhatikan setiap detail dengan cermat, secara tak terduga saya menjadi lebih mudah menyadari berbagai ketidaksempurnaan pada bangunan—mulai dari sambungan yang tidak rapi, goresan, paku yang terlewat, hingga noda lem dan retakan pada dinding yang dilapisi plester. Saya pun menyadari bahwa di tempat-tempat yang selama ini saya anggap biasa saja dan tidak pernah saya pertanyakan, sebenarnya tersembunyi bahaya atau potensi keluhan.
Kalau dipikir-pikir kembali, saat pertama kali mulai bekerja sebagai tukang kayu, saya hanya ditugaskan mengasah pahat, dan pernah merasa tidak puas karena mengira saya hanya dijadikan pembantu oleh mandor. Namun, dengan terus melakukannya, suara saat mengasah, sensasi halus, pengaturan kekuatan, kemampuan untuk tetap fokus meskipun melakukan gerakan yang sama dalam waktu lama—semua itu ternyata berguna dalam setiap aspek saat membangun secara nyata, dan saya merasa ada keterkaitan di antara pengalaman-pengalaman tersebut.
Yang dibutuhkan dalam manajemen lapangan adalah kemampuan untuk menyadari adanya ketidakberesan sejak dini, dan untuk dapat menyadarinya, diperlukan landasan yang kokoh. Bukankah landasan tersebut terbentuk melalui kegiatan membersihkan dan merapikan lokasi kerja?
Dari pengalaman ini, saya belajar bahwa dengan membersihkan secara teliti, mengasah indra, serta meningkatkan daya perhatian dan konsentrasi, kita dapat menemukan hal-hal yang terasa janggal di tempat yang selama ini kita anggap biasa saja.
Pria yang hebat menunjukkan kemampuannya melalui tindakan
Meskipun ada pandangan bahwa manajer konstruksi tidak perlu selalu berada di lokasi proyek, namun jika sudah datang ke lokasi, ia harus lebih fokus dalam membersihkan dan merapikan lokasi daripada para pekerja itu sendiri. Jika hanya datang untuk melihat perkembangan proyek sambil menyilangkan tangan tanpa ikut bekerja, itu bukanlah manajemen lokasi proyek yang sesungguhnya.
Meskipun mempercayai dan menyerahkan pekerjaan kepada para tukang, kita juga harus tetap setia pada prinsip dasar dalam merapikan dan membersihkan lokasi kerja; hanya dengan melakukan pemeriksaan ganda bersama para tukang, barulah kita dapat benar-benar menyadari hal-hal yang tidak boleh terlewatkan. Meskipun ini mungkin terdengar seperti pendapat pribadi, menurut saya, seorang manajer konstruksi yang ideal terdiri dari setengah bagian sebagai staf administrasi dan setengah bagian sebagai tukang.
Jika ditanya seperti apa sosok atasan yang dengan tegas berkata, “Mulai sekarang, kerjakan semuanya sendiri!”, dia adalah orang yang seragamnya yang semula rapi saat apel pagi menjadi berlumpur dan berdebu setelah kembali dari lapangan, namun tanpa menunjukkan kelelahan seolah-olah tidak terjadi apa-apa, dan selalu kembali dengan wajah segar sambil mengucapkan, “Terima kasih atas kerja kerasnya!” Dia benar-benar sosok yang seperti gambaran seorang pengrajin sejati.
Selain itu, ia bekerja dengan cepat; meski dari kantor, ia tetap mampu memahami kondisi lapangan dengan cermat, lalu secara berurutan mengatur tahapan proses dan pemesanan bahan, sehingga hampir selalu menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu dan pulang. Sikap atasan yang membiarkannya bekerja sendiri itu memang merupakan gaya pengajaran ala tukang yang seolah-olah berkata, “Lihat saja cara kerjaku dan pelajari!” Namun, cara kerjanya itu sungguh membuatku tak bisa tidak mengaguminya.
Suatu hari, setelah upacara pagi, saya pernah bertanya, “Apa saja pekerjaan yang dilakukan senior di lapangan?”
Atasan saya hanya menjawab dengan senyuman, “Ini soal kebersihan,” lalu berjalan menuju lokasi kerja seperti biasa; punggungnya tampak begitu besar. Melihat atasan yang telah berkecimpung di bidang ini selama puluhan tahun itu tetap setia pada prinsip-prinsip dasar, pada saat itulah saya menyadari sosok seorang pengawas lapangan sejati.
Dari Dewa Konstruksi
