Sudah tiga bulan sejak saya mulai bekerja di lokasi ini.
Setelah tiga bulan berlalu, saya mulai memahami secara garis besar kebijakan kontraktor utama di lokasi proyek serta apa yang dianggap sebagai “akal sehat” oleh mereka.
Di lokasi proyek ini, saya bertanggung jawab atas pengawasan konstruksi di lapangan, manajemen jadwal, pembinaan karyawan muda, serta penyusunan laporan harian pekerjaan yang dilengkapi gambar; namun, pekerjaan ini tidak akan berjalan lancar jika saya tidak mempertimbangkan perbedaan antara pemahaman yang dimiliki oleh subkontraktor—yang telah menjalin hubungan jangka panjang dengan kontraktor utama—dengan pemahaman saya sendiri.
Sangat sulit untuk membedakan perbedaan pemahaman tersebut, dan hanya dengan mengemukakan alasan logis saja, kita tidak akan pernah mendapatkan dukungan. Oleh karena itu, pertama-tama, ketika melakukan pekerjaan manajemen konstruksi, di mana pun di seluruh Jepang, kami selalu menggunakan ketentuan proyek pekerjaan umum yang paling ketat sebagai patokan.
Namun, ada juga hal-hal yang membuat saya berpikir, “Tidak perlu seketat itu, kan!”, dan saya sendiri pun tidak berpendapat bahwa standar ketat tersebut harus diterapkan tanpa kecuali di semua lokasi kerja.
Proyek Pekerjaan Umum dan Proyek Swasta
Misalnya, karena proyek di sini bukanlah proyek pekerjaan umum melainkan sepenuhnya proyek swasta, saya tidak berpendapat bahwa uji penerimaan dan pemeriksaan berbagai bahan bangunan harus dilakukan sepenuhnya sesuai dengan standar proyek pekerjaan umum. Dalam proyek swasta, saya sangat memahami keinginan pihak kontraktor untuk menghemat waktu dan tenaga sebisa mungkin, serta menyelesaikan proyek dengan biaya serendah mungkin dan secepat mungkin.
Namun, saya sendiri telah merasakan langsung berbagai lokasi proyek kontraktor umum, termasuk di luar negeri, dan menyadari bahwa kondisi di lapangan serta kualitas bangunan dan prosedur konstruksi yang diminta—yang dipengaruhi oleh pertimbangan kontraktor utama—sangat bervariasi. Oleh karena itu, pada awalnya kita harus merencanakan segala sesuatunya dengan asumsi bahwa kita harus mampu memenuhi tuntutan apa pun, sekasar apa pun tuntutan tersebut.
Kita mulai memahami standar dan kebiasaan di lapangan tersebut kira-kira pada bulan ketiga, dan biasanya sejak saat itulah masalah-masalah yang merepotkan mulai muncul.
Yang saya maksud dengan “hal yang merepotkan” ini adalah ketidaksesuaian dengan akal sehat yang saya miliki. Yang paling menyakitkan di antaranya adalah ketika hal-hal yang seharusnya “harus dilakukan sampai tuntas!” justru diselesaikan dengan pengerjaan atau pemeriksaan yang setengah-setengah, sehingga saya hanya bisa memandangi lokasi proyek sambil merasa kecewa dan berpikir, “Apakah standar kualitasnya memang harus diturunkan sejauh ini…?” Sayangnya, kenyataannya banyak sekali lokasi proyek seperti itu.
Menurunkan level itu mudah
Memang benar bahwa jika kita terus-menerus melakukan manajemen konstruksi dengan standar yang lebih rendah, hal itu akan terasa lebih mudah, tetapi jika kita melakukannya, standar kita sendiri pun akan menurun. Namun, pada kenyataannya, sering kali kita terpaksa melakukannya meskipun bertentangan dengan keinginan kita sendiri.
Meskipun ada yang menegaskan, “Mari kita lakukan dengan benar apa yang seharusnya dilakukan!”, tetap saja ada suara-suara yang terus-menerus menafsirkan secara berlebihan: “Ini kan proyek swasta, jadi sedikit penyederhanaan tidak apa-apa. Lagipula, pengawas desainnya juga orang dalam, jadi nanti kita anggap saja sudah mendapat persetujuannya, tidak akan ada masalah. Tidak perlu repot-repot menghabiskan waktu dan tenaga ekstra!”
Akhirnya, jika dikatakan, “Menghabiskan waktu untuk hal-hal yang tidak perlu bukanlah langkah yang bijak!”, usulan untuk melakukannya dengan benar justru akan semakin terisolasi. Tidak ada seorang pun yang mendukungnya, dan tentu saja usulan tersebut ditolak.
Memang benar, hal itu membutuhkan waktu dan usaha, dan akan menjadi kebohongan jika saya mengatakan bahwa hal itu sama sekali tidak memerlukan biaya. Namun, sejujurnya, jika hal seperti ini terus berlanjut, saya pun mulai merasa bosan. “Ah! Begitu ya?!”—kalau hanya sekadar diserang dengan argumen panjang lebar, mungkin masih bisa ditoleransi. Namun, terhadap karyawan yang terus-menerus mengemukakan pendapat yang keliru dan memaksa orang lain untuk setuju dengannya, bagaimanapun juga saya tidak akan pernah mau bekerja sama dengannya.
Terutama, jika saya terus-menerus membohongi diri sendiri seperti itu, percikan api yang belum terbakar sempurna akan mulai membara perlahan, lalu semakin membesar, nyala apinya pun semakin tinggi, hingga pada suatu saat, karena suatu pemicu, api itu akan berkobar hebat dengan suara gemuruh. Jika sudah sampai seperti itu, saya tidak bisa lagi bertahan di organisasi tersebut. Hingga saat ini, sudah ada beberapa perusahaan kontraktor umum yang saya tinggalkan karena alasan seperti itu.
Misalnya, dalam pekerjaan konstruksi rangka baja
Misalnya, pelat dasar yang dipasang di atas pondasi beton pada konstruksi rangka baja merupakan bagian yang kecil dan tidak mencolok karena seluruhnya tersembunyi, namun sangat penting. Bagian ini ditopang oleh mortar tanpa penyusutan.Bagaimana cara membuat ketinggian pelat dasar rangka baja sedemikian rupa agar akuratNamun, hal ini sangat memengaruhi hasil akhir konstruksi rangka baja. Jika ketinggian ini tidak tepat—bahkan jika selisihnya hanya 10 milimeter—hal ini tidak hanya akan memengaruhi tinggi lantai di setiap lantai, tangga, atap, dan bukaan, tetapi juga sering kali memaksa para pekerja untuk menghubungkan rangka baja dengan baut secara paksa saat pemasangan. Hal ini akan menyebabkan pekerjaan struktur baja memakan waktu dan tenaga ekstra, yang pada gilirannya akan memengaruhi penyelesaian dinding luar dan akhirnya berdampak pada kualitas bangunan secara keseluruhan.
Oleh karena itu, saya berpendapat bahwa kesalahan pada bagian atas mortar tanpa kontraksi pada bagian penyangga—yang dalam bahasa sehari-hari disebut “manju”—harus nol. Bahkan jika diukur dengan toleransi “nol”, kesalahan penglihatan manusia tetap akan muncul sekitar 1 atau 2 milimeter. Oleh karena itu, jika dilakukan dengan “toleransi ±2 milimeter” seperti yang tertera pada gambar, kesalahan yang terjadi bisa dua kali lipat. Saya berpendapat bahwa hal iniDengan suara yang cukup kerasMereka bersikeras dan langsung menepis suara-suara yang mengatakan, “Kesalahan harus diakui sesuai gambar!”
Saat ini, pemasangan rangka baja sedang berlangsung, namun sepertinya tidak ada yang menyadarinya. Dapat dikatakan bahwa kelancaran proses pemasangan rangka baja ini berkat kerja keras para pekerja yang telah berupaya keras untuk mencapai “tanpa kesalahan” ini.
Sebenarnya, selain soal “kesalahan nol” ini, ada hal lain yang saya sampaikan. Saya mengusulkan agar uji kekuatan mortar tanpa kontraksi dan uji tetesan bahan grout yang dituangkan untuk mengisi celah benar-benar dilakukan. Namun, usulan ini ditolak mentah-mentah. “Ini bukan proyek pekerjaan umum, dan saya belum pernah mendengar ada yang melakukan hal seperti itu,” kata mereka. Saya hampir saja membalas, “Itu hanya karena Anda belum pernah mendengarnya, bukan?” tetapi saya menahan diri. Pendapat saya mengenai “kesalahan nol pada bagian atas” adalah prioritas utama, danCukup kalau itu disetujuiItulah alasannya.
Titik balik
Dalam kasus saya, rata-rata saya bekerja di satu perusahaan kontraktor umum selama sekitar 18 bulan. Dan, setelah 3 bulan berlalu, saya sudah bisa menilai secara kasar apakah saya bisa belajar hal baru di lokasi proyek ini atau tidak. Bahkan jika tidak ada hal baru yang bisa dipelajari, selama tempat itu memungkinkan saya bekerja seperti biasa, saya masih bisa bertahan sambil menjalankan tugas yang diberikan. Namun, dalam kasus seperti itu, saya akhirnya hanya bekerja demi uang. Bagi saya, hal itu perlahan-lahan mulai terasa menyiksa.“Itu namanya hidup mewah!”Saya sangat memahami pendapat seperti itu, tetapi saya pun cukup sabar. Dengan caraku sendiri, saya berusaha mencari sisi menarik dalam organisasi kontraktor umum tersebut, tetapi pada akhirnya, saya tidak bisa menyebut yang putih sebagai hitam.
Nah, perjanjian saya dengan perusahaan kontraktor umum tempat saya bekerja saat ini memang sejak awal sudah ditetapkan selama satu tahun. Berdasarkan kesan saya saat ini, lamanya waktu itu sepertinya sudah pas.
